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文档简介

1、店面人员阶段培训教材人力资源培训处制作第一阶段一）集团公司的过去、现状、未来二）集团公司的运营管理三）公司各部门职能简介四）两个中心、三条管理线、三个点一）集团公司的过去、现状、未来8年的历史连锁便利超市遍布八区三县拥有自己的物流与采购合肥市人的菜篮子已经成为本土连锁超市的领跑者公司logo1）此logo图案是“天为”简体汉字的演变而成，严肃而又端正。又有“为”字特显，彰显公司崇尚为人、为事、为尚之道。2）字母T和倒W的扭曲组合，巧妙运用流畅之韵营造整个和谐氛围，引源之于天，传递在于为。3) 图案兼有镰刀和铁锤形象组合，有万众一心之气势，奋发向上之气魄。4）红色主题有热情、豪放之意，象征着旺盛

2、的生命力，寓意公司业绩的蒸蒸日上。天为诠释：把您每天需要的商品为您放在离家更近的地方天为企业 天天为您 倾献真情二）集团公司的运营管理以营运为中心各部门配合支持的运营管理机制销售业绩为导向建立组织架构上下齐抓共管部门长领导下的集体集中制原则三）公司各部门职能简介行政人力资源外务法务财务采购营运物流信息拓展总经办四）两个中心、三条管理线、三个点两个中心：以财务与信息相结合的数据中心、以物流、营运、采购建立营销管理中心三线：在三个务必的基础上，以人力资源为主导的组织编制线、以总经办为主导的宣传计划线、以财务为主导的绩效预算线三点：价格报备制，提高到货数量的准确性，加强商品订、进、销、存管理。第二队伍建设店面人员的职业规划店面人员的岗位职责要求店面组织编制工作与人事变动流程店面人员的宣传工作店面的例会制度建设店面人员的职业规划理货员组长店长小督导区域督导店面人员的岗位职责要求店面组织编制工作与人事变动流程组织架构入职异动离职店面宣传计划工作公司会议纪要精神天为快讯天为人企业内、外网培训专刊店面的例会制度建设早会工作交接报表周会月例会培训会交流会第三阶段店面物品陈列店面销售、促销商品订、进、销、存管理店面

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