施工企业项目成本管理探讨

1、施工企业工程本钱管理讨论摘要随着经济的开展，工程本钱管理在施工消费中的作用越来越明显，抓好本钱管理工作已经成为施工消费的重要环节。关键词工程工程本钱管理方法措施随着我国市场经济体制的不断完善，工程工程管理已向国际化，信息化和集成化迈进，市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战，同时也不可防止的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进展本钱管理是施工企业进步经营管理程度进而进步企业竞争力的重要手段。一、国有施工企业本钱管理的现状1.人员素质不高，责任心不强工程工程本钱管理是一项综合性很强的工作，涉及到工程组织中的各个部门，因此对人员的要求也比拟高。目前，有局部具有施工管理和组织经历的人本钱管理才能有限

2、，文化程度及专业理论知识程度不高，具有理论知识、理论经历及本钱管理经历的复合型人才不多，使得总体人员素质不高。对于工程，虽然实行工程责任制，但没有将目的本钱分解，责、权、利落实不到人，因此增加了员工的消极情绪，干活敷衍了事，工作质量低下，效率降低，另外加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成员工责任心不强。2.本钱管理意识不强由于长期受方案经济管理体制的影响，施工企业虽然实行了施工工程管理，但对本钱管理的深度和广度的认识程度差距很大。在工程本钱管理中，公司级管甚么，工程部管甚么，责任不明确，虽然企业要求工程部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。甚至有些管理人员受

3、传统观念的影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念，经济意识。3.本钱管理内容、方法和手段落后目前，许多施工企业受“本钱管理就是降低本钱的传统本钱管理观念的影响，仍然把本钱的升降作为评价本钱管理程度上下的唯一标准，片面强调本钱管理就是降低消耗和节约开支，无视整体本钱效益程度的上下，这样为获取长期效益设置了障碍。另外还有局部企业受“本钱无法再降低思想束缚，想问题，办事情靠扩大投资，谋求业主多计价来实现本钱盈利，无视了企业根本特征是以追求利润最大化为目的的经济组织。另外，目前许多施工企业受传统观念的影响，仅仅注意施工过程的本钱管理，而无视经营全过程的本钱管理。二、加强本钱控制管

4、理的措施1.以人为本，全员参与抓住本质，全面进步人的积极性和创造性是搞好工程本钱管理的前提。工程本钱管理工作是一项系统工程，工程的进度管理、平安管理、质量管理等一系列的管理都关联到本钱，必须调动每个部门、每个职工控制本钱和关心本钱的积极性和主动性，做到全员控制本钱。职能部门应加强监视力度，对没有经过专业学习和培训，对业务不熟悉的工作人员进展培训以进步他们的素质，同时制定相应的约束机制和鼓励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。工程工程本钱管理是一项综合性很强的工作，涉及到工程组织中的各个部门，因此要想有效的降低工程本钱，完成目的本钱，就必须调动每个部门、每个职工控制本钱和关心本钱的积极性和主

5、动性，做到全员控制本钱。2.建立“责、权、利相结合的本钱管理体系施工单位要按管理构造建立各级本钱责任中心，在企业内部确定责任本钱层次，并将目的责任本钱分解为相应管理层次的目的。目前，不少施工企业一直不能摆脱效益低、积累少、资金紧张的场面，为了摆脱此场面，首先要转变旧观念，强化本钱意识，树立“企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管理为核心的经营理念；树立“责任、本钱和效益三者统一的管理形式，构建“利润最大化的管理理念，其次建立健全工程本钱集约化管理责任体系，运用价值工程理论明确岗位职责和义务。工程工程本钱盈亏关键取决于工程经理部管理和工程经理的才能和素质。在工程经理部管理中明确工程经理的责、

6、权、利，坚持精干高效、构造合理的原那么，对工程机构人员进展合理组合，把本钱责任分解并落实到各个岗位，落实到专人，并要求其对可控本钱负责，施行绩效挂钩，形成一个完好的本钱管理体系和全员管理的格局，使降低本钱成为每一管理人员的责任和义务。3.进步工程承包班子的整体素质，培养优秀的管理团队工程经理作为企业法人在工程上的个权委托人，以工程经理为代表的工程管理班子的素质很重要。假如工程管理团队素质低，将直接影响整个工程的管理程度，因此要进步工程管理团队人员的素质，特别是工程经理的整体素质。工程经理应从具有注册建造师职业资格证书的人员中选拔，在选拔过程中形成良性竞争机制，实现工程经理职业化管理；同时要定期

7、组织进展内部交流学习，向同行吸引先进经历，不断进步其管理程度。4.深化工程管理，进步企业整体综合实力随着经济的开展，我国建筑企业将走向世界。在国际市场上，建筑施工企业将承受各种风险，这就要求工程管理人员要具备较强的业务技术程度、职业道德素质和网络技术应用才能。国外一些施工企业已经将计算机及信息技术广泛应用于工程本钱管理的各个阶段。为了增强国内、国际竞争力，我国建筑施工企业应当加大信息技术的应用和计算管理软件的应用，进步工程管理的效率和程度。施工企业要想在国际化的市场竞争中赢得一席之地，必须进一步深化改革，进步工程管理程度，注重企业综合素质的提升，搞好企业内部资产重组，提升企业资本运营程度，以适应当今工程承包方式的变化。三、结