当好副职应具备的职业素质心得体会

1、当好副职应具备的职业素质心得体会精选范文 : 当好副职应具备的职业素质心得体会( 共 2 篇)副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的，需要后天的培养、学习。

2、首先，要把学习作为内在动力和第一要务。这里的学习，既包括个人自学、自修，也包括向专家学、向领导学等，吸收别人之长补己之短，早日成为分管领域的行家里手。否则，专业知识欠缺必然会降低个人威信，甚至会成为下属或他人的笑柄。因此，副职只有通过个人坚持不懈的学习，逐步提高个人的专业素养和职业能力， 才能更好地履职尽责。 其次，要有超越常人的悟性。古语说得好： “世事洞明皆学问。 ”要做到世事洞明，就需要极高的悟性，而悟性又因个体差异而不同，这就需要个人在工作实践中触类旁通，举一反三，使个人能力不断跃升。再次，要勇于实践，勤于总结，精于提炼，逐步提升个人的开拓能力和工作魄力。实践出真知，只有扎根工作实践，

3、不断从实践中汲取营养，在实践中观察、总结、提炼，才会成为真正的专家、通才。二、在班子内部是贤才。国际企业对人才的评价标准是：有德有才提拔重用， 有德无才培养使用， 有才无德坚决不用。民间俗语说：高层干部看胸怀，中层干部看德行，基层干部看才能。可以说，每个领导干部都是按照德才兼备的标准提拔上来的，但是德字当先、甘当贤才的副职却不多见，尤其是进入领导班子后“日久失德、功高必骄”是领导班子成员经常出现的问题，也是导致领导班子整体战斗力下降、凝聚力和创造力丧失的导火索。甘当贤才，就要求副职做到：一是善解正职意图，服从正职指挥。善角正职意图，就是指副职要同正职在思想上相互沟通，工作上相互支持，生活上相互

4、关心，发现问题及时提醒，见有不足相互补台，在合作中加深理解，互相包容，和谐共事；服从正职指挥，就是要求副职在形成集体决议后，按照个人分工，执行集体决议，坚决杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀” ，也不能“棒杀” ，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职

5、应懂得进退之术，有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面， 使正职的旁边， 而不是抢在前面， 使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常人， 真正做到到位不越位、 补台不拆台、 帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“

6、不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发， 密切联系具体实际， 作出正确的决策。 日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。 在处理对 “上” 的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上” ，在工作中需要把握智谋的妥协和退让， 以免给上级留下不服管、 对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。

7、在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。四、关心同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应该把互相尊重、互相关心、互相支持、互相补台作为合作共事的前提，都要很好地把握住自己的职责范围

8、，不随意插手其他副职的工作，需要谁处理就由谁处理。对一些需要协调、配合和支持的工作，每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发，积极主动地协调和配合，以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说，在班子内部，关系再好，也不能拿原则做交易，凡事都要从公义出发，以大局和整体利益为重，推动事业前进。历来公私相对，有公必有私。对于非原则性问题，可以照顾私交；对于原则性问题，那就需要公事公办， 不能因私损公。 三是要存私怨而不废公。在班子内部，由于每个人的性情、经历、知识水平等不同，观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着 “有色眼镜” 看别人，而要秉持公心待人处事，切忌以牙

9、还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体，自古以来，拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此，不结帮既是维护团结的党性表现，也是班子成员齐心协力干工作、事业成功的基石。五、爱护下属而不纵容。在单位的组织体系中，副职起着承上启下的作用，既要尊上，执行正职部署，也要护下，保护好下属的积极性，但对下属绝不能纵容。俗话说：真理往前迈一步， 就是谬误。 与下属一起工作时间长了， 日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相处，也必须把握度，要有所为有所不为。首先，要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的，可以使下属在轻松快乐的氛围中工作，但爱护绝不是庇护，对下属在

10、工作中的失误或缺点，绝不能视而不见，充耳不闻，一味袒护，任其发展。有的领导喜欢“护犊子” ，下属犯错只能自己批评，别的领导批评不得，时间一久，下属就只知主管领导，对其他领导就漠然，即使犯错，只要主管领导装作不知就万事大吉，这样做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到关心而不偏心。关心就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告，避免其走弯路，但绝不能偏心，谁听话、谁跟得紧，就喜欢谁，而对那些不随波逐流、踏实工作的下属冷漠相待，挫伤他们的积极性。在处理与下属的关系上，每个副职既要近距离，更要等距离。 再次，要宽容而不纵容。 宽容就要求副职严于律己、宽以待人，能够容忍下属的过失，指

