人才梯队管理与考核

1、人才梯队队管理与与考核看罢今今天的话话题，让让我一下下就想到到了5SS：“能能者上，庸庸者下”不不就是将将有用的的留下、无用的的处理掉掉的“整整理”吗吗？“定定期的考考核和评评估，确确保人才才始终是是合格的的”不就就是分门门别类放放置的“整整顿”吗吗？如此此联想后后，再谈谈谈我对对人才梯梯队管理理与考核核的看法法和经验验。1、确确定梯队队人才的的范围。根据公公司薪酬酬及绩效效管理办办法，对对所有员员工都要要进行绩绩效管理理，但不不是所有有员工都都是梯队队内的人人才，在在我们公公司，梯梯队内人人才需要要同时满满足以下下七个条条件：属属公司核核心岗位位、年龄龄在355岁以下下、在公公司工作作满1年

2、年、与公公司签订订至少服服务5年年以上自自愿书、每年业业绩考核核达900分以上上、全年年无受记记过以上上的处分分、每年年至少提提出2条条以上合合理化建建议并得得到实施施。2、梯梯队内人人才福利利待遇。公公司要不不断发展展，梯队队人才的的建设十十分重要要，如果果出现断断档缺人人将不得得不从外外部引进进，其稳稳定性、能力高高低都需需要一定定时间来来考证，所所以，内内部梯队队人才建建设是我我们人才才输送的的主力军军，为吸吸引合格格人才进进入梯队队内，公公司对其其福利待待遇提供供了如下下九项优优惠政策策倾斜：可优先先参加适适合岗位位能力提提升的外外部培训训，可参参加每月月本部门门经营分分析总结结会、可

3、可邀请参参加公司司每月经经营分析析会、可可优先入入选职工工代表、每年可可参加公公司组织织的郊游游活动、可每年年选择550000元左右右不等的的商业保保险、家家属可参参加公司司每年组组织的年年会、连连续两年年是梯队队内人才才可升薪薪2级、连续三三年是梯梯队内人人才可优优先升职职。3、如如何吸引引梯队外外人才。梯队队内人才才可能因因为考绩绩不合格格、违纪纪、离职职等原因因而退出出人才梯梯队，为为保证优优惠政策策能够吸吸引到足足够多的的合格人人才，公公司HRR部门常常年做了了如下工工作：在在公司各各宣传栏栏常年张张贴梯队队人才内内聘通告告，如有有新的修修改，将将及时更更换；在在每月的的部门和和公司经

4、经营总结结会上，HHR部门门和各部部门领导导都会重重申此项项人才招招募政策策；鼓励励推荐人人才或自自荐，对对成功入入选的，将将对自荐荐人或推推荐人给给予一次次性3000元的的奖励；在各种种会议、宣传栏栏等场合合，大力力宣传梯梯队内人人才的福福利待遇遇政策。通过这这些措施施，员工工和各部部门的积积极性都都非常高高，能够够吸引到到公司内内合格的的所有人人才进入入梯队内内，这也也得益于于公司高高层对人人才建设设的高度度重视和和支持。4、如何何淘汰梯梯队内人人才。根据据第1条条确定梯梯队内人人才的七七个条件件，其中中最后三三条是业业绩条件件，如果果一年中中“业绩绩条件”达达不到要要求或其其他二条条不合

5、格格者或连连续二年年三条中中有一条条不合格格，均被被淘汰出出梯队，但但淘汰出出的次年年也可以以重新申申请加入入梯队，但但需要经经过重新新审查。5、适适时组织织培训和和交流。对刚刚刚吸引引进梯队队内的人人才，HHR部门门要组织织起来进进行培训训，包括括梯队内内人才的的管理办办法、进进入与淘淘汰机制制、福利利待遇等等，要多多鼓励他他们尽快快出业绩绩，在公公司内做做出表率率，体现现出是公公司未来来的精英英团队，公公司一定定会在政政策上想想出更多多更好的的办法对对大家进进行激励励，根据据公司实实际需要要和大家家工作中中的需求求，制定定提升培培训计划划，审批批后立即即实施；同样，对对因业绩绩或其他他原因

