西湖施工总体部署培训资料

1、第五章 施工工总体部部署第一节 概述述施工部署署包括施施工组织织与协调调、施工工准备、主要方方案选择择、施工工流程和和施工段段划分、施工总总平面布布置，还还包括组组织机构构、工期期控制及及管理目目标等。我方把把该工程程列为220166年度重重点工程程，在人人力、物物力、 财力等等方面给给予重点点支持。以质量量管理为为中心，采采用ISSO90001质质量管理理和质量量保证标标准，建建立工程程质量保保证体系系，以最最好的质质量、最最短的工工期、最最经济的的投资，实实施过程程精品和和名牌战战略，搞搞好施工工过程中中的工序序控制，杜杜绝质量量隐患，消消除质量量通病，确确保使用用功能。按国际际惯例实实施

2、项目目法施工工，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备， 精心组组织、科科学管理理，优质质高速地地完成本本工程施施工任务务。根据业主主招标文文件规定定，本工工程要求求在900个日历历天内完完工。为为了确保保按期完完工，我我们将抽抽调精兵兵强将，配配备足够够性能良良好的设设备，合合理安排排各道工工序，精精心组织织、精心心施工，确确保工程程按期保保质完成成施工任任务。为为了确保保按期完完工，有有效地利利用时间间，根据据本工程程的结构构特点，在在施工过过程中尽尽可能的的采用平平行作业业、流水水作业和和交叉作作业相结结合的施施工方法法，使工工程施工工按照制制定的目目标进行行。工程开工工

3、前积极极配合建建设单位位做好现现有场地地平整及及地下地地上管线线调查、保护工工作，创创造工作作面，本本项目首首先主抓抓前期工工作，把把握施工工重点、见缝插插针安排排管线和和道路施施工，做做到多工工作面平平行施工工、工序序流水作作业，空空间占满满、时间间用足，做做好施工工便道工工作以便便施工始始终保持持现况交交通畅通通。优先先施工施施工红线线内放样样出道路路、管线线位置，并并做好控控制点加加以保护护，本项项目开工工后以管管线、道道路、景景观绿化化施工为为主线全全面展开开工作面面。第二节 施工工原则本工程位位于扬州州市邗江江区西湖湖花园四四村三期期（蜀岗岗怡庭），为小区室外配套工程。为确保工程保质

4、、保量如期完工，我公司针对本工程特点，制定施工总体部署原则。1、我方方将组织织经验丰丰富的施施工人员员和精良良的施工工设备进进场，同同时将组组建施工工工作小小组，由由项目经经理任组组长，技技术负责责人任副副组长，质检工工程师、试验工工程师、材料主主管、安安全主管管为组员员。目前前施工人人员及机机械设备备已准备备就绪。2、施工工前首先先在施工工范围内内，设置置围挡和和交通导导行标志志，了解解施工范范围内地地上、地地下管线线情况，然然后再按按照施工工流程组组织施工工。3、按照照先地下下，后地地上；先先深后浅浅；先主主要，后后次要；先整体体， 后后局部；先景观观后绿化化；先上上游，后后下游的的施工原

5、原则，各各分部分分项工程程适时插插入的原原则交叉叉作业组组织施工工。本工程程主要施施工原则则为：先先土方工工程、后后排水、道路、景景观绿化化工程。消防、回水、供电、电气消消防、景景观绿化化工程与与道路排排水工程程平行进进行。施施工前首首先在施施工范围围内，清清除运走走路基范范围内的的腐殖土土、淤泥泥，排除除雨季形形成的地地表水。4、施工工前首先先对整个个项目进进行分析析分区。集中力力量进行行土方工工作、后后雨污水水管道铺铺设工程程，整个个项目保保重点，抢抢工期，在在人力、物质、机具上上予以充充分保证证，各专专业管理理工作应应协调指指导组织织好施工工，搞好好各方面面配合。5、根据据本工程程分布情

6、情况，为为了确保保施工期期内交通通正常进进行，考考虑资源源平衡、均衡生生产，尽尽量减少少对人民民群众生生活的影影响，结结合现场场考查情情况，拟拟将整个个道路作作为一个个施工区区域，按按照专业业划分特特点，下下设六个个专业施施工队，即即土方施施工队、道路施施工队、管道施施工队、土建施施工队、景观绿绿化施工工队、电电气消防防施工队队。每个个作业队队保持相相互协调调跟进，做做好土方方平衡。施工过过程中将将合理调调度施工工人员及及设备保保证工程程按期、按质、按量的的完成。在施工工时先修修筑小区区道路路路基，待待标高填填筑至路路床顶高高程后，再再将此作作为临时时交通道道路。 第三节 施工工总流程程本工程

7、位位于扬州州市润扬扬北路西西侧，工工期为220166年6月月1日20116年 8月330日。要要合理安安排好各各分项工工程的平平行流水水施工，强强抓雨季季施工进进度，抢抢抓天时时，土方方、雨污污水管道道优先进进行，各各区域做做好土方方平衡内内转，争争取早日日完成管管道施工工，为后后续工程程提供作作业条件件，否则则整个工工期将受受到制约约。路基基路面分分段流水水推进，抓抓紧雨污污水管道道段施工工，组织织结构层层12%灰土和和水泥稳稳定碎石石施工与与消防回回水、电电气消防防、供电电管道交交叉施工工。本合合同段总总工期安安排900日历天天，为抢抢抓工期期，保质质保量完完成本 期施工工，我方方拟定划划

