杭州某机电公司岗位职责

1、., 05000-1版次： A版分发号：20033-122-200发布 20003-112-220实施施杭州河合合电器股股份有限限公司管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题批准准页版次第A版修改次第0次为完善企企业管理理，规范范公司全全体员工工的职业业行为，使使每一位位员工都都明确自自己的岗岗位职能能和责任任，特制制定本岗岗位职责责，现予予以批准准发布。望公司全全体员工工认真按按照岗位位职责要要求做好好本职工工作，努努力完成成各项工工作和任任务，与与公司共共求发展展和进步步。 总经理理：张伟伟 220033年122月200日管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责清

2、清单修改次/版次0序号岗位名称称序号岗位名称称序号岗位名称称1总经理25审计室主主管49网络管理理员2管理者代代表26体系管理理室主管管50资料室管管理员3工程副总总27人事工资资室主管管51义务消防防员4副总兼技技术总监监28总务室主主管52危险品管管理员5副总兼财财务总监监29仓库主管管53采购经理理6生产副总总30生产线主主管、助助理54销售经理理7人事副总总31生产部门门检验主主管55内审员8生产部门门经理32营业主管管56样品制作作主管9营业部经经理33商务中心心主管57保安队长长10工程部经经理34采购室主主管58资料室主主管11技术部经经理35膳食主管管59网络管理理室主管管12

3、财务部经经理36工程技术术人员60其他人员员一三品管部经经理37统计员14管理部经经理38仓库保管管员一五产品设计计室主管管39模具管理理员16工艺设计计室主管管40安全员17计测室主主管41检验员一八（进货、工序、出货）检检验主管管42试验员19动力车间间主管43计量员20设备管理理室主管管44计划员21安全生产产室主管管45叉车工22设计室主主管46生产操作作工23财务室主主管47维修工24统计室主主管48设备管理理员管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第1页修改次/版次 01. 总经经理1.1 职能1.1.1负责责确定公公司的经经营宗旨旨、管理理方针和和管理模模

4、式，依依法组织织实施生生产、经经营、管管理活动动，促进进企业增增值。1.1.2 负负责确定定组织机机构和管管理机构构，明确确各机构构的职责责和权限限。1.1.3负责责规划组组织的发发展方向向，批准准公司的的发展目目标、指指标、投投资方案案及体系系管理手手册，并并为目标标、指标标的实施施以及质质量环境境安全一一体化管管理体系系的有效效运行，提提供充足足的资源源保证。1.1.4负责责处置重重大事故故及顾客客的重要要投诉，主主持管理理评审，确确定企业业的改进进方向和和重大改改进措施施。1.1.5 负负责协调调处理组组织内、外部的的重要信信息管理理活动。 1.11.6负负责审核核并向董董事会提提交年度

5、度业务报报告。1.2 责任1.2.1 对对公司出出现违反反法律、法规的的生产经经营活动动负责。1.2.2 对对公司出出现重大大质量、环境、安全事事故和重重大的顾顾客投诉诉负责。1.2.3 对对公司的的所有排排污、安安全生产产不能达达标负责责。1.2.4 对对不能按按规定及及时、准准确、完完整地提提供有关关的业务务报告负负责。1.2.5对因因经营管管理不善善或违规规行为造造成企业业严重损损失或不不良影响响负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第2页修改次/版次 02. 管理理者代表表2.1 职能2.1.1负责责组织建建立、实实施并有有效地保保持质量量环境安安全一体体

6、化管理理体系，确确定体系系运行所所需资源源，并对对体系的的有效运运行负责责。2.1.2主管管体系策策划，根根据策划划结果组组织编制制体系文文件或管管理方案案。2.1.3负责责体系的的运行控控制，协协调应急急准备和和响应以以及事故故、事件件的处理理，组织织体系的的内审和和纠正/预防措措施的实实施，保保持体系系的持续续改进。2.1.4负责责组织、策划体体系运行行监测、审核及及目标、指标和和管理绩绩效的评评价，并并将结果果提交管管理评审审。2.1.5参与与公司的的经营决决策和目目标、指指标的制制订，参参与管理理评审。2.1.6 负负责体系系的对外外联络及及有关事事宜处理理。2.1.7完成成总经理理交

7、办的的其他工工作。2.2 责任2.2.1对体体系策划划不适宜宜、不能能有效运运行负责责。2.2.2对体体系运行行和纠正正/预防改改进措施施不能有有效实施施负责。2.2.3对应应急准备备不充分分或重大大质量、环境、安全事事故处理理不及时时负责。2.2.4对不不能及时时、有效效地与外外部联络络，影响响体系运运行的有有效沟通通负责。2.2.5对不不能及时时、主动动地完成成总经理理交办的的工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第3页修改次/版次 03工程程副总3.1 职能3.1.1主管管公司基基础设施施、设备备等固定定资产审审核、控控制工作作。3.1.2 主主管公司