11、出缺点不足，帮助其加以改正，提高其工作能力。但绝不能纵容，对下属的违法违纪行为，坚决不能袖手旁观，充当看客，而应当及时批评制止，甚至不徇私情，秉公处理。一言以蔽之， “严是爱，松是害”既是朋友相处之道，也是上下级和谐相处、干事成事的基础。 当好副职应具备的职业素质心得体会 ( 共 2 篇 ) 篇一：当好副职应具备的职业素质心得体会当好副职应具备的职业素质心得体会副职在领导班子建设中担当着承上启下、协调左右的角色，既是独当一面、指挥若定的将帅，又是出谋划策、倾力辅佐正职的助手，需要极高的职业素质。这些素质既包括出色的领导能力、组织能力、工作能力、宏观掌控能力等，也包括对人性、人情的洞悉、参悟和把

12、握。笔者根据多年的副职实践，认为班子副职应具备如下基本素质。一、在分管领域是专才。在班子内部，每个成员都有分工领域，都领导着一定的部门和人员，这就要求分管副职必须成为分管领域内的专家、通才，否则将难以胜任本职工作。而专才不是天生就具有禀赋和才干的， 需要后天的培养、 学习。首先，要把学习作为内在动力和杜绝阳奉阴违和“一人一把号，各吹各的调”等现象。二是善于识人、知人、辨人。出主意、用干部是事业成功、单位兴旺发达的根本途径。用干部，首先要有识人之智、智人之明、辨人之能，当称职的伯乐，为单位把好人才关、选好千里马。对人才使用，每个单位的经验和教训都很多，尤其对于年轻干部，既不能“捧杀” ，也不能“

13、棒杀” ，而应把德才兼备、以德为先贯彻在用人实践中。三是善于推功揽过。功高则骄是常人性情，功高震主、功高遭忌更使人感到高处不胜寒，因此，聪明的副职应懂得进退之术， 有功劳推给正职，分内的过错主动承担，自觉站在正职的旁边，而不是抢在前面，使正职的旁边，而不是抢在前面，使正职安心放心，与正职精诚团结干事业。从人性和欲望的角度，坦率地讲，当一把手是每一个副职的愿望，无能的副职常常被正职看不上，而优秀的副职又容易被正职视为竞争对手，这就要求副职经常和正职保持沟通，坦诚相待，消除疑虑，避免使自己陷于尴尬境地。四是有容人的度量和雅量。副职要有海纳百川的胸怀，容人容事的雅量，始终保持平常心，干平常事，做平常

14、人， 真正做到到位不越位、 补台不拆台、 帮忙不添乱，自觉维护班子的团结与和谐。三、尊重上级而不唯上。在处理对“上”的问题上，陈云同志曾提出“不唯书、不唯上、只唯实”的工作原则，概括起来就是不受书本限制，不受上级指令限制，凡事都要从实际出发，密切联系具体实际，作出正确的决策。日常工作中，上级领导和班子正职都是自己的上级，副职既要尊重上级，也要善于立足实际，提出合理化建议，创造性地开展工作。比如，有的正职喜欢早请示晚汇报，有的喜欢大事决断小事放权，有的喜欢大小事包揽，作为副职，就需要把握正职脾气，围绕正职妥善处理有关事务。 在处理对 “上” 的问题上，一是不要把“不唯上”等同于“抗上” ，在工作

15、中需要把握智谋的妥协和退让， 以免给上级留下不服管、 对着干的印象，弄僵了关系，造成工作被动。二是做到“不唯上”还需要勇气、胆量和智慧。在民主的氛围中，正职从谏如流，副职能够从容提出个人意见，能够据理力争，说服正职；而在“一言堂”的氛围中，副职就要善于审时度势，揣摩正职的喜怒哀乐，把握他“善听的耳朵”，适时提出个人的合理化建议。三是在正职集中班子成员意见作出集体决策后，副职就要自觉服从集体决定，无论个人意见多么高明，也要从维护班子团结、维护正职权威出发，个人服从集体、执行集体决定。四、关心同级而不结帮。一是要独立负责、协同工作。俗话说，见面即缘。在一起工作，每个人都要珍惜缘分。每个副职都有自己