8、分一个个区域平平行流水水施工，下下设6个个专业施施工队，由由各专业业施工队队同时平平行流水水作业，以以下为具具体施工工步骤：施工总流流程本工程进进场后，首首先进行行原地面面清表及及机动车车道路基基土方开开挖，路路基开挖挖到路面面结构层层以下440cmm,对现现状土压压实整平平之后采采用6%灰土回回填至路路床顶。然后利利用该路路基作为为临时便便道，进进行雨污污水管道道的施工工，其他他配套工工程穿插插进行。管道施施工结束束后，立立即进行行土方回回填，随随后进行行路面结结构层及及消防、回水、供电管管道、电电气消防防、景观观绿化等等其他配配套工程程的施工工。绿化化种植首首先对原原有土方方进行均均衡，按

9、按实际缺缺土量再再外购土土方填补补所缺部部位，并并将园路路、广场场的基槽槽整理成成型，土土方调坡坡完善后后，广场场与绿化化可同步步施工。因有大大量重型型车辆运运输材料料和苗木木，需要要在场内内园路通通行，所所以园路路的施工工暂缓，重重点突击击广场工工程与绿绿化的种种植。同同时穿插插景点工工程和园园林小品品工程，土土坡全部部整形到到位。2、总体体施工顺顺序根据施工工现场情情况、本本工程工工程量、工期紧紧及本工工程特点点，编制制本工程程总体施施工顺序序详见附附图。施工准备路基土方施工雨污水管道施工12%灰土施工消防回水施工传达室施工电气消防施工水泥稳定碎石施工供电管道施工侧平石安砌景观施工沥青摊铺

10、绿化施工工程竣工验收工程总体体施工流流程图3、施工工交通及及流程（1）利利用彩钢钢板围挡挡道路封封闭。 （2）各各交叉口口使用交交通警示示牌。 （3）围围挡上设设置夜间间警示灯灯。4、人员员配备 （1）各各施工作作业队550人左左右，配配有班组组长，管管道施工工时各安安排 44台挖掘掘机配合合施工，进进场施工工后，根根据地下下土质、水位、施工难难度、地地下管线线情况及及形象进进度，按按需配备备挖掘机机、装载载机、平平地机、压路 机、洒洒水车等等机械，根根据工程程进度增增减人员员和机械械。（2）根根据地质质勘查报报告，本本工程水水位埋深深 1-2M，水水位较浅浅，井点点降水计计划沟槽槽各设置置一

11、排轻轻型井点点。（3）管管道、景景观绿化化施工所所需机械械、管材材、混凝凝土等材材料均从从机动车车道进入入现场。5、 主主要分项项工程工工期控制制目标根据工期期要求计计划于220166年6月月1日开开工（具具体以监监理工程程师签发发的开工工令为准准）至220166年8月月30日竣工工，总工工期为990日历历天。为为保证本本合同的的按期完完成，我我标段安安排足够够的施工工力量，调调集足够够的机械械设备，采采用切实实可行的的施工方方案和施施工工艺艺，安排排全面细细致的施施工组织织计划，精精心组织织，精心心施工，保保证本次次合同的的完成。具体各各分项工工程计划划进度安安排如下下：施工准备备：开工工后

12、155天内，项项目经理理部进场场，修建建临时驻驻地，接接引临时时水电、测量定定位等前前期准备备工作。施工作业业区：220166年6月月1日20116年88月300日。其其中： 1、施施工前期期准备：20116年66月1日日20016年年6月115日；2、大型型土石方方工程：20116年66月7日日20016年年7月228日；3、雨污污水管道道工程：20116年66月155日220166年8月月2日；4、道路路工程：20116年77月2日日20016年年8月118日；5、室外外消防工工程：220166年7月月14日日20016年年8月44日；6、室外外回水工工程：220166年7月月14日日20

13、016年年7月228日；7、供电电管道工工程：220166年7月月18日20116年88月200日；8、电气气消防工工程：220166年7月月18日20116年88月100日；9、景观观工程：20116年77月222日220166年8月月22日10、绿绿化工程程：20016年年7月228日20116年88月288日；11、传传达室工工程：220166年7月月13日日20016年年8月113日；12、竣竣工扫尾尾：20016年年8月115日20116年88月300日；第四节 施工工作业队队任务划划分1、土方方施工队队：主要要负责全全线土方方工程、场地平平整、碾碾压、在在道路工工作段中中统一调调配

14、综合合使用。2、道路路施工队队：负责责全线道道路统一一铺设路路面结构构层。3、管道道施工队队：下设设两个班班组平行行流水作作业，分分别负责责污水管管道、雨雨水管道道、回水水管道铺铺设施工工。4、土建建施工队队：负责责传达室室的施工工。5、电气气消防施施工队：负责电电气消防防电气管管道工程程及电联联动线的的安装。6、景观观绿化施施工队：负责全全线景观观、绿化化的施工工7、根据据划分的的施工区区段，考考虑到工工期要求求和地下下各种管管线的施施工影响响，先具具备施工工条件的的地段应应先行施施工。第五节 各各主要工工序施工工方案1、土石石方开挖挖主要采采用 11m3 反铲挖挖机开挖挖，人工工配合，11

15、0115t自自卸车运运输。道道路路基基采用 18-21tt 压路路机压实实、整平平；管沟沟回填采采 用人人工配合合机械夯夯实、平平整。2、管道道垫层混混凝土及及其它预预制构件件混凝土土采用商商品混凝凝土，由由 商品品砼运输输车运输输至施工工部位，人人工配合合翻斗车车浇筑。3、路面面沥青混混凝土料料主要采采用双桥桥自卸卡卡车运输输至施工工部位， 以两台台沥青摊摊铺机摊摊铺，两两台双钢钢轮压路路机及两两台胶轮轮压路机机碾压施施工。4、路基基水稳层层混合料料的生产产采用稳稳定土拌拌和设备备厂拌，自自卸车 运输，振振动压路路机压实实施工。5、苗木木种植工工艺流程程：基底清理检验土质分层铺土分层滚实整平