8、司工程技技术设计计管理工工作，协协调处理理工艺装装备技术术问题。3.1.3主管管公司应应急准备备、安全全、环境境设施管管理及安安全、环环境事故故处理。3.1.4参与与质量环环境管理理目标、指标的的制订，参参与管理理评审。 33.1.5完成成总经理理交办的的其他工工作。3.2 责任3.2.1 对对因工程程技术管管理失控控而影响响产品质质量、安安全、环环境状况况负责。3.2.2 对对因基础础设施、设备配配置不能能满足生生产、质质量和环环境要求求负责。3.2.3 对对因应急急设施或或安全措措施不充充分，造造成重大大安全、环境影影响负责责。3.2.4对不不能及时时、有效效地处理理安全、环境事事故负责责

9、。3.2.5对不不能及时时、主动动地完成成总经理理交办的的工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第4 页页修改次/版次 04副总总兼技术术总监4.1 职能4.1.1主管管公司产产品技术术和品质质管理工工作，促促进产品品质量提提高和技技术进步步。4.1.2负责责识别、确定顾顾客及相相关法规规、标准准的要求求，确定定设计任任务和和和设计标标准，并并对设计计输出进进行符合合性审核核。4.1.3 负负责公司司统计技技术及其其他新技技术、新新知识的的推广应应用，促促进企业业技术进进步。4.1.4负责责策划检检验试验验控制，负负责及时时处理质质量事故故。4.1.5主管管

10、顾客、供应商商等相关关方的技技术、质质量信息息交流，指指导、验验证有关关信息的的处理措措施。4.1.6参与与质量环环境管理理目标、指标的的制订，参参与管理理评审。4.1.7完成成总经理理交办的的其他工工作。4.2 责任4.2.1对品品质管理理策划不不适宜负负责，对对质量事事故处理理不及时时负责。4.2.2对设设计管理理失控或或出现重重大设计计失误负负责。4.2.3 对对顾客投投诉或供供应商的的重大质质量问题题处理不不及时负负责。4.2.4对不不能及时时、主动动地完成成总经理理交办的的工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第5页修改次/版次 05副总总兼财务务

11、总监5.1职职能5.1.1 主主管公司司的财务务及营业业运行控控制，全全面负责责公司的的经营管管理。5.1.2确定定公司财财务、统统计的系系统管理理方法，审审核财务务报表，监监督、检检查财务务、统计计系统的的有效运运行。5.1.3 策策划销售售经营管管理模式式，组织织、确定定销售控控制方案案和管理理措施，并并保证措措施的有有效实施施。5.1.4 参参与公司司的经营营决策和和目标、指标制制订，参参与管理理评审。5.1.5完成成总经理理交办的的其他工工作。5.2责责任5.2.1 对对财务和和统计管管理、监监督不力力，出现现大的失失误负责责。5.2.2对经经营管理理控制、协调不不力，给给公司造造成不

12、良良影响负负责。5.2.3 对对不能及及时、有有效地做做好顾客客等相关关方的信信息交流流负责。5.2.4对不不能及时时、主动动地完成成总经理理交办的的工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第6页修改次/版次 06生产产副总6.1 职能6.1.1 主主管生产产计划的的编制和和管理，督督促计划划的有效效执行。6.1.2确定定生产过过程的控控制要求求，监督督过程控控制的有有效实施施。6.1.3 确确定生产产过程的的资源所所需，努努力满足足产品质质量、环环境、安安全要求求。6.1.4主管管采购控控制管理理，保证证生产物物料充分分满足生生产所需需。6.1.5 参参与公

13、司司的经营营决策和和目标、指标制制订，参参与管理理评审。6.1.6完成成总经理理交办的的其他工工作。6.2 责任6.2.1 对对因生产产计划管管理失控控，不能能及时满满足市场场的产品品需求负负责。6.2.2 对对生产过过程管理理失控、协调不不力，出出现大的的质量、环境、安全影影响或事事故负责责。6.2.3 对对生产过过程资源源控制不不当，不不能有效效保证生生产所需需负责。6.2.4对采采购控制制失误，因因采购物物料影响响生产顺顺利完成成负责。6.2.5对不不能及时时、主动动地完成成总经理理交办的的工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第7页修改次/版次 07

14、人事事副总7.1 职能7.1.1主管管人事、工资管管理，确确定、监监督有关关人事、工资管管理办法法及实施施措施。 7.11.2 负责办办公管理理、文件件信息、总务等等部门管管理活动动的总体体策划和和监督控控制。 7.11.3负负责物料料管理策策划，促促进物流流管理合合理、高高效。7.1.4 参参与公司司的经营营决策和和目标、指标制制订，参参与管理理评审。7.1.5完成成总经理理交办的的其他工工作。7.2 责任7.2.1对人人事、工工资管理理控制不不力，严严重影响响公司的的正常工工作负责责。7.2.2 对对管理部部门工作作控制不不力，出出现大的的失误和和不良影影响负责责。7.2.3 对对因物流流

