部门年终总结感想大全10篇VIP

1、精品文档Word格式 部门年终总结感想大全10篇 工作总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了讨论阅历，觉察做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。下面我给大家带来关于部门年终总结感想，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 部门年终总结感想篇1 在20_年里，酒店上下，共同努力，无论是经营业绩或是人员综合素养方面都获得了很大的成果。行政部作为酒店的关键部门之一，在总经理的指导下，行政部每一位员工都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将详细工作总结如下： 一、人员聘请工作 20_年面临的首要问题就是聘请难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同程度的消失用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工聘请难度较大，

2、遇到大型接待，就需要后勤各相关部门人员帮助。在工资调整的根底上，员工聘请状况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待的为难境地。 二、加强培训工作，进步员工素养 培训是进步员工素养的有效手段。酒店加大了培训力度，通过内部培训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进展专题培训。通过培训，员工的整体素养得到进步，从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看，明显的员工对于后者的乐观性较高，所以在培训工作中，将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以理解成年员工的心理特征，在教学方法上采纳多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。 三、制度化建立 为了使酒店的管理程度更上一个新的台阶，

3、酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进展严格考核，同时对酒店质检工作也进展严格化管理，坚持每周五进展质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员的管理，起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全体员工的精神相貌、环境卫生等许多方面都进步了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、方法、流程等规章制度，对每一个员工的岗、责、目的都提出了明确的标准，对超越和违背的都做出了相应的惩罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。 四、酒店全年营销活动 进步酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和进展的根本前提。由于今年新开酒店较多，客源问题特别严峻，为保证酒店正常

4、经营，同时加大营业收入，酒店推出全员营销活动，制定出一套全员销售嘉奖方案，使酒店呈现出人人关心销售，人人参加销售的良好场面。同时酒店针对接待大型会议团队房间数量缺乏的状况，与档次规模相近的各家酒店屡次合作，共同接待，不仅为本酒店增加了效益，也加强了酒店与同行业之间的沟通，表达了酒店的合作精神。 五、存在的问题和缺乏 员工素养整体程度不高，部门培训及监视不到位，使得效劳质量时有低下，效劳意识时有淡薄，客人投诉状况时有发生。规章制度落实的不够坚决，有随意性和照看面子的现象，未能真正做到奖勤罚懒，仍旧存在干好干坏一个样的现象。管理机制上有待进一步完善。各部门均存在管理松驰，执行力较差的问题，整体对客

5、效劳程度还有待进步。另外对于指导支配下来的工作，由于外部因素影响导致无法进展的，未准时汇报总经理。 部门年终总结感想篇2 20_年，人力资源部工作，在指导正确指导下，坚持“以人为本重要思想为指导，深化贯彻落实_总在20_年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度进步的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，获得了肯定的成果。 一、深化学习20_年度工作报告精神，不断增加贯彻落实的自觉性、主动性 _总在_年度代表酒店所作的工作报告，全面分析了_地区乃至全省酒店内形状势，科学总结了酒店开业四年来的根本阅历，进一步说明白在人事管理中，资源开发、生存竞争中“以人为本的根本要求，

6、提出“以人才治店，以人才求生存的目的，对酒店人事工作做出了部署，是我们酒店在新世纪、新节段人事工作的行动纲领。 _总的报告完毕后，我部协作总办仔细组织了各部门进展了学习，关心各部门准时制定了学习意见。特殊在本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原本来本学习、初步领悟的根底上，我部组织召开了小型的学习心得体会沟通会，共同展望康总在报告中对人事工作描绘的美妙远景。 在学习20_年度报告精神的根底上，人力资源部全体同事进一步激发了工作热忱和进取精神，为全面完成_年度人事工作任务供给了强大的精神动力，促进了人力资源部各项工作全面安康平衡进展。 二、加强人事政策宣扬，使“顾客第一、员工第一到达质的统一

