仓库工作计划(集锦15篇) -

1、 仓库工作计划(集锦15篇) - 【导语】大文斗的会员“aimin”为你收拾了“仓库工作方案(集锦15篇)”范文，希翼对你有参考作用。仓库工作方案1 县是自治区、地区确定的粮食主产县，多年以来，县粮油收储公司担负着地方储备粮的任务，储备任务重，粮库，而且每年担当着近23000吨粮食的收购任务。县粮食局下属粮油收储公司为我县唯一的国有粮食购销企业，公司下辖5个粮站和1个县城中心仓库。全县粮食仓容总量31000吨。除中心库粮库新建外，其余各乡基层大部分粮食仓库修建已久，屋面及墙体隔热能力差、气密性达不到规范的要求；为此，加大对粮仓的建设和修理刻不容缓。现结合我县粮食仓储现状，特制定20 xx年度仓

2、库修理改造工作方案如下： 一、时光支配： 20 xx年7月20日至9月10日，落实修理项目预算，择优确定施工单位，按方案举行施工等。 二、修理内容及费用： （一）各粮站修理项目及预算详细如下： 1、查干郭勒乡粮站，预算修理资金56.9万元。 （1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（所有换做彩钢板屋面）,修理仓容7000吨。 合计造价：67.2万元=43.2万元。 （2）1座平房仓举行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容20 xx吨。 建造面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面

3、翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 2、拜兴粮站，预算修理资金28.1万元。 （1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（所有换做彩钢板屋面）,修理仓容20 xx吨。 合计造价：27.2万元=14.4万元。 （2）1座平房仓举行屋面、库内地面整体翻修，修理仓容1000吨。 建造面积：15.3m35m=535.5m2 屋面面积：535.5m21.25=669.375m2 屋面整体翻修造价：669.375m2115元/m2=7.7万元; 内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元 合计造价：13.7万元. 3、托别镇乡粮站，预算修理资金14.82万元。 2座平房仓屋

4、顶防水处理：2470平方米30元=2.82万元 2座平房内地面翻修造价：2400m2150元/m2=12万元 （二）项目修理资金及来源： 各粮站粮库项目修理资金总合计99.8万元。乐观争取在中央、自治区粮食库房项目修理资金、企业自筹等完成。 三、项目修理作用及效益： 粮食仓修理改造方案完成后，不但解决我县粮食仓容不足和粮库老化问题，能为企业节约费用开支，提高了仓储能力，削减损失损耗，达到提高绩效目标。同时也可提高农户的费用支出和劳动时光，节约农户应售粮而消耗有油料消耗和机械磨损，将取得良好的经济效益和社会效益。 仓库工作方案2 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的202x

5、年的工作方案如下： 一、仓库实施备料制 仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时光提前x到x天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时光，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、解决仓库库存精确率长久低下的问题 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓

6、库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为-系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。 三、完美仓库的单据，报表管理 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据举行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节举行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系举行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据举行记下，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。 四、完美-的管理 仓库目前对-的管理处

7、于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面向-管理举行全面的加强管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好-仓库的管理人员，制定-仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列计划。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制 为了协作库存精确率提升，仓库在x月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率延续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在-%)举行工资调节，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料控制工作，提升物料管理水平

8、 完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部交流，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理计划。 仓库工作方案3 1、收货 天天都有收到不同程度的紧固件外购件，必需合理，有序的组织收货，主动完成每次外购货的材质名称规格数量的清点工作(和其他仓管员协作完成），遇到部分不合格的紧固件准时反映给相关领导，协作领导做好退货工作。 2、入库 认真核对送货单上紧固件的数量价格填写入库单，录入ERP仓库系统软件，并将入库单传送至财务部，如发觉缺少或盈余准时反映给领导做好

9、盘亏或盘盈工作。 3、发货 天天按照销售部门下达的备货单预备好今日的备货工作，在平常的工作中重视发货工作，确保“万无一失”并把握库存物品的数量。 在完成以上工作的同时发觉自身有无数的不足之处，如：对紧固件认识的程度不够，对紧固件的常规学问了解不全面，入账浮现错误，备货浮现混乱状况等等，这都需要在接下来的工作中继续努力，完美自己削减犯错，不断学习堆积。现将方案20 xx的工作方案： 保证业务、工作流程的顺当开展 1、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回供给商调换或退货，保持客户能在第一时光里收到新的