15、管理策策划不合合理或控控制不力力，造成成重大影影响负责责。7.2.4 对对不能及及时、主主动地完完成总经经理交办办的工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第8页修改次/版次 08. 生产产部门经经理8.1 职能8.1.1按计计划组织织生产，满满足产品品的市场场需求。8.1.2 负负责生产产过程控控制，及及时反馈馈、处理理产品质质量、安安全、环环境等相相关信息息。8.1.3负责责确定本本部门人人员的岗岗位职责责，并对对职责的的履行进进行监督督。8.1.4负责责督促、检查本本部门员员工贯彻彻执行公公司的有有关规定定及管理理体系的的相关要要求。8.1.5 配配合完

16、成成公司的的其它有有关工作作。8.2 责任8.2.1 对对因生产产组织不不力影响响产品及及时交货货负责。8.2.2 对对生产过过程中不不能及时时、有效效地反馈馈、处理理有关信信息负责责。8.2.3 对对生产过过程管理理失控造造成产品品质量、环境状状况和安安全管理理出现严严重问题题及事故故负责。 88.2.4对本本部门员员工教育育、管理理不力，出出现重大大违章、违纪事事件负责责。 8.2.55对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第9页修改次/版次 09. 营业业部经理理9.1 职能9.1.1主管管产品销销售

17、管理理，不断断扩大市市场份额额。9.1.2 主主管商务务中心的的管理运运行，协协调、处处理商务务活动中中的相关关问题。9.1.3 主主管合同同评审工工作，审审核顾客客的资信信能力。9.1.4主管管顾客信信息管理理，及时时了解、掌握顾顾客的相相关需求求。9.1.5 负负责规范范本部门门的岗位位职责，并并对职责责的履行行进行监监督、考考核。9.1.6 配配合完成成公司的的其它有有关工作作。9.2 责任9.2.1 对对因销售售活动管管理失控控，给公公司造成成不良损损失和影影响负责责。9.2.2 对对因顾客客服务不不良、顾顾客投诉诉不能及及时处理理等造成成不良影影响负责责。9.2.3 对对因商务务活动

18、不不能及时时、有效效地协调调、处理理，影响响销售活活动的正正常开展展负责。9.2.4 对对顾客投投诉等相相关方的的信息传传递、处处理不及及时负责责。 9.22.5对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第10页页修改次/版次 010工工程部经经理10.11 职能能10.11.1 主管公公司生产产设施、设备的的控制和和管理，确确保设备备能力满满足生产产所需。10.11.2 负责能能、资源源如：水水、电、气、油油料等的的控制和和管理。10.11.3 主管设设备及工工装模具具的设计计、制造造、维护护修理和和更新改改造

19、工作作。10.11.4 主管公公司的安安全生产产、环境境监测及及应急准准备与响响应设施施的管理理和监督督，负责责危险废废弃物的的处理。10.11.5 负责规规范本部部门的岗岗位职责责，并对对职责的的履行进进行监督督。10.11.6 配合完完成公司司的其它它有关工工作。10.22 责任任10.22.1 对设备备、设施施管理失失控、满满足不了了过程使使用要求求负责。10.22.2 对出现现重大设设备事故故、安全全事故及及损失负负责。10.22.3 对重大大环境因因素、重重大危险险源或应应急设施施监控出出现失控控负责。10.22.4 对不能能及时处处理设施施及设备备运行问问题，给给生产造造成不良良影

20、响负负责。10.22.5对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第11页页修改次/版次 011技技术部经经理11.11 职能能11.11.1主主管设计计控制实实施，确确保产品品、工艺艺、检验验标准、检具、浇铸模模等设计计符合规规定要求求。11.11.2 制定有有关技术术管理规规范，促促使技术术管理整整体协调调、一致致、有效效、合理理。11.11.3 负责设设计接口口管理，监监督现场场工艺技技术实施施的有效效性。11.11.4 负责及及时分析析、处理理现场有有关的技技术问题题。11.11.5 负责规规范本部部门的

21、岗岗位职责责，并对对职责的的履行进进行监督督。11.11.5 配合完完成公司司的其它它有关工工作。11.22 责任任11.22.1 对设计计和工艺艺控制过过程中出出现重大大失误负负责。11.22.2 对需解解决的技技术问题题处理不不及时，造造成重大大影响负负责。11.22.3 对技术术管理不不善、接接口不明明确而造造成设计计不良影影响负责责。 11.2.44对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第12页页修改次/版次 012财财务部经经理12.11 职能能12.11.1 负责规规范公司司的财务务、统计计管理，保保