7、 宣扬工作是社会精神文明建立的重要组成局部，而加强酒店员工的人事政策的宣扬，是进步管理人员、一般员工的竞争意识，对于酒店“顾客第一、员工第一的用人机制得以顺当安康的进展，具有很强的现实意义。 酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准那么，以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比，使酒店有更为宽阔的进展前景，这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。 年前，酒店首先提出一个口号“顾客第一、员工第一。有的人从规律上指出它的冲突性，认为第一只有一个，而不行能有两个，或许在形式规律中，它违背了规律法那么。两个第一的并列，说明我们酒店对经营、管理的不同视角，从酒店的效劳对象而言，当然以顾客的需求为对象，它是

8、第一位的，从管理而言，摆在首位的那么是员工。 员工是酒店稳以自下而上的珍贵财宝，只有员工，以员工第一才有可能造就顾客第一，员工第一是根底，顾客第一是员工第一的呈现，是员工第一造就的成果。 在这一年里，我们广作宣扬，提倡“顾客第一、员工第一的并列存在，并实行了“人尽其本的用人原那么，充分调发动工的工作乐观性，限度地激发员工潜能，一个有能做的事，决不让两人去完成，充分利用了“宁缺勿滥的原那么，使酒店员工队伍越来越齐整，员工素养有了大幅度的进步。 在用人方面，我部广开贤路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人这种现象，在今年里，这种用人方式得到了彻底的杜绝，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作

9、气氛，畅通了员工向管理层供给信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感。 在这一年里，我们合理运用了“后勤、前台、顾客这三者之间的关系，提倡“后勤为前勤效劳，女士为先生效劳，先生为先生效劳，进步员工的地位，树立了员工在效劳过程中的自信念，又提倡“客人永久是对的，客人是伴侣，而不是上帝，把虚荣让给客人等，我们通过向员工做了上述的有利宣扬，从而使“顾客第一、员工第一到达了质的统一。 三、重点效劳环节、效劳质量再进步工程获得新成效 为确保重点效劳环节的效劳质量到达酒店标准，人力资源部全面在酒店施行了效劳质量再进步工作，今年初，特殊在第一季度末，人力资源部针对酒店员工的效劳质量的现实状

10、况，又走访了周边几家大型酒店，从而确定了“礼节礼貌再进步工程、“食品卫生再进步工程、“工作效率再进步工程，这三大工程在酒店指导重视、全体员工乐观参加下，获得了较好的成效。 1、礼节礼貌再进步工程 礼节礼貌是酒店效劳质量的核心，一家酒店缺乏先进完善的设备，当然不能成为一流的酒店，但假设有现代的设备而不能供给优质效劳，那华丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设，在设备条件相怜悯况下，效劳就成了酒店竞争致胜的打算性因素，而酒店要进步效劳质量，就不能不讲究礼节礼貌。 古语道“主贤客来勤，大家都知道，酒店业是人的行业，做的是人的生意，赢得了顾客，也就赢得了生意，同时酒店又是礼仪行业，要讲究礼节礼貌，殷勤

11、待客，有好此，才能赢得顾客，试想一下，彬彬有礼的员工、端正清洁的仪表、相宜得体的谈吐，优雅大方的举止，这不正是客人所寻求的吗? 这也正是酒店吸引客人的缘由所在，让员工明白了这些道理之后，我们实行了集中培训、日常操作、平常抽查的方式，使酒店礼节礼貌上了一个台阶;再者，我们特殊严格要求了各级管理人员，因为酒店讲究礼节礼貌是全体员工的事，不管是前台、后台都要讲礼节，有的人以为讲礼貌是效劳员的事，与自己无关，还有人认为，讲礼貌是下级的事，上级无所谓，这些都是错误的看法，礼貌是互相的，敬重友好也是互相的，只有这样才能制造一个互相敬重、互相友好的气氛，轻松开心的工作环境，员工才能更好地为顾客效劳，下级也才

12、能心情舒适地工作，因此，我们重点要求管理人员要身为表帅，并起到了肯定的成效。 2、食品卫生再进步工程 大家都知道，卫生对酒店来说，是“根也是“花，酒店没有了卫生，也就等于没有了“根，没有了根，这个酒店也就等于没有了生命。卫生是花，它是一种形象，是一种外在形象，将给客人以美的享受，留下美妙的记忆。 固定在酒店_的指导下，成立了以人力资源部为主的酒店卫生防疫指导小组，建立了卫生防疫指导组织，明确了工作责任权限及义务，我们把每月15日作为“酒店卫生宣扬日，组织各部门卫生宣扬通过组织生活，定期召开小组成员会议，对酒店卫生工作提出建议及要求，根据市防疫站的要求，我们每年均组织员工进展了查体办证工作，一年

