选购部工作总牢固版六篇

1、选购部工作总牢固用版六篇_煤矿选购部工作总结 20XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并乐观协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客

2、户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平常六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、根据C加强对物料需求方案的准时性和精确性，并加强对物料的跟催，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 20 xx年的工作方案 20 xx我们将根据“行为规范、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作： 一、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以

3、猎取供应商的优待政策，降低选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的掌握选购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 二、建立同一类货物的价格目寻 以便选购能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。 三、选购规范程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中有较多的临时选购方案，由于库存不准或是物料需求不准时，为不影响生产只有再支配重复选购，工作量较大。铺张许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。 四、选购人员素养还需进一步提高 质量与价格永久是选

4、购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将乐观为他们供应培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。 五、供应商品质的掌握 在20 xx的工作中，请品质与工程部相关人员乐观参加、指导供应商品质工作，让供应商了解我司的品质要求。更好的服务我司的生产。 总结： 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20 xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强

5、责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。 选购部工作总结(篇三) 总结范围：20 xx年1月至20 xx年12月 撰写日期：20 xx年1月16日 选购部：XXX 选购部20 xx年的工作概况、存在的问题与不足，简要综述如下： 一、部门制度建设取得了突破性进展 基本概况：徐董事长对选购管理制度做了如下批示：“1、集中选购制度作为公司的基本制度之一，各部门予以协作，严格执行。2、选购部在选购过程中应不断总结阅历，吸取

6、相关部门及技术人员看法，逐步完善选购制度，提高效率、降低成本。3、选购部应对选购物品进行定期售后跟踪，采集相关信息，如售后服务质量、产品质量性价比、供应商诚信度等，建立完整的数据库并定期更新。4、选购结束，选购部应对公司货款给付予以跟踪，如有变化应准时反馈供应商，确保企业信誉。” 选购管理制度从起草到修改历经了一年半的时间，相继征求了总经办、综合部、财务部、工程部、造价部等相关部门的综合看法，经反复沟通、修改与试行后，公司于08年8月已发文。从目前的执行状况来看，选购作业流程已趋于成熟、稳定，可执行性较强。 总结：1、我部门对“集中选购”政策的执行力度欠佳，且出现到货催办、入库资料备档、售后修

7、理跟进等关联工作无责任部门无责任人现象。20 xx年我部须进一步加强制度的执行力度，严格管理流程。2、选购管理制度虽已出台并发文，但在以后的工作中仍需不断补充与完善，如招投标管理规定、供应商评级规范、售后普查等系列制度。 二、部门作业流程及档案管理系统已按预期规划建设完成，有待精工细琢、深化浅出。 选购部工作状况其表现形式量化如下：1、选购量 1、20 xx年1月至12月，选购部共完成选购2530项53076件。其中办公资产类共1194项31663 件（消耗品类305项19917件，非消耗品类313项6075件，月结类576项5671件。）；工程物料类共1336项21415件。月均量为211项

8、4423件。详见附件一：20 xx年112月选购流量明细表 总结：选购部在未增加人事配置的状况下,选购量同比20 xx年增加74.7%，工作效率明显提高。2、20 xx年1月至12月，选购部共收到各部门请购表179份1479项。其中，常规请购表39份 724项；紧急请购表140份755项。详见附件二：20 xx年112月部门紧急请购统计表 总结：公司20 xx年紧急请购的综合比率为51%。办公资产类的紧急请购率为35%，工程物料类的紧急请购率为66%（其中，枫景项目部的紧急请购率为19%、麓谷坐标项目部的紧急请购率为81%、商务中心项目部的紧急请购率为91%。）。 2、招投标状况 20 xx年

9、选购部共完成招投标项目3批16个种类53份标书，5个关联部门参加了招投标及开议标全程，集思广益、献计献策。详见附件三：选购部20 xx年招投标数据统计表 总结：选购工作是以“最大限度降低选购成本”为指导思想，而这一点目前做得还不够。真刚要从本质上有效的降低选购成本，建立成熟的切实可行的招投标体系是基本前提。这是选购部20 xx年的工作重点。1、招投标程序与标书内容在20 xx年须进一步规范与完善，争取在政策环节上做到滴水不漏，物料需求方面力求全面，规划周全。2、加强公开公正公正原则，建立诚信，巩固公司美誉度。 3、询议价状况 20 xx年选购部共完成询价项目19项。详见附件四：选购部20 xx