22、证财务务、统计计的有效效运行。12.11.2 负责对对财务、统计人人员进行行业务指指导和教教育，督督促提高高业务水水平。12.11.3 负责审审核、检检查、协协调、处处理财务务、统计计管理的的相关事事宜。12.11.4负负责规范范本部门门的岗位位职责，并并对职责责的履行行进行监监督。12.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。12.22 责任任12.22.1 对公司司的财务务、统计计管理失失控负责责。12.22.2 对因财财务、统统计失误误造成大大的影响响或损失失负责。12.22.3 对不能能及时、准确地地向公司司提供相相关财务务、统计计信息负负责。12.22.4 对不能能有效地地配合

23、完完成其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第一三页页修改次/版次 0一三品品管部经经理一三.11 职能能一三.11.1主主管产品品的检验验和试验验控制，确确定、监监督有关关的控制制方法和和实施。一三.11.2 主管不不合格品品的评审审处置，组组织质量量事故的的调查、分析和和协调处处理，推推进质量量改进活活动的开开展。一三.11.3 确定计计量管理理要求，监监督计量量管理的的有效性性。一三.11.4加加强产品品质量分分析，推推广统计计技术在在质量分分析中的的应用。一三.11.5负负责规范范本部门门的岗位位职责，并并对职责责的履行行进行监监督。一三

24、.11.6配配合完成成公司的的其它有有关工作作。一三.22 责任任一三.22.1对对产品的的检验、试验控控制不力力负责。一三.22.2 对不合合格品的的管理失失控负责责，对出出现重大大质量事事故负责责。一三.22.3 对测量量装置和和计量器器具管理理失控负负责。一三.22.4 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第14页页修改次/版次 014管管理部经经理14.11 职能能14.11.1负负责规范范并监督督执行人人事、培培训、工工资管理理制度，协协调、处处理人事事工资相相关事宜宜。14.11.2负负责规范范日常

25、办办公、内内部管理理及文件件资料控控制工作作，促进进信息管管理的高高效运行行。14.11.3 负责规规范、检检查、协协调总务务管理工工作，促促进后勤勤保障提提高。14.11.4负负责规范范、检查查仓储管管理工作作，保证证仓储管管理符合合规定要要求。14.11.5负负责规范范本部门门的岗位位职责，并并对职责责的履行行进行监监督。14.11.6 配合完完成公司司的其他他有关工工作。 14.2 责责任14.22.1 对因人人事、培培训、工工资管理理不力，给给人力资资源保障障和管理理造成不不良影响响负责。14.22.2 对日常常办公和和内部管管理不善善或文件件控制不不严，造造成不良良后果负负责。14.

26、22.3 对后勤勤总务管管理失控控造成事事故或严严重影响响负责。14.22.4对对仓储管管理控制制不严，出出现较大大混乱负负责。14.22.5对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第一五页页修改次/版次 0一五产产品设计计室主管管一五.11 职能能一五.11.1主主管产品品设计任任务的具具体实施施和控制制。一五.11.2检检查、审审核设计计文件，保保证设计计输出满满足相关关要求。一五.11.3负负责设计计更改的的有关控控制和实实施。一五.11.4指指导新产产品的试试样、验验证工作作，及时时将设计计信息（包包括

27、更改改信息）向向相关方方或人员员传递。一五.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。一五.22 责任任一五.22.1对对因设计计不当而而造成重重大损失失负责。一五.22.2对对新产品品的设计计开发过过程失控控负责。一五.22.3 对设计计过程信信息未及及时反馈馈和处理理负责。一五.22.4对对不能配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第16页页修改次/版次 016工工艺设计计室主管管16.11 职能能16.11.1负负责制定定并不断断改进、完善产产品生产产工艺及及相应的的操作规规范。16.11.2配配合产品品设计室室进行新

28、新产品、新工艺艺的试样样、验证证工作。16.11.3 负责现现场工艺艺员的管管理，实实施现场场工艺监监督。16.11.4 配合完完成公司司的其他他有关工工作。 16.2 责责任16.22.1 对生产产工艺、规范的的正确性性、可行行性、完完整性和和统一性性负责。16.22.2 对因工工艺编制制不当而而造成重重大损失失负责。16.22.3 对现场场工艺员员和现场场工艺执执行管理理失控负负责。16.22.4 对不能能配合完完成公司司的其他他工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第17页页修改次/版次 017计计测室主主管17.11 职能能17.11.1负负责计量量

29、、测试试管理，规规范并监监督、检检查计量量、测试试工作。17.11.2 负责审审核批准准相关的的计量、测试报报告，规规范报告告的管理理办法。17.11.3 负责试试验设备备和计量量器具的的申购和和试验设设备的日日常维护护、管理理。 17.1.44负责编编制、执执行计量量器具的的校准计计划，并并组织实实施日常常维护、检查、标识和和管理，保保存好各各类检查查、校准准记录。 17.1.55 负责责组织编编制检定定规程、试验规规程和计计量器具具使用人人员的培培训。 17.1.66负责监监督、检检查、考考核本部部门员工工的岗位位职责。 177.1.7配合合完成公公司的其其他有关关工作。17.22 责任任

