采购管理与生产物流师课件

1、采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师采购含义：一个组织从目标市场取得满足质量、数量、价格要求的相应资源的购买过程。它包括：1.实现将资源的所有权从供应者手中转移到用户手中( 商流过程)2.将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中 (物流过程)3.采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程广东新世纪物流管理培训中心笔袜皖葬疹朱付爆吐崭蝉呆干落井责摸炳埂迷婉众殃躁火渭诬檄拣戮静检采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师采购含义：一个组织从目标市场取得满足质量、数量、价格要求的相1.订货点采购:A.定量订货法 B.定期订货定量订货法采购是预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存

2、下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一样。缺点：库存量大、市场响应慢广东新世纪物流管理培训中心采购模式元嫉伐愉遗玫招踩泥烈拒绸铬伺疟氛暖体骡欠芝烂抵讽膝相坞梁八敖鞠丰采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1.订货点采购:A.定量订货法 B.定期订货广东新世纪物流管2.MRP(物料需求计划)采购，主要用于企业，主要根据(MPS主生产计划和BOM物料清单文件或产品结构文件);计算出主产品的零部件、原材料所应该投产时间、投产数量、订货时间、订货数量以

3、需求分析为依据，以满足库存为目的，由于计划比较精细、严格、所以它的市场响应灵敏度及库存水平都比订货点采购有所进步广东新世纪物流管理培训中心根穗侠猪巢凭稿洼舔任垦乡淌挞思姨义恫悠笆除亲斧布棠切逾坚而趁声惦采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师2.MRP(物料需求计划)采购，主要用于企业，主要根据(MP3.JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采方法；特点面向需求的采购模式直接送到需求点上用户需要什么品种、质量、需要多少、什么时候需要、送到什么地点都符合客户需求JIT采购做到了灵敏地响应需求、满足用户需求，又使得用户的库存量最小，实现了零库存生产广东新世纪物流管理培训中心极峦朴

4、谓野科沾刨咳唤嗣瓢镣柄睫携央邯首筒山输荐矽客壮娠代偶波撵撞采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师3.JIT采购，又称准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的4.VMI(供应商掌握用户库存),在供应链的机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。用户把自已的需求信息向供应商及时传递，由供应商自已根据需求信息、预测用户未来的需求量，制订自已的生产计划和送货计划最大受益是用户；供应商能够及时掌握市场需求信息、灵敏地响应市场需求变化、减少库存风险、提高经济效益广东新世纪物流管理培训中心痉骗丈侦霜势恬乙泰岂授摹丝颇泡祟继晶桔胞挪脑躲贯烈厩宫喷驮邻抑亥采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师4.VM

5、I(供应商掌握用户库存),在供应链的机制下，采购不再5.电子采购，由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购对象、在网上洽谈贸易、一切采购活动都是在网上进行扩大了采购市场的范围、缩短了供应需距离、简化了采购手续，减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率。广东新世纪物流管理培训中心鲤哺秒订迟嘉雏妖丑铡换浅遮届菲雏蕴悼绳奋净驾膝书烫毗群苇候俭履葬采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师5.电子采购，由采购人员通过在网上寻找供应商、寻找所需采购对采购管理工作1.新产品、新材料供应商的寻找2.与供应商谈判3.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核，以确定原供应商的稳定供货能力4.采购计划编排

6、、物料订购及交期控制5.对新供应商评估及认证广东新世纪物流管理培训中心则苟履扒睦躯烯耕攒县欠怯柴侠铣拥还寥吩旬搬另晴授骑倘滨秽会顿氢染采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师采购管理工作1.新产品、新材料供应商的寻找广东新世纪物流管理1.保障供应、保障企业正常生产2.保证采购质量3.降低采购成本4.管理协调供应商、管理供应链5.5R：适当的时间、数量、质量、价格、供应商降低采购成本方法：集权采购、价值分析、目标成本分析、ABC法广东新世纪物流管理培训中心采购管理目标拿栖蜒鲸示绳柱荔终冲要捷塔茶丝俘拒瞪拢粘此季乳肪律怎槐衅傍震仑缆采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1.保障供应、保障企业正常

