中小企业营销部部长岗位职责_第1页
中小企业营销部部长岗位职责_第2页
中小企业营销部部长岗位职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、营销部部部长岗位位职责岗位名称称营销部部部长岗位编号号所在部门门营销部岗位定员员1人直接上级级营销副总总工资等级级直接下级级业务员薪酬类型型职位概要要:负责责公司市市场调研研、产品品销售、客户管管理工作作。负责责编制并并实施年年度营销销计划,确确保经营营方针目目标的实实现。职责与工工作任务务职责一职责表述述:协助助总经理理市场调调研、制制定规划划,为营营销决策策提供建建议和信信息支持持工作任务务1、负责责组织搜搜集行业业政策、竞争对对手信息息、客户户信息等等,分析析市场发发展趋势势;2、根据据公司发发展战略略,组织织制定营营销战略略规划;3、定期期准确地地提供有有关销售售情况、费用控控制、应应

2、收帐款款等信息息,为公公司决策策提供支支持。职责二职责表述述:促进进产品改改进和新新产品开开发工作任务务1、负责责市场调调研,并并及时将将结果反反馈给相相关部门门,提出出产品开开发、改改进建议议;2、与相相关政府府部门、上级单单位、用用户保持持联系,促促进新技技术、新新产品立立项。职责三职责表述述:领导导部门员员工完成成市场推推广、销销售等工工作工作任务务1、根据据年度营营销目标标,制定定本部门门工作计计划和预预算,并并组织执执行;2、组织织市场推推广和产产品宣传传工作,扩扩大公司司及产品品知名度度,实现现公司销销售目标标;3、负责责接待重重要客户户,组织织公关活活动,与与客户保保持良好好的关

3、系系;4、负责责组织对对外报价价、投标标、合同同谈判、合同签签订等销销售工作作;5、负责责组织客客户需求求预测,督督促生产产计划调调整,及及时满足足市场需需求;6、组织织协调各各项目标标,完成成交货、验收、安装工工作;7、负责责组织客客户管理理,建立立产品维维护档案案和客户户档案;8、负责责督促各各合同项项及时回回收货款款,减少少应收帐帐款;9、协调调本部门门与生产产、技术术、财务务等相关关部门的的工作关关系。10、组组织各类类展会的的组织和和实施。职责四职责表述述:参与与公司全全面质量量管理制制度体系系的建设设工作任务务1、组织织市场部部全面质质量管理理体系的的建立;2、参与与制定公公司有关

4、关营销质质量管理理标准,并并监督检检查实施施情况;3、及时时反馈产产品质量量信息,协协助解决决重大质质量事故故。职责五职责表述述:负责责营销部部内部的的组织管管理工作任务务1、组织织制定和和落实各各项营销销管理规规章制度度;2、负责责公司营营销队伍伍建设,选选拔、配配备、培培训、评评价营销销人员;3、负责责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划,并并督促执执行;4、负责责部门内内工作任任务分工工,合理理安排人人员;5、负责责控制部部门预算算,降低低营销费费用成本本;6、负责责组织发发货室及及时、安安全、准准确发货货。职责六职责表述述:每月月进行生生产工作作总结(书书面稿,330000字以内内)总

5、结结成绩,指指出不足足,提出出改进意意见;规规划下月月工作任任务和要要求。职责七职责表述述:完成成总经理理交办的的其它任任务权力1、公关关活动和和广告宣宣传活动动指挥权权;2、总经经理授权权范围内内的合同同签订权权及产品品定价权权;3、有对对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权;4、对所所属下级级的工作作有监督督、检查查权;5、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权;6、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权;7、营销销预算内内的费用用使用权权。工作协作作关系内部协调调关系总经理、生产部部、技术术部、工工艺质检检部、审审计部、财务部部、总经经办外部协

6、调调关系设计院、客户任职资格格教育水平平大专以上上学历专业工商管理理、市场场营销及及其相关关专业培训经历历市场营销销管理、财务管管理、公公共关系系培训经验5年以上上工作经经验,22年以上上本行业业和相近近行业营营销管理理经验知识精通市场场营销管管理知识识,通晓晓财务管管理、法法律等知知识,了了解领域域专业知知识技能技巧巧熟练使用用WORRD、EEXCEEL等办办公软件件;具备备基本的的网络知知识;具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力、客户服服务功能能其他使用工具具/设备计算机、一般办办公设备备(电话话、传真真机、打打印机、网络)、通讯设设备工作环境境办公场所所、出差差目的地地及沿线线工作时间间特征无明显节节假日所需记录录文档通知、简简报、汇汇报文件件和报告告、工作作总结、合同等等考核指标标销售收入入、市场场占有率率、应收收帐款、客户满满意度、预生产产需求预预测准确确性、重重要任务务完成情情况、预预算控

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论