13、来员工身体安康合格率到达100%，我们定期组织全员的卫生防疫学问的培训，实行参观、讲解、看录像等形式，进步了员工学习爱好和自觉性，又使之把握了一些必备的卫生防疫学问和一些常用消毒程序。 每逢节假日或大型宴会，人力资源部更要协作各部门开展卫生防疫工作，这一年里，酒店未发生一例食物中毒现象，在全市饮食行业全年卫生达标评比中获得优异的成果，使卫生工作在此年里获得了较为满足的成果。 3、工作效率再进步工程 在上述两个工程得到_开展的同时，我们在年底又启动了“工作效率再进步工程，此项工作的启动，是迎合了酒店当前形式，结合社会飞速进展的需要，我们协作质管部出台了“_大酒店奖罚制度，此制度的宗旨是进步员工的

14、工作效率，进步员工的工作标准，进步员工工作质量，刚开头员工有较大的抵触心情，我们人力资源部做了较大量的工作，从而确保新制度的施行，使员工顺当的度过了抵触到理解，从理解到执行的过程，使各部员工都有了时间感，工作责任感。 以上三项质量再进步工程，于20_年初启动，四月份进入了正式施行阶段，在其他部门的协作及酒店_指导的督导下，截20_年_月底，这三项质量再进步工程已根本到达了预期效果。 四、严格“执法，强化管理，有效整治了违纪源头 酒店管理主要是通过对人的管理实现的，人力资源部是酒店重要资源，在20_年度，特殊是酒店质管部未成立之前，人力资源部作为酒店纪律督查的职能部门，根本上严格执行了酒店规章制

15、度、员工守那么，执行严格的工作程序，执行了严格的酒店规章制度。 我们知道，管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，坚持有功必奖，有过必罚，小过即改，既往不咎，制度面前人人公平，维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人进展为行动方针。 实行批判训练，催促检查，每日通报，罚款处分等一系列措施，加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的施行，严厉处理违背酒店规定的行为，是解决员工违规的重要措施，也是标准员工效劳的主要方法，人力资源部协作酒店各部门，实行了层层监视，督导、白日质检，周六大质检，夜间增设值班经理等相结合的方式，不断加大监视检查频次。 回忆此年工作，一共按照规定除名了23名员工，劝退了

16、12名员工，留店查看2名员工，降职3名员工，其他最终警告及系列惩罚共995人次，进一步营造了遵守酒店制度荣耀、违背酒店制度降职的良好气氛。 在过去的一年里，我们结合四行业标准和本酒店管理理论相结合，渐渐形成了能表达酒店自身的人务资源管理形式，在组织构造上，以精简、必需、合理为原那么，根据各部门功能和职权状况，设置了合理的三级垂直管理形式，初步到达了机构简、人员精、层次少、效率高的目的，对管理人员详细操作，我们首先设立了各项工作标准，然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果，并按实际结果与标准相比拟，进展反应，我们人力资源部在人员的管理上合理运用了“前瞻性管理原那么，全都性管理原那么，客

17、观性管理原那么这三项管理原那么，力求在管理上到达前后不冲突，始终保持全都，要求在管理程序及方式上不纵横穿插，不一轰而上，而应只执行一条规章，为到达管理上的全都性，我们部门努力为各部门制造了良好的环境，如作为部门的管理人员，我力求以身作那么，成为典范与典范，而不嘴上一套，行动上一套。 我们为了保持规划的全都性和连续性，在_总的协作下，初步编订了各部门的作业指导书，又修订了?员工手册?使员工“有法可依，当然，我们在强调全都性的同时，还注意了让员工有进展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而限度激发了员工的潜能。 通过强化管理，严格“执法，使员工明白了自己