16、的工作分工和工作职责，工作是相对独立的，都应该把互相尊重、互相关心、互相支持、互相补台作为合作共事的前提，都要很好地把握住自己的职责范围，不随意插手其他副职的工作，需要谁处理就由谁处理。对一些需要协调、配合和支持的工作，每个成员都应从维护领导班子的团结和权威出发，积极主动地协调和配合，以取得工作的最佳成效。二果结私交而重公义。就是说，在班子内部，关系再好，也不能拿原则做交易，凡事都要从公义出发，以大局和整体利益为重， 推动事业前进。 历来公私相对， 有公必有私。对于非原则性问题，可以照顾私交；对于原则性问题，那就需要公事公办，不能因私损公。三是要存私怨而不废公。在班子内部，由于每个人的性情、经

17、历、知识水平等不同，观点不同或关系不好甚至互有成见可以理解，但在合作共事中绝不能戴着“有色眼镜”看别人，而要秉持公心待人处事，切忌以牙还牙、落井下石。四是要把握不结帮的处世底线。拉帮结派是存坏领导班子团结、谋取小团体利益的载体，自古以来，拉帮结派者无一不是身败名裂的下场。因此，不结帮既是维护团结的党性表现，也是班子成员齐心协力干工作、事业成功的基石。五、爱护下属而不纵容。在单位的组织体系中，副职起着承上启下的作用，既要尊上，执行正职部署，也要护下，保护好下属的积极性，但对下属绝不能纵容。俗话说：真理往前迈一步，就是谬误。与下属一起工作时间长了，日久情深，心有默契，成了朋友，但朋友相处，也必须把

18、握度，要有所为有所不为。首先，要做到爱护而不庇护。爱护下属是应该的，可以使下属在轻松快乐的氛围中工作，但爱护绝不是庇护，对下属在工作中的失误或缺点，绝不能视而不见，充耳不闻，一味袒护，任其发展。有的领导喜欢“护犊子” ，下属犯错只能自己批评，别的领导批评不得，时间一久，下属就只知主管领导，对其他领导就漠然，即使犯错，只要主管领导装作不知就万事大吉，这样做的后果只能是自欺欺人。其次，要做到关心而不偏心。关心就是要从工作、生活、政治进步、个人成长等方面对下属提出建议或忠告，避免其走弯路，但绝不能偏心，谁听话、谁跟得紧，就喜欢谁，而对那些不随波逐流、踏实工作的下属冷漠相待，挫伤他们的积极性。在处理与

19、下属的关系上，每个副职既要近距离，更要等距离。 再次，要宽容而不纵容。 宽容就要求副职严于律己、宽以待人，能够容忍下属的过失，指出缺点不足，帮助其 当好副职应具备的职业素质心得体会 ( 共 2 篇 ) 加以改正，提高其工作能力。但绝不能纵容， 对下属的违法违纪行为， 坚决不能袖手旁观，充当看客， 而应当及时批评制止， 甚至不徇私情， 秉公处理。一言以蔽之， “严是爱，松是害”既是朋友相处之道，也是上下级和谐相处、干事成事的基础。篇二：要当好副职必须具备良好的综合素质要当好副职必须具备良好的综合素质，同时也要善于协调人际关系。现根据个人的经历， 谈谈几种人际关系协调的体会。一、与正职关系的协调要

20、尊重不苛求：尊重上级，这是协调好正、副职关系的前提。要知道尊重正职不仅仅是一个尊重个人的问题，更重要的是组织原则，是尊重权威。只有尊重权威，才能服从、维护和支持他。作为副职，总希望自己有一个德才兼备、知人善遇、能力超群的正职。但人无完人，对自己的正职切不可苛求，要多看其优点长处，在工作中拥护他，支持他。当然拥护、支持决不是是非不分、一味顺从，更不是阿谀奉承、吹吹拍拍， 而是在正确的认识基础上，正确对待自己的正职。必须学会换位思考：要做好副职必须善于换位思考，常常设身处地地替正职着想，这样不仅融洽了上下级关系，又能使你分管的工作与全局工作协调，避免分管工作的片面性，使你能站在更高的层次上指挥你的