10、产品。 2、仔细完成仓库工作的常规工作，仓库的工作性质就打算了仓库是一个“贵在效率重于服务严于认真”的工作精神，我将在有方案，有思路的完成天天工作的同时重视与其他部门的合作，一天一点长进，一步一个脚印，努力做到即完成了工作的同时也便利了其他同事。 3、乐观收拾好仓库，货架归类好各类紧固件，合理应用场地，综合考虑好收发货，合理摆放，做到标识清楚，一一对应。正确区别规格相像做好区别标识，为公司的ERP系统做好完美的预备。 4、继续熟记紧固件名称规格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多学点财务学问，物流方面的流程来丰盛自己的学问水平。娴熟操作ERP系统。 5、产品入库会把好验收关，对产品的数

11、量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给总部，实行相应措施。 6、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的伤害影响效率，扩大成本。 7、20 xx年仓库会按照当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时光里拿到货物，有个惬意的服务发货工作。 8、仓库会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先

12、出的原则办理。以5S管理的方式来规划仓库。 9、协调好客户定货所发货的时光控制，与销售部门协调好所发货物的周期。 10、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规则制度，把握各种安全学问和技能。 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净、美观、防潮。 仓库工作方案4 针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际情况，对仓库在今后的20 xx年的工作方案如下： 一、仓库实施备料制 仓库按方案部提前下发的领料清单对照生产上线时光提前x到x天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门

13、解决生产欠料争取前置时光，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。 二、解决仓库库存精确率长久低下的问题 仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在x月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为xx系统的顺当上线提供牢靠的基础数据支持。 三、完美仓库的单据，报表管理

14、 仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据举行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节举行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系举行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据举行记下，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在x月份内完成。 四、完美xx的管理 仓库目前对xx的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面向xx管理举行全面的加强管理。 五、仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理 配备好xx仓

15、库的管理人员，制定xx仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列计划。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。 六、实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制 为了协作库存精确率提升，仓库在x月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率延续x到x个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（精确率目前定在xx%）举行工资调节，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。 七、加强物料控制工作，提升物料管理水平 完美不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料举行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工作提供参考信息。与生产部

16、交流，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理计划。 仓库工作方案5 1、方案目标：通过对仓储现有资源举行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为终于目标，达到仓存物料账、物、卡全都。 2、方案周期：20 xx年06月14日20 xx年12月31日 3、方案内容： 序 号 内容 完成日期 1 五金仓库：1、举行现有库存盘点2、举行物料分类； 3、举行物料区域划分4、人员定位，物料标识 5、建立帐卡物管理6、建立仓库收发管标准流程 7、建立仓库门禁管制8、制定仓库管理职责 6/147/1 2 仓库部门职能、职

17、责界定，部门岗位职能、职责界定 7/27/20 3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 7/218/1 4 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划收拾及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识 8/210/1 5 库区规划，仓库内各区域布局规划，目视化管理制定执行 10/410/20 6 仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 持续性 7 仓库人员仓储管理学问、管理技能、工作态度、消防学问培训 持续性 8 各项制度的再次修订与完美，列入常态化运行 10/2111/20 9 其它与部门相关工作的整改 持续性 10 库存物料大盘点，及账目调节 11/2112/3

18、1 11 帮助建立产品BOM表和检讨物料代码编码规章 持续性 12 后期建议使用ERP（MRP）系统管理 持续性 13 制定20 xx年度工作方案及KPI目标管理 20 xx/01/01 4、工作方案绽开 本工作方案与支配分为5个阶段举行，从20 xx年06月12日至20 xx年12月31日共约6个月。 第一阶段：五金仓库整合规划阶段（20 xx/6/1320 xx/07/01） （1）工作目的：通过对五金仓库举行分类、分区，对仓存物料举行收拾、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，帐卡物全都的目的。并采取收发管标准流程。 （2）工作内容： 1）现场规划

19、：按照仓库的空间大小，举行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据举行数据采集，收拾出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与簇拥物料收集：按照仓库分类，将现有仓存物料搬迁到 指定仓库，将簇拥在车间、通道等处的物料所有收归相应仓库。 4）仓库物料收拾、整顿：将收归仓库的物料举行收拾、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及分量，并建立台帐。对各物料举行统一规划收拾，并分离设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。保证仓库管理各个作业环节

20、数据输入的效率和精确性，确保公司准时精确地把握库存的真切数据，合理保持和控制企业库存。 5）制定五金仓库收拾整顿后的盘点方案。 （3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员举行管理，目前需结合生产人员帮助，与相关部门主管交流、研究，收集和收拾所需的基础资料的办法。并请公司支配人员举行整顿帮助，至少要支配3到4人举行协作。并增强一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。 （4）工作目标： 完成库区内区域规划、通道划线。 完成各五金仓库的搬迁工作。 完成各五金仓库库存物料的收拾、标示工作。 完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完美工作 形成仓库盘点管理规定 形成安全库存、呆滞物料管理规定 实现仓库整改方案和