6、被被暂时淘淘汰出梯梯队的人人才，也也要组织织起来交交流，必必要时进进行个别别交谈，最最好有其其直接上上级一同同进行，指指出存在在问题及及共同找找出解决决办法，公公司给予予提供哪哪些必要要的支持持，只要要心思还还在公司司，就会会帮助其其尽快成成长，再再次入选选梯队内内人才。这样及及时的培培训和交交流，可可化解较较多的疑疑虑和失失衡，及及时提升升工作热热情和积积极性，减减少人才才困顿的的时间和和离职。6、勿勿忘梯队队外其他他员工。公司司里，有有部分员员工可能能会满足足于目前前现状，认认为每天天上下班班有规律律，自己己也勤奋奋工作、遵章守守纪，没没有向上上奋斗的的目标，守守着自己己的工作作，做好好自

7、己的的本份，我我认为，人人各有志志，这样样的员工工也无可可厚非，每每个部门门也少不不了这样样的员工工，试想想：如果果每个员员工都拼拼了老命命想往上上爬，上上面哪有有那么多多的职位位、哪有有那么高高的薪水水？员工工中需要要有鲶鱼鱼型的员员工，也也应有不不爱动弹弹的员工工，还要要有极少少数拖后后腿的员员工，这这样的结结构才是是真实的的员工结结构。那那么，梯梯队内人人才享受受了如此此优惠的的政策，其其他员工工难免心心生不满满，虽然然感觉自自己确实实比他们们贡献小小点、能能力差点点，但还还是会感感觉不平平衡，所所以，HHR部门门特别是是各部门门领导要要适时的的给予他他们理清清思想、陈清公公司规定定和要

8、求求，让他他们有表表达自己己不满的的空间和和时间，也也让领导导有机会会给予他他们适当当的解释释，要知知道，公公司任何何一名员员工都是是公司的的一笔宝宝贵财富富，必须须予以高高度重视视和开发发，只有有这样，公公司人才才梯队内内外的员员工才会会是和谐谐的、稳稳定的，员员工队伍伍建设才才是良性性的。 不管管公司规规模大小小、行业业性质、发展阶阶段，都都必须重重视人才才梯队的的建设，不不可盲目目扩大梯梯队队伍伍，而需需尊重公公司业务务发展实实际，先先重点和和核心岗岗位，再再扩大到到次重点点岗位，抓抓住了主主要的人人才，公公司就有有了人才才发展的的保障，就就会立于于不败之之地。46份名名企员工工手册案案

9、例（超超给力） HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 立即下载 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回复 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171514,2) o 点一下，支持TA 支持持(23311) HYPERLINK javascript:void(0) （评论3323） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的蚂蚁820603 穿拖鞋的的蚂蚁88206603值得学学习13:03 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复

10、 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006楼看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中分分析的很很全面、透彻！12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363楼楼看TAA HYPERLINK /home/826466-1 o 手掌石 手掌石值得进进一步去去学习、思考12:56 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK

11、 /dk/20130717-lc-35412.html#dk l dk 去3554122楼看TTA HYPERLINK /home/1122854-1 o 罂粟1991 罂粟19991内容丰丰富全面面很不错错，我还还带在参参悟参悟悟12:53 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-35264.html#dk l dk 去3552644楼看TTA HYPERLINK /home/859096-1 o 落叶飘飘 落叶飘飘飘“公司司任何一一名员工工都是公公司的一一笔宝贵贵财富，必必须予以以高度重重视和开开发”

12、要了解解 真实实的员工工结构 很赞同同12:48 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-35001.html#dk l dk 去3350001楼看看TA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,0) 上一页 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(1

13、0171514,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,10) 10. HY

14、PERLINK javascript:load_pllist(10171514,65) 65 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171514,2) 下一一页白旭 天津和平平区天津白旭旭贸易/批批发/零零售业经理2楼 HYPERLINK javascript:agreehf(10171532,1) o 点一下，支持TA 支持持(8007)007:330 HYPERLINK /home/927082-1 o 白旭 白旭( 班班级: HYPERLINK /class/23 223班学号:130035550833号)A、有 昨日日打卡已已提到今今日内容容，下面面具体