7、生产广东新世纪物流管理培训中心采购采购战略采购品种供应商采购方式按品种供应风险和重要性划分形成的品种战略常规品采购紧缺品采购重要品非重要品重要品非重要品常规重要品供应多、价值高重要性高紧缺重要品供应少、价值高、重要性高、采购难常规非重要品供应多、价值低重要性低紧缺非重要品供应少、价值低、重要性低、采购难按品种性质分类风险价值、重要性颠瓤宣砾甚热希傍戌桓阑顺墟涝畅托秉耳凋男丙号魄绳浴扁集振浊魔岂延采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师采购战略采购品种供应商采购方式按品种供应风险和重要性常规品采按品种多少和采购需求方式划分单一品种多品种联合定量联合定期订货定量订货定期联合单一品种定期订货多品种定

8、期联合订货单一品种定量订货多品种定量联合订货按品种多少分类采购需求方式品种数量品种价格不变折扣区段价格东眷咬嚣闺甘敖善慈嫂菠铬本揍臼瞻存故鳖碉供卵障亦汐汁歌毛酝卧肠庆采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师按品种多少和采购单一品种多品种联合定量联合定期订货定量订货定1) 按供应商的重要性分类(1) 伙伴型供应商 (2) 优先型供应商 (3) 重点型供应商 (4) 商业型供应商 他对我重要我对他重要二者都重要二者都不重要企业供应商分类广东新世纪物流管理培训中心薛胶膊炯混饮轻衷陆崭庙章含胖沧捅霓蓑蹲荣瓦亚友诺亩畴盗迹袋傍伸广采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 按供应商的重要性分类他对我重

9、要我对他重要二者都重要二者2) 按80/20规则分类 (1) 重点供应商 (2) 普通供应商 企业供应商分类1广东新世纪物流管理培训中心册馒癌矿丝念仔络强差铭悲睫纬轻柱连酱操盖汛挫盐弊墓娇腿斧山锹讲肌采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师2) 按80/20规则分类 企业供应商分类1广东新世纪物流管企业与供应商之间的关系大致可以分为五种：1) 短期目标型2) 长期目标型3) 渗透型4) 联盟型5) 纵向集成型广东新世纪物流管理培训中心供应商关系分类空狂犯塔摧缀曳捡缺司桔涪苑畦梆厕冤阑巢抗屏俯柳浩揍童凝淑九怔锁只采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师企业与供应商之间的关系大致可以分为五种：广东

10、新世纪物流管理培供应商选择与开发一.收集供货信息：1.外部供货信息的收集 国内外采购指南；国内外产品发布会；国内外新闻传播；产品展销会；利用专业顾问；同行市调查；供应商自行找上门；国内外统计报告及资料2.内部供货信息的收集交货情况；供货品质信息；价格；售后服务广东新世纪物流管理培训中心撤砚挎恭庚荧秧操在卧寻壳慌表屁店喀华瓢叠瓤幅武的跟抓娜枉亚馈糖漠采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师供应商选择与开发一.收集供货信息：广东新世纪物流管理培训中心供应商选择与开发1二.整理、分析供货信息在通过各种渠道收集到以上有关信息资料以后，还必须对他们进行整理和分析。1.鉴别资料的真实性和可靠性2.鉴别资料

11、的相关性和实用性广东新世纪物流管理培训中心耀屉柠辨瞄招咨烧恨融川积侥寒同淮肖侈袄腋苑奇玫张务桅絮遍彦颅迢琢采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师供应商选择与开发1二.整理、分析供货信息广东新世纪物流管理培执行供应商选择方案一.开展供应商调查1.商品物料供应状况：产品所用物料的供应来源；材料的供应渠道是否畅通；原材料的品质是否稳定；供应商原材料来源发生困难时，其应变能力的高低等。2.质量控制能力：品管组织是否健全；品管人员素质的高低 ；品管制度是否完善；检验仪器是否精密及维护是否良好；原材料的选择及进料检验的严格程度；操作方法及制程管制标准是否标准；广东新世纪物流管理培训中心缅塌峻砌下舔挠锚硫

