运营公司列车故障救援演练方案

1、运营公司列车故障救援演练方案一、演练场景设置演练项目列车故障救援演练演练级别演练计划起止时间公司级102623:301:00演练形式演练地点实战演练玉湖路站-麦克公园组织及实施部门安全监察部、车辆部、车务部、调度部、综合机电部、通号部车辆部;852 次、378 次列车司机、车辆检修技术人员调度部：2 号线当班调度参演人员车务部：马立站、玉湖路站、麦克公园站值班站长、值班员、站务员综合机电部：安排线路专业保证人员通号部：安排道岔技术保证人员领导组成员组织组成员评估组成员保证组成员A、B、C、E、F本次演练模拟正常运营时发生列车故障无法动车的场景，启动列车故障事件或故障设置方法援应急处理等相关程序

2、，试验列车故障救援情况下运营人员、设备、规的总体协调、应关于能力。参演主要设备手提广播、照明灯具（应急灯、手持台、红闪灯等1、是否需要向市有关部门通报演练信息；是否演练前须完成的准备工作2、是否完成通报。是否3、其他202010262378300852演练步骤简要介绍启动何种应急处理程序其他特别说明次后退至麦克公园上行站台后行调组织回场。OCCOCC 应急处理程序按要求做好演练配合。2、各参演岗位的手持台均调到演练组进行通讯联络。2、各参演岗位的手持台均调到演练组进行通讯联络。二、 演练目的试验规章的合理性及可行性。试验司机的列车救援应急处理能力。试验OCC试验OCC其他。三、 演练组织及准备

3、M为演练总指挥；N为现场指挥（原则上一切项目的总指挥和一切演练 项目的副总指挥均由部门主任以上人员担任现场指挥为各部门工程师以上人员担任根据 实际需要可为一名或以上；组员诀别由车务部、调度部、票务部、车辆部、通号部、综合电部等相关部门人员组成）部门编制部门编制方案审核方案安排观察员职责派出救援队安全防护其他部 部 部部于10月25日前，完成方案的编制，于10月25日前，完成方案的审核。于10月25日前，确定参演人员及安排好观察员。于10月25日前由车务调度车辆等部门组织人员关于预案进行培训。于10月26 日前，由各参演部门确认设备、工器具的技术状态良好（列 出演练进程中需要用到的扶助设备、器具

4、及其数量。注明所需的配合列车、工程车及数量供电方面的要求（如供电、停电挂地线等，关于配合专业系统的要求等。若相关演练项目可能影响正线行车，需在正线不安排行车的情况下进行的，请特别注明）（列出后勤配合方面的要求3.3、主要演练岗位及观察员设置。演练主要岗位（数量）调度演练主要岗位（数量）调度地点OCC工作职责负责应急情况下的行车组织和人员调度值班站长车站做好客服导致及疏导工作司机列车上做好列车广播，按行调指示执行主要演练观察员主要岗位观察员姓名观察的岗位部门其他要求O客车司机车辆部无P行车值班员车务部无Q值班主任调度部无四、 进程实施由演练组织部门 安全监察部 部向OCC参加演练的人员必需提前

5、15状态契合演练要求。演练总指挥确认具备演练条件，由演练总指挥宣布演练开始。演练结束后，由演练总指挥宣布演练结束。监察部 部向OCC五、安全注意事项序号1负责的设备设施序号1负责的设备设施电客车所属部门车辆部负责人姓名O联系电话应急调度及管理流程防止在演练中发生意外。六、演练内容及步骤1.演练程序步骤岗位具体作业内容1全线列车的运行间隔调整。4环调全线列车的运行间隔调整。4环调加强故障区段环控设备的监控。5维调即时了解事件信息，判断事件影响。6OCC 值班主核实现场情况，宣布启动列车故障救援现场应急处治方案。OCC调申请救援。报告内容为故障列车的停留位置（米标或站名）和需要协助的内容等事项。援

6、列车在马立站站台开门清客待令。关于相关列车进行扣车，通知车场调度准备备用车，做好非故障区段任2机环调维调车值班员值班员12维调车值班员班站长车值班员值班站长员班站长OCC任12通知相关车站列车故障信息，做好乘客服务。做好乘客广播工作，继续处理列车故障。安抚乘客。2即时将故障情况与车辆检修调度核实。通知站台岗做好乘客服务及清客工作。向故障车和救援车发布救援命令（行调发布救援命令时，明确救援车的来车方向、救援方式、救援目的地、速度要求等安全事项）。（8522），告知全线车站故障影响区段，维持乘客乘车秩序。做好故障记录，按值班主任的要求，即时向全线发布信息汇报。接 OCC 通知，认真做好记录，即时报