30、17.22.1 对计量量、测试试控制不不力，造造成损失失或不良良影响负负责。17.22.2 对不能能及时提提供准确确的计量量、测试试报告负负责。17.22.3对对检定、检查、标识未未按规定定执行，出出现严重重不符或或混乱负负责。17.22.4对对仪器、仪表使使用人员员不按规规定进行行培训负负责。17.22.5对对部门员员工管理理失控负负责。17.22.6对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第一八页页修改次/版次 0一八（进进货、工工序、出出货）检检验主管管一八.11 职能能一八.11.1负负责按要要求对

31、产产品进行行相关的的检验、测试，确确定产品品的符合合性。一八.11.2 及时向向品管部部经理及及有关人人员反馈馈检验信信息，配配合有关关部门进进行产品品分析和和改进。一八.11.3 负责监监督、检检查、考考核本部部门员工工的岗位位职责。一八.11.4按按规定做做好并管管理好相相关的检检验记录录。一八.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。一八.22 责任任一八.22.1 对由于于检验失失控，造造成产品品漏检、错检负负责。一八.22.2 对因检检验失误误，造成成生产延延误或产产生损失失负责。一八.22.3 对检验验记录不不按规定定执行，不不能及时时提供有有效证据据负责。一八.22.4对对

32、部门员员工管理理失控负负责。一八.22.5 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第19页页修改次/版次 019. 动动力车间间主管19.11 职能能19.11.1 根据计计划要求求，负责责生产设设备、工工装、模模具、检检具的制制造。19.11.2 负责生生产设备备、工装装模具的的维护、修理及及更新改改造。19.11.3控控制加工工及维修修质量，满满足生产产一线的的需要。19.11.4 配合生生产部和和设备管管理室做做好机电电安置、调整工工作。19.11.5负负责监督督、检查查、考核核本部门门员工的的岗位职

33、职责。19.11.6配配合完成成公司的的其他有有关工作作。19.22 责任任19.22.1 对由于于生产管管理失控控，影响响生产装装备配备备、延误误生产负负责。19.22.2 对制造造的工艺艺装备、自制检检具、工工装模具具及其他他设备的的质量出出现大的的失误负负责。19.22.3 对机电电修理和和设备安安装等配配合不力力负责。19.22.4对对部门员员工管理理失控负负责。19.22.5 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第20页页修改次/版次 020. 设设备管理理室主管管20.11 职能能20.11.

34、1 负责设设备、设设施的管管理控制制，保证证设备能能力满足足生产及及其他要要求。20.11.2 负责制制定设备备管理制制度，并并按制度度和规定定进行督督促、检检查和管管理，组组织调查查、分析析、处理理设备事事故。20.11.3 负责制制定并监监督实施施设备安安全操作作规程及及相关管管理办法法。20.11.4 负责能能、资源源如：水水、电、气等的的提供及及控制管管理。20.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。20.22 责任任20.22.1 对由于于设备的的配置和和管理控控制不当当，影响响生产、设施所所需负责责。20.22.2 对设备备管理制制度及相相关规定定不健全全，监督督检查不不力

35、负责责。20.22.3 对水、电、气气等的控控制管理理不当负负责。20.22.4 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第21页页修改次/版次 021安安全生产产室主管管21.11职能 21.1.11 负责责生产安安全管理理工作，并并根据要要求监控控重要环环境因素素、重大大危险源源及应急急准备和和响应措措施。21.11.2 负责组组织制定定生产设设备、危危险品的的安全操操作规程程，并对对规程的的实施进进行监督督。21.11.3 负责对对员工进进行安全全、消防防等培训训教育。21.11.4 负责日日常的安安全

36、检查查和安全全事故的的调查、分析和和报告。21.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。21.22 责任任21.22.1 对安全全管理、监控不不力，发发生重大大安全事事故负责责。21.22.2 对检查查中发现现的不安安全因素素不及时时采取措措施和报报告负责责。21.22.3 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第22页页修改次/版次 022设设计室主主管22.11 职能能22.11.1 负责按按计划组组织设计计、改造造生产设设备，满满足生产产配套要要求。22.11.2 根据产产品的需需要，负负责产品

37、品工装、模具（除除浇铸模模外）的的设计、验证和和改进工工作。22.11.3 配合完完成公司司的其他他有关工工作。22.22 责任任22.22.1 对由于于设计不不周产生生损失或或较大不不良影响响负责。22.22.2 对未及及时处理理相关的的技术问问题而造造成损失失负责。22.22.3对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第23页页修改次/版次 023财财务室主主管23.11 职能能23.11.1 负责财财务管理理，保证证财务运运行符合合相关法法规及其其他要求求。23.11.2 负责成成本考核核及材料料单耗

38、的的制定，推推进公司司的成本本管理。23.11.3 负责财财务有关关数据的的汇总、核算和和分析，审审核并及及时提供供有关的的财务报报表。23.11.4配配合完成成公司的的其他有有关工作作。23.22 责任任23.22.1 对财务务管理、核算的的准确性性、有效效性负责责。23.22.2 对财务务运行符符合相关关规定要要求负责责。23.22.3 对财务务报表提提供的准准确性、及时性性负责。23.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第24页页修改次/版次 024统统计室主主管24.11职能24.11.

