房地产销售上半年个人业绩工作总结汇编7篇

1、房地产销售上半年个人业绩工作总结汇编(7篇)_房地产销售上半年总结 1、“坚持究竟就是成功” 坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向胜利，虽然不知道几时能胜利，但能确定的是我们正离目标越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲乏，放松一下是人之常情，在最困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解释的机会，客户就流失了;而再坚持一下、劝说一下也就成交了。往往盼望就在于多打一个电话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关学问，让自己过硬的专业素养从心地打动客户。 2、学会倾听，把握时机 我认为一个好的销售人员应当是个好听众，通过倾听来

2、了解客户的各方面信息，不能以貌取人，不应当轻易以自己的阅历来推断客户“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”，导致一些客户流失，应当通过客户的言行举止来推断他们潜在的想法，从而把握客户真实信息，把握买房者的心理，在适当时机，一针见血的，点中要害，直至成交。 3、对工作保持长期的热忱和乐观性 辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入易居公司的那一刻起，我就始终保持着仔细的工作态度和乐观向上的进取心，无论做任何细小的事情都努力做到最好，推销自己的产品首先必需要先充分的熟识自己的产品，宠爱自己的产品，保持热忱，热诚的对待客户;脚踏实地的跟进客户，使可能变成现实，点点滴滴的

3、积累造就了我优秀的业绩。同时维护好所积累的老客户的关系，他们都对我仔细的工作和热忱的态度都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成果能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的最大的收获和财宝，也是我最值得傲慢的。 4、保持良好的心态 每个人都有过状态不好的时候，乐观、乐观的销售员会将此归结为个人力量、阅历的不完善，把此时作为必经的磨练的过程，他们愿意不断向好的方向改进和进展，而消极、悲观的销售员则怪罪于机遇和时运，总是埋怨、等待与放弃! 5、职业精神 刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的关心下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作

4、为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 6、工作思想 乐观贯彻公司领导关于公司进展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚恳守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的进展。 7、来电、来客的登记 填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立即填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的缘由。依据客户成交的可能性，将其分类为：A、很有盼望B、有盼望c、一般D、盼望渺茫，以便

5、日后有重点地追踪询访。 8、销售登记 管理和登记销售的状况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料 9、换户 需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单;应补金额及签约金若有变化，以换户后的户别为主;其他内容同原定单。 10、退户 遇到退户状况，应分析退户缘由，明确是否可以退户，报现场管理人员或更高一级主管确认后，办理退户手续，结清相关款项，将作废合同收回留存备案，有关资金移转事项，均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。 房地产销售上半年个人业绩工作总结【篇二】 20 xx年，我主要负责迪赛男装的销售工作，并

6、于3月份接管“索菲娅”鞋柜。在工作中，我仔细贯彻公司的经营方针，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解顾客的购物心理，使我们的工作更具针对性，不断强化服务意识，从而给顾客制造一个良好的购物环境。在员工的乐观支持与共同努力下，我柜库存大量削减，于上半年取得如下业绩： 一、20 xx年1月至6月迪赛男装销售状况： 一月份共计售出36件，销售金额45917元，； 二月份共计售出32件，销售金额31365元； 三月份共计售出29件，销售金额23858元； 四月份共计售出60件，销售金额43625元； 五月份共计售出106件，销售金额84210元； 六月份共计售出56件，销售金额37025元；

7、 上半年迪赛男装总计销售319件，销售金额266000元，月平均销售额为44334元，日平均销售额为1478元。迪赛男装销售额总体呈上升趋势，业绩效果较好。品牌知名度也在顾客中不断提高，同时积累了一些固定客户，带来较为可观的后续效益。在对服装导购员的管理上，注意其服务态度方面与顾客的良性沟通、微笑服务以及耐心介绍。 二、“索菲娅”鞋柜3至6月份销售工作总结： 我于今年3月份接管“索菲娅”鞋柜，接管时库存1059双，3月份至6月份共计销售900双，销售金额元。 迪赛服装全体销售人员本着一切以公司利益为基本动身点的态度，在店铺和导购人员的管理方面，一贯保持仔细严谨的态度，账目无误差，同时做了大量的

