施工技术管理工作手册

1、 PAGE 35施工技术管理工作手册编制人： 审批：时间：1总 则为了加强公司施工技术管理，提高施工技术管理人员水平，明确施工技术工作内容，规范 工作程序，依据三标管理体系标准（GB/T19001： 2008、GB/T24001：2004、GB/T28001-2011），工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007），现行法律法规、技术标准和验收规范，以及公司管 理手册、程序文件和施工技术管理办法的有关规定，制定本手册。本手册适用于集团公司所属各项目部的施工和生产技术管理。2工作内容2.1施工技术管理工作内容包括：图纸自审；图纸会审；施工组织设计的编制与管理；技术交底；技术变更；

2、技术复核；单位工程施工记录；材料检验、试验；监视、测量设备管理；科技开发和新技术推广应用；施工技术总结；技术标准和验收规范；工程技术资料及交工归档管理。3基本规定图纸自审图纸自审由项目总工（技术负责人） 组织。接到图纸后，项目总工（技术负责人） 应及时安排或组织项目施工技术人员及有经验的 老工人进行自审，并提出各专业自审记录。及时召集有关人员，组织内部会审， 熟悉建设单位和勘察设计单位提供的初步设计或 扩大初步设计(技术设计)、地质勘察资料、工程总平面、建筑结构及专业施工图纸资料等文件，熟悉有关技术标准、验收规范，结合工程施工环境、资源条件及施工经验，对施工图纸进行评审。图纸自审的主要内容：各

3、专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾；图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。施工技术员填写并保存施工图纸自审记录。图纸会审图纸会审一般由建设单位组织，设计、监理、勘察、施工单位及分包单位参加。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术、经

4、济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是 否一致；审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢

5、筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；审查施工图中重点、难点、关键部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、应达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。根据实际情况，可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修

6、工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。图纸会审填写内容：工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）；参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）；会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）；建设单位和施工单位对设计图纸提出的问题，存在的矛盾，由设计予以答复修改的；（要注明图别、图号，必要时要附图说明）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。会审记录由相关人员整理，各参会单位签字盖章后生效。施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案总体施工组织设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大

7、型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用；单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用；施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工组织设计主要内容编制依据工程概况施工部署施工进度计划施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工现场平面布置主要施工管理计划编制依据施工组织设计应以国家现行有关法律法规、技术标准、经济技术指标、行政部门批准文件及建设单位对施工的要求、施工合同、设计文件、招投标文件、现场地质气象条件、资源供应情况等作为编制

8、依据工程概况包括项目主要情况、各专业设计简介和项目主要施工条件等：项目主要情况包括： 1）项目名称、性质、地理位置和建设规模； 2）项目的建设、勘察、设计和监理及总承包等相关单位的情况； 3）项目设计概况（总体施工组织设计）项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件好处费项目施工的重点要求；其他应说明的情况。项目主要情况： 1）项目建设地点气象状况； 2）项目施工区域地形和工程水文地质情况； 3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况； 4）与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与

9、施工有关的主要因素。各专业设计简介：建筑设计简介应依据建设单位提供的建 筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能等，并应简单描 述工程的主要装修做法；结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介应依据建 设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括 给排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各专业系统的做法要求。施工部署确定项目施工目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；根据项目施工目标要求，确定项目分阶段（期）交付计

10、划；确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间平面组织；对项目施工的重点和难点进行简要分析；明确项目管理组织机构形式，并采用框图形式表示；识别施工过程中涉及的特殊过程，结合工程项目特点为、检验验收手段和项目施工的具体要求界定特殊过程；识别重大危险源和重要环境因素及其主要控制方案或措施；识别可能发生的突发事件；明确项目施工过程中应收集的信息及其传递要求；确定施工过程中应形成的施工管理记录；对项目施工中开发和使用的新技术、新工艺做出部署；主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。按照项目施工部署的安排编制施工进度计划，可采用网络图或横道图表示，并附必要的说明。施工准备与主要资源配置计划施工准备