15、分分享：我我公司的的人才梯梯队建设设目前做做得比较较好！这这真是在在有过反反面的教教训和痛痛苦的历历程之后后才得到到的结果果。简单单回顾一一下那个个时候：那是在在九十年年代初，计计划经济济向市场场经济转转轨时期期，我们们的企业业由于干干惯了大大爷买卖卖、吃惯惯了现成成饭的，难难以接受受由坐等等生意上上门到自自己出去去打拼市市场的转转变，企企业效益益大幅下下滑，造造成连续续近十年年没有补补充人员员，而我我正是当当时学校校分配到到企业的的最后一一批在20003年年企业终终于迎来来了正确确的调整整：新领领导带来来了新业业务，新新业务需需要新人人员 ，新新人员带带来了新新观念、新观念念使企业业得到了了

16、新的发发展！但但是十年年没有引引进人员员的弊端端已经开开始显现现，主要要体现在在： 1、人员年年龄分布布极不合合理、某某个年龄龄段人员员出现断断层； 2、人才梯梯队建设设难以有有效开展展，选拔拔干部缺缺少候选选人； 3、新老衔衔接空挡挡比较大大，许多多工作没没有得到到很好的的承启。 说这这些大家家不要觉觉得啰嗦嗦，实际际上很有有现实的的教育意意义，我我们当时时的经历历说明了了人才梯梯队建设设的重要要性。而而且一个个企业能能够在当当时的困困境下获获得生存存，并且且在现在在能够发发展的很很好，其其经历一一定有值值得研究究的地方方。今天天三茅的的话题正正好给了了我们这这样的机机会，下下面就具具体说说

17、说我们在在建立完完善人才才梯队的的过程我我们重点点做的工工作：一一、加大大人才引引进的力力度，扩扩大选材材范围；二、建建立选拔拔完善机机制使人人才脱颖颖而出；第三、就是今今日打卡卡主题建立立完善的的人才梯梯队淘汰汰机制。好了，今今天我们们重点在在于第三三点：人人才梯队队的管理理与考核核！一、通通过开展展培训使使骨干员员工得到到能力提提升以下摘摘自公司司年度培培训计划划 员工工培训是是按照年年度计划划开展的的，针对对不同的的层次我我们会开开展不同同培训： 1、中层领领导干部部日常培培训 2、优秀中中青年干干部培训训 3、专技人人员执业业资格培培训 4、境外实实岗培训训（4期期） 5、专项培培训班

18、 1）中中层领导导干部培培训班（22期） 2）业业务骨干干培训班班 3）管管理人员员专项培培训班 A.党务干干部培训训班 B.纪检干干部培训训班 C人力资资源干部部培训班班 D.财务人人员培训训班（44期） 4）工工会干部部培训班班经验分分享：通通过上述述各个层层次的培培训使骨骨干员工工的成长长得到保保障。实实操中还还要注意意：从公公司角度度给予费费用支持持，包括括实施工工资总额额中提取取1.55%2%的的教育经经费；通通过培训训后的检检查考核核落实培培训的效效果；对对于员工工学历类类、岗位位资质类类学习给给予费用用支持引引导员工工提高自自学的积极性性。二、通通过考核核晋升使使骨干员员工队伍伍

19、成长发发展以下摘摘自公司司员工晋晋升管理理办法 “第第十条 公司从从人力资资源开发发培养的的角度出出发，建建立后备备干部管管理机制制。通过过对现有有员工的的选拔、培训、培养使使之具备备管理层层所需要要的能力力、知识识和技术术。最终终成为公公司的中中层甚至至级别业业务、管管理人员员。公司司现有一一、二级级员工以以及表现现优秀的的三、四四级员工工均可列列入后备备干部范范围。 第十十一条 人力资资源部负负责建立立员工职职业发展展档案，并并负责保保管与及及时更新新。各部部门经理理作为本本部门员员工职业业发展辅辅导人，如如果员工工调动部部门或工工作岗位位，则新新部门经经理为辅辅导人。 第十十二条 员工职