16、做坡修整验收6、乔、灌木种种植工艺艺流程：定点放线挖种植穴苗木起掘苗木装运苗木栽植第六节 施施工进度度计划部部署1、编制制依据及及原则 （1）、编制依依据a、按照照招标文文件要求求:总工工期为990个日日历天。b、工程程设计图图纸、各各项目工工程量、施工技技术要求求、设计计说明、施工规规范。c、现场场施工条条件。d、主要要施工机机械的生生产效率率的工作作范围。e、我公公司现有有可供机机械设备备的数量量和施工工人员情情况。 f、施工工人员现现场工作作时间：每月有有效施工工日考虑虑 300 天，采采取两班班倒，每每天正常常工作时时间初定定 166 小时时。 （2）、编制原原则a、严格格执行基基本建

17、设设程序，遵遵照国家家有关政政策、法法令和有有关法规规范，以以及招标标文件相相关内容容。 b、与施施工总体体布置相相适应。做到各各项目之之间施工工程序前前后兼顾顾、衔接接合理，减减少相互互干扰，均均衡施工工。对于于地基比比较复杂杂的地段段受外 界因素素影响较较大的项项目，应应适当留留有余地地。力求求均衡生生产，合合理投入入 资源源，在确确保工程程施工质质量和进进度的前前提下，降降低施工工成本。c、围绕绕施工关关键线路路和重点点段统筹筹兼顾，确确保各节节点工期期的同 时，其其他施工工项目协协调有序序整体进进行。d、充分分发挥我我公司丰丰富的施施工经验验及技术术、设备备的优势势，采用用 先进进合理

18、的的施工技技术方案案和机械械化施工工，确保保工程工工期和质质量。2、施工工进度总总控制计计划 整整体控制制目标：确保990个日日历天内内完成本本次招标标合同范范围内规规定的施施工任务务。 施工工部署目目标 整整体施工工中合理理的进行行流水施施工，施施工各阶阶段劳动动力安排排相对均均衡，各各班组分分工明确确，搭接接紧密，在在保证质质量和工工期的前前提下，做做到成本本的最优优化。施工总总体安排排及进度度计划在施工安安排上，做做好各施施工队的的协调工工作，各各个工序序安排紧紧凑， 建立立立体网络络化控制制。只有有控制住住关键点点，带动动全线，抓抓住整体体才能 确保工工程按期期优质完完工。施施工在机机

19、械设备备上配备备充足，进进行机械械化施 工。主主要材料料供应方方面，可可就地取取材，使使材料供供应充足足。料场场距施工工现场很很近，可可节约材材料堆放放场地。施工准准备阶段段与业主主和当地地有关部部门积极极配合，力力争在最最短的时时间内，完完成前期期准备工工作，为为各项目目分 部部开工创创造条件件。3、施工工进度计计划 施工进进度计划划详见表表。4、影响响施工进进度的因因素 （1）本本工程涉涉及到的的地上地地下管线线，施工工前应刨刨验，确确定管线线的具体体位置和和埋深、走向，会会同有关关部门对对各种管管线采取取相应的的措施进进行保 护和切切改，不不使因管管线的因因素影响响工程施施工进度度。（2

20、）做做好雨季季的各项项准备 排水工工程施工工时，雨雨季对施施工的影影响特别别大，工工程施工工时，梅梅雨季节节施工十十分困难难，因此此，做好好雨季施施工前的的各种准准备工作作，施工工时 合合理安排排各道工工序，把把雨季对对施工的的影响降降到最小小，方能能控制施施工进度度，保证证合理工工期及工工程质量量。5、工期期违约责责任承诺诺若我公司司有幸中中标，将将根据工工程的实实际情况况，确定定最佳施施工程序序，对施施工方案案按施工工阶段和和部位进进行深化化、细化化，力争争尽早组组织各工工种间的的交叉施施工，做做好现场场协调工工作，制制定切实实可行的的保证措措施，并并按工期期目标来来组织劳劳动力、机械、材

21、料、资金，确确保工程程顺利进进行。确确保在1150个个日历天天内完成成本工程程范围内内的全部部工作。 第七节 施工工总平面面布置待施工测测量工作作完毕后后，确定定工程施施工范围围，并立立即组织织施工人人员进行行清理场场地，确确定施工工时交通通导流方方案及做做好施工工平面布布置。施施工前组组织落实实“三通一一平”以及施施工临时时设施的的前期准准备工作作，督促促业主办办理相关关手续。1、总平平面布置置 （1）、项目部部布置为保证工工程按期期、优质质实施的的目标，标标段内建建立以项项目经理理为领 导的项项目经理理部，分分别组成成工程施施工以及及工程质质量、工工期、安安全、文文 明的的管理体体系，并并

22、设立以以技术主主管为核核心的质质量保证证体系来来开展各各项 工工作，对对整个工工程的全全过程进进行全面面的质量量管理。因此整整个工程程将由 工程项项目部统统一指挥挥、调度度和协调调，形成成一个分分片负责责又密切切联系的的 管理理系统。根据工程程规模及及施工管管理人员员数量，现现场设置置包括业业主、监监理工 程师、施工管管理人员员生活用用房以及及办公室室、会议议室、餐餐厅等，项项目部设设置在幼幼儿园西西北侧空空地，七七牌一图图等标牌牌示意图图，统一一布置在在本工地地大门右右侧，针针对整个个工程而而言，这这里视野野可全瞰瞰工区且且交通方方便，本本工程项项目部拟拟现场搭搭设临时时项目部部。（2）、施