39、1 负责执执行统计计管理的的有关规规定，并并按规定定协调统统计的相相关事宜宜。24.11.2负负责统计计人员操操作规范范的培训训和教育育，规范范统计数数据的收收集方法法及相关关口径。24.11.3负负责及时时传递统统计的相相关信息息，并对对统计信信息进行行检查、处理，保保证统计计信息的的及时、准确、完整。24.11.4配配合完成成公司的的其他有有关工作作。24.22责任24.22.1 对统计计管理失失控，造造成统计计不及时时或统计计数据混混乱负责责。24.22.2 对统计计人员不不进行相相关的培培训指导导和管理理负责。24.22.3 对统计计数据的的收集、传递、汇总不不按规定定执行负负责。24

40、.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第25页页修改次/版次 025审审计室主主管25.11职能25.11.1 负责公公司的审审计管理理，保证证公司经经营符合合相关规规范要求求。25.11.2负负责调查查相关的的管理和和帐目中中出现的的经营管管理问题题，并将将调查情情况及时时向主管管人员或或董事会会报告。25.11.3负负责规范范并宣传传审计相相关要求求，对公公司经营营进行审审计监督督。25.11.4配配合完成成公司的的其他有有关工作作。25.22责任25.22.1 对审计计监督失失控，公公司出

41、现现违规、违纪经经营不予予指出或或未及时时向有关关人员报报告负责责。25.22.2 对出现现的经营营不善问问题，不不及时调调查、报报告负责责。25.22.3 对审计计不按规规定执行行或审计计报告不不真实、不正确确负责。25.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第26页页修改次/版次 026体体系管理理室主管管26.11 职能能26.11.1负负责组织织编制体体系文件件，主管管体系运运行记录录的统一一编号和和控制；26.11.2 主管环环境因素素和危险险源的调调查、识识别和评评价工作作，主持持有关

42、质质量环境境、安全全管理方方案的编编制和运运行监督督；26.11.3 主管信信息交流流及体系系的日常常监督检检查工作作，主管管目标、指标的的达成及及环境、职业健健康安全全管理绩绩效的监监控； 226.11.4主主管体系系纠正/预防措措施的跟跟踪验证证，协助助做好体体系内审审和管理理评审；26.11.5负负责建立立法规及及有关要要求的获获取渠道道，及时时识别和和引用有有关的法法规及其他他要求；26.11.6配配合管理理者代表表完成公公司的其其他有关关工作。26.22 责任任26.22.1 对体系系管理规规范、监监督、检检查不力力，对纠纠正/预防措措施验证证不及时时，不能能有效地地维护、促进体体系

43、正常常运行负负责；26.22.2 对体系系运行的的相关信信息传递递、处理理不及时时，造成成不良影影响负责责；26.22.3对对不能及及时、主主动地配配合管代代完成其其他有关关工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第27页页修改次/版次 027人人事工资资室主管管27.11 职能能27.11.1负负责人事事、工资资管理及及组织员员工岗位位培训工工作。27.11.2 负责监监督执行行人事、工资的的相关管管理制度度。27.11.3 负责收收集、汇汇总并及及时向有有关部门门/人员提提供人事事、工资资管理信信息。27.11.4负负责协调调、处理理人事、工资的的相关事事

44、宜。27.11.5配配合完成成公司的的其他有有关工作作。27.22 责任任27.22.1 对人事事、工资资管理失失控，对对生产、工作造造成不良良影响负负责。27.22.2 对不能能按规定定及时、准确提提供人事事、工资资信息负负责。27.22.3对对不能及及时协调调处理人人事、工工资的有有关事宜宜负责。27.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第28页页修改次/版次 028总总务室主主管28.11职能28.11.1 负责职职工生活活后勤、生活设设施的管管理。28.11.2负负责厂区区、办公公区及各

45、各作业区区通道的的环境卫卫生和绿绿化管理理，负责责不可回回收类的的固体废废弃物（除除危险废废弃物）的的处理。28.11.3负负责公司司的对外外接待和和保安管管理工作作。28.11.4配配合完成成公司的的其他有有关工作作。28.22责任28.22.1 对责任任区的环环境卫生生、绿化化状况不不良负责责，对固固废处理理不当、造成不不良影响响负责。28.22.2 对职工工生活后后勤、设设施管理理混乱或或出现事事故影响响负责。28.22.3 对因保保安、总总台接待待的原因因造成不不良影响响负责。28.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号