21、步骤 实现五金仓库帐卡物全都，达到先进先出标准 其次阶段：仓储体系资源整合规划阶段（20 xx/7/120 xx/08/01） （1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。 （2）工作内容： 1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责； 2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行情况举行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、收拾所需基础资料，向公司提出仓库持续整改方案和步骤计划； 3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。 （3）工作方式：采纳调查，与本部门人员、相关部门主管交流、研究，收集和收拾所需的基础资料的办法。 （4）工作目标： 形

22、成仓库持续整改方案和步骤 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 第三阶段：各仓库物料收拾、整顿阶段（20 xx/8/220 xx/10/20） （1）工作目的：通过对仓库举行分类、分区，对仓存物料举行收拾、分类、标识、盘存， 达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清楚，数量精确的目的。 （2）工作内容： 1）现场规划：按照仓库的空间大小，举行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间； 2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员

23、与生产人员相互协作，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据举行数据采集，收拾出仓库物品名称、规格型号、数量等。 3）仓库物料搬迁与簇拥物料收集：按照各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到 指定仓库，将分类收拾各物料所有收归相应仓库标识整齐。 4）仓库物料收拾、整顿：将收归仓库的物料举行收拾、归类，使用物料标识卡标 识品名、规格、型号、数量及分量，并建立台帐。对各物料举行统一规划收拾，并分 别设立各仓库三帐全都标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和精确性， 确保公司准时精确地把握库存的真切数据，合理保持和控制企业库存。 5）并开头对各仓库举行盘点方案作业，

24、确保年终盘点方案顺当举行。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 （4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。 完成各仓库的搬迁工作。 完成各仓库库存物料的收拾、标示工作。 完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完美工作 形成消耗品辅助材料管理规定 形成各仓库管理规定 形成物料搬运、储藏管理规定 形成仓库盘点管理规定 形成仓库门禁管理制度 形成物料收料管理规定 形成物料发料管理规定 形成退、换、补料管理规定 形成半成品出入库管理规定 形成成品出入库管理规定 形成仓库单据填写及帐务管理规定 制定先进先出，收发管标准作业 制定安全库存、呆滞物料管理规定 形成仓库绩效考核体系 第四阶段：仓

25、储管理体系固化阶段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完美仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。 （2）工作内容： 1）完美部门组织架构图/人员编制图； 2）修订和完美仓储管理运行体系各相关管理规定,制订作业流程图； 3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图； 4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式； 5）其它未尽事宜的改善。 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 （4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制 形成仓库部门职能和部门岗位责任书 形成仓储管理

26、运行体系各相关管理规定 完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴 形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系 第五阶段：仓储管理体系固化阶段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库举行物料大盘点,将20 xx 年度年终盘点总坚固现帐卡物全都的目标达成。 （2）工作内容： 1）年终盘点前，各仓库处盘收拾整顿标识工作支配 2）制定年终盘点方案 3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。 4）以盘存数据为基础，做好各类报表。 5）制定盘点人员名单 （3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门帮助。 （4）工作目标：20 xx年度

27、工作总结，并做相关账目调节。达到账、物、卡全都。 帮助后续建立产品BOM表和检讨物料代码编码规章 为后期建议使用ERP（MRP）系统管理做完美预备 制定20 xx年度工作方案及KPI目标管理 六、仓库工作方案整改资源需求 1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和赋予大力支持； 2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求； 3、技术部完美产品BOM表和物料清单的制作，为生产方案编制、物料选购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据； 4、选购部门完美物料选购方案，严格要求供给商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强控制；方案选购周期，来料分批。 5、生产部门完美月生产方案和周生产排期，

28、作业时严格遵守物料出入库相关管理规定，生产做好有关的出入库物料标识； 6、品管部门加强对选购物料和生产线产品物料品质的控制，建立来料检验制度，对全部物料入库前举行检验，保证入库产品的品质；对仓存物料合格性举行重新判定，帮助仓库完成仓存物料收拾工作； 7、按照需要购买部分仓库使用工具，提高仓库工作效率； 8、请公司开头方案使用ERP（MRP）系统管理，技术部开头研究物料编码事宜并提出完美计划。 9、希翼五金车间完美67月生产方案排程，好让五金仓库可以完美仓库整改进度，并提供人员帮助整合。部份工作还需要生产及其他单位给于协作。 仓库工作方案6 仓库工作流程与管理方案首先我们作为贝贝家园配送中心是公

