企业文化宣传体系建设方案

1、企业文化宣传体系建设策划方案企业第1页目录CONTEXTS04企业文化梳理03企业文化建设规划02企业文化建设背景&现实状况梳理01企业文化综述05企业文化落地方案06企业文化工作规划第2页01企业文化综述 企业在长久生存和发展中所形成、为大多数组员所共同遵照，并用来教育新组员一套价值体系，以及在价值观统帅下形成行为规范、制度要求以及物质表征。企业文化价值体系行为规范物质表征所谓企业文化，就是企业在经营活动中形成经营理念、经营目标、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等总和。它有这么一个定义：制度要求第3页02企业文化建设背景&现实状况梳理 伴随企业快速壮大，员工数已由两年前一百多

2、人增加到如今六百多人，来自不一样企业员工带来了不一样企业企业文化理念，苏电企业文化面临着严重稀释局面。文化稀释苏电企业文化建设紧迫性 企业缺乏企业文化关键理念率领，企业管理者对企业文化了解不够深入，无法形成统一价值观支撑，在企业内部无法营造出企业可连续发展生生不息内驱力和精神支柱。文化缺失 企业生产经营是更多是关注质量、成本、交付，所以企业对企业文化关注不够，尤其是中层管理者，对企业文化缺乏重视，对本身在企业文化推广中角色和作用缺乏准确认知和发挥。文化忽略 聚集了来自深圳、上海子企业以及苏州当地招聘组员，缺乏明确统一关键理念率领，造组员工因先前企业文化留存而引发工作分歧无法处理。文化分歧第4页

3、02企业文化建设背景&现实状况梳理苏电企业文化建设必要性 当企业发展到一定程度，必定会产生文化沉淀，大到企业经营活动，小到员工偶然思想或行为，都是一个企业文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有含有该企业独有特点文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 企业文化表达着一个企业综合实力，表达着一个企业文明程度，它能更加好树立品牌形象，推进企业连续发展。文化综合实力品牌形象文明程度连续发展第5页03企业文化建设规划文化梳理文化落地文化规划文化探讨文化明确1. 知2. 信3. 行1. 文化建设2. 气氛建设3. 文化传输第6页04企业文化梳理文化探讨组织高层领导文化访谈，结合总部企业文化及苏电实

4、际明确文化导向；企业高层探讨12苏电定位、关键竞争力、我们以往有哪些成功基因，未来需要什么样文化？文化理念提倡 VS 反对企业详细而确切定位，包含企业使命、愿景及阶段目标企业欲达成上述目标，关键竞争力是什么？过去关键价值观、未来关键价值观？基于企业性质和发展需求，明确企业提倡怎样文化理念，反对怎样文化理念。探讨方式1、会议探讨；2、关键人物访谈。探讨要素1、关键文化理念；2、提倡VS反对。第7页04企业文化梳理文化探讨将企业文化具象化为企业文化行为，依据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-提倡行为-反对行为一一对应）企业中层探讨12部门经理/主管级感悟和思索企业文化理念和行为明确各部门

5、员工日常工作行为规范自加入企业后，您对企业文化感受最深是什么？基于对所在部门使命推行及目标达成，您认为应该遵照何种指导思想或行为方式进行工作？我们经常会听到哪些对我们抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？结合企业关键价值观，明确员工日常行为规范准则，提倡行为及反对行为。探讨方式1、会议探讨；2、跨部门/分部门探讨。探讨要素1、行为规范；2、提倡VS反对。第8页04企业文化梳理文化探讨将企业文化具象化为企业文化行为，依据苏电文化理念导向明确日常工作行为规范（理念-提倡行为-反对行为一一对应）员工民主生活会12企业发展所需理念支撑明确各部门员工日常工作行为规范基于对所在岗位使命推行及目

6、标达成，您认为应该遵照何种指导思想或行为方式进行工作？请举一个你日常工作正面案例和反面案例，并分析其背后价值观/行为规范内涵？列举判断某些行为是否该做、或是否该倡导或反对时，存在纠结案例，并思索怎样去做，为什么？结合企业关键价值观，明确员工日常行为规范准则，提倡行为及反对行为。探讨方式1、会议探讨；2、分部门探讨。探讨要素1、行为规范；2、提倡VS反对。第9页整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念；使命愿景关键价值观苏电行为规范苏电关键理念04企业文化梳理文化明确总部企业文化提炼整合苏电企业文化手册刊发公布企业文化公布会确定主题文化年（如客户年、质量年？）第10页05企业文化落