18、是酒店的仆人，也明确了自己所在集体的目的，进步了员工对集体的归属感，把集体看成了自己的家，自己是集体不行缺少的一分子，也加强了集体的分散力和战斗力，使酒店得到了较好的维护，酒店管理目的得到较。 五、加强员工事务管理，到达动作标准化 员工事务工作对人力资源部来讲是酒店后勤的保持工作，负责办理酒店各种卫生答应证的报批及复验工作，负责对外租及施工单位的卫生管理并协调解决有关事宜，确保酒店的食品及饮用水符合卫生标准，员工事务工作质量的好坏直接影响酒店员工的士气和精神相貌，对一线效劳的优劣起着举足轻重的作用，因此，在20_年我部把增加员工对企业归属感和分散力就成了人力资源部工作的重要目的。 为了完成这一

19、目的，20_年里，我们制订了酒店卫生防疫管理制度及奖罚条例，并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导、检查、整改、达标，为了确保给客人供给卫生安康的饮食环境，我部定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检，特殊是一线员工，没有漏查一个，增进了员工的身心安康，为给员工供给一个宁静舒适的住宿环境，我部尽可能地改善员工住宿环境，并给宿舍装备了电扇、电视等设施，使员工能在休息的同时，也能随时理解更多的时事信息，为确保宿舍财产不流失，我们制订了“宿舍管理规定，并建立了员工住宿登记档案，根据员工的变动和进离酒店人员的变化，做到了相应的调整及变更手续，对宿舍的水电等作到了严格的掌握，从而较好地杜绝了铺张现象。 在员工

20、食堂的管理上，我们根据酒店规定的饮食标准培训工作 酒店20_年下半年主要进展了以下培训工作： 中高层管理人员_人;职能部门_人;业务部_人;一线岗位_人。 1、消防学问培训及演练。 20_年_月份酒店由人事部组织由保安部牵头为酒店餐饮部和客房部两大部门的绝大多数人员进展了一次规模较大的消防培训及消防演练通过组织培训学习进步了员工消防平安意识把握了肯定的自救学问员工在工作中的自查意识也有了肯定的进步。 2、效劳技能、效劳礼仪培训。 _月人事部屡次组织了对客房部、餐饮部的效劳礼节、仪容仪表、效劳技能等相关专业学问的培训使得客房部和餐饮部在效劳质量上有所提升。 七、薪酬盘点 1、薪资构造调整。20_

21、年酒店行业整体薪酬程度上涨_月份酒店根据社会实际工资变化状况对酒店各个岗位的薪酬进展了调整上涨幅度到达_。 2、进展内外部薪酬调查调整薪酬体系进步薪酬竞争力。基于提升酒店薪酬竞争优势的需要更是为了在企业进展的过程中平衡人员职业满足度人事部在酒店指导的工作布署下将于20_年_月下旬开头了为期_个月的薪酬资料的调查分析。 部门年终总结感想篇4 很快20_年就要完毕了，我也在人事部工作了_有余，人事部的工作在董事长的正确指导下，坚持“以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、人事档案及相关资料 为了便利开展人事工作，标准管理人员状

22、况，部门根据工作需要，在_总的指导下，建立了相关人事表格，包括?招工登记表?入职审批表?人事变动表?假期申请表?调资表?等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 二、聘请与档案管理 聘请为了对酒店人员进展准时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，聘请可分为常规聘请，和特别规聘请，常规聘请即指到_人才市场进展聘请，但_人才市场，还未形成肯定规模，此类聘请对客房效劳员、传菜员的职业有肯定效果，除了常规聘请外，我部还预备下一步与各大中专院校获得联络，在有毕业生的季节，准时与学校联络沟通，为便利人才进展储藏。 以上聘请的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之

23、间的联络，鼓舞员工推举身边的伴侣，介绍到酒店，这是一种人才来源途径较广的方法。 员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离任人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时把握在职人员以及人员流淌状况，对于但凡来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低聘请率。 三、人员在岗状况 酒店现有人员共计_人，其中行政办公室_人，财务部_人，后勤部_人 四、劳开工资 自董事长接收后，根据酒店人员工资状况，对各部门工资进展了一系列的调