7、告值站。启动电客车救援现场处治方案。OCC启动电客车救援现场处治方案。配合值站做好清客，维持好站台秩序，防止乘客上车。CCTVOCC，（2）安排人员做好信息通报。做好关于变更交路运行列车的重点监控。障区段全线列车的运行间隔调整。当行调发布救援命令时认真核关于（自行调发布列车故障救援命令故障车司机起，故障列车严禁动车，在连挂之前可继续排除故障，故障排除报告行调），与行调确认救援的方向、前往的目的地。记录核关于行调命令。接到救援指令后，去往指定车站清客，向行调救援车司机明确救援方式故障列车停留位（区间公里标百米标或站名限速、救援列车车次等事项。OCC任关于故障区段现场实施监控，提出总体调整原则。手

8、持台转组，施加停放制动，关闭操纵台，保留连挂端的B05，切故障车司机除其余车辆的B05，在连挂端司机室等候救援列车，打开列车两的标志灯做防护，做好连挂准备。救援车车司救援列车在车站人员好了信号后，可关闭客室照明机玉湖路站站检查轨行区，确认无异物影响行车务员玉湖路站值检查是否有乘客落入轨行区班站长玉湖路站行做好与OCC、车站各岗位之间的信息传递车值班员机OCC任12OCC任机机RM203监视事件处治，合理协调人员分工。做好救援连挂列车运行进程的重点监控，进路提前排列、锁闭，信号正确开放并且预先取消相关自动进路，防止出现敌关于进路。3端司机室用手持台现场指挥救援司机连挂。(标准用语为：故障列车已做

9、好防溜措施，可以连挂)。（重点是防溜措施确认故障列车司机的连挂指令（无线手持台、手信号）并且复诵后限3km/h避免造成关于车钩的损坏。根据影响程度，决定是否启动公交保证方案（40上），即时有效的疏散拥堵车站的乘客。连挂完成后，指挥救援车司机进行试拉（标准用语为：车钩连接状态良好，可以试拉）。连挂完成后，复诵故障车司机的试拉命令后，进行试拉。(缓解停车制动、方向手柄向后，牵引大约 20%)试拉完毕后，联系故障车司机（标准用语为：试拉完毕）。试拉完成后，缓解故障车停放制动并且切除剩余的B09，返回到前端司机室。报告行调，与行调落实运行目的地、速度、清客要求等事项内容。向救援列车司机确认、落实救援命

10、令内容、运行目的地、速度等事故障车司机项，确认满足动车条件后，指挥救援列车司机动车。推进时,负责前方线路瞭望，确认进路、道岔正确、信号已开放，遇危及行车全情况时立即通知救援司机停车。机11（NRM途中加强与故障列车司机联系，发现异常紧急停车。空闲。通知玉湖路站做好清客准备。故障列车在玉湖路站清客。指挥救援列车司机驾驶依照三、二、一车的限速要求推进使故障列车准确关于标。施加停放制动后开屏蔽故障车司机门、车门清客。清客完毕后，确认车站“好了”信号关屏蔽门、车门，缓解停放制动，满足动车条件后指挥救援列车司机动车。救援车车司机按故障列车司机指令准确停车，清客完毕后得到故障列车司机允许动车的指令后继续运

11、行。故障车司机定位置停妥后，恢复连挂端B05,确认气制动施加、施加停放制动通知救援列车司机解钩解钩离钩完成后与救援列车共通确认离钩状态。25km/h，并且执行“三、二、一车的103km/h救援车车司并且随时做好停车准备听到故障列车司机够位通知时立即停车机车在规则位置停妥后得到故障列车的解钩指令并且复诵后操作30共通确认离钩状态。故障车司机恢复其余车的B05阀门后，报行调，按行调命令执行。救援车车司换端报告行调，返回到麦克公园下行站台投入服务机12营。营。演练步骤具体演练内容演练步骤具体演练内容故障列车已不影响正常运营，并且做好防护，救援列车重新投入服务，评估人1员向现场指挥报告2技术设备保证人员检查车辆设备，确认车辆设备恢复正常状态，向现场指挥报告。报告。现场指挥确认一切参演人员均抵达安全位置，设备恢复