班组评比,比赛用课件

1、班组绩效星级评定述评XXX追求卓越的班组队伍值长一号机副值长二号机副值长培训工程师经验反馈工程师工业安全员6S督导员现场主管追求卓越之班组业务业务开展6S活动安全生产QC小组活动其他亮点同行对标科研技术管理创新管理提升卓越绩效国家省市获奖业务数据趋势OPO-4开放 进取快乐 和谐主要业务开展积极落实年度绩效提升方案积极参与公司级重大的安全、质量相关活动积极开展安全生产标准化岗位达标工作主动开展内外部经验反馈班组年度工作任务完成情况主要业务开展思想政治技能水平安全生产文化素养主要业务开展安全生产重大操作：N项操作隔离“0”人因“0”失误主要业务开展技能水平培训是员工最大的福利针对2012新员工采

2、用操纵员和现场师傅共同帮扶即“两帮一”创新模式2012届新员工转正考核成绩卓越，反响强烈制定学操选拔专项培训计划N人入围学操选拔，名列全处第一经验反馈及运行分析会专项培训系统专项培训、机组十大缺陷、机组热点专项培训等奠定T107 T207“00”的基调主要业务开展爱心帮扶活动共有201人次参加资助金额达到40000余元2008-2013，六年春秋依旧主要业务开展姿彩主题生活做一流运行人，创四值stlye主要业务开展积极开展安全生产标准化岗位达标工作主控室操纵员达标细则违反主控室操纵员岗位规范事件1次 不使用防人因失误工具事件1次违反运行文件管理规定事件1次 违反技术规格书和运行规程事件0次因人

3、为因素导致系统和设备机组处于非正常状态或出现故障，事故工况1现场岗位达标细则操作无规程，操作无监护1次 工业安全未遂事件及以上事故为0现场隔离方式、状态错误1次 违反辐射防护管理规定为0人员体表污染事件为0 火险及以上火灾事故为0隔离办达标细则工作许可证办理环节中存在不符合管理程序的要求1次工业安全未遂事件及以上事故为0违反运行规程1次主要业务开展消防演习每日一条安全信息 活动现场安全普查保“00”安全大检查主要业务开展积极落实年度绩效提升方案积极参与公司级重大的安全、质量相关活动积极开展安全生产标准化岗位达标工作主动开展内外部经验反馈班组年度工作任务完成情况主要业务开展2013年运行四值全面

4、优异地完成了班组的各项生产任务！绩效指标对标； 6S管理对标； 新员工培训对标；防人因失误工具使用对标； 经验反馈学习对标； 党支部建设对标； 班组文化建设对标。同行对标6S活动新员工6S培训“主控下现场”6S活动“1、2号机组现场人员相互找茬”6S活动设置6S专职监督员值长不定期6S检查科研管理创新每个岗位成立一个QC小组不断自我完善的四值绩效考核方案人人争做标兵 岗岗强夺标杆运行四值品牌 运行领域的领导者安全生产2013年缺陷申请 10000份2013年状态报告 1000份2013年安全生产奖 20次360卫士 你值得信奈的四值卫士管理提升卓越绩效以人为本，安全至上，和谐进取四值管理理念以人为本 强调员工在组织中的重要地位，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，提升员工的技能，促进员工的发展。安全至上 组织的核心价值观是“安全第一”，严格遵循核安全文化的八大原则，一切工作以安全为前提，强调安全是组织发展的生命线，是员工的幸福线。和谐进取 在组织中营造平等，信任，快乐的气氛，发挥组织中每一个人的能力，将个人目标与组织目标紧密结合在一起，不断取得共同进步，最终实现组织的愿景。业务数据趋势缺陷申请执行文件隔离票运行文件修改状态报告各种数据趋势表明四值不仅各种数据较为优秀四值各种数据逐年上升综上所述：四值各项业务目标均以构建运行品牌为指导以“做一流