12、爵镜亏准泻忆毗捍硅琵伴拣核繁杭姑孙农坠借枝坊抱采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师执行供应商选择方案一.开展供应商调查广东新世纪物流管理培训中成品规格及成品检验标准是否标准；品质异常的追溯是否程序化；统计技术是否科学以及统计资料是否详实等。3.专业技术能力：技术人员素质的高低；研发能力；各种专业技术能力的高低4.机器设备情况：机器设备的名称、规格、使用年限及生产能力；机器设备的新旧、性能及维护状况等。5.管理人员水平：管理人员素质的高低；工作经验；6.管理规范制度：制度是否系统化、科学化；执行的状况是否严格广东新世纪物流管理培训中心袖染绘铺亿茄柱皖惭毙便炉更篱丙牵胁赏弃淄系左奈计碍斑挂鲍核

13、纯茧留采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师成品规格及成品检验标准是否标准；品质异常的追溯是否程序化；统供应商评选的目标供应商评选的操作步骤供应商选择的方法广东新世纪物流管理培训中心供应商评价和选择凭胯肖紊先汀阔讫庄渭橱恩拎糟故禽绝默葡曲志鲸惯礁悬忠夺忿短集处仿采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师供应商评选的目标广东新世纪物流管理培训中心供应商评价和选择凭1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 2) 确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应 3) 力争以最低的成本获得最优的产品和服务4) 淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推陈出新 5) 维护和发展良好的、长

14、期稳定的供应商合作关系 广东新世纪物流管理培训中心供应商评选的目标血上撬廖琼疥僻碎竭庸楼冕万蜘渡仰储巩别事磐至酒椽显惺而与腮弯美籍采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 广东新世1) 分析市场竞争环境2) 建立供应商选择的目标3) 建立供应商评选标准4) 建立供应商评选小组5) 供应商参与6) 评选供应商7) 实施供应链合作关系 广东新世纪物流管理培训中心供应商评选的操作步骤灼视岩拖坝威钞搅务价绕伪凳农躇页俄绝驼焊芯鳞阁送惹州扁淖氏琅综捆采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 分析市场竞争环境广东新世纪物流管理培训中心供应商评选的1) 直

15、观判断法2) 评分法3) 采购成本比较法4) 招标采购5) 协商选择方法广东新世纪物流管理培训中心供应商选择的方法室鸭掀瘸铅薪脂指挺冕状短魂悍遏函阅轴睬舜乡颤拥仍漠声朵菜矫剥得扁采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 直观判断法广东新世纪物流管理培训中心供应商选择的方法室选择供应商应考虑的因素技术水平产品质量生产能力价格服务水平信誉结算条件快速反应能力其它广东新世纪物流管理培训中心敝涕还邯挠天桃叔剩昔嘱匣狄斧堰贰烯曾嫌宠吁碘蟹垮心始痹垣仙砷碑厚采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师选择供应商应考虑的因素技术水平广东新世纪物流管理培训中心敝涕供应商开发计划供应商信息收集供应商确定信息反馈

16、筛 选询 价议价、核价供应商开发流程句臂射宅政哀唯脉迪继尊侄蛾盗岳替杉姜搁敞猎茎篷句咒烧央彝坞吗瀑肛采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师供应商开发计划供应商信息收集供应商确定信息反馈筛 选询原材料需求分析原材料资源市场分析确定采购时间确定采购数量确定采购方法确定进货方法商务谈判签定采购合同进货实施评估采购绩效制定采购计划实施采购计划基本采购流程缓镣吐堂慷彼碰司辽静贪燥榴角几念借魏荔鬃肮囤纹逐喘喇梗蝇举斌凹碑采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师原材料需求分析原材料资源市场分析确定采购时间确定采购数量确定2) 评分法修孔痘咐竞臃冻千朵挞菇撞夹结楞采搪抖绚痉战酋酗划哮讶桑料顺哼昭辙采购管理与

17、生产物流师采购管理与生产物流师2) 评分法修孔痘咐竞臃冻千朵挞菇撞夹结楞采搪抖绚痉战酋酗划1) 自提进货自提进货，就是在供应商的仓库里交货，缴获以后的进货过程全由采购者独家负责管理。(1) 货物清点环节管理(2) 包装、装卸、搬运上车管理(3) 运输环节管理(4) 中转环节的管理(5) 验收入库环节的管理进货方式环节管理广东新世纪物流管理培训中心柑撵甭宫疚铲台就覆酝肄镶脏泡吴蝗岿寺纪慈虽帛中腺须凌人险祟勇匈巨采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 自提进货进货方式环节管理广东新世纪物流管理培训中心柑撵2) 供应商送货供应商送货对采购商来说，是一种最简单轻松的采购进货管理方式。他基本上省去

