现场质量管理制度

1、宜都市高坝洲镇天平山小学教学楼现场质量管理制度 宜都市五龙建筑工程有限公司目 录1、质量例会制度 2、质量定期质量检查3、原材料进场及施工检验制度4、钢材、砂石、水泥管理办法5、抽样项目检测计划6、设计及技术交底制度7、三检及交接检验制度8、月评比及奖惩制度9、搅拌站及计量管理制度10、工程施工挂牌管理制度1l、质量教育制度12、质量事故报告制度13、质量责任目标考核制度14、班前质量活动制度15、定期质量检查制度16、施工技术复核制度17、样板引路制度18、隐蔽工程检查验收制度19、施工质量检验制度20、施工组织设计(方案)审批制度21、见证取样和送检制度质量例会制度为保证施工质量，创建优良

2、产品，特定立以下质量例会制度：项工程施工前各班组召集全体工人开会，进行技术交底的贯彻、宣传活动。班前活动时，应将当天的安全、质量工作的要点进行强调。项目部每星期一召开一次班组长会议，总结上周质量情况，布置本周的质量要求。每月召开一次全体职工大会，总结评比。 定期质量检查 为了适应建筑市场规范管理，提高工程质量，确保质量目标的实现，特制订期质量检查制度。施工操作层应根据工程形象进度。做好“三检制度”（即自检、互检、交接检）并履行相关的认可手续，认真做到上不清、下不接，层层严把质量关。根据工程形象进度，现场质检员进行同步跟踪检查各验收批各分项、分部工程的质量完成情况，并做好检查记录，检查合格后，报

3、请监理单位及其他相关单位确认。现场质检员严格控制原材料质量、并监督“材料台帐制度、见证取样制度、材料准用制度、监督抽样制度”，的具体落实。现场质量管理小组必须每周召开一次例会，参加人员由各项目经理、施工员、质检员、材料员、技术员、安全员及各班组长组成，总结前阶段完成情况，分析是否存在质量隐患，并提出下周质量控制措施。工程处质检部门每月二十五日组织各项目质检员对各项目工程质量进行巡回检查，检查内容包括实物和资料，以打分的形式进行量化评比。6、质检部门每月二十五日组织各项目经理、施工员、质检员、材料员、技术员等召开质量例会，总结前月各项目的质量落实情况，并将检查结果予以公布，表彰先进、互相学习、不

4、断提高。原材料进场及施工检验制度项目设置：专职试验员1人试验检测单位：宜都市建筑工程质量检测站从原材料到工程建设竣工的整个施工生产过程以及工程质量特性的检测，都必须用测量和试验设备来采集据以进行工艺和质量控制，严格执行签证取样送样制度。对原材料的材质抽样和计量抽样。对水泥、钢材和砂石的检测。加强级配计量的过程制度，提高配合比合格率（砼、砂浆、防水材料应按要求的配合比施工，由试验配合格后才可使用）。钢材、砂石、水泥管理办法施工队伍进场后，立即组织基础及一层所需水泥、钢筋、砖、砂石等进场，并按规定进行现场取样试验。以后主材进货根据施工进度计划，提前组织材料进场并检测，水泥出到厂至使用时间不超过三个

5、月。施工队伍进场后，即着手编制主要构件规格、品种、数量及需要计划，并及时与生产基地联系生产。根据施工需要提前进场，经检测符合设计要求和规范要求后，方可使用。明确项目经理在项目成本控制中的地位，明确管理对项目成本的分工，落实到人。在施工准备阶段做好技术，新材料等降低成本、提高工效的技术措施，保护成品，缩短验交工时间。优化施工方案，科学组织施工，是降低成本的技术保证。从采购运输、储存、管理、发放上降低材料费用。抽样项目检测计划一、原材料根据材料计划，每次进场后，第二天应抽样送检，若遇星期天，不得超过星期一。二、安全材料及装饰材料首先会同监理及业主到厂商看货，鉴定其质量优劣，待大家达到共识，进货第二

6、天应送检复试。三、砼试块抽检每层分为柱，梁、板结构二个验收批，各抽检一次。四、砂浆试块抽检每层楼为一个验收批，进行一次抽检。测实量部分1、土建部分：按试块所分的验收批，进行检测。2、安装部分：按系统进行检测。设计及技术交底制度按设计图纸，施工规范，施工方案精心组织施工。如需设计变更，一律按业主或设计单位的正式变更通知单为施工依据。质量管理，建立质量保证体系，坚持质量三级检查制度和岗位责任制。各分部、分项工程施工前，均应由技术负责人进行详细的书面技术交底。工序结束后和工序施工中应由施工技术人员组织“三级”检查，把好技术交底复核和检查关。做好砼及砂浆的试配工作。施工中严格按检测站配制的配合比量配料

