2022项目经理目标责任书

1、Word 2022项目经理目标责任书 全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，下面是我为大家搜集的项目经理目标责任书，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣! 项目经理目标责任书范本(一) 托付方： 受托方： 为激发项目部员工的责任心、乐观性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目安排的资源，保证项目成本、利润、平安目标的胜利实现。经双方协商，特制定本目标责任书。 一、项目经理职责： 1、贯彻执行

2、国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2、执行项目经理目标责任书中由项目经理负责履行的各项条款。 3、项目经理应依据托付方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等商定的工程质量、进度、平安及其它指标，对施工项目由开工预备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。 4、仔细做好项目成本掌握工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 5、根据生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格掌握项目部的费用支出。 6、加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。 二、项目经理权限： 1

3、、对工程项目具有经营决策权。 2、任用、考核项目部人员，打算其工资安排及奖惩。 3、依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。 4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 5、企业法定代表人授予的其它管理权力。 三、考核的主要内容 1、贯彻公司管理制度状况 2、执行公司指令状况 3、完成公司下达的如下五方面指标状况 (1)工期 (2)质量 (3)成本 (4)平安文明施工 (5)利润 四、项目过程考核方法 1、考核部门 由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部协作，进行月、季、年度考核。 2、考核方法 以工程常常性检查(周、月检查)、工程阶段性考核(季度检查)和工

4、程竣工后工程总体评定(年度检查)相结合的方式对乙方进行考核评定。 五、项目决算后奖罚规定 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本方法，详细方法如下： 1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。 2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行嘉奖。 3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行惩罚。 4、超越成本红线，按超越部分的10%进行惩罚。节省成本按节省部分的20%进行嘉奖。 5、完成平安责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行嘉奖。 6、未完成平安责任，消失重

5、大伤亡事故，按肆圆每平米(建筑面积)进行惩罚。 7、 利润、成本、平安三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，根据扣除预留工资(工资不含津贴、补助)进行惩罚。 预留工资比例如下： (1)、海威财宝广场二期：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他班子成员预留工资的20%。 项目其他成员预留工资的10%。 (2)、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。 (3)、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。 项目其他成员预留工资的15%。 项目竣工后，无重大平安事故，成本掌握在红线以内，所预留的工资将在下一月

6、度全数退还。 8、超额利润以审计结果为准。 9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上(含10%)据实调整，降幅10%以上(含10%)按一半计入进行调整。 10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节省成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。 11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。 12、项目奖金安排方法根据公司项目管理方法中相关条款 13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他协作人员的奖金。 六、项目月度浮动薪资考核方法，详细如下： 1、浮动工资组成：

7、项目班子成员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*50% 项目其他管理人员浮动工资=(岗位工资+级别工资)*35% 基础工资全公司统一标准为：1300元 2、详细考核方法： (1)、生产技术中心每月对项目进行一次检查，根据考核表进行打分。得分在95分100分之间的，浮动工资*1;得分在95分以下的， 浮动工资*相应得分的%数(如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%)。 (2)、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1.1 七、奖罚方法及月度浮动薪资期限 由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚方法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。 八、本协议如

8、有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。 九、本协议自双方签订之日起开头生效。 托付方(签字盖章)： 受托方(签字盖章)： 签订时间： 签订时间： 项目经理目标责任书范本(二) 一、项目经理的权限与责任 公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、方案和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方安排的资源，准时沟通汇报项目进展状况，保证项目目标的胜利实现。 1、权限 依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效掌握生产、费用、进度。 对工程项目有生产指挥权和经营决策权。 任用考核项目部人员，有权打算工资安排及

9、奖惩状况。 有权依据工程需要和财务预算，合理支配和使用资金。 按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。 企业法定代表人授予的其他权利。 2、责任 仔细贯彻执行工程承包合同商定的各项实施内容。 仔细做好项目成本预算、成本掌握及成本核算工作，定期对经济活动绽开分析，努力提高工程的经济效益。 各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，仔细履行、相互协作。 根据公司下达的目标责任书，掌握项目的费用总额。 加强平安管理，环境爱护和现场文明施工，不断改善员工的工作条件，切实做到平安生产，文明施工。 二、目标责任管理考

10、核 1、质量目标管理：在工程竣工后由业主验收合格，在业主规定期内完成工程项目。 2、文明施工与平安生产目标：施工现场必需顺畅、干净，标识齐全，材料堆放整齐，无重大财产损失，无人身伤亡事故发生。 3、项目管理：没有严峻违反公司管理制度行为发生，在项目材料选购，材料管理，人员安排、设备租赁与调配，设备使用方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。 4、工作纪律及综合管理目标：项目部班子成员应严格遵守国家法律法规及公司的有关规定。 三、绩效考核方法： 1、公司管理小组评价施工成本预算书。 2、确定施工成本(注:成本确定的内容，1.施工成本预算定额;2.上年度公司的实际成本;3.当年市场价)。 3

11、、签订目标责任书： 项目名称： 工程内容： 施工成本元，大写： 工期 开工日期： 竣工日期： 甲方赐予项目部的条件： 1.设备： 2.材料： 3.资金： 4.其他： 4、考核方法 按工程利润的30%为基数，超过部分根据20%嘉奖项目部 平安目标 假如该项目在施工生产中发生平安事故，按造成事故的经济损失惩罚，扣罚改工程项目部奖金(因不行抗力因素和不行预见因素造成的事故，项目部不担当任何责任) 质量 由于管理不善或不按施工图纸和施工规范施工造成的经济损失，扣罚改工程奖金。不行抗力因素造成的质量损失由公司担当。 进度 在业主规定的合同工期内完成本项工程或提前完成的，公司嘉奖资金1000元.项目进度指

12、标未达到，项目工期延迟30日以上的，扣除该项目奖金，假如因设计变更，材料供应不准时，设备装备不到位，不行抗力因素导致工期延误,项目部不担当责任。 综合治理及工作纪律：项目部成员消失违反国家法律法规，严峻违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人担当，并取消绩效工资，扣罚奖金。 其他责任 由于酗酒闹事、打架斗殴、丢失财物等方面造成的经济损失，由项目部负责赔偿，情节严峻者追究当事人刑事责任。 对进场材料、租赁机械计时、公司机械油料及修理费用等，有弄虚作假、隐私舞弊现象者，取消奖金、扣罚工资。 四、相关事项说明 1、公司依据经营条件的变化，在征得责任人同意的基础上，可以对目标责任书调整。 2.本责任书在遇到