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文档简介

1、管理会计项目 7 全面预算学习目的及方法 掌握全面预算的编制技能，理解全面预算的意义，了解全面预算的内容。学习的重点是全面预算的编制技能。学习的难点是财务预算的编制，尤其是现金预算的编制。任务7.1 认知全面预算任务7.2 掌握全面预算的编制方法项目 7 全面预算任务7.1 认知全面预算7.1.1 全面预算的意义 全面预算是指企业全部经济活动计划的数量说明。企业全部经济活动过程的正式计划如用数量形式反映出来，就叫做全面预算。 全面预算的作用： 编制全面预算有利于企业员工和各部门明确工作目标和任务 编制全面预算可以协调各部门、各环节的生产经营活动 全面预算是控制企业各部门经济活动的主要依据 编制

2、全面预算是考核、评价企业各部门的经营业绩的基本标准7.1.2编制预算的一般方法 编制全面预算的一般方法主要有固定预算、概率预算、零基预算和滚动预算等四种预算编制方法。任务7.1 认知全面预算 固定预算 固定预算是一种最基本的预算编制方法，该方法是根据预算期（或计划期）某一应达到的固定业务量（生产量或销售量）水平为基础来确定各项预算指标的预算编制方法。这种预算方法由于所确定的各项预算指标都是固定数据，所以也叫静态预算。 弹性预算 弹性预算就是在编制预算时，考虑到预算期（计划期）间业务量可能发生的变动，编出一套能适应多种业务量水平的预算，以便分别反映在各种业务量情况下各项预算指标所应达到的水平。

3、零基预算 零基预算的全称为“以零为基础编制的计划和预算”，主要用于对各项费用的预算，其主要特点是各项费用的预算数完全不受以往费用水平的影响，而是以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，按照各项开支的重要程度来编制预算。任务7.1 认知全面预算 滚动预算 滚动预算又称连续预算或永续预算。它是在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持一定的期间长度。7.1.3全面预算的内容及编制要点7.1.3.1全面预算的内容 全面预算的内容主要包括业务预算、专门决策预算及财务预算三个部分。7.1.3.2全面预算的编制要点 业务预算 销售预算 生产预算 材料采购预算 直接人工预算 任务7.1 认知全面预算 制造费用预算 单位产品成本和期末

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