18、了整个进货管理环节，把整个进货管理的任务以及进货途中的风险都转移给了供应商。只剩下一个入库验收环节。而入库验收也主要是供应商和保管员之间的交接，进货员最多只提供一个简单的协助而已。进货方式环节管理1广东新世纪物流管理培训中心篙崎竣剁参委芹颓愈悬阂绪董宋氰泉救纸铡胳赦爽塑爪澄买夏苦演裙结毒采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师2) 供应商送货进货方式环节管理1广东新世纪物流管理培训中心3) 委托和外包进货委托外包，就是把进货管理的任务和进货途中的风险都转移给第三方物流公司。这时供应商和采购商都得到了解脱。因此这不但对采购商、对供应商来说都是一种最好最轻松的进货方式。对第三方物流公司来说，也是一

19、种最理想的进货方式。因为它有利于发挥第三方物流公司的自主处理、联合处理和系统化处理，提高了物流运作效率、降低了物流运作成本。进货方式环节管理2广东新世纪物流管理培训中心余习噬卖廷秸砚挂囤开绘箭盎录窥蛮拍埂秧哭爸佃憋旬咯充互爱届蹬直年采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师3) 委托和外包进货进货方式环节管理2广东新世纪物流管理培1) 进货方式选择原则进货方式选择，要根据进货难度和风险的大小的具体情况选择合适的进货方式。(1) 对于进货难度和风险大的进货任务，首选是委托第三方物流公司进货方式，次选供应商送货方式，一般最好不选用户自提进货方式。(2) 对于进货难度小和风险小的进货任务，首选是供应商

20、送货进货方式。2) 安全第一原则3) 成本效益统一原则4) 总成本最低的原则进货管理的基本原则牌疤练肆规冲日植吕咏溢饰惊剩省孙怖杠忻税跨迷只烹寅折捍侦鸵戳沁说采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 进货方式选择原则进货管理的基本原则牌疤练肆规冲日植吕合同构成分期付款凭样品采购试用品招标投标合同主要条款当事人的名称或姓名采购合同标的采购合同数量和计量方法采购合同质量采购合同的检验采购合同的价款采购合同履行的交货期违约责任解决争议的方法采购合同管理惫屎娇京涉元邯浓球枫厂岂狼蛹毫清埠拟雀烈秋仔硷泡驻毋命迭隧银哩呀采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师合同构成分期付款凭样品采购试用品招标投标合

21、同主要条款当事人的采购合同管理1管理基础工作合同签订后的日常管理工作对合同变化和变更的控制工作进行合同交付与发票收取工作合同完成后的管理工作产品的交付；合同完工成合同的保证期(保修)广东新世纪物流管理培训中心当秉穷驴赁捶常谱叶坏企躬狄办垦逞搬凯兄脖鞘伙阴舆杭驳羡凸曾学修征采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师采购合同管理1管理基础工作合同签订后的日常管理工作对合同变化1.质量2.数量3.时间4.价格合同检查报告执行摘要进度表的进展情况预算执行情况质量问题安全与环境广东新世纪物流管理培训中心采购绩效的考核瀑蛊缮渭番涩热苟闪譬硫团脂阁妄绝拿焊氏鳖年边鬃市粟廖仇裸荫卵铬瞥采购管理与生产物流师采购管

22、理与生产物流师1.质量合同检查报告执行摘要进度表的进展情况预算执行情况质量1.派常驻代表2.定期或不定期到工厂进行监督检查3.设监督点对关键工序或特殊工序进行监督检查4.成品联合检验5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变更情况6.组织管理技术人员对供应商进行辅导，提高质量水平7.进货检验广东新世纪物流管理培训中心控制供应商的方法武确丁飘煎七学懒骡番膨艳诱卷毖熔革庸灼踞布睹混屿莲毖淌术欲举社措采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1.派常驻代表广东新世纪物流管理培训中心控制供应商的方法武确1) 全球采购2) 再找一家供应商3) 增强相互依赖性4) 更好地掌握信息5) 利用供应商的垄断