29、司运营的主要部门，占有着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的一年月表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取的利益，我未来年的工作做如下支配。 一、仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班 每日到岗后，检查仓库状况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。 2、仔细做好仓库的干净工作 每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的干净卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。 3、检查商品要保证精确无误。 检查入库货物必需严格，按照订单收货，并按照发票的数据举行核对后打单。属不符合质量要求的，坚定退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必

30、需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证精确无误。 一定要按照门店订单打印出库单，根据出库单，点齐货物。 6、货品盘点要及时，准时。 做到每周小盘，每月大盘。 7、天天要开早会，做一天的工作支配及总结前一天的工作不足。 二、仓库管理人员工作流程 1、天天清晨及时按照出库单精确的拿货，拿好后必需举行其次次对货才干让货物上车。以免出库货物不精确造成工作效率大大降低。 2、货物送到门店，必需清点。咨询是否有转店物品，点好数目上车配送。 3、出车保证及时准点动身，严禁拖拉，影响正常工作支配。 4、对于外来的货物准时点货、保证生产日期新奇和质量数量精确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作

31、1、门店要准时把要货单上传到仓库，不要延误送货时光，影响囫囵配送时光。 2、配送到门店的货物，假如有损坏的状况，要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。 3、门店要与仓库随时做好沟通工作，每日下班前仓库 与各店长交流好次日工作支配。 四、仓库与选购之间的协调工作 1、选购要准时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。假如有差错必需准时处理，以免照成不须要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品，要准时和选购联系，把票据补上。 3、仓库人员要与选购人员准时举行交流，以便到货的存放。此外还要准时的提出货物不足的通知，以防短缺。 4、仓库内的选购要按照仓库状况准时补货。 仓库的运转是直接关

32、系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要仔细认真，明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的，都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。 仓库工作方案7 办企业难，创优秀企业更难。仓储资源是企业资财的贮存部分，也是曾仕强教授 一、整合资源组建团队 1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成); 2)方案人员到位，重新分配。摆好饿虎扑食的架势迎接挑战; 3)量化工作内容，合理布置表单，对接进展需求。 二、划线画圈主动作业 1)划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程; 2)确立绩效考核制度和分配标准; 3)目标完成细则 4)出库、入库、盘点、包装饰数发货完成率100%，数据精确率100%

33、，数据准时b)正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货准时率99%。c)与相邻部门的协调配合惬意度98%，客户、合作商惬意度98%。 仓储年度工作支配与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的的精确，精确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员，实行相应措施;物料出库按指令作业，提前方案并将所发货物收拾汇合好后拖至待发区域，同时把好复核关。对于出库物料，仓储必需严格根据公司发货流程发货，对书面发货单上

34、的所发货物逐项复核，清楚地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。当天(最迟到其次天9：30)分类收拾在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，准时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，(需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清)。完美不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月举行一次上报，建议每100天清理一次。准时反馈物料信息，为销售、生管、选购、品控、生产等工作提供参考信息。与生产单位举行交流，尽量使用

35、JIT模式(即justintime准时)，从而降低企业仓储仓储会根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房。物料出库根据生产领料单或销售书面指令原则办理(只需提前一天，以便有序支配出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部准时支配并跟踪运送情形。注：对开出的应急销售出库通知单需查明缘由并纳入绩效考核。)。对储存的物料支配相宜的场所，合理堆码，妥当安置。注意操作安全，保证物料在仓储全年无事故。 三、检查督导培训提升 1)加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增加团队战争力与凝结力。 2)每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。 四、无缝衍接协同作战 1)本部门

36、内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管准时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。增加团队战争力与凝结力，削减摩擦力，增进友情和乐观性。 2)统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。如遇特别状况，必需经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。 3)统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必需帮助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作。 五、明确目标责任到人 1)按时上下班。每日到岗后，检查仓储状况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。 2)仔细做好仓储的干净工作。每日到勤后，打扫仓储，时

37、刻保持仓储的干净卫生。禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。 3)继续完美细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。 4)加强对物资的管控，把仓储存货举行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资举行统计分析，找滞库的缘由，并对一些不再使用的资料举行申请处理。 5)加强岗位技能学问学习，提升自身工作能力。加强思维理念学习，提高素养、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。 6)强化工作职能，服务物料仓储工作。做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。 7)职责明确，任务到位，责任到人。 仓库工作方案8 20 xx年是公司业务进展、效益增长、扩大规模的重要时期，这对于仓库工作的我来说，也是不断提升长进的机会，上半年里，在公司领导和同事的关怀协助下，本人较好地