20、职业发展展档案包包括员工工职业发发展规划划表、员员工培训训需求、每次的的考核、培训记记录等，作作为对职职业生涯涯规划调调整的依依据。员员工应根根据个人人发展的的不同阶阶段及岗岗位变更更情况及及时调整整确定不不同的发发展策略略，以适适应岗位位工作及及未来发发展的需需要。 第十十三条 各部门门经理在在年度绩绩效考核核结果确确定后，与与本部门门员工就就个人工工作表现现与未来来发展谈谈话，确确定下一一步目标标与方向向和下一一年度的的考核关关键绩效效指标。人力资资源部每每年一季季度对照照员工工职业发发展规划划表检检查一次次，并提提出员工工下阶段段发展建建议。”经验分分享：考考核晋升升企业来来说是一一件大

21、事事，做得得好可以以形成积积极健康康的作用用、促进进公司整整体，反反之也有有可能产产生不利利。在操操作中我我们需要要注意的的是：选选拔一定定要按时时间进行行，给积积极向上上的员工工以希望望和前途途；选拔拔程序一一定要科科学，选选出的人人选一定定要能够够服众；对其他他骨干员员工的思思想工作作要及时时疏导。三、通通过政策策制定完完善后备备干部淘淘汰机制制以下摘摘自公司司绩效管管理办法法 “第第三十九九条 经经考核一一级以下下员工责责任心事事业心强强、具备备较强的的创新意意识、及及时完成成或超额额完成工工作任务务，表现现突出的的晋升员员工职级级；晋升升至中层层职级由由公司领领导班子子另案研研究决定定

22、。 第四四十条 职能部部门绩效效考核不不合格、业务部部门年度度内未完完成利润润指标的的，由部部门负责责人提出出改进措措施，部部门内不不得享受受特殊绩绩效嘉奖奖，并视视情节扣扣发部门门负责人人当年的的年终绩绩效薪酬酬；连续续两年部部门考核核不合格格或经营营亏损的的负责人人给予降降职处分分。 第四四十一条条 员工工当年绩绩效考核核成绩为为不合格格或连续续两年为为需改进进的，予予以降职职（级）降降级处分分；员工工年度内内累计休休病事假假超过一一个月的的，按其其缺勤时时间扣减减年终绩绩效奖励励。 第四四十二条条 公司司员工违违反规章章制度和和劳动纪纪律，给给公司的的经营、管理、经济和和声誉造造成损失失

23、的除通通报批评评外，还还可视情情节给予予警告、撤职、降级、留用查查看等行行政处分分，情节节严重的的可按照照劳动动合同法法相关关规定解解除劳动动合同。”经验分分享：实实际从操操作上讲讲对员工工的降级级需要部部门提报报、领导导审批的的过程，在在我们公公司内部部降级的的事情确确实不多多，也许许是比较较人性化化吧！如如果真的的执行需需要注意意的是：制度的的合规性性：即制制度程序序合规和和对员工工的告知知业务合合规；员员工违纪纪证据的的收集和和留存；违纪处处理程序序合法和和尽量给给予员工工改正的的机会。四、通通过企业业文化建建设形成成健康向向上氛围围。以下摘摘自公司司企业文文化手册册 “公公司企业业精神

24、： 团结结、拼搏搏、创新新、服务务、敬业业、务实实。 公司司发展愿愿景： 将公公司打造造成在能能源界国国内一流流，具有有较强国国际竞争争力的现现代流通通企业。 公司司使命： 与员员工共成成长 与时代代共进步步 公司司核心价价值观： 一流流素质 一一流业绩绩 一流水水平 公司司用人理理念哈哈，这这个昨天天说啦，想想看的找找昨日牛牛人沙发发去哦！”经验分分享：说说到这有有的卡友友可能会会说了：这都什什么年代代了还将将思想教教育。但但是我可可以很负负责任的的说：企企业文化化真的很很重要，而而思想教教育对于于一个企企业形成成积极健健康也很很重要。练好和和谐的用用工氛围围能够对对我们的的工作起起到促进进