46、05000-1标题岗位位职责页次第29页页修改次/版次 029仓仓库主管管29.11 职能能29.11.1 负责仓仓库管理理，保证证仓储材材料的保保管质量量，及时时为生产产服务。29.11.2 负责物物流控制制，严格格执行定定额管理理制度。29.11.3检检查、控控制库存存品质量量，防止止失效、变质。29.11.4负负责仓库库应急措措施的实实施和有有效保持持。29.11.5配配合完成成公司的的其他有有关工作作。29.22 责任任29.22.1 对仓库库管理失失控、库库存物资资混乱、出现帐帐卡物不不相符负负责。29.22.2 对生产产服务不不及时，造造成生产产不良影影响负责责。29.22.3 对

47、物流流控制不不严，不不按规定定发料或或出现材材料错发发、混发发负责。29.22.4 对库存存物资失失效变质质未及时时检查和和申报负负责。29.22.5 对危险险品存放放不当或或应急措措施失效效造成事事故负责责。29.22.6对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第30页页修改次/版次 030生生产线主主管、助助理30.11 职能能30.11.1负负责生产产计划的的实施，按按计划和和图纸、工艺流流程组织织生产。30.11.2 负责员员工的质质量、环环境、安安全意识识教育，实实施质量量环境安安全管理理。30.

48、11.3负负责所在在部门危危险品的的合理、正确使使用和控控制。30.11.4负负责所在在部门的的首检确确认工作作正确、规范执执行。30.11.5 负责生生产过程程中的产产品标识识和可追追溯性控控制。30.11.6负负责正确确执行作作业文件件，对关关键过程程、特殊殊过程中中的工艺艺参数进进行监控控，并督督促、检检查操作作者做好好监控记记录。30.11.7负负责作业业区内工工位器具具、检测测仪器仪仪表的维维护保养养和管理理，负责责在制品品搬运中中的质量量防护和和标识保保护工作作。30.11.8负负责本部部门的不不合格品品控制，对对出现的的质量环环境问题题及时分分析、改改进和反反馈，保保证信息息的有

49、效效交流。30.11.9负负责生产产现场的的整洁，通通道畅通通，工位位器具及及产品实实施定置置管理，实实行文明明生产管管理。30.22责任30.22.1 对不能能按规定定完成生生产计划划和有关关指标负负责。30.22.2 对过程程管理失失控，造造成质量量环境安安全影响响或损失失负责。30.22.3 对作业业现场环环境脏、乱、差差负责。30.22.4 对因管管理不善善出现的的各种事事故负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第31页页修改次/版次 031生生产部门门检验主主管31.11 职能能31.11.1 负责按按规定要要求，对对生产各各阶段的的产品进进行检验验和

50、试验验。31.11.2对对检验人人员进行行质量环环境安全全意识教教育，配配合人事事部门确确定员工工的上岗岗资格。31.11.3负负责检验验信息反反馈，对对出现的的不合格格进行评评审和相相关处置置。31.11.4检检查、督督促检测测使用的的仪器、仪表及及生产设设备的维维护、保保养，保保证其精精度和性性能满足足要求。31.11.5 规范并并监督做做好检测测记录的的运行与与控制，并并按规定定保存相相关记录录。31.11.6 负责做做好产品品的有关关标识，防防止不良良产品的的非预期期使用。31.11.7 配合完完成公司司的其他他有关工工作。31.22 责任任31.22.1 对由于于检验安安排不当当而延

51、误误生产和和发货负负责。31.22.2 对检验验未按照照规定执执行或质质量控制制不严而而产生失失误负责责。31.22.3 对仪器器、仪表表及设备备由于管管理失控控而影响响检测能能力负责责。 31.2.44 对不不能及时时、主动动地配合合完成公公司的其其他有关关工作负负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第32页页修改次/版次 032营营业主管管32.11 职能能32.11.1 负责营营业销售售管理，主主持销售售工作的的开展。32.11.2 负责配配合做好好产品销销售、合合同评审审工作，扩扩大市场场占有率率。32.11.3 负责销销售活动动的监督督、协调调，保证证合

52、同的的有效履履行。32.11.4负负责做好好顾客服服务及信信息反馈馈工作。32.11.5配配合完成成公司的的其他有有关工作作。32.22 责任任32.22.1 对销售售合同管管理不善善、监督督不力造造成公司司损失负负责。32.22.2 对顾客客的信息息不及时时反馈处处理造成成不良影影响负责责。32.22.3 对顾客客服务不不周引起起投诉负负责。32.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第33页页修改次/版次 033商商务中心心主管33.11 职能能33.11.1 负责商商务中心心管理，保保证中心

53、心在商务务活动中中有效运运行。33.11.2 负责明明确并监监督商务务中心各各环节的的运行规规范及接接口管理理。33.11.3 负责协协调、处处理销售售、商务务活动中中出现的的相关问问题。33.11.4负负责指导导并检查查商务人人员的工工作，做做好销售售的相关关服务。33.11.5配配合完成成公司的的其他有有关工作作。33.22 责任任33.22.1 对商务务管理不不善而产产生不良良影响负负责。33.22.2 对配合合产品销销售服务务不及时时，造成成不良后后果或损损失负责责。33.22.3对对商务人人员不进进行相关关指导和和管理，给给公司造造成不良良影响负负责。33.22.4对对不能及及时、主