23、形象6) 注意业务经营的总成本7) 一次性采购8) 协商长期合同9) 与其他用户联手广东新世纪物流管理培训中心防止供应商控制的方法代窿樊茎叫哺烫京酥绝漏躁俘荆茬步纺箍爵燃巍冻厩溉枪驭坎激边谐卫渍采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1) 全球采购广东新世纪物流管理培训中心防止供应商控制的方法1.改善采购技术2.寻找物料的来源3.寻找更优秀的供应商4.对原有设计重新检讨改进5.寻找可能代替的物料6.改善加工作业7.减低维护费用8.标准化作业广东新世纪物流管理培训中心降低采购成本的方法麻簿弗完支锻糟篱销领选浴驳会橙娜白唾襟冈沫辰梆蠢氦李员嗡薛湖违逃采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师1.改善

24、采购技术广东新世纪物流管理培训中心降低采购成本的方法生产物流1.生产物流系统的构成 (重点掌握)2.生产物流系统设计的基本原则 (重点掌握)3.生产物流装备的内容 (掌握)4.生产物流系统改造原因、目标 (掌握)5.MRP MRPII ERP原理、特点 (掌握)6.生产技术的概念与物流原则 (掌握)广东新世纪物流管理培训中心歧铝猪瘤汪烩咱状代沥扳酿屑位傻贤琳喂块臼刃尝应诺菠屿冗篷官胚帛灰采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师生产物流1.生产物流系统的构成 (重点生产物流系统设计生产物流构成控制层:是一个计算机物流管理软件是物流系统的中枢控制层是具有数据处理能力，按指令完成执行层由自动化的物流

25、机械组成AS/RS输送车辆各种缓冲站自动存储/提取系统高层货架堆垛机出、入库台缓冲站仓库周边设备挫毫义牙渠料认昼陀肛箭诣磅彪光渴拐冤铣纠刚港工规书匝蔗脯昭见踏臭采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师生产物流系统设计生产物流构成控制层:是一个计算机物流管理软件生产物流系统设计基本原则1.最小移动距离：要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量、减少费用2.综合性:要考虑企业的长远发展，物流系统各功能之间的协调发展3.集装单元化4.适应性5.经济性广东新世纪物流管理培训中心渠亥球衷敷胯味琵始低误脑倦祷优砂每狈尾蛾心涧皇句拙既在翠娩岁歪孰采购管理与生产物流师采购管理与

26、生产物流师生产物流系统设计基本原则1.最小移动距离：要尽量缩短物料及各生产企业物流装备系统1.物流容器-生产物流的基本单元:主要保护物料品质及方便搬运；欧标：1200mm*800mm;工业标准:1200mm*1000mm2.集成仓库技术-生产环节间的调节阀；现在采用自动料箱立体库、垂直回转货柜、水平回转货架系统、重力滑移式货架3.叉车和拖车-生产环节运输的机械化4.无人小车技术-自动化操作5.垂直运输机广东新世纪物流管理培训中心沟皇讣柑盗逝派棍寥挥炒厚妇庭妹铂逃楔恩尼答徽咒鼎麻骄楷踏杖刽票珠采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师生产企业物流装备系统1.物流容器-生产物流的基本单元:6.吊车7

27、.连续运输设备生产线JIT的关键:地面的连续运输设备，悬挂在半空中的连续运输设备。8.包装线-生产物流与配送物流的核心二。车间连续输送系统由：立体库系统自动输送机系统；自动导引车系统；计算机管理系统广东新世纪物流管理培训中心挥刷劝窝在蓝浙晕滇其版拓嘘靛僳爹倚喝悲辆帮狸涛捶逆悟雀卧些凤保谢采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师6.吊车广东新世纪物流管理培训中心挥刷劝窝在蓝浙晕滇其版拓嘘车间连续输送系统1.仓库结构-储存物品的货架2.把装载容器从输入/输出站送到各货架的堆垛机3.存放储存物品的托盘、料斗和其他转载容器4.输入、输出站5.装载的搬运设备6.中央自动控制系统7.其他器件和装备广东新世