8、服装品牌宣扬工作，以不断提高销售量为宗旨，竭力做好店铺以及服务等诸方面管理工作，上半年销售状况良好。 三、下半年销售方案： 1、迪赛男装现库存服装689件，因下半年撤柜，不再续货，方案清仓处理。 2、“索菲娅”鞋柜现库存159双，为非应季商品，全部收入库房，方案秋冬季节清仓。我将仔细负责做好本职工作，争取做到货物无积压，为公司削减不必要的损失。 以上便是迪赛男装20 xx上半年的工作总结及下半年方案，今后，我将以更精湛娴熟的业务做好管理及销售工作，连续努力，不断提高销售业绩，为公司的进展尽自己的微薄之力。 房地产销售上半年个人业绩工作总结【篇三】 根据公司对20 xx年销售工作的总体支配，销售

9、部全体员工连续以“严、细、实”为目标，全面提高内部管理水平，使销售工作取得了进一步的进展，为公司稳起向好的进展做出了乐观的贡献。产品销售遍布石家庄及其周边十余个县市，以过硬的产品质量和优质的售后服务赢得了广泛的市场认可，有效推动了石家庄地区新型墙体材料的进展，促进了淘汰落后产能和产品上档升级。 但同时，我们的工作中也存在着一些问题与不足，我们将在今后工作中查找总结，不断完善。 一、上半年的工作及指标完成状况： 1、20 xx年底市场范围：石家庄及鹿泉、正定、平山、井陉矿区、灵寿、新乐、辛集、栾城、藁城、赵县、晋州、新乐、无极、行唐14个县市。20 xx年初至今我公司产品又打入保定阜平市场，晋州

10、、新乐市场在原有基础上也取得了更大的市场份额。 2、在第一季度销售淡季，我们未雨绸缪，与客户商谈让客户多备货，这样可以错开发货的高峰期，保证了我们上半年4、5月份高峰期的发货量，而且为完成全年的任务打下了坚实的基础。在保证销量的状况下，我们依据市场逐步的提高了价格，由年初的0.4元/块提高到现在的0.44元/块，现平均单价已达到0.412元/块，超出了公司给我部门下达的任务。 3、加强与各地墙改部门的关系，定期由部门主管带队去各地墙改办回访，准时了解市场动态，尤其是晋州、新乐地区墙改部门对我公司的支持力度不断加大。 4、坚持每周例会制度，每周都对上周的销售状况做总结，对下周工作做方案，合理的支

11、配工作，解决内部问题。为了销售的提高我们共同找问题，想方法。 5、强化内部管理，精细人员分工，使车队与内勤的手续更加简洁、明白、规范，使账目更加清楚，提高效率，削减失误。准时更新内勤及车队人员的综合考核制度，提高人员素养训练，加强销售队伍建设，改进、强化销售手段，逐步实现掌握市场力量。 6、参考20 xx年车队车辆的变化，为了更好的保证我们高峰期的发货量，我们定制了车队车辆购车协议，上半年购车5辆，很好的掌握了车辆难调配的问题，不仅保证了我们4、5月份高峰期的发货量，还为今年车队的整体环境作了有效的改善，为保证全年的发货量作了预备。 7、今年我们加大了非承重的推广力度，我们已经去省标办申请了石

