2022年企业总结表彰大会暨迎春团拜会讲话

1、第8页共8页2022年企业总结表彰大会暨迎春团拜会讲话_年是_科学发展、求实创新、团结拼搏、成果丰硕的一年。我们坚持以管理促转变，在转变中谋发展。建立和实施了“质量、环境、职业健康与安全、计量与测量”等管理体系，实现“四标一体”有效整合，顺利通过了国家认证。硝酸吸收塔、四合一机组钢架、硝酸生产用氧化炉获国家专利，硝酸及硝基复合肥项目技术转让费突破_万元；循环气提硝铵及硝铵废水处理节能清洁生产技术获_省科技成果一等奖；“象牌”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。全年度企业获国家各类政策性无偿资金_万元，退税_万元。_年是_工程建设和对外发展取得辉煌成就的一年。全年共计投入工程建设资金

2、_亿元。其中：公司本部二套年产五万吨三胺装置系统的投产，使_的三聚氰胺产能跃居世界第二。尿二项目，尿一改造项目、熔融硝铵项目的投产成功，使公司的生产规模进一步提高，为企业的节能降耗和促进竞争力提升提供了有力保障；四酸项目、三胺纤维项目全面进入设备安装阶段，即将建成投产；三聚氰胺国际研发中心今年完成项目建设，明年正式投入使用；_化工园区铁路专线建设在条件具备后将正式拉开序幕。对外投资获得长足发展：新成一套年产_万吨三聚氰胺装置、一套年产_万吨尿素装置已建成投产，现实现了产销两旺。胡杨一套年产_万吨硝基复合肥装置将在今年完成主体设备安装，另外一套年产_万吨合成氨装置、2套年产_万吨尿素装置、4套年

3、产_万吨三聚氰胺装置也将开工建设。河北_冀衡一套年产_万吨硝基复合肥装置今年也将投料生产。对外发展项目的顺利启动，进一步勾画出企业未来的宏伟蓝图和发展方向！更加坚定了企业“靠近能源建厂，靠近市场营销”的战略雄心！_能够取得这些来之不易的成绩，得益于我们发展战略定位清晰、决策果断、执行有力；得益于各级领导、各界朋友的关心和大力支持；得益于“象”牌新老用户对我们的无比信赖。这些骄人的成绩凝聚着公司所有员工的心血和汗水，_人用勤劳的双手创造着日新月异、朝气蓬勃、充满活力的新_，在这里，我向你们再次表示深深的谢意！回眸_年，_在“争指标、抢能源、抓技改、稳生产、赶进度、创品牌”的思想激励下稳步发展，放

4、眼_年，我们又将在“精细管理、持续改进、稳健发展”的方针指引下继续推进。今年力争实现总销售量_万吨，销售收入_亿元，利润_亿元，创外汇_万美元。纵观各方面形势，机遇与挑战同在，希望与困难并行：尽管能源短缺、市场不可预测性等因素还会时刻威胁企业的发展，但金融危机的影响已经减弱，市场需求趋于旺盛，价格逐步回暖。我们一定要抓住有利时机，增强危机感、责任感、紧迫感，鼓足战胜各种困难的信心和决心，持续改进管理运行体系，加大安全生产和环保监管力度，优化和调整发展战略，夯实品牌基础，研发高附加值产品，占领硝基肥、三胺市场高地。我们要导入“卓越绩效管理”先进理念，突出“科技是第一生产力，人才是第一资源”的竞争

5、优势，为大家创造公平、公开、公正的竞升机会，为大家搭建施展才华的人生舞台。我们要紧跟世界发展的脚步，倾听时代进步的声音，雷厉风行创新求实，稳步迈进不断超越！通过不懈的努力，把_打造成“立足民族企业、面向国际市场”的大型高新产业集团，实现“百亿_”的梦想！员工朋友们！让我们紧密团结在_这个温暖的大家庭里，努力工作，顽强拼搏，以更加饱满的热情和奋发有为的精神状态，投入到建设_的洪流中！为_的科学发展、和谐发展、稳健发展做出新的更大的贡献！为建厂四十周年献上一份厚礼！让我们携起手来，共同书写_更加美好的明天！再次祝福大家身体健康，新春快乐！2022年企业总结表彰大会暨迎春团拜会讲话（二）企业战略定义