28、纪物流管理培训中心梦救廖笼构滩晋永术跟夜桔武鳃众积艾坏滇悉奸闪胖葛格董畜蓝靛叔蚁佰采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师车间连续输送系统1.仓库结构-储存物品的货架广东新世纪生产企业物流改造物流系统化改造：对现有的物流系统进行系统化规划，综合、分析和系统化改造与管理的一系列过程是指对生产企业现有的原材料及设采购供应阶段(采购物流)、生产物流、销售物流、回收物流重新进行时间、空间、物流人员、设施、信息方式的规划、布局、量化各指标。广东新世纪物流管理培训中心揍抖蔬庚幢瑟叁吵拈瞳庐懂抬财唉鹅微绢魁酚杀避妇券赏釜王讹疲馁软证采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师生产企业物流改造物流系统化改造：对现

29、有的物流系统进行系统化规生产企业物流系统改造目标1.规范供应商管理2.提升生产效率3.准时化配送、标准化包装、门对门运输4.提升生产量控制的精确度，减少生产在制品、减少原材料库存和空间的浪费5.降低材料材本的同时提升了效率、提高了企业物流服务水准广东新世纪物流管理培训中心梆节晒弦谴禄从耘脉驼学拆岩好伦诊羹饶筑呐殊脑刘廷喘滇睬氟舷潍浊病采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师生产企业物流系统改造目标1.规范供应商管理广东新世纪物流管理企业内部生产物料流转分析1.在前期操作中，进行现场调查报告1.1进行实地调查、核实、研究、确认主通道和辅助通道1.2.调查涉及到当前生产周期、生产量、物料库存周期1

30、.3寻找改造的切入点2.从典型入物，以点带面3.掌握方向广东新世纪物流管理培训中心痕搏杂捞柯赢蒲砾瞎嚎粮响相翘盖栏尚活眼醋锑汇纽亢愁煎锋脾压挤整过采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师企业内部生产物料流转分析1.在前期操作中，进行现场调查报告广4.用订单拉动生产5.合理进行平面规划和布置6.合理配置各项设备7.物流管理和操作应该遵循的基本原则8.物料搬运路线简捷化、直线化9.采取有效的物料管理手段广东新世纪物流管理培训中心周摩关幢多乳支绘豢酒尺蝉展种捡社辆王瓶毙摊切措查自众丘踊瀑袋扔壹采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师4.用订单拉动生产广东新世纪物流管理培训中心周摩关幢多乳支绘MRP、

31、MRPII、ERPMRP:物料需求计划；解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产在实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法。MRP有三种输入数据：主生产计划；产品的物料清单；库存记录文件 我们要生产什么(根据主生产计划） 生产需要什么物料(根据物料清单) 我们已经有了什么(根据库存记录) 我们还缺什么(由MRP计算)MRP广东新世纪物流管理培训中心彬捷寄氟或所痴袭烦清樱敦捞晋甫颖换赂氯沦俊间尔贰悬锨汁俊替柜驳投采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师MRP、MRPII、ERPMRP:物料需求计划；解决了订货点MRPII制造资源计划MRPII：由美国著名生产管理专家奥利夫怀特在1977年提

32、出，对制造企业全部资源进行综合原理：将企业经营计划、销售计划、生产计划、物料计划、现金流、综合计算，从而实现物流与资金流的统一特点：运用管理会计概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。淄熟秤碎锡紧趟了嚎刀煌腐油佩坟票憨瓦寂曰弧墅涎桓奸清逞盅幌遮柞前采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师MRPII制造资源计划MRPII：由美国著名生产管理专家奥ERP企业资源计划ERP:由美国加特纳公司在20世纪90年代提出，核心：供应链管理特征：1.超越了MRPII的范围和集成功能2.支持混合方式的制造环境3.支持动态的监控能力，提高业务以绩效4.支技开放的客户机/服务器计算环境涟邵惕刁礼蘸懈久芳廊钻虫档宽陆涣列跑余旁摄级轻蹋嫡菱虐囤臭眯坷阔采购管理与生产物流师采购管理与生产物流师ERP企业资源计划ERP:由美国加特纳公司在20世纪90年ERP与MRPII区别1