23、工人人员驻地地设施平平面布置置主要设置置施工人人员生活活区以及及施工操操作区，如如木工操操作间、钢筋操操作间、机修操操作间、材料堆堆放区等等，施工工人员生生活区可可根据不不同的情情况自行行搭建。施工区域域及隔离离护墙与与非施工工区、生生活区隔隔离，并并标牌示示意，设设置纠察察固定值值班亭，并并增设流流动岗日日夜值班班，确保保区内安安全保卫卫工作，并并做好防防盗防火火工作，确确保施工工和行人人安全。（3）、施工现现场接水水接电布布置 为为确保职职工生活活质量和和施工质质量生活活用水直直接采用用自来水水。工程程用电根根据业主主提供电电源位置置在现场场配置临临时配电电间，沿沿线架设设临时用用电线路路

24、，施工工工区则则通过临临时配电电箱接至至施工现现场。为为防止不不确定因因素造成成停电，在在合同段段内配备备柴油发发电机二二台。（4）、拌和场场地布置置考虑到到本工程程特点，机机动车道道、非机机动车道道为沥青青混凝土土路面，混混合料由由拌和场场拌和运运抵工地地铺装。道路施施工中的的水泥稳稳定混合合料采用用厂拌混混合料，由由拌和厂厂提供成成品。2、总平平面管理理 （1）由由于该工工程施工工工期紧紧，而施施工环境境较为特特殊，施施工中要要求有一一个合理理的平面面布置，而而且要求求有科学学严密的的环境保保护措施施。（2）为为减少各各种材料料、机具具的运距距，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施

25、施工平面面管理由由项目经经理负责责，平常常工作由由工程部部门物资资 部门门组织实实施，按按划片区区包干管管理，未未经同意意不得任任意改变变。（3）现现场主要要入口处处，设置置安全标标语。 （4）沿沿线架设设安全防防护措施施。 （5）凡凡进入现现场的设设备、材材料，按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐、不得随随意堆放放。 （6）施施工场内内的水准准点、导导线控制制点、架架空电线线应有醒醒目的标标志并加加以保护护，任何何人不得得损坏、移动。3、施工工现场排排水措施施 （1）施施工现场场的废水水将主要要利用现现有雨水水管道排排出。排排注时设设置栅栏栏，注意意不得将将杂物和和泥浆混混入管道道。 （

26、2）施施工现场场的积水水需要及及时的排排除，因因此在工工程沿线线的两侧侧开挖边边沟，并并设置集集水坑，将将水引入入现有雨雨水管道道，边沟沟纵坡应应大于00.3%。（3）当当土路基基形成路路槽时，及及时开挖挖盲沟以以排除路路基上的的积水。 3、项目目管理总总体安排排项目管理理是为使使项目取取得成功功（实现现所要求求的质量量长期及及批准的的费用）所所进行全全过程、全方位位的规划划、组织织、控制制与协调调。因此此，项 目管理理的对象象是项目目，项目目管理的的职能同同所有管管理的职职能是相相同的。 项目目管理的的目标就就是项目目的目标标，其主主要内容容是“三控制制、三管管理、 一协调调”即进度度控制、

27、质量控控制、费费用控制制、安全全管理、合同管管信息管管理和组组织协调调。1）、进进度控制制（1）、施工进进度计划划的实施施实施施工工进度计计划，要要做好三三项工作作，即编编制月（旬旬）作业业计划和和施工任任务书；做好记记录掌握握现场施施工实际际情况；做好调调度工作作。编制月（旬旬）作业业计划和和施工任任务书。施工组织织设计中中编制的的施工进进度计划划，是按按整个项项目（或或单位工工程）编编制的，也也带有一一定的控控制性，但但还不能能满足施施工作业业要求。实际作作业时是是按月（旬旬）作业业计划和和施工任任务执行行的。故故应进行行认真编编 制。月（旬）作作业计划划依据施施工进度度计划编编制外，还还

28、应依据据现场情情况 及及月（旬旬）的具具体要求求编制。月（旬旬）计划划以贯彻彻施工进进度计划划、明 确当期期任务及及满足作作业要求求为前提提。施工任务务书是一一份计划划文件，也也是一份份核算文文件，也也是原始始记录。 它把把作业计计划下达达到班组组进行责责任承包包，并将将计划执执行与技技术管理理、 质质量管理理、成本本核算、原始记记录、资资源管理理等融合合为一体体，是计计划与作作业的联联接纽带带。做好记录录、掌握握现场施施工实际际情况、做好调调度工作作。调度工作作主要对对进度控控制起协协调作用用。协调调配合关关系，施施工中出出现的各各种矛盾盾，克服服薄弱环环节，实实现动态态平衡。调度工作作的内

29、容容包括：检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出原因，并并采取措措施解决决；督促促材料供供应商按按进度要要求供应应资源；控制施施工现场场临时设设施的使使用；按按计划 进行作作业条件件准备；传达决决策人员员的决策策意图；发出调调度令等等。要求求 调度度工作做做得及时时、灵活活、准确确、果断断。2）、质质量控制制 （1）、施工质质量目标标质量是施施工单位位的生命命。本工工程质量量要求为为合格， 本项目目部管 理目标标确保为为“市级标标化工地地”，争创创“省优”工程。我公司遵遵循“质量至至上，信信誉至上上”的企业业宗旨，实实现预期期的管 理目标标，特组组织精明明强干的的管理层层，建立立科学的的管理

30、体体系，推推行项目目 施工工管理，开开展质量量管理活活动，明明确职责责，严明明奖罚，对对工程质质量进 行统一一控制。（2）、质量保保证体系系、选派派具有相相应资质质、经验验丰富、技术过过硬、责责任心强强的项目目经理和和施工技技术人员员，组成成项目经经理部。推行项项目法施施工，挂挂牌上岗岗， 明明确职责责，赏罚罚分明，建建立由项项目经理理直接领领导，专专职质检检员中间间控 制制，队组组基层自自我检查查的三级级体系，做做到全员员、全面面、全过过程控制制质 量量，坚持持每天的的质量例例会制度度，发现现问题及及时纠正正，做到到前道工工序不 达标，后后道工序序不施工工。、各职职能系统统要在管管理上对对该