10、年工程物料询价明细表4、合同签订状况 20 xx年选购部共签订合同29份。其中办公资产类6份,工程物料类23份（枫景8份、商务中心15份）。详见附件五：选购部20 xx年合同明细统计表 总结：选购格式合同虽已建立,但20 xx年需加强与公司法律顾问之间的沟通与学习,进一步完善合同条款，加强合同管理的有效性与执行力。 5、供应商档案系统建立状况 截止到20 xx年，选购部共建立供应商437家。其中，办公资产类133家（定点供应商19家、已合作供应商61家、储备供应商53家）；工程物料类294家（定点供应商21家、已合作供应商47家、储备供应商226家）；定点售后服务供应商10家。详见附件六：20

11、 xx年供应商档案统计表（共18页） 总结：1、供应商储备量同比20 xx年增加114%。2、定点商由原来的每个物种定点一家，增加到每个物种至少定点两家，有效提高物料性价比及供货保障。3档案系统查询机械，名目不够深化与健全，且普遍缺少价格体系表。20 xx的工作重点之一是进一步加强供应商档案系统的管理与规划。 6、售后跟踪调查及供应商评比状况 20 xx年下旬，选购部会同综合部共组织了2次供应商售前、售中、售后服务大普查，收集有效售后服务跟踪调查表66份。评比晋升“优势供应商C级”5家（炫睿办公、格力电器、天纬陶瓷、西一机电、瑞弗莱），评比降级供应商2家（雅轩照明、蒂森电梯），评比列入“黑.供

12、应商”3家（LG电器、王力防盗门、新权家私）。详见附件七：售后服务跟踪调查结果统计表（共4页） 总结：售后服务跟踪调查方案及供应商评级方法尚处试行与总结阶段，有待进一步学习与完善。 所谓：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”选购部全体人员将以此为工作信条，在公司领导的细心指导、各部门同事互助互勉的协作之下，踏踏实实做事，问心无愧做人，力求在新的一年里更上一层楼。 选购部工作总结(篇四) 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时

13、、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结

14、同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比

15、价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高

16、，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

17、2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到23家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供

18、应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不

19、处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购部工作总结(篇五) 20 xx年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力帮助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重

20、点，使得各方面工作都取得了肯定成果。 一各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外加工销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2利润：全年实现利润91万元，比方案完成的170万元削减了79万元，其中外加工实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20 xx年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。 二、加大销售力度，竞争

21、包装市常 年初我们就制定了04工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基矗 （1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）连续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）乐观开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作胜利，带动了彩箱车间进一步进展

22、。 （二）外埠市场 纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步进展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。（3）依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在

23、职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基矗 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20 xx年5月20、21号两天顺当通过了埃尔维质量认证中心其次次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产

24、的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了纸箱厂平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在设备部和基建部的大 力帮助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，乐观引进纸箱检测设备，使原材料选购和成品检验有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部

25、职工的凝聚力 20 xx年我们准时传达厂部的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20 xx年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。（3）

26、产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 20 xx年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。20 xx年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同富强做出不懈的努力。 选购部工作总结(篇六) 敬重的各位公司领导及各位同事： 大家好! 选购部是企业掌握成本、保证工程进度和掌握产品质量的头道关口，选购部工作业绩的“成与败”不仅牵动着企业领导和工程部门的每根神经，还肩负着维护企业信誉和形象的重担。为此，“降低成本、不辱使命、精准工作、不断学习”是选购部始终以来努力追求的

27、工作方向。走过20 xx，回首过去的工作，阅历与教训可以排列成以下六个方面进行仔细总结与反省： 一、 坚持按方案指令选购，始终把工程需求放在首位： 20 xx年尤其是上半年以来，武警七、八支队施工进入.阶段，同期并行的还有鱼嘴、茶园、亚太、奥园等工地，当时选购部只有四个人，合理的支配选购方案，精确规划行车路线，高效的协调供应商送配货物。在那段时间里，为保证施工部门的进度，外勤人员几乎没有在公司吃过午饭，全体人员常常加班工作也无怨言，坚持按方案指令选购，准时将货物送达现场，没有发生过一期因选购部工作不力而误工的状况，更没有发生过因选购产品质量问题而造成企业损失的状况。始终与项目经理和项目施工员们