11、包括技术准备、现场准备和资金准备等，且应满足项目分阶段（期）施工的需要：对需要编制的分部（分项）工程和专项施工方案制定编制计划；根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定试验检验及设备调试计划；根据施工合同或招标文件要求结合工程特点制定样板制作计划；根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活等临时设施；根据施工进度计划编制资金使用计划。确定各施工阶段（期）的总用工量， 根据施工总进度计划确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。根据施工进度计划确定主要工程材料和设备及主要施工周转材料、施工机具的配置计划。主要施工方法施工组织设计中应对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部

12、（分项）工程所采用的施工方法进行简要说明；对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明。施工现场平面布置包括以下内容：项目施工用地范围内的地形状况；全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等；施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施；相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。施工管理计划包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容。施工组织设计划分为重大（工程）施工组织

13、设计、较大（工程）施工组织设计及一般（工程）施工组织设计重大（工程）施工组织设计：25 层及以上的房屋建筑工程；高度100 米及以上的构筑物或建筑物；单体建筑面积 3 万平米及以上的房屋建筑工程；单跨跨度30 米及以上的房屋建筑工程；建筑面积 10 万平米及以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额 1 亿元及以上的房屋建筑工程。投资额 5 亿元（人民币，下同）及以上、且建安工作量为 2 亿元及以上的冶金工业工程，建安工作量 1 亿元及以上的工业设备安装工程、工业厂房工程和其它建设项目；高速公路 2 个标段及以上（或 3 千米及以上）、一级公路 3 个标段及以上（5 千米及以上） 的道路工程

14、，桥面面积 6000 平方米及以上的桥梁工程；建安工作量 2 亿元及以上的市政工程及其它工程。较大（工程）施工组织设计1）10 层（含）-25 层房屋建筑工程，高度30 米（含）-100 米的构筑物或建筑物；单体建筑面积万平方米（含）-3 万平方米的房屋建筑工程； 单跨跨度 10 米（含）-30 米的房屋建筑工程；建筑面积万平方米（含）-10 万平方米的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额千万元（含）-亿元的房屋建筑工程； 2）投资额亿元（含）-5 亿元、且建安工作量 1 亿元（含）-2 亿元的冶金工业工程，建安工 作量 5 千万元（含）-1 亿元的工业设备安装工程、工业厂房工程和其它建设项

15、目；高速公路 1 个标段或千米（含）-3 千米、一级公路 2 个标段或千米（含）-5 千米的道路工程，桥面面积 3000 平方米（含）-6000 平方米的桥梁工程；建安工作量5 千万元（含）-2 亿元的市政工程及其它工程。一般(工程)施工组织设计：除重大、较大(工程)工组织设计规定外的施工组织设计。审核、审批及评审论证一般（工程）施工组织设计（施工方案）编制完成后由项目部技术负责人审核、审批。较大（工程）施工组织设计、重点、难点、复杂和规模较大的分部分项工程施工方案和专项 方案，编制完成后由分子公司或项目管理部相关职 能部门审核，分子公司或项目管理部总工（技术负 责人）审批。重大（工程）施工组

16、织设计编制完成后由分子公司或项目管理部、国际工程部报集团公司相关职能部门审核，集团公司总工（技术负责人）审批。超过一定规模的危险性较大分部分项工程 的专项施工方案，由质量技术部收到施工组织设计和专项方案后，组织相关专业要求的专家（内部专家库抽取或邀请外部专家）进行论证、审查、形成评审意见。如条件限制，二级单位、项目部可自行组织具备相应专业资质的专家进行评审论证，相关记录通过网络或传真签字报质量技术部备案。技术交底集团公司实行分级技术交底管理，至少三级，对于工程规模较大的施工项目可分四级交底。主要内容为工程施工质量、技术、职业健康安全、环保等方面的交底。一级技术交底：集团公司的直管项目部由项目管