25、作用。待遇留留人、事事业留人人、感情情留人，越越是高端端人才越越是会看看重后者者。良好好的企业业氛围还还能够吸吸引优秀秀人才的的加盟，不不断充实实我们的的骨干、乃至核核心人才才队伍。 今天天的打卡卡可是符符合那些些说我光光理论的的卡友们们的要求求了实际操操作的多多哦！不不过我还还是不喜喜欢这种种方式。 授授人以鱼鱼不如授授人以渔渔！我觉觉得我们们在学习习的过程程中能够够更多、更主动动的思索索！而且且每个企企业的实实际不一一样，拿拿来主义义未必适适合自己己。 在三茅茅的牛人人很多，各各有各的的特点！大家算算是各取取所需吧吧！ 还有有就是最最近在忙忙于公司司半年会会，对大大家的评评论和对对各位卡卡

26、友的支支持较少少，在此此表示歉歉意！下下个月情情况会好好些期待大大家对我我继续支支持！20份制制造型企企业薪酬酬设计方方案，不不扣份数数， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 直接接下载 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回复 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171532,2) o 点一下，支持TA 支持持(8007) HYPERLINK javascript:void(0) （评论1149） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的蚂蚁820603 穿

27、拖鞋的的蚂蚁88206603学习了了13:04 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006楼看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中学学习了，学学习旭哥哥分享！12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363楼楼看TAA HYPERLINK /home/802160-1 o 绿宝大卫 绿宝大卫卫

28、学习了了12:58 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-34506.html#dk l dk 去3445066楼看TTA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀鱼 秋刀鱼支持，欢欢迎回访访！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004楼看看TA HYPERLINK /home/1122466-1 o sunny兔女士 sunnny兔女女士学习了了1

29、2:29 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,0) 上一页 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,5) 5 HYPERLINK javascrip

30、t:load_pllist(10171532,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171532,30) 30 HYPERLINK javascript:load_pllist

31、(10171532,2) 下一一页缘如影 福建泉州州计算机/通信/互联网网/电子子人事行政政3楼 HYPERLINK javascript:agreehf(10171540,1) o 点一下，支持TA 支持持(3991)007:330 HYPERLINK /home/128971-1 o 缘如影 缘如影影( 班班级: HYPERLINK /class/24 224班学号:111126440766号)A、有 通过过前面22天的学学习，我我们的人人才梯队队已初步步成立了了，那么么人才有有了，后后续该如如何管理理呢？这这又是一一个深思思的问题题，今天天趁三茅茅平台，我我也来做做一个梳梳理和总总结。

32、个人人觉得人人才梯队队管理就就是人才才的分类类管理，而而一个系系统的管管理，则则离不开开培训辅辅导、实实践锻炼炼、考核核校验、过程结结合情感感管理这这四个环环节。下下面详细细介绍这这4个环环节的内内容： 培训训辅导： HRR部门该该做的：企业业文化、规章制制度、工工作职责责及权限限内容、工作流流程、员员工手册册等引导导性的培培训，可可以帮助助新人快快速融入入企业、进入工工作角色色；由由HR辅辅助其进进行职业业生涯规规划，既既让其明明白自己己在企业业的地位位及未来来愿景，也也让其对对自己有有一个更更清楚的的认识；针对对不同层层次的储储备人才才，HRR部门需需根据公公司的战战略方向向及人才才培养方

33、方向，系系统设计计各层次次人员的的提升培培训计划划。 储备备部门该该做的：导师制制的技能能培训，可可以由专专门的一一带一形形式或由由直属主主管直接接带领，但但总的必必定确认认有一名名上级作作为其职职业辅导导人。 实践践锻炼： 俗话说说实践出出真知，培培训过了了，如何何知道到到底有没没有效果果呢？不不说不做做，谁也也不知道道效果，目目前最常常用的就就是工作作历练、轮岗测测试、见见习培养养三种方方式。工工作历练练就是让让后备梯梯队人员员主导相相关工作作项目，通通过实际际工作历历练，促促进理论论与实践践相互结结合。轮轮岗测试试就是暂暂时将被被陪养者者的直接接上级抽抽离，而而由被培培养者全全权代理理上