28、保持着良好的沟通渠道，对工程急需物品能采纳“先应急”再增补方案的变通方式，把保证工程进度当成头大事来抓，为抢工期供应了有力的支援和保障。 二、 在单据的处理与库房管理方面： 除单纯的选购工作外，单证方面的工作和库管工作也相当的纷繁复杂，从货物入库到电脑录入;从核对送货单到与供应商对账;从现场领料到废品处置;选购系统环环相扣，看似简洁粗犷的“一买、一送”工作，其账目做的特别清晰。尤其值得表扬的是时任八支队库管员的卓艳同志，无论进出账目还是库房卫生都做的那样井井有条，仓库内的一切物品包括堆放在露天的物品心中有数，所以每次盘点大半天即可完成。 材料管理是隶属选购部的另一项重要工作，也是企业除现金以外

29、的最为重要的实物管理工作，选购部基本上能够做到每月进行一次内部库房盘点，自查问题立即订正，对所发觉的非本部门问题也能准时汇报并会同相关部门一同解决。 三、 讨价还价货比三家，努力降低选购成本，捍卫公司利益： 选购成本在工程造价中占有相当大的比重，在不失其产品功能和质量要求的前提下，不断提高商务谈判技巧，努力降低选购成本是一门专项学问。就高校城工地而言， 、小到一个PVC配件、大到卫浴产品、电器电缆，选购部尽可能的将公司利益做到了最大化; 、即便是甲方指定品牌下的PSP产品，几经谈判最终也迫使商家以3折价格供货; 、对大宗商品的桥架选购，通过四家之价格比对，最终使得原有的供应商在以往供货价格基础

30、上再下浮40%; 、对以往不固定选购的小五金紧固件，查找到了特地的供应商，其价格合理且产品质量稳定，再没有发生过工地埋怨质量问题和短缺数量的大事。 、为降低选购成本，最大程度的降低重复选购的铺张状况和不必要的资金占用状况发生，选购前首先检查总库房物资，只要能用的上的，一般不再新购。 四、 当好配角，努力协同好其它部门工作： 、20 xx年协作成本部现场收方几十次，什么围网、电缆、堵泥、桥架、母线槽，凡是班组和商家要计算方量进行核算的项目，选购部均抽人协作成本部到现场或充当司机角色接送，有时一个项目要连续收方好几天，累计收方日不少于30个工作日。 、做好协作成本部投标前的各项询价的工作。 、20

31、 xx年高校城商务学院工程不知为何寻比价工作如此凌乱，一会一个方案，而方案中的个别材料又没有得到甲方核准，所以要不断的与成本部沟通，不断地重复询价，不断的有新东西“冒出来”，常常性的协作成本部去甲方送样。让人欣慰的是，在自觉的当好配角，做好本职工作的前提下，没有由于配角工作不当影响了整体工作。 、乐观协作工程部工作，尽一切可能保障项目上的要求，对临时特殊急需的材料，无论何时总会第一时间送达。 五、全年工作内容及业绩完成状况汇总： 1、完成武警七、八支队;茶园工地;鱼嘴拓新;亚太工地;融科工地;奥园工地等多个项目的物资招标及选购工作。现正在施工的有高校城、融科、鱼嘴汽配城、垫江等工程。 2、 新

32、进商家10多个，并将逐步建立完善合格供应商.; 3、 坚持做到物资选购依据材料方案表按时、按量完成各个工地的物资选购工作; 4、 市场选购能做到货源有比较，按名称、品种、规格、型号和生产厂家来对比材料价格，做到节约成本合理选购; 5、 工地废旧材料回收15余次，逐步完善现场废旧材料回收工作，不让废旧材料遗失、流落; 6、 完善现场收方30次，在收方中充分体现了公正、公正，收方量精确无误; 7、 20 xx年完成物资选购金额为肆仟伍佰多万元。此数据直观的反映出，一是：选购部工作量较大且卓有成效;二是：说明企业工程管理与成本管理工作运行良好，与上亿元的产值相比，选购成本没有突破通常意义上所说的50

33、%工料对半的上限。 8、 库房材料管理完善状况有肯定的改进，都能准时的把握库房材料的详细数据;全年对库房盘点12次。 9、 规范了物资选购程序、出入库管理程序等，做到物资管理有章可循有据可依; 10、 对工程项目所需物资做好了市场调查工作，对物资价格、质量、数量准时反馈，有力的协作成本部工作。 11、 加强了材料使用的跟踪管理，能准时与项目部沟通，杜绝发生物资积压、流失和铺张现象。 业绩完成状况自评如下： 1、选购物资质量合格率95%以上。 根据工程质量要求购买，严把产品质量关，做到不合格物资不选购，当选购的原材料到货后，主动按合同规定的质量标准对物资进行外观检验和验收; 2、选购方案执行率100% 物资选购方案表必需经有相关部门领导批