联邦快递课件

1、FedEx发展现状2013年，美日中居世界前三，中方达92亿件2013年，美中日居世界前三，中方上升幅度达40%以上大型重载货运低价电商服务商业快件高端三巨头扩张东亚市场中国顺丰走进美日韩DHL与IT公司EMC合作UPS收购TNTFedEx收购Supawift非洲南部业务世界份额三巨头占据75%以上，世界其他快递占据25%左右业务量增长瓜分市场资源整合市场细分详细国际化加速世界市场的搬运工美国联邦快递FEDEXThe introduction of American companyFederal Express/cn/1234Part1 发展简介资金基础历史机遇企业资源FedExPart2 业

2、务经营与企业管理业务发展+核心业务经营盈利模式管理逻辑+企业建设Part3 生命周期分析与新发展Part5 中国快递前景发展中国的联邦快递讲解内容结构股票走势收益效率SWOT分析5Part4 全球发展新战略近两年内的战略部署抢占市场方向发展简介FedEx=资金基础+历史机遇 +企业资源1FedEx陈佳絮 12020241 FedEx一、资金基础美国单投市场:9600万FedEx联邦快递并购与兼并历程 自1980年FedEx即开始以并购和结盟方式来扩展其位于全球的服务版图，并且提供更多元化的服务以满足顾客不同的需求： 1980年并购Roberts Cartage并更名为Roberts Expre

3、ss ，成为第一间提供专差快递服务的运送业，快递产业就此开始。1984年取得位于明尼苏达州的快递公司Gelco Express International，并且于香港发展业务，首次将服务触角延至亚洲地区。 1989年并购全球最大重量货运公司飞虎国际公司Flying Tigers扩展国际地位，顺利获得亚洲21个国家的航权。1995年从长荣国际公司Evergreen International取得服务中国的航线权。 FedEx联邦快递并购与兼并历程 1988年并购包裹递送公司Roadway (RPS)，开启普通包裹递送业务。 2002年与德国第二大包裹递送公司DPD合作，FedEx借助DPD在欧洲

4、市场的占有率扩展快递业务范围。 2004年以2.4亿美金取得金考快印（Kinkos），扩展公司营运处超过1,200个，可以服务更多的顾客，并且增加服务项目。 2007年完成并购印度当地最大的快递公司之一PAFEX。 FedEx2FedEx业务经营与企业管理FedEx=业务发展+盈利模式+企业建设方姮燕 12020224 FedEx业务发展历程1保证准时送达服务（1997-1999）FedEX推出货物准时送达保证，这是当时同业间均无法匹敌的创新服务，另外亦提供【欧洲一日达】服务，增强其在欧洲市场的竞争力。2住宅区包裹递送（2000-2002）Fedex在2000年后开始着重于陆地货运，并提供住宅

5、区包裹递送服务，而不仅局限于商业区包裹递送，不但能有效增加货运量，更能增加货车的承载率。3突破速度极限（2003-）图片或者在同业均提供各项快递服务，Fedex不断地在速度上做突破，提供更多差异化服务，另外也积极推出各国间直航服务，加快Fedex于全球的运送速度。FedEx9/15/2022业务分布FedEx核心业务FedEx价值业务奇招隔夜递送主要是为客户配送重量轻体积小，但是却需要在较短时间送达的的各种包裹与信件。与传统的邮政信件体系相比，此项业务的生命在于两个字：时间。FedEx盈利模式-独创的“飞机快递”模式 对时间要求高的货物, 建立专门物流机制，使得两天内或隔夜能拿到货物跟踪每个城

6、市每架飞机装载率，甚至能达到80所有邮件都空运到一个城市，再经由这个城市送往全国各地很高的技术及人力培训含量，完备健全的机制FedEx市场定位细分市场一击即中隔日送达服务领跑全球 联邦快递的承诺：使命必达客户的评价是检验市场的标准超过60秒就退款高效品牌高服务高质量小众市场+高价值客户+高质量服务高利润率FedEx三、企业建设1.善待员工 PSP理念2.成本控制3.服务创新FedEx3FedEx生命周期分析股票走势+收益效率+SWOT分析FedExFedEx何佳瑶12020219 世界500强排名FedExFedExFedEx近十年股票走势图FedExFedEx营业收入对比单位：百万美元Fed

7、ExFedEx利润对比单位：百万美元FedExFedExFedEx2010-2014年资产负债率单位：百万美元FedExFedExSWOT分析SWOT “联邦快递、使命必达”良好的品牌形象北美日快递包裹吞吐量最大的公司，运输网络以及覆盖全球220个国家信息化建设完善，先进的货物跟踪系统。服务质量一流，顾客忠诚度高 资金雄厚，财大气粗。 .海外投资受东道国政府管制较多。 .遭遇东道国本土竞争对手联手对抗。.价格不具优势1. 全球未开发市场巨大2. 由于经济危机使得一批中型竞争 者被迫推出市场。 3. 全球经济回暖。 4. 航运成本相对减低。 5. 电子商务的普及对寄件需求增加1. 业务集中北美亚