7、。施工中按规范要求制作试件，及时送检。三检及交接检验制度项目工程质量严格执行“三检制”，对各施工班组适时做好各项质量检验工作。施工准备阶段，对所有用的原材料，半成品必须进行预检验（应附材质证明），不允许不合格品投入工程使用。所有的隐蔽工程记录都经建设单位代表、监理公司和质检站主管工程代表检验签字认可，才能进行下道工序施工。所使用的钢筋品种、等级必须符合设计要求，钢材需进行复检，焊接复检必须按规定达到要求。各道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人员有据有依。明确质量目标。施工中使用的计量器具必须100%按时送检，其它器具也应按计划按时送检，周期送检率不得低于100%，在周检的基础上，按时进

8、行抽检10%，并作抽检原始记录。原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有送部门和人员进行处理。楼板安装，预埋其量值不得超过规定的范围，否则整改。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整整合比，并按规定做坍落度试验和试块，测试数据，控制水灰比。现场测量组每季度要对在用测量仪器进行抽检，维护及保养。在每次测量前对仪器要认真校核，按测量步骤作好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。月评比及奖惩制度为了确保工程质量，经项目部研究决定，将工作质量与个人经济利益挂勾，特定立以下评比奖惩制度：一、奖惩办法1、管理人员每月发放工资70%，其余30%根据工作业务、工作质量、工作态度

9、、员工反映四个方面进行考核，考核得分即为工资发放比例。2、班组根据施工质量，按承包合同内容考核，发生质量事故一次罚500元，并赔偿材料费。二、考核时间：每月一次评审。三、考核办法：1、管理人员工作业绩为30分，工作质量为30分，工作态度为20分，员工反映为20分，由项目经理组织员工代表评审考核。2、根据施工记录由财务直接考核。搅拌站及计量管理制度1、真贯彻执行国家有关计量法律、法规及有关计量方针政策、认真执行国家法宝计量单位。2、加强计量器具管理，计量器具配率达100%，计量器具做到“帐”、“物”、“卡”三相符。3、加强计量器具的周检、抽检管理，所有计量器具必须按期检定，计量器具周检合格率在9

10、5%以上，未经检定或检定不合格的计量器具一律不得使用。4、加强措施质量与施工工艺过程参数的计量检测，施工质量与施工工艺计量检测达95%以上。5、加强对混凝土搅伴站后台计量，特别是对混凝外加剂、掺合料严格按照施工配合比要求计量。每次混凝土搅拌派专人对混凝土计量进行24小时跟班督控，确保施工混凝土严格按配合比要求计量。工程施工挂牌管理制度1、在每一个分部工程和荐分项工程为单位设置管理点进行挂牌，每一道工序经过该管理点，都应在检验认可之后才能进行下一道工序，工序管理点的监督由项目部质检部门负责，每一道检验结果必须由负责人签字，经技术负责人认可后方成立。质量控制做到“六不准”（1）材料、人力、机具、检

11、测等准备不足不准动工。（2）未经检测和试验的材料不准使用。（3）未批准的图纸的设计变更不得施工。（4）未批准的施工工艺不准采用。（5）前道工序未经检查验收，后道工序不许进行。（6）不合格工程和手续不全，项目不予计量签证而入。各道工序施工前都要做好技术、质量交底、使用操作人有据可依、明确质量目标。在施工过程中，各施工班组设置兼职挂牌质检员负责进行自检，专职质检员抽查检验。每道工序的交接都要进行交接检验，并设控制点，达不到要求的项目，不得进行下一道工序。此外项目每周进行一次班长管理人员的定期质量检查，对发现不合标准的，查明原因，采取补救措施或返工重做，直到达到质量计划要求。质量教育制度质量教育的目

12、的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识质量的重要性、必要性，树立“百年大计、质量第一”的质量意识，自觉地遵守施工规范和操作规程。1、项目部对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行教育和技术培训，经考核合格后方可上岗。2、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作规程和新岗位的培训，未经教育的不得上岗操作。3、每个月底请有关专家来讲解先进的施工技术。组织工人学习施工规范和操作规程，对发生质量通痛和事故案例的给予讲解，提高工人理论知识。 质量事故报告制度为确保工程有正常有序，发生质量事故不隐瞒，施工质量公开化，特制定本制度：1、公司项目部所从事的各项施工活动

13、必须坚持质量事故不隐瞒，施工质量公开的原则。 2、施工过程中出现的质量问题，应以书面的形式向公司及各参建单位报告，征求各方的处理意见。3、量事故隐瞒不报，一经公司核实属实后对质量负责人及相关人员给予处分，并根据事故大处以罚金，事故严重的将追究其法律责任。 4、考核期限：每月进行一次考核。质量责任目标考核制度为了及时发现施工现场中存在的问题，工作安排是否落实，特制定检查考核制度：1、考核对象：施工现场所有管理人员2、考核的方式：采用无记名，施工现场人员每人一份考核表，对考核对象进行考核，用文字具体说明，由人事部门负责人进行收集、整理，召开被考核人员大会进行集中评价，并公布考核结果(合格、不合格)