31、工程程质量负负责 （1）项项目部成成立以项项目经理理为组长长，项目目副经理理和项目目工程师师为副组组长，由由质检人人员、施施工负责责人及班班组骨干干组成的的质量管管理领导导 小组组，对整整个工程程实行全全方位、全过程程的管理理，现场场施工员员、质检检员对施施工过程程中质量量监督、质量管管理、质质量检查查具体负负责；公公司职能能科室积积极为一一线服务务，并有有目的增增派业务务骨干到到现场，每每天跟踪踪检查一一线，发发现问题题及时解解决，确确保工程程质量。 （2）施施工保证证系统负负责施工工准备，合合理安排排工序和和劳力配配备，下任务单单，对分分部工程程验收时时要优质质优价，不不合理的的要返工工重

32、做，并并在结算算量的任任务单上上反映出出来。（3）物物资保证证系统严严格把好好采购关关，各种种原料、半成品品、成品品 必须须有出厂厂合格证证，原材材料必须须送试验验室，试试验合格格方可使使用，对对于 不不合格的的要及时时退换。（4）技技术保证证系统认认真审图图，及时时做好各各分部分分项工程程的技术术 交底底，及时时检查试试验和放放线工作作，组织织规范、工艺的的学习和和落实，并并 做好好分部工工程的隐隐蔽与验验收工作作。（5）质质量监督督保证系系统负责责交代质质量标准准，各分分部工程程的验收收， 及及时提出出质量问问题及解解决的方方法。（6）思思想保证证系统：一个好好的管理理制度必必须要有有好的

33、职职工队伍伍 负责责实施，这这样才能能保证各各项规章章制度所所规定的的质量标标准落实实和有力力 实施施，项目目部有关关职能系系统应经经常对工工人进行行培训，特特别是技技术工人人 的培培训，使使他们知知道了解解，并自自觉按照照规范实实施，做做到防患患于未然然， 从从最根本本处解决决质量隐隐患的发发现。对对职工的的质量教教育进行行例会制制度， 每天进进行质量量评估汇汇部。3、费用用控制 项目成本本计划执执行控制制环节包包括：施施工项目目计划成成本责任任制的落落实，施施工项目目成本计计划执执执情况的的检查与与协调，施施工项目目成本核核算等。 （1）落落实施工工项目计计划成本本责任制制 成本本计划确确

34、定以后后，就要要按计划划的要求求，采用用目标分分解的办办法，由由项目经经理部分分配到各各能人员员、单位位工程承承包班子子和承包包班组，签签订 成成本承包包责任状状（或合合同）。然后由由各承包包者提出出保证成成本计划划完成 的具体体措施。确保成成本承包包目标的的实现。（2）加加强成本本计划执执行情况况的检查查与协调调 项目目经理部部应定期期检查成成本计划划的执行行情况，并并在检查查后及时时分析，采采取措施施，控制制成本支支出，保保证成本本计划的的实现。 （3）加加强施工工项目成成本核算算 建立立施工项项目成本本核算是是当前施施工项目目管理的的中心课课题。用用制度规规定成本本核算的的内容并并按规定

35、定程序进进行核算算，是成成本控制制取得良良好的 效果的的基础和和手段，成成本核算算信息关关系如下下页图所所示成本核算算信息关关系图 结算人工与工施工进度概算与施工图预算统计核算材料与材成本核算机械与机具会计核算资金核算（4）为为成本核核算创造造外部条条件和内内部条件件。外部条件件包括定定价方式式、承包包方式、价格状状况及经经济法规规；内部部条件包包括经济济核算制制度， 定额、计量、信息流流通体系系等基础础工作，指指标体系系的建立立，考核核方法，成成本项目目划分，成成本台帐帐的建立立等。4、合同同管理 施工项项目组织织内，应应设合同同管理部部门或管管理人员员，负责责管理合合同的履履行，并并处理与

36、与有关方方面的合合同关系系。 合合同管理理人员要要对从投投标起到到竣工全全过程中中的合同同管理负负责。由由于信息息量大，合合同管理理人员必必须有较较高的管管理素质质的工作作能力。为了防防止合同同履行中中发生纠纠纷，合合同管理理人员应应及时填填写保存存有关方方面签证证的文件件。包括括：业主主负责供供应的设设备、材材料进场场时间及及材料规规格、 数量和和质量情情况的备备忘录；材料代代用议定定书；材材料及混混凝土试试块验单单； 经经业主和和设计签签证的设设计变更更通知单单；隐蔽蔽工程检检查验收收记录；质量 事故鉴鉴定书及及其验收收文件；赶工协协议提前前竣工收收益分享享协议；与工期期、 质质量及预预结

37、算有有关的资资料和数数据；与与业主代代表定期期会谈的的记录，业业主的书书面指令令；与业业主的来来往信件件、工程程照片、各种进进度报告告；监理理工 程程师给项项目组织织的指令令、通知知、鉴定定、验收收等签署署文件。施工项目目应建立立合同管管理计算算机系统统以辅助助合同管管理。该该系统应应包括合合同分析析、合同同数据档档案库、合同网网络系统统、合同同监控系系统和索索赔管理理系统五五个分系系统。 合同管管理人员员对全面面、实际际地履行行合同记记录合同同执行情情况，掌掌握合同同变更，搞搞好工期期索赔和和经济索索赔，以以及解决决合同纠纠纷，负负全面责责任。5、信息息管理 信息是控控制和协协调的基基础。信