17、理部牵头组织相关职能部门人员对项 目经理、总工及相关技术人员交底。二级单位自包项目由二级单位总工主持，施工技术或项目管理部门负责人、技术管理人员对项目部项目经理、总工及相关技术人员进行交底。主要内容为：业主和公司对项目的技术、质量、安全、环保等管理目标要求，工程设计规模及施工承包范围划分、工期要求等主要内容。二级技术交底：由项目部总工主持、技术管理人员对作业队队长、技术人员进行交底。内容为：施工组织设计（方案）、施工图设计要求、构造特点、特殊工艺技术、技术安全措施，执行的 规范、规程和标准、质量标准和材料要求，分部、分项工程划分及竣工归档资料要求，项目部重大危 险源、重要环境因素及其管理方案、

18、应急预案等。第三级技术交底：由项目部作业队长、技术人员结合工程进度对班组长及操作人员按分 部、分项工程进行交底。主要内容包括：分部、分项工程的施工技术，施工顺序，特殊过程，施工工 艺，质量要求，安全环保技术措施，存在的重大危险源、重要环境因素及其控制措施，应急措施的交底等。技术变更技术变更分为：根据建设单位或设计单位要求，由设计单位签发，建设单位签认，项目监理单位签发的设计变更；由项目部要求，设计单位、建设单位、监理单位会签的工程洽商记录及技术核定单；技术变更资料应正确、完整，内容填写应清楚，绘图应清晰，变更内容应写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和 要求等。项目部应及时

19、将有效的技术变更内容传达到相关部门及人员，并予留存。技术复核对重要的关键部位或影响全工程的技术对象进行复核,以避免发生重大差错影响工程的质量和使用。技术复核的内容一般包括：建筑物的位置和高程:四角定位轴线(网) 桩的坐标位置,测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距,水准点、轴线、标高等;地基与基础工程设备基础:基坑(槽)底的 土质,基础中心线的位置,基础底标高、基础各部 尺寸;砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度,现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度,预埋构件安装位置及标高、接头情 况、构件强度等;砖石工程: 墙身中心线、皮数杆、

20、砂浆配合比等;屋面工程: 防水材料的配合比,材料的质量等;钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等;管道工程:各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸;电气工程:变、配电位置,高低压进出口方向,电缆沟的位置和方向,送电方向;工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。项目部技术员填写复核记录,技术负责人审核签字。单位工程施工记录单位工程施工记录的主要内容 ：工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况;因设计与实际情况不符，由设计（或建设） 单位在现场解决的设计问题及施工图修

21、改的记录;重要工程的特殊质量要求和施工方法的记录;在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法的记录;质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录；有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议;气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，报上级主管部门审核后纳入施工技术资料存 档。材料检验、试验技术员在工程开工前编制施工检试验计划，可单独编制也可在施工组织设计中编制。根 据检试验计划，制订相应的见证取样和送检计划。施工检试验计划应按检测试验

22、项目分别编制，并应包括以下内容：检测试验项目名称；检测试验参数；试验规格；代表批量；施工部位；计划检测试验时间。施工检测试验计划编制应依据国家有关标准的规定和施工质量控制的需要，并应符合以下规定：1 材料和设备的检验试验应依据预算量、进场计划及相关标准规定的抽检率确定抽检频次；施工过程质量检测试验应依据施工流水段划分、工程量、施工环境及质量控制的需要确定抽检频次；工程实体质量与使用功能检测应按照相关标准的要求确定检测频次；计划检测试验时间应根据工程施工进度确定。发生下列情况之一并影响施工检测试验计划实施时，应及时调整检测试验计划：设计变更；施工工艺改变；施工进度调整；材料和设备的规格、型号或数

23、量变化。调整后的检测试验计划应重新进行审查。监视、测量设备管理各二级单位、工程项目部根据施工生产的需要，按工程验收规范和技术标准的要求，配置施工生产所需的监视和测量设备。各二级单位、工程项目部配置监视和测量设备时，应由使用部门提出申请购置计划，经二级单位、工程项目部计量主管部门审核，主管领导批准后，供应部门方可购置。各二级单位在购置监视和测量设备 前，应对设备供应商进行评价，并收集相应的证明资料和保存评价记录。评价方法见集团公司机械设备管理程序。新购置监视和测量设备时，必须查看是否有测量设备制造许可证标志CMC 和出厂检验合格证。新购置的监视和测量设备，应由本单位供应部门或工程项目部送计量检定

