企业经济管理创新中弊端与策略作文

1、公司经济管理创新中的缺点与策略的作文公司经济管理创新中的缺点与策略的作文6/6公司经济管理创新中的缺点与策略的作文公司经济管理创新中的缺点与策略的作文一、公司经济管理创新的意义与重要性跟着市场经济的发展与经济全世界化的冲击，我国的公司遇到经济全世界化、网络经济时代以及知识经济三种新式经济形式的影响。这三种新式的经济局势，都对公司的外面竞争环境产生了特别大的影响和变化，公司需要经过改革适应目前更为开放的经济发展局势，而公司内部环境也跟着公司发展形式的不一样样而产生变化。很多公司都意识到，适应目前快速发展的市场经济环境，需要进行经济管理的创新和改革。经济管理的创新和改革是指，公司以创新经济管理理论

2、为指导，创新管理见解为开始，以创新管理组织为协助，以创新管理手段为方法的全面创新的管理活动。公司可以经过上述方法与手段，将自己的管理理念改革，实现利润最大化、成本控制与利润增添等最后目的。并在软实力上超出同类公司，使自己的公司竞争力增添。可见，公司经济管理创新可以促使公司开创管理新格局，增添公司竞争力，提高公司的经济效益与工作水平，拥有特别重要的地位。二、公司经济管理过程中存在的问题公司经济管理经过近30年的发展与实践，渐渐形成了一套较为适应的应用与发展模式，但跟着各样新式经济形式的到来，目前的公司经济管理模式已经没法知足目前的公司经济管理需求，出现了一系列的问题，现就所出现的问题进行分析。（

3、一）缺少系统的经济管理理念根源网络收集整理，仅供个人学习查参照公司经济管理理念上，很多公司在进行管理过程中并未形成或发展出拥有系统性的管理理念，在进行经济管理过程中纯真的依靠以前的管理经验或管理人员自己的想法。此类管理方法在进行管理过程中产生了特别多的问题，如公司在发展过程中为了适应市场的发展，对部门的设置和分工更为的明确，工作效率渐渐的提高，但在各个部门的协作上并无进行相应的设计与管理，使得公司各个部门之间毫无交流或是协作不好，对公司的整体发展带来了阻截也使公司整体目标的实现产生困难。（二）粗放型管理占主流目前我国公司的主要经济管理形式属于粗放型管理形式，公司创办效益的主要方法集中在扩大规模

4、上，对公司管理的精良度不够，忽略了公司内部的管理，这类方法在短时间内可以为公司创办大批的效益，但在长时间的发展过程中，没法对公司的内部管理制度进行圆满，而公司的发展，在必定程度上依靠于公司圆满系统的管理模式，公司长久处在此类粗放型的管理模式下，对公司的发展和圆满产生了巨大的阻截，最后会在平时生产与经营过程中出现问题，造成公司发展受限。（三）权责区分不明确跟着公司的发展，公司常常经过开设多个部门进行工作和发展。在部门众多的状况下，造成各部门之间的权责区分不够明确，公司各个部门没法在权责明确的状况下进行工作，使公司的工作分派出现问题，一方面，很多部门之间的工作出现重复部分，很多工作会被多个部门多次

5、达成，加大了员工的工作量，极大的拖慢了工作的效率，而另一方面，很多工作权责不明，造成无人履行或搪塞了事。这些都对公司的发展造成了巨大的阻截。员工在工作时期对工作内容不公正的现象产生讨厌，严重的降低了员工的工作踊跃性，使公司的绩效减少。（四）忽略公司文化的建设公司软实力中，较为重要的一点就是公司文化，公司文化作为公司的代表，既可以在外面环境提高公司的竞争力，也可以在公司内部提高员工的凝集力与合作精神，是公司长久发展的精神动力以及支持，跟着知识经济的发展和影响，愈来愈多的公司将自己的实力建设转向人材建设，公司文化可以作为人材发展与培育的指导。公司可以经过优异的公司文化，令人材可以在公司中获得相应的

6、成就，对公司留住人材、发展人材拥有重要的意义，而目前一部分公司，没有对公司文化进行相应的重视，公司文化并未在公司内部员工的共识，公司没法留住人材。（五）人力资源管理不合理人力资源管理不够合理，是目前我国公司经济管理中最为突出的问题之一。人力资源管理作为公司发展的重要内容，在很多公司中并未获得重视，这一问题主要表此刻员工激励制度与员工培训制度不健全，员工技术能力错落不齐以及员工的创新意识与创新能力短缺等问题。这些问题都使得公司员工的工作踊跃性降落，员工对自己要求降低或对自己工作缠身懒散等问题。这些问题如不可以获得实时的解决，会使员工对公司产生不满甚至对公司失掉信心，从而走开公司找寻其他机会，这是