38、息管理理是施工工管理工工作的重重要内容容。所谓信息息管理就就是信息息的收集集、整理理、处理理、储存存、传递递与应用用。信息息管理的的目的是是通过有有组织的的信息流流通，使使决策者者能及时时、准确确地获得得相应的的信息，以以作出科科学的决决策。信信息管理理包括四四项内容容，即建建立信息息的编码码系统，明明确信息息流程，制制定信息息采集制制度，利利用高效效的信 息处理理手段处处理信息息。6、组织织协调 （1）施施工协调调管理与设计计单位的的工作协协调1）如在在今后施施工过程程中，发发现设计计与实际际不符时时，我们们即与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计意图和和工程要要求，根根据设计计图纸提提出

39、 我我们的施施工实施施方案并并向设计计单位提提请审核核。2）对施施工中出出现的问问题，除除按业主主单位、监理单单位的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可出出现的设设计错误误。3）根据据业主单单位指令令，协同同设计单单位及监监理单位位参加预预制件及及半成品品件的选选材和定定货。4）与设设计单位位协商解解决诸如如管理并并列交叉叉等原因因引起的的标高、 位移移几何尺尺寸的平平衡协调调工作，共共同研究究施工过过程中的的技术难难题。 与业业主单位位的工作作协调 1）主持持施工图图审查，协协助业主主单位会会同设计计单位，供供应商提提出建议议，完善善设计内内容。 2）定期期邀请业业主单位位、监理理单位及

40、及设计单单位召开开工程协协调会，向向业主单单位详细细汇报前前一阶段段的施工工情况及及下一阶阶段的施施工计划划，并 认真听听取业主主单位意意见，做做好会议议纪要，并并按业主主单位要要求认真真落实 各项改改进意见见，完成成后以书书面形式式请业主主单位认认证。 3）协助助业主单单位组织织进行分分部验收收，中途途验收，竣竣工验收收等。 4）在工工程质量量管理上上，对于于业主单单位提出出的质量量整改意意见，必必须落实实到人，完完成后由由业主单单位认证证。 与监理理单位的的工作协协调 1）在施施工全过过程中，严严格按照照业主单单位及监监理工程程师批准准的本次次施工组组织设计计进行对对施工质质量、工工期、安

41、安全管理理。 2）所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、材材料等均均主动接接受监理理工程师师的监督督、检查查、验收收，并向向监理工工程师提提交产品品合格证证书和 质保书书，按规规定在使使用前需需进行复复试检测测的材料料，还需需递交复复试检测测 的材材料，还还需递交交复试检检测结果果报告。3）严格格遵守监监理程序序，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作，在在各 部部位或分分项工序序检验质质量中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，以确确保工程程质量。4）在质质检工作作中，要要建立监监理见证证制度，如如混凝土土、砂浆浆试 块块制作，钢钢筋取样样，各种种原材料料的复试

42、试等。5）在施施工过程程中，即即要服从从监理工工程师的的管理，又又要坚持持科 学学、合理理的原则则。 项目目部内部部各专业业队组的的工作协协调 1）各队队组必须须服从项项目经理理部的统统一领导导，按照照项目质质量、工工期计划划指导施施工。 2）由项项目部组组织定期期召开各各队组协协调会，现现场解决决各队组组配合难难题，协协调工种种进度，满满足总体体进度的的要求。 3）要求求各施工工班组长长每日参参加者班班前晨会会和班后后小结会会，明确确各工种种施工内内容，采采取措施施减少交交叉作业业面。 协调方方式1）按总总进度计计划制定定控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订

43、订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。2）我项项目部会会同业主主单位定定期或不不定期的的组织对对工程节节点、 工程质质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工程技技术资料料、原材材 料等等方面检检查，制制订必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。3）项目目经理负负责主持持协调会会并定期期召开，一一般情况况下以周周为单位位进行协协调。4）项目目部以周周为单位位，提出出工种简简报，向向业主单单位及各各有关 单位反反映，通通报工种种进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工 程的的进展情情况，及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。4、与周周边环境境与地区区各级管管理部门门

44、的协调调措施1）、我我公司进进场后，主主动及时时地与地地方各级级主管部部门取得得联系（质质 监、安监、公安、环保等等）办妥妥有关手手续，并并明确与与之对口口人员，定定期展开开协调会会，加强强沟通，为为今后施施工期间间及时解解决各种种问题，创创造良好好的条件件，打下下扎实的的基础。以认真真的态度度、良好好的工作作作风，在在整个地地区赢得得声誉，树树立形象象。2）、因因本工程程为小区区室外配配套过程程，给排排水管道道、景观观绿化穿穿插施工工安排，编编制详细细施工进进度表时时必须分分配好各各个分项项工程的的先后施施工顺序序及施工工流向。第八节 项目目机构设设置为优质、高效地地完成本本标段的的施工任任

45、务，将将根据该该工程项项目特点点及施工工的具体体要求，在在全公司司范围内内组织富富有市政政工程施施工经验验的管理理人员及及技术骨骨干，迅迅速组建建精干高高效的项项目经理理部作为为该项目目驻现场场的指挥挥机构，全全面负责责、组织织、指挥挥全过程程施工，并并与业主主、监理理工程师师、设计计单位密密切配合合，搞好好施工组组织协调调及保障障工作。项目部部下设计计划部、工程质质检部、测量部部、试验验室、财财材部、机安部部、综合合部等部部门，负负责全标标段的施施工和技技术管理理工作。为了强强化施工工管理，做做到明确确分工，责责任到人人，对项项目经理理部人员员、部门门职责确确定如下下：、项目经经理： 全面面

