培训管理程序

1、培训管理理程序目的为验证本本公司员员工的资资格并提提供必要要的培训训，以确确保并提提升人员员素质与与提高工工作效率率，进而而达到人人力资源源的可持持续发展展。2适用用范围公司全体体员工的的各种类类型培训训。3职责责31 本程序序由行政政部制定定，管理理者代表表审查，总总经理批批准，相相关人员员配合执执行。32 培训的的申请：各部门门负责人人。33培培训的批批准：行行政部经经理审核核，总经经理批准准。34培培训的安安排：除除特别需需要外，由由行政部部培训组组会同相相关部门门负责人人安排。35 培训的的实施：涉及培培训内容容相关部部门配合合实施。36 培训的的考核：行政部部和相关关部门负负责人或或

2、培训老老师组织织。37 培训的的检查：培训组组检查，行行政部经经理会同同总经理理审查。4定义义41职职前培训训：即新新进员工工入司报报到后00.53天以以上的培培训，使使其了解解公司政政策及各各种规章章制度并并认识环环境，了了解自身身工作的的职责范范围及相相关工作作知识。42在在职培训训：正式式员工的的培训，可可分为“专业培培训”及“一般性性培训”两种。43 专业培培训：专专业性技技术性知知识进行行的在职职培训。44 一般性性培训：除专业业性技术术性知识识外进行行的在职职培训。5内容容 51部门门负责人人提出培培训需求求：511新员员工入司司或新产产品上市市均可提提出培训训需求。512 每每年

3、122/155日前提提出次年年度培训训需求。 5513 内内部培训训填写员员工培训训申请表表。 5514 若若为外派派培训填填写个个人外派派培训申申请表。52 培训需需求纳入入培训安安排： 5221 培训需需求需经经行政部部经理批批准方可可纳入培培训计划划。522根据据培训需需求的紧紧急程度度汇总年年度培训训计划表表。523若为为外派培培训需经经分管副副总经理理或总经经理批准准。524 通通用性项项目可安安排在同同一时段段集中培培训。53 拟定培培训教案案：531行政政部相关关职员会会同相关关部门负负责人拟拟定培训训内容。54 培训前前准备：541通知知相关人人员参加加培训。 554111行政

4、部部相关职职员通过过电话或或书面通通知形式式发出培培训通知知。 5442 内部培培训需安安排培训训老师。 54221被被指派担担任培训训老师的的人员，视视其曾受受过的培培训、学学历、经经历、语语言或其其他方面面的技能能，由其其上级主主管鉴定定其资格格。 54222通通知其培培训时间间、地点点、培训训内容。 5543 培培训教具具、教室室准备。54311 根据据需要申申领培训训所需电电脑、白白板、白白板笔等等教具。55 培训实实施 5551培训训签到55111到训人人员在培培训签到到表上上签到。55122 若不不能准时时到达，需需请假。 5552 授授课 55521全体体培训人人员需遵遵守课堂堂

5、纪律，不不得有大大声喧哗哗、交口口接耳、做与课课堂无关关的事等等。 56 培培训考核核 5561 行行政部会会同相关关部门负负责人或或培训老老师共同同制定培培训考试试题并负负责监考考。 57 培培训检查查 5571 外外派培训训检查57111需缴验验相关证证书。 57712 证证书正本本由培训训组保留留，复印印件交还还本人。572 内内部培训训检查 57721 培培训组发发放培培训学员员意见调调查表。 57722 培培训组负负责填写写员工工培训记记录表并并存入员员工个人人档案。 57723 外外派培训训结束由由相关部部门负责责人填写写培训报报告表。 5773 除员员工培训训记录表表外所所有表格

6、格存档。 5774 行政部部经理会会同总经经理对表表格进行行审查并并提出意意见。6附件件 611 附件件一、员员工培训训申请表表 622 附件件二、个个人外派派培训申申请表 633附件三三、年度度培训计计划表 644附件四四、培训训签到表表 655附件五五、培训训学员意意见调查查表 666附件六六、员工工培训记记录表 7参参考文件件（无）附件一员工培训训申请表表申请部门门申请人培训时间间总时数培训地点点培训老师师所需费用用需培训人人员（共共名）姓名职位姓名职位姓名职位培训内容容培训所需需器材部门经理理审核行政部经经理审核核总经理审审批个人外派派培训申申请表姓名工号部门职位培训机构构培训课程程课

7、程内容容课程名称称日期起日期迄学费备注我个人参参加上项项机构所所举办的的培训，培培训课程程细目如如上，所所需经费费需/不不需由公公司负担担，此项项培训必必须能增增加我未未来工作作效率。如课程程培训时时有改变变，我必必须依照照公司规规则通知知有关部部门。培培训期间间个人如如触犯任任何公司司培训规规则，愿愿意由公公司扣除除本人薪薪水以抵抵缴公司司代付学学费。签名：年 月月 日日部门主管管（经理理）审批批行政部经经理审批批总经理审审批备注QP04402-1.00附件三年度培训训计划表表年 月份培训主题题培训对象象培训地点点培训起止止时间培训老师师备注QP04403-1.00 制制定人：附件四培训签到

8、到表培训课程程内容： 时时间： 年 月月 日姓名所属部门门（门店店）职务备注附件五培训学员员意见调调查表培训课程程名称： 主办办部门：说明：本表请受受训学员员详实填填写，并并请于结结训时交交予主办办部门。请将选答答项目号号码勾在在方框内内。请你给率率直的反反应及批批评，这这样或以以帮助我我们对培培训计划划将有所所改进。课程内容容如何？（1） 优 （22） 好好 （33） 尚尚可 （44） 劣教学方法法如何？（1） 优 （22） 好好 （33） 尚尚可 （44） 劣讲习时间间是否适适当？（1） 太长 （2） 适适合 （33） 不不足参加此次次讲习感感到哪些些受益？ 获获得适用用的新知知识。 可可以用在在工作上上的一些些有效的的形容技技巧及技技术。 将将帮助我我改变我我的工作作态度。 帮帮助我印印证了某某些观念念。给我一人人很好的的机会，客客观地观观察我自自己以及及我的工工作。训练设备备安排感感到如何何？ 优优 （22） 好好 （33） 尚尚可 （4） 劣将来如有有类似的的班次，你你还愿意意参加吗吗？ 是是 （22） 否否 （33） 不不确定其他们建建议事项项：员工培训训记录表表姓 名名性 别