12、家庄地区的标准，目前正在办理当中。已经和石家庄市好几个设计院加大了接触，通过我们的努力鹿泉中医院已经使用了我们的产品，反应良好。晋州、新乐、平山等有几个工地也在预备使用，销售部全部人员正在乐观的为新产品投入市场做着全面的预备工作。 9、打造一个团结、友爱、有力量、有方法的销售团队，我们更加细致的划分了业务区域，各项程序严格的根据销售管理方法执行，做到关系共享，相互关心。将每一个客户分别建立档案虚心的接受客户对产品质量、售后服务等问题提出的一些合理要求，整理备档，为下一次合作做好提前预备，今年公司的回头客比去年增加了5个，其中有两个是石家庄较大的建筑公司。 13、指标完成状况： 发出KP1砖（一

13、等）49487892块 KP1 配砖6417348块 非承重44678块 合计55949918块 平均单价 0.412元/块 销售收入2305万元 回款：完成回款任务2468万元，回款率137。 二、下半年工作支配 1、严格根据销售管理方法中的各项规章制度去管理和要求去管每个人，做每件事。对于人员的调整、工作的调整，准时变更绩效考评表，让每个人都按法规办事。 2、连续坚持每周的例会制度，对每周的工作状况进行总结及分析，对工作中的难点进行争论，集思广义，共同想方法、定措施，解决问题。 3、加强市场的掌握，扩大销售区域，下半年我们将对阜平、定州市场重点作为扩张区域，在用半年的时间将市场的占有率提高

14、到50%使之成为我公司的又两个重点市场，同时进一步巩固与各地墙改办的关系，使之为我服务。 4、随着市场的进展，非承重产品将是我们必推产品，我们在保证KP1销量的同时，下半年将加大非承重产品的销售和推广，方案宣扬工作做到石家庄所以较大设计院，销售量突破20 xx方，为公司产品的转型做预备。 5、加大我们的产品宣扬，打质量品牌，树品牌意识，开展与大开发商及建设相关部门联谊活动，增进感情联络，进一步扩大公司的知名度。 6、随正人员的成本越来越高、油价的不断攀升，车队的建设就是一个“稳”字，我们将未雨绸缪，适应市场，不让我们的销售在这个环节拉后腿，反之成为我们与其它企业竞争的一个优势、一个亮点。 经过

15、三年多的磨合，销售部现在已经越来越成熟，在应对突发状况时体现出了一个优秀的团队应有的水平。销售部全体员工坚信，在公司领导的大力支持下，在销售部全体员工的共同努力下，我们将连续内抓管理、外拓市场，有信念、有决心肯定能够圆满完成全年的销售任务。 房地产销售上半年个人业绩工作总结【篇四】 xx年的上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣扬，我却坚信青岛地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，到达了公司指标，制造了不错了业绩。 在实践工作中，我又对销售有了

16、新的体验，在此我总结几点与大家共享： (一)不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 (二)了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 (三)推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完善的，要使客户了解，假如你看到了完善的，那必定存在谎言。 (四)持续客户关系，每个客户都有各种人脉，只要保证他们对项目的宠爱，他们会将宠爱传递，资源无穷无尽。 (五)确定自我的身份，我们不是在卖房子，而是顾问，以我们的专业来

17、帮忙客户。多与客户讲讲专业学问，中立的评价其它楼盘，都能够增加客户的信任度。 (六)团结、协作，好的团队所必需的。 自我也还存在一些需要改善之处： 一、有时缺乏耐心，对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加耐心，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。 二、对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自我去找别人打听或自我瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，透过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但能够把

18、握先机，操控全局，而且还能够增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 现今我已来工作半年多了，在上半年的工作中，本人的销售套数为69套，总销额为6千万。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的学问和对青岛各个地区的了解，不但要做好这个项目，更要跟着公司一齐转战南北，开拓新的战场。 在此，我非常感谢领导给我的这次熬炼机会，我也会更加努力的去工作，去学习，交出自我满足的成果单。 房地产销售上半年个人业绩工作总结【篇五】 上半年的销售成果是大家这个团队的功劳，而我在其中学到许多关于怎么和客户打交道的学问，以及如何收集信息，分析出自己想要的信息，让我在销售方面走的更远。在这半年的工作中，