34、级职职务，进进行综合合管理能能力的实实践考察察。见习习培养就就是以拟拟培养岗岗位的助助理形式式进行工工作任务务安排。 考核核校验： 为了提提前发现现在管理理过程中中亟待提提升的方方面，以以便提前前规避，防防止未来来晋升后后的不胜胜任，每每个被培培养者都都必须参参与绩效效考核。考评从从个人素素质、工工作责任任心、工工作能力力、工作作业绩、受训时时数等方方面进行行，在实实践锻炼炼过程，每每个人还还必须记记录实践践案例及及其学习习成果。通过考考核，找找出不足足原因，HHR部门门和被培培养者部部门一起起帮助改改善。设设定好考考核不合合格将被被剔除出出储备队队伍的次次数，使使得大家家有适当当的压力力。

35、过程结结合情感感管理：沟通机机制、反反馈机制制、处理理机制。 沟通机机制：加加强与储储备队伍伍的沟通通，随时时跟踪了了解其生生活、思思想、工工作等动动态并及及时帮助助解决相相关问题题，解除除其后顾顾之忧。 反馈机机制：双双向反馈馈机制，即即公司将将员工的的相关表表现及学学习工作作成果反反馈给其其本人及及相关主主管，而而员工对对公司的的培训效效果、考考核结果果有异议议的也可可以向公公司反馈馈提出异异议。 处理机机制：为为什么会会有处理理这个环环节，是是因为个个人觉得得沟通、反馈完完了，处处理不恰恰当，或或处理不不及时，那那么这个个情感管管理也是是一个打打了折扣扣的管理理。 好了了今天的的分享就就

36、到这里里，个人人能力有有限，不不知道卡卡卡们还还有哪些些更好的的方法，还还是好好好去学习习他们的的分享吧吧。37份广广东劳动动社会保保障法律律文件， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 立即获得 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回复 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171540,2) o 点一下，支持TA 支持持(3991) HYPERLINK javascript:void(0) （评论883） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的蚂蚁82060

37、3 穿拖鞋的的蚂蚁88206603学习了了13:04 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006楼看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中学学习啦，谢谢谢姐分分享！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363楼楼看TAA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀鱼 秋刀鱼支持

38、，欢欢迎回访访！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004楼看看TA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811学习12:26 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877楼看TTA HYPERLINK /home/682144-1 o appleng appllengg谢

39、谢12:15 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-21243.html#dk l dk 去2112433楼看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,0) 上一页 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,4) 4 HYPER

40、LINK javascript:load_pllist(10171540,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,10) 10. HYPERLINK javascript

41、:load_pllist(10171540,17) 17 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171540,2) 下一一页瓷都之子子庄安徽合肥肥您的行业业100000人以以上主管4楼 HYPERLINK javascript:agreehf(10171596,1) o 点一下，支持TA 支持持(3339)007:330 HYPERLINK /home/762570-1 o 瓷都之子庄震环 瓷都之之子庄震震环( 班班级: HYPERLINK /class/48 448班学号:121108552822号)A、有 优胜劣劣汰是这这个社会会竞争中中的“游游戏法则则”，

42、在在企业中中也是如如此，“能能者上，庸庸者下”是是人才发发展和任任免的一一般规律律。在我我们集团团公司对对于梯队队内人才才进行考考核管理理有相应应的措施施和手段段，下面面我就简简单分享享一下我我们公司司的方法法。 一、考核方方法 就像昨昨天打卡卡我所说说的我们们公司采采用“六六个选择择法”考考核。 11.业绩绩：最直直观的数数据就是是每月目目标责任任书的完完成情况况。一般般来说“能能者”的的业绩是是指排名名所有同同类岗位位前100%的员员工，而而“庸者者”的业业绩是指指排名所所有同类类岗位最最后100%的员员工。 22.记录录：指在在公司人人事、行行政、财财务记录录。一般般来说“能能者”在在人

43、事、行政、财务方方面无违违规记录录，而“庸庸者”在在人事、行政、财务方方面有不不少的违违规现象象出现。 33.教育育、经历历：这两两方面没没有什么么大的区区别，因因为同一一岗位在在入职招招聘时公公司都有有一定的的刚性标标准。 44.品德德、团队队：公司司通过民民意调查查的方式式来做调调查。一一般来说说“能者者”的得得分必须须在855分以上上，而“庸庸者”是是指低于于75分分的员工工。 二、考核表表格梯队人人才考核核表 填表表日期: 年 月月 日 （以以下为举举例）1、请各各子（分分）公司司人事科科负责人人本着公公平、公公正的职职业精神神参与本本项考核核。2、民意意调查每每一个季季度做一一次，对

