财务管理目标与企业财务核心能力

1、财务管理目标与企业财务核心能力财务管理目标与企业财务核心能力摘要作为企业战略目标的重要组成部分，企业财务管理目标和企业财务核心能力相互依存，而企业财务核心能力的提升对企业财务管理目标的实现具有重要影响。本文在分析了两者内涵的基础上，研究了两者之间的问题，并对两者之间的关系进行了探讨。关键词 : 财务管理目标、财务核心能力、关系目录1.企业财务管理目标的内涵 .12.财务核心能力的内涵 .13.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究.23.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征 .23.2难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征 .33.3财务文化培育能力 . .33.4内部控制执行能力 . .3

2、4.财务管理目标与企业财务核心能力关系分析.34.1在本质上，二者具有统一性 .34.2财务核心能力是实现财务管理目标的动力 .34.3在目标上二者相一致 . .44.4财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现.4参考 文献 . .61.企业财务管理目标的内涵财务管理目标在企业管理中也被叫做理财目标，财务目标是企业运营财务活动的最根本目的。财务管理目标在为企业发展提供方针指导的同时， 也是财务管理的终极目的。能够影响到财务管理目标的因素比较多，这些因素也是企业内在经济形态的具体体现，所以通过对企业财务管理目标的具体分析，可以对企业财务环境的演变以及企业之间利益关系得到一个整体的了解。所以，我们

3、在研究企业财务管理目标的时候，要想快速的找到本质问题， 就应该从能够影响管理目标的众多因素入手。 随着社会经济的日益发展，企业财务管理的理论也日趋完善，财务管理目标也相应的跟着时代潮流，企业财务管理目标具有如下特征：稳定性。我国经济的快速发展，经济体制和企业的经营方式也不变的变化，人们对财务管理目标的认识也是不断发展和深化的。但是，经济体制与企业的经营方式的改变是一个循循渐进的过程，量变只有发展到一定的程度后才可能发生质变。而人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。可操作性。作为实行财

4、务目标管理的前提，财务管理目标要能够起到一个组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评。这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。层次性。财务管理目标虽然是企业财务管理这个系统能够顺利运行的前提条件，但是它本身就是一种系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定财务管理目标的层次性。2.财务核心能力的内涵在企业经营管理中，财务能力只企业能力的一个非常重要的组成部分，是保障保障企业竞争优势、维护企业能力的核心能力。财务

5、能力本身也是一个完整的体系。在这个体系里，核心地位是由企业成长能力、盈利能力占据着。企业盈利能力与营运能力有着密切联系，提高企业的盈利能力，其营运能力也必将提升，从而有利于偿债能力和社会贡献能力的提升，所以说盈利能力是促进企业成长的一个主要动力。企业要获利、要发展，必然会运用到投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略四个杠杆，这些也正1是财务能力的重要体现。对基本财务能力进行整合、转化、提炼，即可获得财务核心竞争力，而财务资源又是形成财务能力的基础，在运用财务核心竞争力时，本身不会产生损耗，其是无形的财务能力系统资产。并且随着其应用次数的增加，可促使企业价值的增加，从而推动企业的可持续发展。

6、企业财务核心能力具有以下几个特征：首先，在企业财务核心能力方面，创新是其发展的最基本特征，也是财务核心能力提升的基础， 同时企业的财务资源又对企业创新起到决定性作用。 生产经营相同产品的不同企业，如果这两家企业所处的财务环境不同，那么这两家企业各自的财务资源就会出现很大差别，使根据各自财务环境不同的两家企业在创造企业价值方面的能力也会存在较大的差别。其次，企业的生产能力、产品研发能力、营销能力、企业家的个人能力等方面的能力也都是企业能力，这些方面的能力对企业的财务核心能力也会造成影响。这就使企业财务核心能力在会计信息、货币信息、数据信息、主体信息、定期信息、规范信息、有用信息等方面具有不完全性

7、。3.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究3.1 价值性是财务核心能力最突出的本质特征企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场环境、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。即可持续盈利成长能力上。3.2 难以模仿性是财务核心能力独特的本质特征财务核心能力的难以模仿