14、，对考核对象进行奖惩。3、考核内容：根据质量责任制，结合现场的质量管理目标，填写责任考核表。4、考核期限：可根据公司或现场的实际情况(人员多少、工程情况)进行每月一次的考核。5、每天下午四点由项目经理组织工长及各专业班组长到现场对当天的工作完成情况进行检查，发现问题及时处理，对进度拖后的工作进行调整。6、每周星期日下午四点由项目经理组织工长、质检员、安全员对现场按标准进行检查，发现问题及时整改。7、月底由生产负责人组织全体管理人员、各专业班(组)长对工期、文明施工、质量、安全进行全面的检查，严格执行建筑安装工程质量检查标准，并将检查结果进行通报，对工作突出的给予奖励。班前质量活动制度为了保证工

15、程施工质量和本工程的质量的如期实现，特制定如下班前质量活动制度：1、班组必须按照建设部颁发的标准，按时开展班前质量活动。2、班前质量活动，每天上班前利用15-20分钟进行。3、班前活动的内容：学习有关法规、规范、操作规程，总结上一天质量检查工作，根据当天施工安排提出施工中应注意的质量事项等。4、班前质量活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实记录。5、活动记录接受上级安技部门的检查、指导。6、班组长和班组质检员要随时检查、督促，向施工员、质量检查员做好质量检查活动记录。7、班组长对班组的质量工作负全面责任，认真教育和提高组员的质量责任意识，做好反违章，查隐患、抓落实的工作，保证班组质量工

16、作。8、组员对本岗位的质量工作负责，做到服从管理，听从指挥，尊章守纪，不违章操作，制止他人违章作业，认真处理本岗位质量隐患，并向班组长或施工员做出负责的报告。9、班组每周组织一次全体成员的质量检查活动，研究本班组的质量工作和提出改进措施、意见，并做好记录。定期质量检查制度1、加强质量管理，对施工项目每周星期五下午进行定期质量检查。2、质量检查由生产副经理主持，各质量管理人员参加组成质量检查小组。 3、发现的质量问题应及时下发整改通知书，督促其整改落实，整改应定人、定时间、定措施。4、对存在重大质量问题、质量通病频繁的工程下达停工、整改通知，并将整改结果书面汇报给我公司。 施工技术复核制度为确保

17、公司所承建项目在施工过程中无质量隐患，保证项目结构安全和使用功能正常，特制定施工技术复核制度。1、各项目部针对本项目编制的各种施工方案，技术交底必须经项目技术负责人审批，经审批合格后方可指导施工。2、凡项目部所出据的技术核定单必须由技术负责人签署意见报原设计单位批准后方可施工。3、施工所发生的质量问题必须由技术负责人牵头组织各工程技术人员会诊，确定解决问题的最佳方案，并将结果报公司技术负责人审核备案。好质量事故调查及处理第一资料并将处理情况报各参建单位。 样板引路制度为确保工程质量达到预控目标，各分项工程施工前必须实行样板引路1、各班组在得到项目部施工任务后必须向技术负责人等技术人了解该项工程

18、的质量标准、施工工艺。2、技术负责人、技术员质检员针对分项工程的具体情况、技术要求、成本制定具体施工方案，出具技术交底单下发给班组长。3、班组长组织具有相应专长的操作工人进行交底，并演示操作过程，确定分项工程的小块样板，以此作为大面积施工的标准。4、特殊分项，特殊部位由项目部挑选操作工人作样板，请市质监站、监理、业主相关人员共同检查认可后再大面积施工。 5、各分项工程必须样板引路，不得私自做主大面积施工。隐蔽工程检查验收制度1、建筑工程的地基、结构、装饰、防水、安装等施工均应按规定办理隐蔽工程验收。2、隐蔽工程应由项目经理组织专业检测人员验收，令格后办理隐蔽工程验收记录。3、隐蔽工程验收记录采

19、用专用图表，声相资料等组成。4、隐蔽工程验收由项目部负责填写，项目经理及技术负责人签字后，一般提前24小时报送监理工程师，在监理工程师签字后方可隐蔽，若24小时后监理工程师未验收应再次报验，不得擅自自行隐蔽。5、隐蔽工程验收记录由技术员和专职质检员其同填写，一式四份，复写方式成文，各专业分别编号，要求字迹清楚，数据真实正确，专业用词准确无误。6、隐蔽工程验收资料由资料员分专业做台帐保存，以防止损坏、丢失。7、隐蔽工程中工程量有变更时，共资料应送工程处预算部门以便及时调整各项计划，办理工程结算。施工质量检验制度1、施工质量检验严格执行建设工程质量检验评定标准，坚持三检制，其验收以批划分，应在施工组织设计中予以明确。2、施工质量检验所用仪器、工具必须符合计量管理规定，检验测试依据必须符合现行施工质量验收规范。3、施工质量检验单位：宜昌市建设工程质量检测站及宜昌市技术监督局进行专项检验。4、检测报告应有及时送达项目技术负责人，再向监理工程师报验后存档，对有异议的报告由技术负责人按规定进行处理。5、对施工质量检验中，发现的质量隐患应立即采取措施，消除隐患，方可继续施工，对质量缺陷应作好质量记录，报请监理工程师确认后处理，严禁擅自处理。6、对不合格的验收批，应返工重做，并采取措施，防止再次发生不合格品，追