6、“战略”源于古代兵法，属_术语，意译于希腊一词“strategos”，其含义是“将军”，词义是指挥军队的艺术和科学，也意指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在_上，“战”通常是指战争、战役，“略”通常是指筹划、谋略，联合取意，“战略”是指对战争、战役的总体筹划与部署。我国古代兵书早就提及过“战略”一词，意指针对战争形势做出的全局谋划。三国时期著名政治家、_家、战略家孔明(诸葛亮)对战略还有一段精辟的论述：“不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”，并通过对当期错综复杂的政治、经济、_形势进行分析，确立了“三分天下”的战略思想，成为刘备立国之本。在中国革_战争中，“战略”甚至决定着战争全局的

7、成败。俗话说：“商场如战场”，鉴于市场经济激烈的竞争环境，为兼顾长、短期利益，促进企业长远发展，受美国经济学家安索夫企业战略论一书的影响，“战略”一词便开始广泛应用于经济管理中，并由此延伸至社会、教育、科技等各个领域。在西方经济学术中，“战略”有很多种定义，一些学者认为：战略是设立企业长远目标，制定经营方针及资源分配等的经营决策；另一些学者认为：战略是对企业长远目标、经营方针、所需资源分配的规划；还有的学者认为：战略是针对产品与市场有效组合，实现经营环境、战略方向、管理_相协调的策略。战略管理大师迈克尔波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。针对“战略”，我国学者也提出了各自不同见解：战略

8、是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径；战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划；战略是指根据市场现状及远景预测，结合自身资源基础，规划的企业发展轨迹和确立的企业奋斗目标。无论给“战略”赋予何种定义，其本质都脱离不了要涉及：经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。企业经营不是一个短期的行为，面对动态的竞争环境，“战略”的内涵表现为远景的经营思考和经营决策。按“战略”在经济管理活动中的地位和作用，依据战略的本质特点，笔者认为企业战略可以定义为：根据市场状况，结合自身资源，通过分析、判断、预测，设立远

9、景目标，并对实现目标的发展轨迹进行的总体性、指导性谋划。它界定了企业诞生的使命、经营范围、远景目标、发展方向、经营方式等坐标，明确了企业的经营方针和行动指南。企业战略的形态选择战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。一、拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开

10、发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括。成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色(从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面)的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势(服务专业市场或立足某一区域市场等)的战略。在_上，成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争

11、战略”。2、多元化经营战略多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控

12、制力及跨行业投资风险。3、联合经营战略联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司(母公司)以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用环行持股(相互持股)和单向持股两种持股方式，且分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对子公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联

13、合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。该战略的优点是通过关联企业的紧密联合，可实现资源共享，降低综合成本。其缺点是管理幅度加大，不利于资源调配与利益关系的协调。企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合_。_结构层次分为：集团核心

14、企业(具母公司性质的集团公司)、紧密层(由集团公司控股的子公司组成)、半紧密层(由集团公司参股企业组成)、松散层(由承认集团章程并保持稳定协作关系的企业组成)。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，而松散层同集团公司的关系是以契约为纽带。集团公司同紧密层组合就可以构成企业集团，集团公司与企业集团的区别在于：集团公司是法人，企业集团是法人联合体，不具法人资格。集团公司内部各成分属紧密联合，企业集团各成分属多层次联合。企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大

15、经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。二、稳健型战略稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略(维持产量、品牌、形象、地位等水平不变)、微增长战略(竞争水平在原基础上略有增长)两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。三、收缩型战略收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业