【企业管理】006-招聘面试-0228

1、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理006第二节人员招聘11124 PAGE 4神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理006第二节人员招聘主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1招聘面试作废日期作废执行人11124 PAGE 1招聘面试试范围月度采购购计划包包含公司司范围内内内部招招聘、毕毕业生招招聘和一一般社会会招聘流流程中涉涉及的面面试和背背景调查查过程控制目标标确保招聘聘面试工工作的准准确、及及时、有有效和规规范，提提高招聘聘质量和和效率，保保证合理理的招聘聘成本确保招聘聘面试为为公司提提供的满满足需求求的相关关人才确保在涉

2、涉及不同同用人部部门的招招聘面试试工作中中协调各各部门、管理者者的关系系，规范范各个部部门在招招聘面试试中的行行为确保招聘聘面试内内部选择择体系的的良好合合作，以以招到合合乎岗位位要求、高质量量的人员员降低人才才甄用风风险主要控制制点根据部门门岗位的的具体要要求综合合分析面面试和笔笔试的情情况根据部门门岗位要要求组织织直接领领导进行行专业技技能面试试根据部门门岗位要要求组织织直接领领导的上上级主管管进行综综合面试试对面试合合格者的的资历和和学历等等情况进进行调查查核实，大大批量的的招聘可可以以抽抽查的方方式进行行资历和和学历的的调查核核实工作作特定政策策坚持亲属属回避原原则,为为防止裙裙带关系

3、系的滋生生，一般般员工两两代以内内的直系系亲属、管理干干部三代代以内的的直系亲亲属和两两代以内内的旁系系亲属应应执行回回避制度度，不允允许在同同部门工工作或存存在直接接领导关关系各部门对对初选合合格者进进行笔试试和面试试时，人人力资源源部招聘聘管理员员应对各各部门的的面试人人员提供供必要的的协调、辅导与与方法性性的培训训面试内容容和试卷卷试题须须有专业业人员命命题，并并保证内内容和试试题的安安全保密密。试卷卷的批改改须在严严格保密密的条件件下进行行招聘一般般操作工工的面试试流程应应有所区区别，面面试级别别到相关关岗位的的直接领领导面试试为止招聘面试试流程说说明C-11-02-0044步骤涉及部

4、门门步骤说明明人力资源源部招聘聘管理员员根据内部部招聘、毕业生生招聘、一般社社会招聘聘中初选选合格名名单，开开具面试试通知或或者电话话通知应应聘者按按规定时时间到指指定地点点参加面面试人力资源源部招聘聘管理员员对初选合合格人员员进行综综合素质质测试或或面试，填填写面试试记录表表人力资源源部人事事信息档档案管理理员根据面试试记录表表更新应应聘人员员信息库库各部门由用人部部门根据据部门岗岗位具体体要求组组织人力力资源部部面试合合格人员员进行专专业技能能笔试并并分类汇汇总笔试试结果各部门该该岗位直直接领导导分析综合合素质面面试和笔笔试情况况并判断断是否合合格各部门如果笔试试不合格格，将未未被录用用的

5、结果果反馈应应聘者各部门如果笔试试合格，则则收集面面试记录录表和笔笔试试卷卷各部门该该岗位直直接领导导则根据部部门岗位位具体要要求组织织该岗位位的直接接领导对对合格应应聘者进进行专业业技能面面试，并并填写面面试记录录表,判判断应聘聘者是否否符合要要求各部门如果直接接领导面面试不合合格，将将未被录录用的结结果反馈馈给应聘聘人员各部门该该岗位直直接领导导的上级级主管如果直接接领导面面试合格格，根据据部门岗岗位要求求组织直直接领导导的上级级主管进进行综合合面试并并填写面面试记录录表各部门如果在直直接领导导的上级级主管面面试中不不合格，则则将未被被录用结结果反馈馈应聘者者各部门如果在直直接领导导的上级级主管的的面试中中合格，汇汇总面试试合格名名单并通通知人力力资源部部人力资源源部人事事信息档档案管理理员根据各部部门的面面试记录录表更新新应聘人人员信息息库人力资源源部招聘聘管理员员对面试合合格人员员确定需需进行背背景调查查的名单单人力资源源部招聘聘管理员员进行背景景调查，核核实其学学习、工工作经历历、工作作业绩及及相关证证书等是是否属实实，填写写背景调调查表，判判断是否否合格人力资源源部招聘聘管理员员经调查背背景资料料不实或或不符合合公司规规定，则则将不予予录取的的结果反反馈应聘聘者人力资源源部招聘聘管理员员经调查背背景资料料合格，确确定最终