房地产企业成本管理系统概述

1、干的核算对象(项目单元)，因为工程之间的串行、并行关系的制约，可能某单已发生成本=合同性成本+非合同性成本指以本集团为付款方和其他单位签订的合同结算金额；(合同结算后，合同成本为结算价，合同未结算时，合同成本为合同签订价)=已结算合同小计+未结实际成本=合同结算成本+非合同发生成本；2、项目单项成本超标金额指项目公司某明细成本科目的超标金额；地3、项目单项成本超标金额、地区工程成本超标总金额均指累计超标金全项目动态执行成本=目标成本与(已发生成本+待发生成本)对比，按孰大角度一：合同内成本(已发生成本+待发生成本)+合同外成本(已发生成本+角度二：已发生成本(合同内成本+合同外成本)+待发生成

2、本(合同内成本+总开发成本=合同成本+其他公司代垫成本+非合同性成本+待发生成本预测原则上：会计成本帐的开发成本历年累计发生额-预提费用余额+预付账款余额-(开发成本中工程人员费用+付香港顾问费+特殊处理的罚款+送业主的家电、家具套餐或礼券)=成本库中的合同已付款金额+非合同性付款金额。可自定义多层次的核算项目，支持项目、期区、单位工程、单体(栋号)逐保存模版及历史数据，输入新项目时支持(查询)导入验数据。成本核算区域,开发区域及周期的确定原则上应与工程开发口径保持一致，其中：(二)、确定成本核算对象：在成本核算区域中按功能结构不同划分为住宅、将成本科目绑定到核算对象(项目单元)，一个项目拆解

3、为单项工程/子单项工程/单位工程/子单位工程/单体工程/分部工程/分项工程。对于成本管理要想核算好每个项目单元的成本情况需要将科目绑定到核算对象.司及项目公司必须按照集团审定的目标成本(费用)进行成本控制工作。目、费用分类制订目标成本。随着工程项目的施工进展,当动态成本超出目标成成本发生较大差异时，就要分析产生差异的原因，并按修订的权限定期(每年或(分期/区)成本及项目分期/区年度目标成本的审定。1、项目总控(分期/区)成本的审核、审定结合新项目的评审进行，集团经$责任成本下达(目标成本的分解)规划定位改变、建筑面积(容积率)的增减等导致目标成本体系的全面变动，地身不合理而导致实施过程中实际成

4、本超标的，超标部分发生前(合同签订前)必(1)单项成本项目累计超标比例5%或超标金额105%累计超标比例10%或万元单项超标金额20理中心审核，集团领导审批,报董事局备案。当合同刚签订时候，已发生成本=合同签订成本+非合同成本实际成本=实际结算成本+非合同成本A)合同执行过程中，需要按进度进行成本核算，需要对进度成本进行确认，B)一份合同依据进度进行多次进度结算，直有当结算单的标识为最终结算时，此合同进度成本结算才算全部完成。此时合同实际结算成本=此合同进度已发生成本，全项目动态执行成本=目标成本与(已发生成本+待发生成本)对比，按孰大角度一：合同内成本(已发生成本+待发生成本)+合同外成本(

5、已发生成本+角度二：已发生成本(合同内成本+合同外成本)+待发生成本(合同内成本+2、本细则中的项目单项成本超标金额指项目公司某明细成本科目的超标金额；地区成本超标总额指各项目公司成本超标金额之和。3、项目单项成本超标金额、地区工程成本超标总金额均指累计超标金地区经营与财务中心对上报成本超标信息进行登记，并按地区-项目-编号的格式对成本超标审批表进行编号，例：gz-jj-001表示广州-骏景-合同成本超标(基准价、执行价)务部门的人员希望从费用项目分解的角度(按成本科目分解)看成本。(土地购置及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建安工程费等)合同管理部门的人员则希望从项目责任人(承包商、项目部等)角度看项目预算部门的人员可能希望从成本要素(人工、材料、机械等)角度或项目分公司决策层希望从项目结构分解(小区、楼栋等)角度看项目成本。算定额；工程结算依据合同(包括变更合同)。付款依据工程结算金额。因