21、部下，这也是迅速提高自己能力的主动学习。要实干不越权： 对于正职来说， 他需要的副职首先是助手，所以你必须干实事不越权。为了更好地让正职集中精力统揽全局，你应主动揽事，对分管的工作不推不让，抓出成效。对略有交叉的局部事要主动承担，积极配合；对有明显交叉的事主动请示；对涉及到全局的事或人、财、物等利益敏感问题不要越权，越位表态。执行指示要注重结果：对于正职的指示要雷厉风行积极执行，但不是简单的唯命是从，亦不能把正职的指示作为压人的圣旨。而要审时度势，注意工作方法、工作进度，要讲究实绩。不要一旦工作失利，责任避重就轻，上推下卸，要让正职感到与你共事有安全感和可靠感。5. 提建议要讲究艺术：要了解自

22、己的正职，对 读书型 的正职汇报与建议不妨用书面形式，并要有一个较详细的计划。对 倾听型 的正职书面汇报要简明扼要，而注重深度汇谈。提建议要注意场合分寸，不要平时不沟通，会议上才侃侃而谈。有些重要的想法不妨事先沟通，要善于通过正职去完善构想和决策。不要不分场合恃才自傲，要有寓自己的成功于正职的成功之中，甘当幕后英雄的心怀。要学会敞开心灵，容纳别人的想法，自己的意见被否定时，不要固执己见，应慎密思考被否定的原因，一时想不通不妨暂时搁一搁，如果自己的意见确认为正确，不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提，切不可违背组织原则，一意孤行。要学会发挥正职的长处：称职的副手，更高层次的要求是要学会发挥好上

23、级的长处，这是提高工作有效性，体现副职自身价值的更高境界。要发挥正职的长处，首先是了解正职的长处，并调整自己以适应其长处。 如果正职长于组织能力，那汇报情况时先谈组织问题，使他易于掌握问题重心。而不是对于他的短处、不熟悉的问题让其表态，以致使其抓不住重点无法决策。二、与下级关系的协调对待下级要公正、平等、民主：上下级虽有权力、责任的不同，但人格是平等的，要与下级在工作和生活中建立友谊与信任。坚持平衡艺术：要关心自己的每一个下属，不能只关心身边的比较熟悉的人， 不可亲疏分明。 下级之间一旦出现矛盾，应迅速寻找解决矛盾的平衡点。如下级发生争执，首先检查给下级规定的职责是否清楚， 是否众所周知。 如

24、果职责不明，要主动承担领导责任。如果规定清楚就要检查谁越了权，或谁放弃了职责，分清是非，秉公办事。要学会弹性控制：上下级的关系是管理与被管理的关系。俗话说： 上有政策、下有对策 ，要解决这个矛盾，就要学会弹性控制。 在一定的弹性空间内经常督查下级，同时又要充分发挥下级的积极性，让他们成为自己行为的决策者和控制者。特别是对群众中有一定影响的实力人物要加强沟通，发挥他们的积极作用。要学会保持距离艺术：与下级要缩小感情的距离。要谦虚真诚，做群众的知心朋友。但在工作之内，心理距离不可过近。要掌握分寸， 不可粗俗同流， 否则该严肃的严肃不起来，会影响领导的权威性。与下级还要使自己努力扩大能力上的距离，要

25、学习上进，不断提高自己，以实绩来树立威信。要坚持分级管理并学会科学授权：要充分发挥各部门主管领导的作用，决不多头指挥，越级指挥。要层层负责。并且要学会科学授权，这是提高工作效率，实行有效领导的重要手段。科学授权的基本原则是：事关全局的工作要亲自抓，而部门局部的工作应授权下级去做；薄弱环节、关键环节亲自做；常规工作、 有法可循的工作授权做； 组织协调自己做，具体实施授权做；检查评比自己做，具体检查考核授权做。注重应人视能授权， 应工作性质授权。 能干愿干者充分授权，能干不愿干适当授权， 愿干但不能干者鼓励而不授权。 党务、政法、人事等重要工作要少授权。注意授权不能越级，授权后注意动态监控，适时调

26、整。要正确对待有特殊情况的下级：对曾有过错的下级，改正以后应一视同仁，让其大胆工作。对一时未能提拔重用的骨干，要加倍关心，有机会积极推荐，不可本位主义。对有特长， 优点明显，缺点也明显 的要宽容，敢于用其之长。三、与同级关系的协调要约束好自己的下级：同级是天然的合作者，又是潜在的竞争者，最易出现不协调，而各自的下级往往是各自的支持者，又是矛盾的插足者，必须正确对待下级的意见。当遇到自己分管的部门及同级分管的部门之间出现矛盾时，要亲自沟通协调，要以诚相待，甚至以德报怨。平时要注意与同级部下的交往沟通。热情合作、积极竞争：对待同级在工作上要主动配合。责任不让，但权力不争，不越权指挥。当听到对同级的

