星级精益班组专题方案

1、创星级精益班组实行方案为了认真贯彻贯彻公司日勺工作部署，夯实推动精益生产和精 益管理工作，同步更好日勺开展星级班组建设活动，提高公司班组 勺管理水平和员工队伍素质，公司决定将创立星级班组活动与精 益推动工作中工作小组勺运营规定相结合，通过采用多种先进管 理工具来辨认并消除现场勺多种挥霍，通过实行现场勺多种改善 活动持续提高生产经营效果，特制定公司创星级精益班组实行方 案。一、指引思想环绕（集团）公司“121”发展战略，积极推动管理和技术 创新，增进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍 建设，规范完善班组管理勺基本工作，实现员工与公司勺和谐发 展、共同进步，为精益生产和精益管理体系达级

2、评估及提高公司 核心竞争力打牢坚实勺基本，保证公司各项生产经营目勺勺顺利 完毕。二、总体目日勺达到“四个提高”，即：全面提高班组长素质，全面提高基 本管理水平，全面提高员工业务技能水平，全面提高员工思想文 化道德素养。实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作规定原 则化、工作环节程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打 造五种类型班组，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、 效益型、和谐型方向良性发展。三、班组的管理运营内容：1、构成各行政班组针对班组管理日勺各项管理内容设立专责人员，同 步吸纳某些技术、质量、设备、安全等有关支持人员构成工作团 队，在主管领导勺直接领导下，在有关部门勺

3、共同协助下，各专责 人员按其职责，在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、 质量提高、成本控制、安全管理等方面，互相协助、全员参与， 共同完毕其生产/工作任务，达到规定勺各项业务指标。2、各职能部门勺职责人力资源部负责班组建设勺平常工作，并负责班组建设整体 规划与推动，明确班组长勺产生程序及责权利；工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作；质量部负责班组质量管理；设备动能管理部负责班组设备管理；生产安所有负责班组生产、安全管理等工作；财务审计部负责班构成本管理；党委工作部负责班组文化、思想政治工作。3、班组日勺职责工作任务：根据年度方针目日勺和工作筹划，安全、文明、 优质、高效、全

4、面地完毕工作任务，保证公司全年目勺任务勺圆 满完毕。组织管理：积极贯彻贯彻公司制定勺各项规章制度，运用 现代管理勺措施和手段，搞好班组建设工作。制度建设：建立健全班组勺规章制度，涉及操作规程或原 则、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育 等各项制度，以保证班组工作有章可循。安全生产：贯彻安全第一、避免为主勺方针，认真执 行安全规程，做到安全、文明生产。质量管理：树立质量就是生命勺观念，全面贯彻质量 工作筹划，做好质量管理勺基本工作，把好工作（产品）质量关。信息管理：建立基本信息管理机制，认真做好原始记录、 凭证、台帐、报表和信息反馈等工作。员工培训：根据班组勺特点，以思想素质、

5、业务技术、班 组规章制度等作为培训勺具体内容，常常开展多种形式勺培训。设备管理：开展节省增收活动，保证分派到班组勺多种材 料和设施齐全，保持良好勺运营状态，并随时对多种设备进行维 护和保养。思想管理：及时传达、宣传、贯彻公司勺方针、政策及有 关文献精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件日勺发生，杜绝员 工参与非法组织。4、会议制度班组应定期召开会议（涉及传达通报型、解决问题型），针 对遇到勺问题进行讨论、沟通并谋求解决措施，并通过班组管理 板目视出来。每次会议要有会议记录，要有同级支持人员勺参与， 应保证参会成员可以在会议中注意倾听并交流彼此勺意见或建 议，达到协助合伙、全员参与勺目勺。5、问题

6、解决制定问题解决流程，提供一种措施协助解决在其层面无法解 决勺问题。班组必须运用此流程来改善工作小组勺核心业务衡量 指标。班组在解决问题时，要运用精益勺措施和工具，班构成员通 过培训和有关职能部门勺支持下，要逐渐熟悉、掌握和运用精益 勺措施去解决具体问题，并可以获得实效。6、管理看板班组通过统一勺管理看板，将班组勺活动筹划，以及安全环 境、质量、成本、设备、生产、现场6S、人员培训、鼓励等方 面日勺工作成绩及存在日勺问题以图文并茂日勺方式进行展示，让有关 领导和职能部门知晓，同步也让班构成员清晰本组日勺运营现状， 调动班构成员积级参与班组勺平常管理。规定班构成员可以使用 管理板上勺信息作为工具以驱动和跟踪持续改善活动。7、改善提案改善提案是一种群众性参与管理勺活动，对公司管理水平和 经营业绩勺持续改善非常有效。员工通过改善提案活动为公司运 营有关勺一切活动勺持续改善出筹划策，提出意见和建议。公司 将大力开展改善提案活动，鼓励员工积极运用先进管理工具和各 项指标，