24、整，通过调整，员工在岗状况是比拟稳定的，加之如今的工资能表达出优秀与一般的差异，对于员工来讲，能起到肯定的鼓励作用。 五、人员定编审核 人力资源部根据酒店实际状况，结合部门意见，淡旺季最低编制如下： 淡季人员旺季人员 客房部：_人+_人 餐饮部：_人+_人 厨房：_人+_人 但从实际看，人员的有效利用与经营状态应成正比，在商务型酒店中更重要的是，初步设想为，进展穿插培训后，部门之间互相调配人员，是最抱负的方法。 以上对20_年_月_日到岗后的工作总结，本人和部门的工作还存在很多缺乏之处，需要连续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套合适酒店运行的

25、标准化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制环境。 2、培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的气氛，培育酒店员工的学习乐观性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。 3、员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 4、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进展综合分析。 5、档案管理不到位，档案记录着酒店进展的脚印，一个好的档案材料，可以便于指导回忆与总结，并从中汲取阅历和教训，但是就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、像档案。可以说这是档案管理的

26、一大缺憾。 部门年终总结感想篇5 财务部是公司的关键局部之一，对内财务管理程度的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及公正利用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比20_年又迈进了一步。回忆行将过往的这一年，在公司指导及局部经理的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，牢牢围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20_年的工作做以下扼要回忆和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、用度本钱方面的管理 标准了库存材

27、料的核算管理，严格掌握材料库存的公正储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是不是需要、不管那个局部使用、也不管购进的数目多少，都在购进之日起一次摊销到某一个局部来核算的模糊本钱。 二、会计根底工作 (1)仔细执行?会计法?，进一步对财务职员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的公正性进展审核，强化会计档案的管理等。对全部本钱用度按局部、工程进展回集分类，年底将共同用度进展分摊结转表达局部效益。 (2)按规定时间编制本公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，乐观协作相干职员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)正确计算

28、营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，保持与税务局部的沟通与联络，获得他们的支持与指导。 (2)在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，建立起开拓创新、务实高效的局部新形象。 新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20_年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为动身点，做到细致进微，对每岗

29、位、局部的每项详细的业务，都建立起一套相应的本钱回集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监视职能，拓展财务管理和效劳职能，实现财务管理零死角，开掘财务活动的埋伏价值。当然精细化财务管理是一项极为简单的事情，实在，正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。 部门年终总结感想篇6 回忆20_年的财务工作，财务部在酒店老总的直接指导及集团财资管理处的指导下，仔细遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要务实事求是，严以律己，圆满完成了20_年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成，酒店财务年度工作总结。乐观有效地为酒店的正常经营供给了有力的数据保证。促进了经营的顺当完成，为经营管理供

30、给了根据。主要有以下几个方面： 一、会计根底工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作方案，扎实地做好财务根底工作，年初以来，我们把会计根底学习及集团下达的各项方案、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要根底工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作方案，组织本部门人员按月对会计凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计根底工作达标的要求，仔细登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间准时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。 二、会计管

31、理方面 1、资产管理：我们在按会计制度要求进展资产管理的根底上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营的资产进展审核，做到万无一失。 2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月准时催促营销部收回各项应收款项。 3、监视职能：加大监控力度，主要表如今如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节严密连接，互相监控，觉察问题，准时上报。(2)

32、对日常选购价格进展监视，制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供给商的进货价格进展严格掌握，同时加强选购的审批报帐环节及程序管理，从而准时掌握和把握了购进物品的质量与价格，准时理解市场状况及动态。(3)加强客房部本钱掌握：要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品准时回收，建立二次回收台帐。 4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监视，定期对出纳库存现金进展抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进展抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无过失。 三、对内、对外协调方面 1、对内：帮助指

33、导班子掌握本钱费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，催促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、本钱、毛利率各项经营指标，准时准确地向各级指导供给所需要的经营数据资料，为指导决策供给了根据。对本部门所属的收银员仔细训练，催促其尽力协作经营部门的工作。 2、对外：准时理解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问题。 3、准时填制酒店的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题准时与集团财资管理处进展沟通并解决。 4、按时参与集团召开的季度例会，根据集团财资管理处召开的财务工作会议的工作布署，准时支配对往来的清理及固定资产的管理工作。 5、乐观协作集团财资管理处及法规审核处