44、对该员工工作民意意调查时时，参与与调查的的其他员员工不应应少于110人。3、本本表及该该员工本本月目标标责任书书总结和和下月工工作计划划或目标标责任书书双方签签字后传传真到集集团人力力资源中中心备案案。 三、考考核措施施1.对于于连续三三个月表表现都是是“能者者”的员员工则由由原来的的“岗位位见习”变变成“正正式担任任职位”。2.对于于连续三三个月表表现都是是“庸者者”的员员工则则由原原来的“岗岗位见习习”变为为“降职职处理”。3.对于于表现一一般的员员工，由由原来的的“岗位位见习”变变为“延延长见习习期”，继继续考察察。四、考核原原则1.公平平、公正正，确保保各项数数据的正正确性。2.及时时

45、处理，对对于考核核的数据据结果要要及时作作出相应应的处理理措施。在奔跑的的道路上上，你也也需要陪陪伴， HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 在在这里获获得同伴伴 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回复 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171596,2) o 点一下，支持TA 支持持(3339) HYPERLINK javascript:void(0) （评论882） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的蚂蚁820603 穿拖鞋的的蚂蚁88206603

46、学习了了13:05 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006楼看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中学学习了，谢谢谢分享享！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363楼楼看TAA HYPERLINK /home/367459-1 o 扶灿华 扶灿华实在12:49 HYPERLINK j

47、avascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-34096.html#dk l dk 去3440966楼看TTA HYPERLINK /home/54684-1 o 秋刀鱼 秋刀鱼支持，欢欢迎回访访！12:44 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-804.html#dk l dk 去8004楼看看TA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811学习12:26 HYPERLINK javascript:

48、void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877楼看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,0) 上一页 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(

49、10171596,5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,17) 17

50、 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171596,2) 下一一页貔貅之孔孔祥黑龙江哈哈尔滨孔祥璐其它主管6楼 HYPERLINK javascript:agreehf(10171726,1) o 点一下，支持TA 支持持(3007)007:330 HYPERLINK /home/734706-1 o 貔貅之孔祥璐 貔貅之之孔祥璐璐( 班班级: HYPERLINK /class/3 33班学号:120090334822号)B、没有有2、如何何对梯队队内人才才进行考考核与管管理？ 企业业的人才才梯队是是在本岗岗位任职职者正常常任职的的情况下下，由企企业着力力发现

51、并并培养本本岗位后后备人选选的行为为。简单单点说就就是指人人才的继继任和开开发。一、人人才梯队队的选拔拔 后备备人选一一般来自自于下一一级岗位位，它是是作为本本岗位的的储备，并并非取而而代之。企业在在发现并并克认继继任者的的情况下下，结合合企业人人才发展展与培养养计划，给给予后备备人选更更多的业业务辅导导、管理理沟通和和培训的的机会，使使后备人人选得到到更大的的提升，从从而具备备担任上上一级岗岗位的资资质和能能力。二、人人才梯队队的培养养目标 人才才梯队的的培养要要结合企企业的发发展目标标以及员员工的职职业规划划。分享享一个双双通道的的培养目目标：管管理通道道、专业业通道三、人人才梯队队的管理

52、理1、任任职资格格的管理理。 明确确胜任岗岗位所需需的条件件，说明明必须达达到什么么标准才才可以就就任某一一职位。包括需需要什么么样的知知识、掌掌握什么么样的专专业经验验、具备备什么样样的技能能、必备备什么样样的管理理能力等等等。2、人人才选、育、用用、留。 （11）人才才的选拔拔。 选人人是HRR的基本本功，不不用多说说，德才才兼备，以以德为先先。分享享个国美美的九格格图，大大家一看看就知道道应该选选什么样样的人。 （22）人才才的培养养。 培养养要根据据企业发发展的目目标以及及岗位的的需求，有有针对性性的培养养。可以以为梯队队人员确确定辅导导员，进进行一对对一的辅辅导，保保证每名名梯队人人