7、公司人力资源管理中最为严重的问题。三、怎样改良公司经济管理中的缺点经过对公司经济管理中的问题进行商讨发现，目前的公司经济管理出现了特别多的缺点，并从根本上对公司的发展带来的困难与阻截，公司只有将上述问题解决和改革，才可以更快更为隆重的发展，下边就上述问题进行建议。（一）改革经济管理理念，抛弃旧式理念想要创新和改革公司经济管应中间现存的问题，第一要对公司管理过程中旧式的管理理念进行改革，从根本上提高公司的经济管理理念。在这一问题上，公司要从管理层开始对现行的公司经济管理制度进行反省，深刻的商讲和总结公司自己所存在的问题，以此为目标对其余公司先进的管理理念进行学习。从公司的管理层重视公司的经济管理

8、，使公司的理念可以由上至下获得先进性的改革和创新。与此同时，管理层应充分的对自己公司的管理问题与公司状况进行考量，防范生搬硬套其余公司的管理理念，保证学习的见效与实质意义，充分领悟公司经济管理在公司软实力中的地位，保证公司管理理念的指导地位与作用。（二）创新管理模式陪伴着公司经济管理理念的改革与实行，公司经济管理模式的创新成为其主要任务。公司管理模式的创新，是改良公司经济管理见效的根本方法。公司管理模式的创新主要可以从内部和外面双方面下手，公司经济管理的内在要求，要求公司内部各部门之间协调工作，为此，要对公司内部的管理制度进行改革，增强公司内部的管理力度，在有次序有条件的前提下对公司进行规模的

9、扩展。公司对效益的创办形式应从全力扩大式转变为为集约式，将原有的粗放型管理模式进行改革和创新，防范盲目扩大所带来的管理问题。在公司赞成的状况下踊跃的进行集约式的公司发展，将公司的发展建立在优异有序的经济管理的前提下，使公司的发展与公司的软实力的提高挂钩。在对公司的管理制度进行改革过程中，要对管理制度进行系统的制定和圆满，使公司经济管理有章可循，公司的管理制度得以健全。（三）增强科学理性管理公司经济管理中，最为禁忌的是权责不明，这对员工的工作效率与工作踊跃性产生特别大的阻截。为此，公司应付内部部分权责的划分进行科学的梳理，将部门中重复的工作进行从头区分，并将各部门搪塞塞责的工作责任进行明确。使员

10、工明确和认识自己工作的内容与责任。待工作与部门都从头科学的规划，使公司在运转的过程中，能够获得科学的指导与制度的帮助。与此同时，对员工进行理性的管理，防范出现“情绪性管理”或“感情性管理，将”理性管理与科学管理进行有机的联合，提高员工的工作踊跃性与工作效率。（四）建立健康公司文化公司文化作为公司软实力的主要代表，对公司内部管理的影响深远，对未建立其优异公司文化的公司进行公司文化的建立与熏陶，是改良公司文化短缺的主要方法。公司文化的建立主假如依据公司自己发展形象而设定的，在设定公司文化后，对公司内部员工进行公司文化的熏陶，使员工可以在遇到公司文化的影响过程中，对公司的管理理念产生必定的认识，使员

11、工可以自觉的、踊跃的逢迎公司的发展目标，将公司的发展目标作为自己的发展目标进行努力。对外，公司文化可以作为公司的招牌进行宣传，员工可以在公司文化的熏陶下，对外将公司优异的形象展现出来，整体上提高公司的软实力。（五）重视人材培育跟着公司将人材战略作为主要战略指导自己发展的局势下，公司的人力资源管理成为公司经济管理中重要的构成部分，对人力资源管理中的员工培训、激励制度等与员工平时工作息息有关的管理内容进行改革，是提高公司经济管理水平的重要内容，公司应准时对内部员工进行培训与测试，而不是只针对新入职的员工，忽略老员工的技术水平与工作态度。在员工管理过程中，要充分的表现人文主义的管理方法，对员工的激励制度进行圆满，使员工可以经过优异的激励制度实现自己的工作价值，从而提高员工的工作踊跃性与热忱。公司则要经过优异的人力资源管理，提高员工对公司的认