34、的结合检查工作，做好各项解释工作。 6、对收据及发票的领、用、存进展登记，并仔细复核管理。 7、参与集团组织的会计人员连续训练的培训，不断进步自身的业务素养，更好的为企业效劳，财务年度工作总结?酒店财务年度工作总结?。 20_年是“十二五的第一年，也是酒店进展的关键一年，我们将已崭新的相貌迎接一年的工作，在总经理的指导下，结合三星标准，围绕“竭尽全力为酒店前勤效劳，保证酒店正常运转的宗旨，齐心协力，团结全都，为酒店的美妙明天共同努力。在20_年，财务部将： 1、20_年财务预算方案工作。根据集团公司及酒店指导班子的工作要求，结合市场状况，在反复讨论历史资料的根底上，综合帄衡，统筹兼顾，本着方案

35、指标乐观开拓稳妥的原那么，编制酒店20_年财务预算。并且，根据集团公司下达的20_年任务指标，层层分降落实，下到达各部门。同时，为了保证任务指标的顺当完成，财务部对各部门的方案任务进展逐月检查和分析，准时觉察各部门方案任务指标执行中存在的问题，为公司指导制定经营决策供给重要根据。 2、20_年财务决算工作。财务部将根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，仔细保质保量地完成会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写详细的报表说明，仔细完成会计决算工作任务。 3、做好20_年收入、费用方案及经营方案。 4、组织财会人员连续学习新会计准那么，进步财会人员业务技术程度。 5、进一步

36、搞好财务部财会量化工作管理。 部门年终总结感想篇7 根据上级精神，习城乡中心校以求真务实的工作作风，为学校的建立和进展供给了优质的效劳，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中获得了肯定的成果，现就20_年度财务工作总如下： 一、合理支配收支预算，严格预算管理 单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业方案的重要保证，也是单位财务工作的根本根据。因此，仔细做好我乡的收支预算具有非常重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的进展实际，既要总分析上年度预算执行状况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并屡次向指导汇报，在现有条件下，在国家

37、政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道乐观筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般的原那么，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的乐观作用。 二、加强对固定资产的管理 固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，许多人长期不重视，存在着重钱轻物，重选购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平常的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，催促经办人准时进展固定资产登记，并定期与校产科进展核对，确保帐实相符。通过清查盘点可以准时觉察和堵塞管理中的破绽，妥当处理和解决管理中消失的各种问题，制定出相应的改良措施，确保了固定资

38、产的平安和完好。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执行节俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的标准化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校可以集中财力办事业。通过仔细落实执行，收效特别明显，极大地进步资金的使用效益。 四、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比拟负责和繁重的工作任务，主要是进展清旧账，年终转账和记入新帐，编制会计报表。财务报表是反映单位财务状况和收支状况的书面文件，是财政部门和单位指导理解状

39、况，把握政策，指导学校预算执行工作的重要资料，也是编制下年度学校财务收支方案的根底。所以中心校特别重视这项工作，放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。同时针对报表又撰写出了详尽的财务分析报告，对一年来的收支活动进展分析和讨论，做出正确的评价，通过分析，总出管理中的阅历，提醒出存在的问题，以便改良财务管理工作，进步管理程度，也为指导的决策供给了根据。 总之，在20_年，在财务方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成果，改正缺乏，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建立和进展奉献我们的力气。 部门年终总结感想篇8 20_年度

40、，是我局继20_年“三位一体改革后调整经营的一年，也是全区粮食部门改制后的第五年。全年的财务工作，在分局的正确指导和市局有关科室的.指导下，较好地完成了各项工作任务。到十一月止，全区累计实现盈利1万元，估计全年根本能实现盈亏持平，完成上级的目的考核任务。一年来，我们主要做好了如下几方面的工作： 一、加强会计根底工作，狠抓会计根底管理 基层核算单位自从20_年十一月份撤并后，如今只剩下粮食收储公司一个会计核算单位，全部会计业务由公司统一归口管理。财务股催促基层企业严格执行国家有关财务制度规定，根据?会计法?和?新会计制度?的规定，标准企业会计核算，健全会计根底工作，保证会计数据的真实性和准确性。