46、负责本本项目的的施工组组织管理理及本项项目的重重大决策策，对工工程的质质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环保保等全面面负责，满满足合同同的各项项要求；确定并并调配项项目经理理的组织织机构及及人员，制制定项目目部的规规章制度度，明确确有关人人员职责责；与业主主、监理理单位保保持密切切的联系系，随时时解决施施工过程程中的各种问题题，保证证施工进进度计划划的实施施，确保保按期或或提前完完成施工工任务，确确保业主主的利益益；主动积积极地处处理好项项目部和和所在街街道及当当地政府府的关系系；处理好和各各个专业业管理部部门的关关系，保保证施工工期间及及竣工交交验的及及时、方便；直接领领导项目目部

47、综合合办公室室并积极极与业主主协调解解决拆迁迁工作，确确保施工工顺利进进行。（2）项项目总工工：在项目目经理的的领导下下，负责责建立项项目质量量保证体体系，并并进行质量职能能分配，落落实质量量责任制制，对工工程技术术质量管管理负全全面责任任；负责组组织编制制施工组组织设计计、单项项施工方方案、特特殊技术术施工措措施，并并监督各各项技术术方案的的实施；负责与与业主、设计、监理等等单位保保持密切切联系，在在施工中中贯彻落实业业主、设设计、监监理的要要求与指指令，确确保本项项目工程程的顺利利进行；负责本本项目关关键技术术难题的的攻关工工作，积积极进行行新工艺艺、新技术的研研究和实实施，不不断提高高工

48、程质质量；负责提提供本工工程的材材料供应应计划；对所订订材料、设备进进行考察、验收收、监督督，进行行质量把把关。（3）、计划部部：主要负责责各分项项工程施施工组织织方案制制定，分分阶段进进行工程程进度计计划安排排，并对对工程进进度计划划进行监监控。（4）、工程质质检部：熟悉、审查设设计图纸纸，参加加设计交交底，领领会设计计意图，掌掌握技术术要点，若若发现设设计图纸纸中有不不能保证证工程质质量之外外，应积积极提出出意见；参加施施工组织织设计、质量计计划和单单位工程程质量预预控的计计论制定定，提出出保证质质量的意意见。经常深深入现场场进行过过程检验验，发现现不合格格及时提提出，对对违章施施工，严重

49、重危害工工程质量量的行为为有权制制止，必必要时提提出暂时时停止施施工的要求，并并及时向向上级反反映。参加对对采购物物资的质质量验证证和验收收，及时时检查施施工记录录和试验验结果。参加并并签证工工程的预预检、隐隐检和结结构工程程验证。负责对对分项分分部工程程和单位位工程质质量的评评定，负负责组织织结算时时的质量签签证。参加质质量事故故调查分分析，并并跟踪对对纠正措措施的执执行情况况进行监监控。负责工工程资料料的收集集、整理理和归档档工作。（5）、试验室室：试验室室是进行行检测、检定工工作的场场所，必必须保持持清洁、整齐、安静。试验室室内禁止止随意吐吐痰，禁禁止吸烟烟、吃东东西。禁止将将与检测测工

50、作无无关的物物品带入入试验室室。试验室室应建立立卫生值值日制度度，每天天有专人人打扫卫卫生，每每周彻底底清扫一一次。下班后后与节假假日，必必须切断断电源、水源、气源、关好门门窗，以以保证试验验室的安安全。仪器设设备的零零、部、配件要要妥善保保管，连连接线、常用工工具应排排列整齐、说明书书、操作作手册和和原始记记录表等等专柜保保管。试验室室内应设设置消防防设施、消火栓栓和灭火火器。灭灭火器应应经常性性检查，任任何人不不得私自自挪动位位置，不不得挪作作他用。带电作作业应由由两人以以上操作作，地面面采取绝绝缘措施施，电源源线应排排列整齐，不不得横跨跨过道。（6）、测量部部：根据施施工组织织设计和和施

51、工进进度安排排，编制制项目施施工测量量计划，并组织全全体测量量人员准准确及时时实施。负责做做好控制制测量工工作，熟熟悉各式式各主要要控制标标志的位位置，保保护好测量量标志。负责施施工放样样工作，对对关键部部件的放放样，必必须实行行一种方方法测量、多种种方法复复核的观观测程序序，做好好记录报报监理签签认。负责向向施工测测量组交交付现场场测量标标志和测测量结果果，实行行现场测测量交底签签认制度度，并对对测量组组的工作作进行检检查和指指导。经常对对测量标标志进行行复核，确确保测量量标志位位置正确确。如因因测量标志变位位而造成成损失，应应负主要要责任。制定测测量仪器器专人保保管、定定期保养养等规章章制

52、度，建建立仪器器设备台帐。妥妥善保存存测量资资料。按按时进行行测量周周期检定定工作，保保管测量量仪器的各种种技术资资料和每每期检定定合格证证书。指导测测量人员员正确使使用测量量仪器，严严禁无关关人员和和不了解解仪器性能人员员动用仪仪器。负责保保护好测测量仪器器，定期期进行检检查，做做好仪器器的防腐腐、防晒晒、防雨、防防尘工作作，确保保仪器处处于完好好状态。不得使使用缺损损的仪器器进行测量。完成领领导交办办的其它它任务。（7）、机安部部：对工程施施工中的的安全进进行监控控，负责责制定并并落实各各项安全全操作规程并进进行监督督和检查查，负责责环境保保护和文文明施工工工作，负负责各类类机械设备的的维

53、修、保养工工作，保保证机械械安全、正常运运转。（8）、财材部部：负责对对项目部部的经济济活动进进行会计计核算和和会监督督，拟订订项目部办理程程序和方方法，参参与拟定定经营计计划、业业务计划划考核、分析、预算及财务计计划的执执行情况况，做好好物资采采购供应应和物资资管理工工作。仔细核核算，认认真记帐帐，及时时提供真真实、完完整的会会计信息息；严格格把关，对对凭据凭凭证的搜搜集做到到齐全、有效，按按时盘点点，及时时核对，确确保账证证相符，账账账相符符、账物物相符；如实编编制会计计报表，及及时向管管理层提提供相关关会计信信息；做好固固定资产产、低值值易耗品品等实物物资产的的记录，会会计核算算和管理工