7、地方案知信行第11页文化落地目标目标打造全司员工认同并遵照文化理念，以文化凝聚员工，用文化约束员工，实现用文化管企业，以文化兴企业。团体凝聚行为导向企业发展第12页文化落地方案信知行企业文化落地主要分为“知”、“信”、“行”，先让企业员工知晓企业文化，然后认同企业文化，最终在行为上表达企业文化。知：高管精通、中层熟知、员工知晓。信：企业文化被员工所认同。行：全体员工践行企业文化，企业文化成为员工日常行为价值导向。第13页“知”文化落地详细方案知2、创建、丰富文化载体，形成文化冲击；3、制度及行为规范落地4、培训及宣导（1）内部宣传点位；（2）工作模板（通知、文档、PPT等）VS企业礼品&办公用

8、具覆盖；（3）对外宣传媒介（微信）。实现宣传全覆盖，到达对企业全体员工文化冲击。（1）企业文化手册；（2）员工手册。（1）入职培训企业文化宣导；（2）企业文化培训；1、文化探讨定稿后，召开企业全体员工参加企业文化公布会；（1）印发企业文化刊物；（2）总经理召开企业文化公布会；第14页“信”文化落地详细方案信1、推广干部文化建设，自上而下有效推进企业文化建设3、招聘端&晋升筛选符合企业价值观员工4、完善反馈机制（1）每半月组织干部文化研讨会（2）标杆、模范人物访谈。企业文化为高层精通、中层熟知，经过本身影响下属，实现员工认同企业文化。（1）招聘端&晋升前期企业文化测试题；（2）面试/晋升阶段企业

9、文化考查；（3）试用期企业文化融合，部门经理每个月进行一次企业文化融入面谈。（1）建立健全员工反馈机制，在企业文化主题活动、新员工转正、季度评价、六个月度&年度评价中加入企业文化评定项目并针对结果进行反馈；2、发动各部门责任人成为企业文化首要传输者（文化传承）（1）经过组织部门学习会固化每半月干部研讨会成果；（2）开发课件管理者怎样做好文化传承，并每个月组织本部门企业文化活动（人资参加并做好活动记录和报道）；（3）对在文化传承、落地方面，文化氛围建设方面表现优异团体/管理者进行采访、报道（4）培养各级管理者具备良好企业文化考查能力第15页“信”文化落地详细方案信5、加强绩效文化建设，重塑企业价

10、值体系（1）每月一次干部绩效总结和沟通会议；（2）针对不一样主题进行在线测评和调研，强化认知与认同；（3）每个月一期绩效文化主题知识宣导企业文化为高层精通、中层熟知，经过本身影响下属，实现员工认同企业文化。6、优化企业激励与认可体系，建立以组织价值为导向个人价值体系，加强文化认同（1）优化一线评优体系，定时组织明星员工和最正确班组评优活动；（2）定期开展入职导师评优活动；（3）定时开展其它各类评优与认可活动（如内训师评优、教师节活动、技能大赛等）（4）针对关键文化理念&关键价值观，月度开展“英威腾文化大使”征集活动，挖掘并树立英威腾文化标杆和经典人物第16页“行”文化落地详细方案行3、企业文化

11、气氛营造（1）建立员工行为与奖惩规范（以及职业标准），并严格执行；（2）确定企业文化手册，并组织推广；（3）推行红线管理；（4）将企业文化纳入晋升与绩效考核企业文化推行最终目标就是“行”，使企业文化成为员工日常行为价值导向。（1）活动气氛：内部活动气氛（员工关爱、业余兴趣、内部成长与学习、知识技能类活动）VS外部活动气氛（公益活动、集团平台新闻宣传）（2）友好沟通气氛：各层各级民主生活会、员工合理化提议等2、制度建设与执行（1）员工行为规范执行；（2）提倡与反对行为；（3）推行红线管理；（4）正反面行为案例搜集与分享。1、分层分级进行员工行为建设第17页06企业文化工作规划文化建设气氛建设文化

12、传输第18页文化建设工作规划1、明确高层、中层管理者在企业文化推广和传承中主要性；2、形成苏电干部文化，经过管理层行为对员工产生号召、影响、传承；3、塑造管理层责任感和使命感。文化建设管理层文化建设基层文化建设号召力责任感执行力责任感1、经过部门传输、培训、宣传铺设等让员工了解和践行企业文化；2、经过企业价值观导向、制度及行为规范约束、经典VS反面标杆，塑造员工责任感、提升员工执行力；3、经过文化活动及氛围营造，提升员工归属感。使命感归属感第19页文化建设工作规划1、加强部门间与跨部门沟通，营造友好沟通气氛；2、培养员工文化认同感，形成良好工作习惯；3、管理层以身作为，加强员工关心。气氛建设工作气氛生活气氛沟通力友好愉快归属感丰富多彩1、完善团队活动管理机制、有效发挥各级团体活动作用；2、经过各类活动增强员工归属