53、员都有有固定的的辅导员员与之对对应。也也可以进进行岗位位轮换，内内部兼职职、设置置虚拟任任务等方方法对其其进行培培养。 （33）人才才的使用用。 人才才的使用用一定要要与绩效效考核为为依据。不论什什么样的的人，晋晋升一定定要以绩绩效考核核为准，有有可量化化的书面面依据和和标准，这这样才能能上下都都满意。 （44）人才才的挽留留。 防止止人才的的跳槽，就就要做好好人才的的挽留。要让人人才觉得得他在这这里有发发展，还还能学到到很多技技能，是是留人的的最好方方法。建建议由高高层管理理者一对对一带岗岗，这样样不仅可可以帮助助人才快快速成长长，还可可以随时时了解人人才思想想动态。也可以以多分配配给人才才

54、特殊性性的、有有挑战性性的工作作任务。3、人人才的评评估 完善善人才梯梯队的档档案管理理，要了了解人才才梯队内内各阶段段员工的的状态，随随时保持持关注，进进行时效效评估。 已经经晋升的的，封存存备查；拟晋升升的，等等候空缺缺，晋升升前要再再次评估估、测评评；已具具备晋升升潜力，但但尚无合合适岗位位的，要要持续关关注；潜潜力及绩绩效尚佳佳，要继继续培养养；表现现较差，不不配合，不不符合要要求的，淘淘汰，更更新人才才库。 HYPERLINK /rz/108812.html httpp:/wwww.hrrlooo.coom/rrz/11088812.htmml我的征文文，欢迎迎来踩，多多多投票票，拍

55、砖砖有奖！不要因为为跑得太太快，而而忘记了了身边的的人，时时常 HYPERLINK /zhuanti/20130624_1.html 想想想他们 HYPERLINK /dk/20130717-nr-1.html o 收藏此回复 收藏分享享到 HYPERLINK javascript:agreehf(10171726,2) o 点一下，支持TA 支持持(3007) HYPERLINK javascript:void(0) （评论771） HYPERLINK /home/979088-1 o 穿拖鞋的蚂蚁820603 穿拖鞋的的蚂蚁88206603很好13:06 HYPERLINK javascr

56、ipt:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-406.html#dk l dk 去4006楼看看TA HYPERLINK /home/834460-1 o 雪中 雪中有有图有真真相，哈哈哈！12:59 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-4363.html#dk l dk 去43363楼楼看TAA HYPERLINK /home/710204-1 o gyh9981 gyh999811学习12:26 HYPERLINK javascript:void(0)

57、; o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-34687.html#dk l dk 去3446877楼看TTA HYPERLINK /home/682144-1 o appleng appllengg谢谢12:15 HYPERLINK javascript:void(0); o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-21243.html#dk l dk 去2112433楼看TTA HYPERLINK /home/755742-1 o 中原style 中原sttylee支持11:51 HYPERLINK javascript:void(0);

58、o 回复 回复 HYPERLINK /dk/20130717-lc-33481.html#dk l dk 去3334811楼看TTA HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,0) 上一页 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,2) 22 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,3) 3 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,4) 4 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,

59、5) 5 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,6) 6 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,7) 7 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,8) 8 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,9) 9 HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,10) 10. HYPERLINK javascript:load_pllist(10171726,15) 15 HYPERLIN

60、K javascript:load_pllist(10171726,2) 下一一页月夜捕手手 浙江绍兴兴能源/冶冶炼/材材料/化化工经理45楼 HYPERLINK javascript:agreehf(10526822,1) o 点一下，支持TA 支支持(2262)07:30 HYPERLINK /home/1014658-1 o 月夜捕手 月夜捕捕手( 班班级: HYPERLINK /class/18 118班学号:130056006822号)A、有1、正确确区分能能力（绩绩效）与与潜力同同人才梯梯队考核核管理的的关联性性。能力力与素养养外化为为员工行行为，行行为决定定绩效。我们可可以通过过