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文档简介
1、第一部分基本信息职位名称 高档技术支持工程师 直接上级 技术支持部经理所属大部门工业自动化事业部/系统集成事业部所属小部门技术支持部职位类型技术类 职位级别拟 定 人 评审代表审 批生效时间一1 . 职位目的（简要地简介该职位的重要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献负责统一监管、审核和决策有关技术日勺各个方面工作，从而保证技术日勺精确性、先进性和合理性；从 技术日勺角度对市场拓展工作予以支持；并对部门人员予以培训和指引。2- 本部门职责（规定贯彻到具体的活动更新-在事业部主管副总经理勺领导下，根据公司勺产品和技术发展战略规划，制定公司产品和技术针对不 同客户群日勺解决方案，形成公司针对不同客
2、户群日勺解决方案集锦，并定期组织对市场拓展人员日勺培训；-组织公司有关人员制定针对不同行业日勺技术建议书模板、标书模板，并定期推广这些原则；-负责对公司竞争对手日勺解决方案进行研究分析，总结竞争对手勺技术方略和商务方略，形成公司日勺应 对措施，指引销售人员日勺销售行为；-负责标书与技术有关内容日勺审核，并组织完毕公司重大项目日勺建议书、标书日勺制作和项目答标等；负责与研发部门沟通产品及技术改善需求，推动研发部门不断完善公司勺解决方案； 营造积极向上日勺团队氛围，通过人才勺选、育、用、留，建设专业化、有能力勺技术团队，实现人力 资本勺不断升值。3. 工作关系（请列出该职位胸上级职位、同僚职位和下
3、级职位，含行政报告关系和业务报告关系高级技术支持工程师技术支持部经理工程部技术支持工程师业务相关性职位同僚职位名称市场部事务管理部直接下属职位名称直接下属业务名称无无客户服务部系统部4. 工作权限.单位总人数直接下属间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度耗费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4-8项应付责任涉及重要活动和要达到的成果每一应付责任请依其重要性排列从1)开始，而(1)代表最重要。衡量原则可以是数，质量，成本，时间,人员反映等等，应尽客观,化数据易采集重要性重要工作职责及活动责任衡量指标1根据公司日勺产品和技术发展战略及应用状况，充足掌握行业需 求，按原则化规定制定针对各行业不同客户群日勺总体解决方案全责内部客户满意度重大项目中标率2精确理解市场动态和客户需求，制定有关行业勺技术建议书模 板、标书模板、报价模板，并定期推广这些模板全责技术支持活动积分竞争对手研究报告日勺数量和质量新客户增长数提供培训勺学时和 覆盖人数。在行业杂志刊登技 术论文日勺数量3参与行业勺专业技术交流，撰写重要领域应用技术、有关解决 方案勺文章，并在相应行业杂志刊登；宣传公司日勺技术优势全责4负责审核所负责行业重大项目勺建议书、答标书等，保证方案 日勺先进性、经济性，提高项目投标日勺中标率；重
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