19、我深深的体会到我们的工作不仅仅是为了我们，也是为了顾客，为了让顾客购买合适的房子，我们要考虑方方面面的事情，达到合作共赢，两方面都能得益，而不是单单为了我们的业绩一点都不负责。 这半年的时间里我意识到自己还有许多的缺点，会造成工作上的失误，这些问题亟待我去解决。首先就是对我负责销售的房源不是特殊了解它的优势以及缺点，在和客户约谈时讲解不到位，导致失败；然后就是对自己的想法不够坚决，简单被其他人的思想所左右，导致谈判的不顺当；还有就是对市场的分析不足、面对竞争对手的压力不能开发出自己的优势；最终就是在查找客户方面没有条理，没有定位，就是广撒网，比较盲目，这样工作的效率不能提高。 以上是我在工作中

20、需要连续改进的方面，在这半年里也有我自己的一些想法，在确定客户之后，我会做好具体的资料，以便工作的顺当进行，对工作饱满的热忱让我在工作中不畏惧失败，将每一次的经受当做很好的阅历，增长自己的见识。在其他方面我不放弃更加深化的学习，无论专业学问还是工作阅历都得到了很大的提升。 总结过去展望将来，我盼望自己在下半年的工作中迸发出更大.，确定目标，访问更多的客户，不断改善自己的缺点，提高自己的业绩。 房地产销售上半年个人业绩工作总结【篇六】 关于次此次我们销售部门全体员工的胜利，其中除了自己在自己经理位置上面的努力，和使用正确的领导工作方法外，最大的就是得力于我们这次公司的房地产产品做的很好。一个很好

21、房子是不需要很大宣扬就会吸引到很大的客源的，所以在这点上公司为我的销售经理工作铺好了地毯，让我上半年的经理工作这条路更加好走，同时也便利了我手下的销售员工的工作，让他们的房产销售变得比以往更轻松和简洁。所以说我们房地产销售部门上半年的工作成果都离开不了公司今年来对房地产建设的创改。 在我的经理的个人工作里，这次我创办我们公司始终没有的顾客信息反馈制度。对于任何我们营销店内大大小小的房产销售活动，不管是房地产销售工作是否有胜利，我们都会要求相关的记录人员，询问客人对着这销售过程中的看法和想法，然后对一些有用客户反馈信息进行登记和记录。这些珍贵的反馈信息发挥到销售工作实处，就是我们在这次年中大会中

22、获得表扬的另一个重大缘由，通过这些登记记录的信息，我们可以特别明显的看出客人对我们产品的期盼，以及我们销售方式的期盼。依据顾客的宠爱去调整我们部门每个员工的销售方法和服务方法。依据大多数客人喜好总结出来的房产销售和服务方法，如我们想的那样对我们部门的工作发挥了前所未有的推动力，让我们部门底下的全部员工，都达到自己每个月的房产目标销售成果，甚至比之前目标预想还要好一点。所以在以后更难的销售管理工作中，我会不断对这个机制依据我们部门实际的工作状况进行改动，让这个机制不断进步，对我们部门房地产销售工作的关心更大，同时也让我们不断给我们自己在房地产销售上树立越来越高的成果。 房地产销售上半年个人业绩工

23、作总结【篇七】 敬重的领导： 上半年已经过去，新的挑战又在眼前。在上半年里，有压力也有挑战。年初的时候，房地产市场还没有完全复苏，那时的压力其实挺大的。客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣扬，我却坚信XX地产的稳定性和升值潜力，在稍后的几个月里，房市回升，我和同事们抓紧时机，达到了公司指标，制造了不错了业绩。在实践工作中，我又对销售有了新的体验，在此我总结下我的工作： 一、工作心得 1、不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。 2、了解客户需求。第一时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。 3、推举房源要有把握，了解全部的房子，包括它的优劣势，做到对客户的全部问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词