工程公司管理系统的应用对项目的影响

1、 工程公司管理系统的应用对项目的影响 信息工程技术应用在工程项目管理中，可以有效缩短建设工期，提高管理水平，降低工程项目成本，提高工作效率，为企业增加市场竞争力，有效提高经济和社会效益。文章具体阐述了信息工程技术在工程项目管理中应用的内涵及意义，介绍了目前应用中存在的问题，并进一步指出了完善信息工程技术在工程项目管理中的应用措施。工程项目管理是建设项目管理的重中之重的工作，要协调好工程项目管理过程中各项工作，使项目工程顺当、有序地进行，只有通过对信息工程技术的有效应用，整合工程项目管理过程的各项信息，形成有效的管理信息，促使工程项目顺当进行建设，如期完工，达成经济效果。 1、信息工程技术应用的

2、内涵 由于工程项目工序较多，涉及的面广，施工作业人员多，需要管理的信息量大，管理的过程中需要多个部门、多个专业的协作，因此是一个综合管理的过程。目前的建筑业市场增长速度不断增大，工程项目管理的难度加大，传统模式下的管理不能满意市场快速进展的需要，面对日趋激烈的市场竞争，项目管理在速度、牢靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技术的应用能够为建筑行业在新时期的进展供应一条有效的路径。 （1）建设工程各部门和单位之间需要交互的信息量大、频繁。因此，在项目管理中的简单程度也会不断加大。将信息工程技术应用于工程项目管理的全过程中，充分发挥计算机技术和专业软件的功能，将信息工程技术与管理相结合，有利于管理过

3、程的动态掌握，提高了管理的规范性。将信息工程技术应用于项目管理中能够适应当前环境下建筑业快速进展的需求，项目管理由被动管理向主动管理转变，科学的管理能够有效提高组织力量，缩短建设工期，降低项目成本，提高工作效率，这是企业提高自身竞争力、制造更多经济效益和社会效益的重要保证，实现建筑业向现代化跨越。 （2）随着经济全球化的快速进展和学问信息时代的到来，建筑工程项目管理应用信息工程技术的步伐将会不断加快，企业间的竞争力也会在肯定程度上落后于信息工程技术的应用状况。建筑企业应有进展的眼光，将信息工程技术应用于项目管理中，促进企业的进展，提高市场竞争力。 2、信息工程技术的应用现状 随着科技的不断进步

4、，我国的建筑行业正处由传统的建筑业向现代化过渡的时期，信息工程技术为建筑业这一传统的行业注入了新奇的血液。目前，国内外的建筑企业都将实现工程项目的科学管理，作为行业改革的突破口，提高工作效率，降低生产成本，正是将信息工程技术应用在工程项目管理中才是实现科学管理的有效途径。但近年来，我国将信息工程技术应用于工程项目管理中的现状仍处于探究尝试阶段。 总地来看，我国建筑施工企业应用信息工程技术于工程项目管理中，需要建立一个浩大的系统，各系统间相互联系，数据库信息量大，需要处理简单的关系，应用中尚存在一些问题，主要有以下几方面。 (1)信息化程度低。企业当中能够使用特地的项目管理软件并不多，一般企业只

5、是使用通用或者专用软件，这些软件多是在简洁的应用环境下表现出单一的使用功能，管理模式和工作内容没有交叉。国内在专业的项目管理软件开发中还处于初期阶段，集成化、信息化程度低，应用的层次不高，尚需进一步完善和升级项目管理软件系统。 (2)熟悉程度不到位。企业的全体成员应对信息化项目管理有偏差，未能熟悉到其重要意义。有些人认为信息化就是单位具备计算机硬件条件，能间或上网，能用电脑代替一般的体力劳动，这种观点是片面的。因此，在实践中渐渐忽视了对项目管理系统的开发和应用。在软件的投入使用中更多地重视其工作的效率问题，对基础建设的轻视也不利于信息化管理的建设。管理学问的储备和积累是项目管理的基础，尚需加强

6、对系统的理论学问的储备。 (3)管理不够规范。企业假如不具备科学的管理系统和管理方法，没有整体的管理意识，那么其项目管理肯定不是规范化的，不具备规范化的管理力量，要想实现信息化项目管理水平是不行能的。 (4)缺少信息技术人才。企业在信息化管理方面的人才较为短缺，同时具备项目管理力量和计算机应用力量的高层人才短缺。企业高层对项目管理的信息化实现具有重要的推动作用，他们可以结合工程项目的详细状况，组织开发相应的软件管理系统，并推广应用。高层人才的缺乏阻碍了信息化管理的进展。同时，施工企业项目中一些人员对计算机、网络操作的水平低，引不起他们对信息技术重要性的熟悉，觉着计算机操作麻烦，所以，对建立信息

7、化管理系统未能起到乐观的推动作用。 (5)软件开发与国内工程管理项目结合少。当前市场中的项目管理软件，在其开发中多是抄袭国外的软件，基本上是对外国软件的演化。但是这些软件的设计思想系国外项目管理模式，与国内的管理理念存在肯定的差别，因而我们只能使用其中通用的功能。 (6)管理思想的轻视。在信息管理软件开发过程中，对管理思想的轻视，普遍认为项目管理软件的功能就是供应网络图的一项工具，而忽视了其中的管理思想，这种软件假如没有渗透管理思想和理念，那么只是供应技术手段的一种工具，它就没有生命力。 (7)软件开发商的理解不够全面。软件开发商缺少项目管理和企业管理学问，对软件应用的理论把握不够全面，不能理论联系实际，对生产出的软件系统缺乏系统性和针对性，不能将项目管理各个组织、部门有机结合起来，造成系统功能的欠缺，适用性差