24、部门进行入 库前校准或检定，即初次校准或检定。经初次校准或检定合格的监视和测量设备方可入库建帐、发放使用；不合格的监视和测量设备应退货。发放监视和测量设备时，技术资料应随设备同时发放，设专人保管好技术资料。各二级单位、工程项目部应建立监视和测量设备履历卡，记录设备的编号、名称、规格型号、精度等级、生产厂家、校准(检定)日期、存放地点等。新购置的或调往本单位的监视和测量设备应及时建账，同时建立监视和测量设备汇总表。监视和测量设备管理工作内容各单位新建或变更的监视和测量设备履历卡和监视和测量设备汇总表电子版，于每年的 12 月 20 日前报集团公司质量技术部。各二级单位、工程项目部计量主管部门，

25、负责编制监视和测量设备的年度周期校准(检定) 计划 ，并于每年 12 月 20 日之前报集团公司质量技术部;各二级单位、工程项目部应按周检计划组织送检，到法定的计量检定机构检定，妥善保管好计量检定合格证书或校准合格证书。自制的和国家无检定规程的监视、测量设备，按照内部校准规程自行校准，并保存记录;各二级单位、工程项目部应填写 年监视和测量设备周期校准(检 定)执行情况汇总表和监视和测量设备动态管理报表，每半年（7 月 10 日和 1 月 10 日前）上报集团公司质量技术部一次。监视和测量设备在有效期内因使用频率很小，可申请办理延长计量检定周期，经集团公司质量技术部审核批准后方可有效，延长时间不

26、得超过一个周期;各单位计量主管部门，每季度应制订监视和测量设备的抽查(抽检)计划并组织实施，并填写监视和测量设备抽查（抽检）记录表；对于暂时不用的（或启封的）或报废的A、B 类监视和测量设备，应办理封存、启封、报废手续。由使用部门填写监视和测量设备封存、启封报 废审批表，各二级单位、工程项目部计量主管部门和主管领导审批后方可生效。经校准(检定)合格的监视和测量设备应贴上校准(检定)合格证书或对应的A、B、C 标识， 并注明有效期（B 类、C 类的监视和测量设备，有效期可按集团公司规定的检定周期）；大型贵重或固定的监视和测量设备必须在实物上张贴检定“合 格”标签；对校准(检定)不合格的监视和测量

27、设备应贴上“报废”或“不合格”标签；对降级使用的测量设备应贴上“降级使用”标签并注明等级；对 暂时不用的测量设备应贴上“封存”标签；对不便 粘贴标签的监视和测量设备应将校准(检定)合格 证书妥善保管。监视、测量设备使用、搬运、维护和贮存使用者应严格按照使用说明书或操作规程使用测量设备，确保测量设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整。使用后要进行适当的维护和保养;在使用监视和测量设备前，应按规定检查设备是否工作正常，是否在校准(检定)有效期内;使用者在监视和测量设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失准;贵重或大型的监视和测量设备的校

28、准（检定）、修理、报废等都应有记录并保存记录;各二级单位、工程项目部若发现监视、测量设备在周检期内损坏或偏离校准(检定) 状态时，应立刻停止检测工作，属固定设备还应悬挂“停用”标牌。因偏离校准或检定状态造成严重质量和安全事故时，应重新检测数据或组织相关专家进行评价，对设备故障进行分析、处理，制定相应的纠正、预防措施。科技开发和推广应用项目经理、项目总工在组织编制施工组织设计时，应结合施工项目特点负责策划技术开发项目及“十项新技术”、“四新”技术和工法的应用。项目总工程师组织技术开发项目的 实施以及“十项新技术”、“四新”技术和工法的推广应用，确保资源供给。对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，对取得的社会效益和经济效益，按照E 版记录表样JS21 填写新技术应用情况表，每半年报送一次至公司质量技术部。施工技术总结项目总工程师牵头组织工程部和作业队相关人员编写本项目的施工技术总结。施工技术总结的主要内容：工程慨况（包括开竣工时间、工程规模等）；施