8、洲，美国经济低迷影响联邦业务发展2. 物流行业门槛低，代理商增加3. 市场定位与UPS接近，但二者比较下不具明显优势4. 一旦直航向其他快递巨头开放，FedEx许多优势将丧失FedExFedEx发挥优势1.充分发挥品牌优势，通过品牌的号召力吸引更多的顾客2.积极宣扬“北美一日达”服务3.让顾客掌握运货跟踪系统，客户清晰地了解货物的运转情况4.利用发展中国家快递发展的迅猛势头，加快发展和投资的步伐FedExFedEx解决劣势1.加快分公司的建立的速度，增加分公司的数量2.加大对合作伙伴的培训力度3.利用先进的物流及IT技术完善物流网络4.创造更广的产品线提供客户选择，特别是较低的低服务产品5.加

9、强在亚、欧洲的业务及第三方物流的发展FedExFedEx4FedEx全球战略新发展战略扩张+战略核心+亚太新方向鲍 云 12020233 FedEx2012年全球国际快递市场份额FedEx扩张模式FedEx产品服务地空网络供应链开发多层次产品和服务铺设发达地空网络打造供应链管理公司产品与技术的不断创新14-05收购Supaswift非洲南部市场业务13-05计划通过寻找新的合作伙伴，来扩大其在印度市场的零售份额。通过与印刷连锁集团printo合作，启动了Ship Site项目13-03为小型企业在线交易推新网络工具13-05推出新型投递管理服务13-05FedEx将在年内推出“货物追踪”新服务

10、业务服务创新目前在全球扩张动态14-05在加拿大扩大零售快递业务范围14-05在中国提升国际服务 周六可取件14-04启用日本关西北太平洋转运中心14-02为拉美中小企业开通在线货运工具13-04在欧洲7国推出国内快递交付业务，以加强其在欧洲地区的业务扩张。正在进行的业务拓展新的战略合作FedEx联邦快递凭借其固有的本土优势，在美洲地区引领快递行业的发展，在中国近几十年来的发展光环下，联邦快递较早瞄准了中国市场这块肥肉，并在近年来注重发展中国国内快递业务。以中国为亚太地区核心的全球战略基本确立。战略重心攻占亚太稳定本土FedEx入驻中国市场步步紧跟：在华大事件12345FedEx1984年进入

11、中国1996年服务中国60个城市1999年合资成立大田-联邦快递有限公司，主营国际快递业务2006年并购大田50%股份，成了美独资快递企业2007年正式涉足国内快递业务2008年将亚太地区转运中心从菲律宾迁往广州白云机场在国内打“价格战”08年已四次调价，降幅达70%2010年服务城市达220个2012年在上海设立国际快件和货运中心FedEx 机遇-政策开放FedEx在华发展优势和挑战并存优势挑战 业务能力-强大的机群和人才培养方案 资金雄厚-进行价格战有资金储备 技术支持-领先的信息跟踪和物流储备系统 品牌-快递三巨头之一，口碑信誉良好 政策偏好-中国对民族快递企业的保护 市场竞争-国邮以及

12、各个民营企业的竞争 网络覆盖-国内的网点覆盖率低，存在盲点 成本-建立新网络和培养人员成本高昂FedEx5FedEx中国的联邦快递2005-2008三年来平均50%的增长率，16亿元的年营业额，30%的利润率。“中国第一家用飞机做快递的公司”?你说的是30年前的联邦快递吧？对于华尔街的人来说，这绝对是一个好故事。按照15倍市盈率计算，上市能融资70个亿。 -2008 白曼玉 12020237 FedEx9/15/2022FedExFedEx顺丰速运VS联邦快递FedExvsSFFedEx国内市场竞争的黑马-优势点FedEx网络覆盖范围广运送速度快通达程度高目标市场集中分布价格虽然高于其他民营快递相较于国邮和联邦快递仍然具有相对优势FedEx高质量服务FedEx战略创新发展综合型物流商速递网络覆盖完善中端服务顺丰便利-嘿店 快捷空运-顺丰航空全球网点跨国投资国际执照低碳物流顺丰优选海购丰运顺丰冷运 天猫淘宝商城 E-bay Amazon跨界电商战略合作可持续国际化本土优化FedEx市场竞争新优势2012年一举偿还28.48亿20年来首次融资金额达75亿FedEx联邦快递顺丰速运野蛮经营，走出去 目前：业务重组，控股整合已经基本完成有关资金和业务入注顺丰控股。