8、，决定了它具有天然的竞争优势，即使被其他企业模仿，也会由于体制、文化、背景的不一致，造成“水土不服”，难以模仿性能给企业带来持续的竞争优势。这种独特性不仅带来财务管理的差异性，而且决定企业财务效率差异和财务收益差异。一些非关键技术在市场上是可以买到的，而企业财务核心能力是无法用钱买到的，也不可能在短时期内就会形成，而是经过长时间知识、技术和人才积累逐渐形成的， 许多企业成功的经验表明， 核心竞争能力的形成需要 10 年左右甚至更长时间。财务核心能力是企业在长期实践中积累起来的，它需要不断地创新、发展和巩固，这样才能保持其可持续的优势。23.3 财务文化培育能力财务文化是企业文化在财务领域的渗透

9、和体现，是财务理念、财务宗旨以及财务行为准则的综合。 如果把产权制度、 治理结构、管理制度、 资金等看作企业财务活动的 “硬件”，那么财务文化就是“软件”。这个“软件”的核心是财务理念，只有树立了正确的财务价值理念，才能正确理解和贯彻企业的财务宗旨，遵守财务行为规范。企业在企业文化（包括财务文化）方面具有自身特色，企业必须高度重视培育良好的财务文化，形成良好的财务理念，促进企业的财务职能得到充分有效的发挥。同时，通过将财务文化与整个企业的文化有机融合，增强企业的进取力、凝聚力，使财务管理活动最大限度地为企业创造价值。3.4 内部控制执行能力完善的内部控制制度对于加强企业财务管理、 实现财务的可

10、持续发展具有重要作用。然而，内部控制制度不健全、 会计监控薄弱是当前许多企业财务管理中存在的最大弊病。造成这一状况的成因极其复杂，产权结构单一、理财意识不强、内部控制制度落后、知识和人才储备不足等都是其中的重要方面。 企业只有认真分析自身内部控制不力的成因，有针对性地进行改进，不断提高内部控制执行能力，才能充分发挥财务管理的职能，为企业发展提供制度保障4.财务管理目标与企业财务核心能力关系分析4.1 在本质上，二者具有统一性企业财务管理是以提升财务核心能力为目标的，财务核心能力是一切财务管理活动的最终目标，同时也是财务管理的最终归宿和基本出发点，其决定着财务管理的原则、组织、指标体系和方法，所

11、以说，财务核心能力必须要对企业财务管理内容加以反映，二者必须保持统一。4.2 财务核心能力是实现财务管理目标的动力由于企业的核心能力具有不可仿制性、异质性，所以其财务核心能力必然具有同样的特性。具体来说，就是不同企业的财务核心能力具有不同的特点，企业间不可能相互仿制。此特性是由财务核心能力和财务管理目标的含义与内容的差异性来决定的。在企业管理中，只有将可持续发展、成长、盈利三者有机结合起来，才能对财务、环境、资源三者间的关系进行有效的协调。可持续发展是企业全部能力的有效体现，企业应当以财务核心能力为中心，不断提升财务能力，从而推进财务管理目标的深化与实现。34.3 在目标上二者相一致在企业的核

12、心能力中，可持续创新是一个重要组成部分，其包括了组织、观念、产品、技术、市场及管理方面的可持续创新。创新能力的提高，为的是推动企业的可持续发展，使其盈利能力成长能力得以提升。而财务管理目标又必须体现出企业的持续性、发展性和盈利性目标，所以说二者在目标上，保持着高度的一致性。4.4 财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现对于企业而言，对于企业来说，其财务能力的统帅、核心是财务核心能力，财务核心能力在财务能力体系中处于核心位置，所以财务核心能力与其他财务能力有着必然联系，同时，财务核心能力还能包容、体现其他财务能力。企业要提高其盈利能力，首先要提高营运能力，盈利能力的提升可促进偿债能力、社会共享能力的综合提升，其也是推动企业成长的重要动力。企业盈利能力、成长能力的体现，有赖于财务管理目标的支持，这两种能力的实现都必须与企业的财务管理总目标相一致，所以说财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。结束语我国的经济发展较快，也越来越和国际接轨，也使得我国的企业面临的国内国际的经济环境越复杂，使得企业经营管理活动面临着多重考研，多重因素制约着企业财务管理目标的实现，也妨碍了企业总体战略目标的实现。企业要加强对企业财务核心能力的培育，提高企业核心竞争，使企业财务管理目标得以实现，从而推动企业战略目标的实现。4参考文献唐建华 , 朱开悉 .