41、20_年11月份，分局审计和财会共同对收储公司的会计根底工作和财务管理进展了检查和监视。 二、强化财务管理，严控费用开支 年初，局务会对基层单位的费用开支制定了全年财务包干方案，根据人头，对各单位的费用实行定额包干管理。根据年初方案，对各项费用包干工程由公司会计统一造册，由分局指导和公司分级审批，严把费用开支关。到11月为止，共计开支管理费用147万元，比上年同期削减51万元，下降34。7%。 三、加强收买资金管理，做好粮食收买工作 今年国家又恢复了最低保护价收买政策，收买的粮食属于中央直属库，贷款直接由中储粮承贷。为了做好今年的收买工作，管理好收买资金的使用和调配，财务上对粮食收买资金实行统

42、筹支配，基层粮所收买的粮食，实行收多少粮，付多少款，对收买资金进展严格监管，坚决避开消失资金挤占挪用现象。到目前为止，共收买早稻113万公斤，晚稻61万公斤，临储粮晚谷222万公斤，支付粮款768。43万元，没有消失任何事故。 四、搞好清仓查库，做好资金清算工作 今年，是全国性粮食库存大清查及政策性粮食补贴资金大清查，在这一重大的工作中，财会股乐观主动，开展自查自纠，协作省、市、区各级清查组，对全区的各个库点，各项补贴进展清查和核对。由于工作主动，措施得力，在这次大清库核帐过程中，我局帐实相符，实贷相符，补贴到位，资金到位。 五、准时、准确、完好地做好财务信息的报送工作 工作责任心不断加强，每

43、月准确准时地将全区的财会电讯月报和季度报表汇总上报给单位指导和上级主管部门，并进一步加强财务分析工作，进步会计报表和财务分析质量，保证了数据的真实性，准时性，完好性，为上级主管部门和分局指导供给准确的会计资料。在做好内部报表报送工作的同时，还做好了国税部门的报税工作以及国资委报表的报送工作，去年的财务信息工作还得到了上级确实定和表扬。 总之，回忆过去，展望将来。本年度内所获得的成果和做的一些工作也是应当的，已成为过去，面对来年，我们的工作任重道远。在新的一年里，我们股室的主要工作目的和任务是：连续加强对基层企业的财务根底工作指导，强化财务监视管理。连续做好本职工作，做好各项报表的汇总上报工作，

44、为上级主管部门和分局指导供给准确的会计资料。 部门年终总结感想篇9 20_年的即将离去与20_即将到来之际，我先庆贺各位同事在度过开心丰收的一年和在将来一年中万事顺意!自己在指导和全体同事的关心、支持和关心下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面获得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向指导和同事们作个小总结。 一、爱岗敬业，坚持原那么树立良好的职业道德 在工作中，自己根据进展要有新思路，改革要有新打破，开放要有新场面，各项工作要新举措的要求，在工作中要可以坚持原那么，秉公办事，顾全大局，以新?会计法?为根据。遵纪守法，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，

45、忠于职守尽职尽责的工作。听从组织支配，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给指导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进展仔细审核，为指导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，觉察问题准时向指导汇报，仔细做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订干净符合要求，科目设置准确，帐目明晰，会计报表要准确准时完好定期向指导汇报财务业务执行状况，除按时完本钱职工作之外，还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力进步自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负指导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就必需不断的

46、学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习业务学问和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务程度方面，有了较大的进步。坚持把学习和积累作为提升自身素养，进步工作力量的根本途径，坚持把参与各种学习活动与业务学习结合起来，并仔细做好重点学习笔记。工作中能仔细执行有关财务管理规定，履行节省，节俭办公，务实开拓。 三、重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执节俭办一切事业方针的表达。为了加强这一管理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的标准的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收乐观进展催收，使得局和中心财务财务可以集中财力办公，通过财务室仔细落实的执行，收效特别明显。在经费相当紧急的状况下，既保证局和中心一系列_业务活动和财务收支安康顺当地开展，又使各项收支的支配使用符合进展的要求，极大的进步了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。 四、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比拟简单和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支状况的书面文件，单位指导理解状况，把握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支方案的根底。仔细细