27、一些不正确议论时，要疏导解释，维护其威信，当他遇到困难时要积极帮助。四、对前任领导关系的协调要客观公正评价：认真体会 前人栽树，后人乘凉 的道理，正确评价前任的工作，即使前任有错误或失误也要全面客观地评价。要保持工作的连续性：不要新官上任三把火，下车伊始，情况尚不明即随意放炮。不要为显己之能在未吃透精神的情况下匆匆出台新政策。对原领导决定的，连续性较强、有关全局的工作，若无特殊原因或失误，该坚持的要坚持。对确因形势变化，不合适的政策 当好副职应具备的职业素质心得体会 ( 共 2 篇 ) 、制度，看准之后再据实应变。不搞一朝天子一朝臣：要信任和正确对待前任领导的下属，不要把和前任关系密切的干部认

28、为是难指挥的干部，上任伊始即匆忙调整，要防止调上来的不一定是行的，下去的变成对立的，没提上来的变成观望的尴尬局面。要充分理解下级一时不了解新任上级的工作方法和风格，配合不够默契，这是情理中之事。待各方面熟悉之后，经过一段时间的 磨合 与自我调整，再根据工作需要有计划、有步骤地进行干部调整。人际关系是一个复杂的综合体，其协调艺术随各人素质体会不尽相同，可谓 仁者见仁、智者见智 。但自身修养乃是人际关系协调的基础，要维系良好的、长久的人际关系其根本是要自己 真、善、美 。因为言不由衷、虚伪造作很快会被识破，是无法建立圆满的互赖关系和维系人与人之间情谊的。 2009 年初，我被任命为西安分院党组副书

29、记兼纪检组长，走上了新的领导岗位。参加事业发展等起着决定性的作用。而被人们习惯称为是所长左膀右臂的副所长作为副职，在研究所管理和决策中是不可缺少的重要角色，在同一个班子中，正职与副职同坐一条船，“一损俱损，一荣俱荣” ， 决不能忽视班子整体的素质和作用，要同舟共济。人们常说“有一名好班长固然重要，但没有得力的助手，工作往往会显得被动。 ”要搞好一个单位，仅靠一把手是远远不够的，必须把副职的积极性充分调动起来，把副职的主观能动性发掘出来，因为副职在领导班子中，是正职联系下级的桥梁和“中间环节” ，既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去，同时还要把群众的意见收集、反馈上来，起着承上启下的关键作用。正

30、职和副职把握好各自的角色定位，主动地处理好相互之间的关系， 这对于形成团结统一、 稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。原江西省委书记孟建柱（现任国务委员、公安部部长），2005 年 7月 5 日在江西省公选厅级领导干部任职座谈会上比较好地归纳了一把手与副手的角色定位：一把手：统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度副 手：到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家二、找准定位，正确站位，是当好副职的关键1每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感。副职应自觉服从正职领导，脚踏实地，兢兢业业，认真组织完成分管负

31、责的工作任务，牢固树立配角意识，同时，要眼界开阔，有全局观念，要对全局性的工作进行积极思考、积极参与， 主动出谋划策， 当好参谋， 充分发挥参谋助手作用。当好副职一定要防止“陪衬”心理和被动应付，更不能袖手旁观，推卸责任。要诚挚互助，积极帮助正职想办法、找对策，全心全意支持正职的工作，尽可能维护正职的权威，维护班子的整体团结。主动辅佐正职科学决策，这是衡量一个副职政治素质的重要标准，也是对副职思想方法和工作方法的基本要求。要始终做到对正职负责，让“一把手”放心。2当好副职的关键是找准自己的位置，正确履行副职职责。副职被称为是正职的左膀右臂，同时又被人们称为是“双面绣”，既是领导者，又是被领导者

32、；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又要当配角。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。 “越位”是指超越自己的职权行事。因此，要竭尽全力，做该做的事。在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况，确定好自己的工作思路， 采取有力措施， 使各项工作落到实处。一定要细致、周密，力求与正职同步合拍，尽可能不出现或少出现错误和纰漏，不该说的话坚决不说，不该做的事坚决不做，不给正职添乱。另外，该由正职作主的事决不私自当家，凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让下属有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。作为副职要找准自己的位置， 做到不越位也不能缺位，甘当绿叶， 当好配角。3当好配角要敢于直言