54、作；按时发发放工资资，认真真做好涉涉及财务务部门的的一切后后勤工作作；合理安安排，使使用项目目部资金金，精打打细算，节节约每一一分钱；、综合部部：对 ISOO90001 质质量标准准的实施施进行监监控，负负责党政政事务管管理和宣宣传工作作，人事事管理工工作，职职工生活活、后勤勤保障服服务工作作及综合合治理。第九节 劳动动力计划划及保障障措施根据本工工程工程程量、工工期和各各分部分分项工程程的特点点，我单单位将逐逐月作出劳劳动力使使用计划划，保证证劳动力力充足，根根据进度度计划，提提前组织织劳动力力进场，并并做好技技术、质质量及安安全交底底，对重重点工序序、新工工艺进行行专业技技术培训训，召开开

55、动员会会，做好好特殊工工种的准准备工作作。同时时做好农农忙季节节特别是是节假日日期间劳劳动力补补充计划划。施工工中统筹筹安排劳劳动力，农农忙季节节照常施施工，确确保合同同工期的的实现。根据施工工阶段的的不同，参参施劳动动力所需需工种专专业各不不相同，在在不同施施工阶段段开工之之前都要要对劳动动力的专专业、工工种进行行相应调调整，以以满足施施工要求求，保证证施工进进度。施施工作业业队由我我单位多多年从事事综合市市政工程程的专业业队、路路基路面面专业作作业队组组成，施施工工人人由项目目部统一一调配，吊吊车、挖挖掘机、摊铺机机等大型型机械操操作手和和中高级级技术工工人为我我单位自自有职工工，配合合劳

56、务队队伍为在在我单位位注册的的、成建建制的、常年与与我单位位合作的的、具有有丰富基基础施工工和综合合市政工工程施工工经验的的作业队队。在施施工期间间严格按按 ISSO90001 贯标要要求，对对所有人人员进行行标识，挂挂牌持证证上岗。主要管管理人员员配备及及各工种种、劳动动力人数数见第十十三章：劳动力保保障措施施：为保保证本工工程施工工人员的的素质。我公司司投入本本工程的的特殊工工种作业业人员全全部为我我公司技技术人员员，道路路、雨水水管线安安装工程程全部由由我公司司自有技技术工人人承担，其其它工种种工人、普工、辅助用用工将从从长期与与我公司司合作的的成建制制、有等等级的民民建队伍伍中挑选选，

57、进场场前，项项目将进进行严格格的考核核和比较较，择优优使用施施工队伍伍。并纳纳入项目目总的质质量和安安全管理理体系中中，严格格控制施施工质量量和生产产安全。第十节 主要要材料用用量计划划及保障障措施 本工程程的主要要材料及及进场计计划详见见施工图图纸。材料供应应保障措措施：在在开工之之前对工工程所需需的各种种材料、预制构构件等进进行详细细计算，积积极联系系资质合合格的材材料厂家家并提出出详细的的进场计计划，严严格执行行验收与与检测程程序，确确保原材材料与构构件的质质量。同同时，根根据施工工进程，适适时调整整材料进进场计划划，确保保在不耽耽误工期期的前提提下，减减少现场场的库存存，以免免造成不不

58、必要的的积压和和浪费。（1）材材料采购购根据质量量方针和和质量目目标的要要求，通通过招标标选择合合格的主主材供应应商，保保证所有有同工程程质量有有关的物物资采购购能满足足规定的的要求，做做到比质质比价，质质量第一一，品质质证明与与物相符符。.建立立合格的的材料供供应商队队伍所有有向本公公司提供供与工程程有关物物资的供供应商，在在与本公公司开展展业务之之前应接接受质保保能力认认定。采采购员对对物资供供应商进进行现场场考察及及产品检检测，形形成供应应商考察察报告，经经财材部部审核合合格后，作作为本工工程的合合格材料料供应商商。经考考查合格格的材料料商将进进入我公公司的合合格材料料商供应应名册。我公

59、司司工程所所用的建建筑材料料将全部部从合格格材料供供应商名名册中的的供应商商采购。.采购购计划的的编制项目采购购计划由由项目材材料员按按周进行行编制。材料采采购计划划由项目目经理批准准。（2）原原材料的的检验人员职职责项目试验验员：对对进场物物资进行行取样和和送样并并填写试试验检测测申请单。项目材料料员：对对进场物物资的材材质证明明、数量量、外观观进行检检查和验验收。安排排物资的的贮存保保管和经经外观及及化学性性能检测测合格后后的物资资发放工工作。工作程程序进场物资资的检验验、验收收：为了了保证用用于工程程的物资资满足规规定的要要求，所有有物资于于进场后后都必须须先行接接受检验验或试验验，经证

60、证明合格格后方能允许使使用。进场物资资的取样样由项目目试验员员负责进进行。物资的进进货检验验由材料料员及试试验员负负责进行行。材料料员负责责材料的的外观物理理性能检检验，试试验员负负责材料料的化学学性能检检验。材料进场场后，材材料员清清点材料料，填写写料具验验收单，核核对送货货单内容与采购购合同的的内容或或事先的的协定是是否一致致，不一一致则应应通知采采购责任任人及时时与材料料供应商商联系协协商处理理。材料员根根据采购购合同及及送货单单核对到到场物资资数量，并并检查是是否与合合同要求求或通常常要求的的各种证证明文件件齐全。当物资的的质量不不符合合合同规定定时，材材料员可可拒收该该批物资资并通知