公司登山及团队建设方案

1、团结奋进勇攀高峰公司登山活动及团队建设方案一、活动目的：1、为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，并加强企业文化的建设。2、增加团队之间的良好沟通，形成积极协调的组织氛围；树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。二、活动主题：团结奋进勇攀高峰三、活动时间： *四、活动地点：五、活动形式： 自由登山 +部门团队表演展示六、参与团队： *七、活动纪律及说明：1、此次活动为公司集体活动，无特殊情况，不得请假，各部门人员必须全部参加，此次活动为户外运动，请参与人员准备好适合登山的服装；2、活动当天的晚餐自行解决，请各位准备好晚餐所需食品。并在活动中注

2、意维护公司形象、不在登山途中乱扔垃圾、破坏公物、破坏环境；3、所有活动人员出发前手机充足电，出游全程保持手机处于开机状态，方便随时联系；4、期间出现任何突发情况时，要及时上报部门负责人，负责人及时处理好应变工作；5、 在登山及下山过程中，一切行动听从上级安排，并尽量结伴而行，不得私自离开团队；6、各部门、各参与人员比须严格遵守活动时间规定，并准时到达集合地点及活动规定地点，服从负责人的管理和安排；7、请保管好自己的随身物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。并时刻提醒自己不要遗忘物品。8、登山途中，各同事间要发扬团队合作精神，互帮互助，不让任何同事掉队。八、活动流程：序号活动流程时间段地点活动内

3、容负责人1中餐出发准备3山下集合自由登山山顶集合主持人开场7团队活动8活动结束山下集合九、活动前期准备序号项目完成时间负责人数量车辆租赁安排2药品3*水活动当天中餐5横幅6胸贴纸*7司旗十、应急处理1、如果当天由于天气原因阻碍了活动的进行，则活动推迟，请各位相关负责人员做好这方面的准备，界时人事行政部将另行通知2、为避免部分同事在登山过程中发生刮伤或者跌倒事故，请各部门负责人出发前到人事行政部先行领取相关药品，待活动结束后一并归还。十一、费用预算序号项目数量费用（元）备注1车辆租赁2药品3水4中餐5横幅6胸贴纸7司旗8门票总计：十二、活动组委会及工作人员安排主办单位：协办单位：总指导：总统筹：

4、活动组委：活动策划：活动主持：后勤保障：宣传制作：活动摄像：活动摄影：合同管理制度范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法定义、符号、缩略语无职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等

5、工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解