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文档简介

1、材料设备的供应组织方案产品供应组织方案一、项目部组建设备供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责本工程的设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号职位人数从业年限备注1项目组长1102技术员383采购员384质检员28二、供应计划：设备供应进度计划表。序号岫材料1-5天6-16 天17-18天19-20 天1设备到场2设备安装调试3验收4培训三、供货流程：1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。2、到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到 货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由

2、甲方、我公司等有关人 员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备 短缺和外观破损，我公司将及时处理。安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关 的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证 书。培训针对本项目所供应设备提供全面培训。质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进 行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：1、设备采购、制造过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：收集设备材料生产考察评估供货确定设备材料采购计划|编制鉴定采购合同及技 设备厂家提供生提供设备材料相关业主方、,承包商设备材料整体业主方、承包商现设备至现场中业主方、监安装、试运行指导技术培训2、设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部

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