管理经济学现代企业管理

1、遵循“面面向客户户，个性性化设计计，解决决企业问问题”的原则则，总结结学院多多年来开开展教育育培训的的经验，我们为为企业提提供一整整套培训训方案，从“眼光、思维、能力、素质”四个方方面帮助助学员转转变观念念和更新新知识，以适应应企业快快速、稳稳定和可可持续发发展的需需要。特特设课程程的内容容和形式式不仅具具有独创创性和前前瞻性，而且与与企业的的战略、文化以以及经营营方式紧紧密联系系，以实实现真正正意义上上的针对对性、实实用性和和可操作作性。课程资源源及增值值服务精精粹管理基础础知识管理经济济学 现代企企业管理理战略管理理 公司司治理宏观经济济分析 组织行行为学人力资源源开发与与管理 营销管管理

2、财务管理理 财财务报告告分析生产运作作管理 管理理信息系系统企业国际际化战略略 创创新管理理现代企业业法律环环境与实实务眼光培养开阔阔的战略略视野宏观经济济分析 WTOO与经济济全球化化企业国际际化经营营 区区域经济济发展战战略行业研究究与分析析产业政政策与产产业结构构调整台海局势势对中国国经济的的影响科科技发展展与成果果应用企业经营营的法律律规定思维了 解解 企 业 生生 存 发 展展 的 关 键键【公司治治理模块块】产权制度度和企业业法人治治理结构构 公公司治理理国际比比较 公司治理理中的激激励与约约束机制制 董董事会运运作实务务公司治理理法律法法规 治理理结构创创新实务务操作及及案例分分

3、析【经营战战略模块块】中国经济济政策及及经济发发展趋势势 竞竞争分析析与可持持续发展展企业战略略选择 企业国国际化经经营及策策略创新经营营【领导力力模块】组织结构构设计 卓越组组织文化化情商与领领导力 公众沟沟通与表表现力危机管理理 企企业家创创新精神神【变革管管理模块块】企业变革革管理 变革与与文化领导人与与变革成成败 组织织变革中中的沟通通从成功的的变革案案例中学学习变革革管理【文化管管理模块块】企业管理理思想的的演进与与实践 创建高高绩效团团队企业文化化及其构构建和实实施 未来来企业管管理的方方向文化致致胜商业伦理理与文化化 执执行力【战略理理财模块块】我国财政政与货币币政策 资产证证券

4、化风险投资资与资本本运作 管理层层收购（MBOO）企业重组组与并购购 税税务筹划划能力打造精益的运营系统【人力资资源管理理模块】人力资源源战略 人力资资源开发发新技术术激励机制制与绩效效管理 薪酬制制度设计计管理层收收购（MMBO）与员工工持股计计划 创建建学习型型组织【绩效管管理模块块】绩效管理理概论理论、发展、适用性性 企企业绩效效管理（BPMM）的实实施平衡记分分卡思想想在绩效效管理中中的应用用 人人力资源源管理中中的绩效效管理关键绩效效指标（KPII）提取取实务【成功营营销模块块】市场营销销理论与与实践 市场调调研分析析与定位位网络渠道道建设与与管理 品牌塑塑造与运运营管理理客户关系系

5、管理 营销危危机处理理谈判理论论与技巧巧 商商业计划划书【非财务务人员财财务管理理模块】财务管理理在现代代企业中中的地位位与作用用 财财务管理理内容框框架及主主要分析析工具各类财务务报表分分析与粉粉饰识别别 全全面预算算管理与与业绩评评价战略成本本管理 内部控控制与财财务风险险管理金融市场场与资本本运作 企业纳纳税筹划划【企业并并购重组组模块】并购理论论前沿 宏观经经济形势势与资本本市场基于价值值增长的的战略选选择 企业业重组的的价值与与收益评评估重组过程程中的谈谈判策略略 并并购重组组中的财财务控制制与风险险管理MBO与与雇员持持股计划划(ESSOP) 上市市公司收收购与反反收购国际并购购重

6、组 法制环环境与税税收筹划划【企业战战略投融融资模块块】全球化背背景下企企业的战战略选择择 国国际资本本市场概概览中国资本本市场及及金融创创新 大型型项目投投融资债权投融融资 证券券市场及及股权投投融资金融衍生生工具及及其应用用 投投融资组组合管理理风险管理理与公司司控制 境内外外上市筹筹划【流程再再造模块块】流程再造造理论与与实务 流程优优化方法法与工具具流程再造造与组织织设计 企业文文化与流流程设计计流程再造造与企业业信息化化 海海尔流程程再造案案例分析析【生产系系统模块块】先进制造造模式 生产流流程设计计与设施施规划生产计划划的编制制和控制制 质质量管理理及质量量保证体体系（IISO系系

7、列）现场管理理 库库存策略略设备全面面预防保保养 采购购与原材材料管理理6导入入策略及及实务 安全全管理体体系环保与节节能体系系 生生产主管管训练【项目管管理模块块】项目管理理概论 项目进进度控制制成本计划划编制和和分析 项目质质量管理理项目采购购管理 信息技技术在项项目管理理中的应应用项目合同同管理 项目索索赔与风风险规避避项目管理理中的软软技术【物流与与供应链链管理模模块】现代物流流概论 供应链链管理物流系统统规划 库存控控制仓储管理理 运运输规划划与管理理配送系统统管理 物流成成本分析析与控制制物流法律律法规【技术创创新与管管理模块块】制定技术术和技术术创新战战略 研究究与开发发管理知识

8、产权权管理 技术创创新管理理素质 构 建 卓卓 越 的 管管 理 团 队队【管理沟沟通模块块】管理沟通通的策略略有效的的倾听有效的沟沟通技巧巧 企企业与政政府、公公众、媒媒体沟通通领导者与与员工的的沟通 企业变变革时的的管理沟沟通【时间管管理模块块】时间管理理的概念念和关键键 走走出时间间管理的的误区时间管理理的优先先矩阵 节省时时间 提高效效率的法法则改变个人人习惯 学会会专注【压力管管理模块块】职场中常常见的压压力类型型 辨辨识压力力的影响响和趋利利弊害压力来源源和表现现 自自我解压压方法【执行力力模块】执行为什什么是企企业成败败的枢纽纽 自自我执行行力查检检执行者的的角色定定位 直接接执行人人与执行行现场“执行文文化”的建立立 自我我执行力力提升技技术如何避开开执行误误区 执行行力