54、主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第34页页修改次/版次 034采采购室主主管34.11 职能能34.11.1 负责采采购控制制、协调调和管理理，按计计划组织织采购实实施。34.11.2负负责收集集、整理理、保存存有关的的采购文文件、资资料，对对采购的的信息及及时分析析、处理理。34.11.3 组织供供应商的的选择、调查，负负责对供供应商进进行供货货能力检检查和有有关的评评定。对对供应商商的不良良发出整整改要求求，并对对整改进进行相关关验证。34.11.4 负责公公司与供供应商的的信息反反馈及协协调工作作。34.11.

55、5配配合完成成公司的的其他有有关工作作。34.22 责任任34.22.1 对采购购控制不不严，造造成采购购重大失失误负责责。34.22.2 对采购购组织不不力，造造成原材材料及零零配件提提供不及及时而延延误生产产负责。34.22.3对对采购文文件管理理不善，采采购信息息不畅造造成严重重失误负负责。34.22.4对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第35页页修改次/版次 035膳膳食主管管35.11职能35.11.1 负责公公司职工工的餐饮饮管理，保保证膳食食供应及及时、卫卫生。35.11.2 负责膳膳食

56、区的的环境卫卫生及泔泔水等废废弃物的的处理，负负责监督督做好隔隔油池的的清理工工作。35.11.3配配合完成成公司的的其他有有关工作作。35.22 责任任35.22.1 对膳食食供应不不及时、不卫生生，影响响员工生生活或出出现食物物中毒事事件负责责。35.22.2 对膳食食区的卫卫生及有有关废弃弃物处理理不符合合要求负负责。35.22.3对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第36页页修改次/版次 036. 工工程技术术人员36.11 职能能36.11.1 负责技技术文件件、资料料的编制制/更改工工作，并

57、并做好相相应的更更改记录录。36.11.2 按规定定保管各各种技术术文件、资料，执执行文件件控制程程序。36.11.3不不断学习习和应用用新技术术、新知知识，努努力提高高自身的的技术业业务水平平。36.11.4 对技术术文件的的执行情情况进行行检查、监督，及及时发现现并解决决生产实实际中出出现的相相关技术术问题。36.11.5 配合完完成公司司的其他他有关工工作。36.22 责任任36.22.1 对编制制或更改改的技术术文件、资料的的合理性性、正确确性负责责。36.22.2 对生产产实际中中出现的的技术问问题未及及时解决决或反馈馈负责。36.22.3 对不能能及时、主动地地配合完完成公司司的其

58、他他有关工工作负责责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第37页页修改次/版次 037统统计员37.11 职能能37.11.1按按规定做做好各类类数据的的统计工工作，全全面、准准确、真真实、及及时地反反映统计计状况。37.11.2 做好统统计资料料的管理理和保存存，根据据需要及及时提供供有关的的统计数数据资料料。37.11.3 在统计计中努力力学习和和正确运运用统计计技术。37.11.4配配合完成成公司的的其他有有关工作作。37.22 责任任37.22.1 对统计计数据的的及时性性、准确确性负责责。37.22.2 对统计计资料的的正确保保存和及及时提供供负责。37.

59、22.3对对不能及及时、主主动地配配合完成成公司的的其他有有关工作作负责。管理体系系控制文文件文件编号号05000-1标题岗位位职责页次第38页页修改次/版次 038. 仓仓库保管管员38.11 职能能38.11.1 执行仓仓库管理理制度，做做好仓库库物资的的保管控控制工作作。38.11.2 按规定定做好仓仓储产品品的定置置管理、产品标标识、产产品的搬搬运和防防护工作作。38.11.3 按规定定做好产产品的出出、入库库，做到到帐、卡卡、物三三相符。38.11.4 认真执执行库存存产品的的“先进先先出”原则，严严格按定定额核对对发料。38.11.5 保持库库内整洁洁，通道道畅通，做做好防火火、防

60、尘尘、防潮潮、防湿湿、防霉霉变、防防鼠咬等等工作。38.11.6 对库存存品，定定期按要要求进行行检查，如如有变质质立即报报告。38.11.7 加强危危险品的的控制和和管理，随随时做好好应急准准备和响响应。38.11.8配配合完成成公司的的其他有有关工作作。38.22责任38.22.1对对仓储产产品未得得到有效效防护负负责。38.22.2对对仓储产产品标识识混乱或或出现错错发、混混发、不不按定额额发放事事故负责责。38.22.3对对帐、卡卡、物不不相符或或仓储物物品保管管失效不不能及时时发现负负责。38.22.4 对危险险品保管管或防护护不当，造造成事故故或不良良影响负负责。38.22.5对对