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文档简介

1、 PAGE 3Nanhaizhanlue工作室总务科临临时工管管理员绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1院里有关关思想和和精神的的传达及时向临临时工传传达医院院整体的的工作计计划和工工作重点点，及时时开展临临时工的的思想政政治教育育工作延迟传达达或传达达不到位位，出现现一次，减减分，累累计最低低至500分传达记录录2临时工培培训计划划完成临时工实实际培训训次数临时工工计划培培训次数数比计划少少一次，减减分，累累计最低低至500分培训记录录3临时工服服务满意意度各科室职职工及患患者对临临时工工工作的满满意度1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累

2、累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算满意度调调查4临时工对对其工作作的满意意度为临时工工做好服服务工作作，满意意度达1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算临时工满满意度调调查5临时工各各种统计计报表的的制作根据医院院的要求求，及时时统计汇汇总临时时工的情情况上交不及及时，数数据不准准确，发发生一次次，减分分，累计计最低至至50分分统计表6临时工考考勤严格记录录临时工工的考勤勤出现一次次考勤不不严，减减分，累累计最低低至500分考勤记录录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1临时工的的日常管管理对临时工工的日常常工作进进行检查查指导，并并有相应应的记录录工作检查查记录2临时工劳劳保用品品发放合理、及及时发放放临时工工所用劳劳保用品品直接领导导3临时工的的住宿安安排根据实际际需要，合合理安排排临时工工的住宿宿直接领导导4协助解决决临时工工与科室室间的矛矛盾对于临时时工工作作中出现现的问题题，与科科室进行行及时的的沟通、解决直接领导导5临时性工工作按要求及及时完成成上级交交办的临临时性工工作，达达到要求求直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1发生事

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