公司人力资源人员考核规定

1、公司人力力资源考考核规定定第一章 总则则目的（略）人力资源源考核的的用途（略）适用范围围本规定适适用者范范围是“就业规规则”所规定定的职工工。下列列人员除除外：1）兼职职、特约约人员。2）连续续出勤不不满6个个月者。3）考核核期间休休假停职职6个月月以上者者。用语的定定义本规定中中使用的的专用术术语定义义如下：1）人力力资源考考核为了实实现第一一条规定定的目的的，以客客观的事事实为依依据，对对成绩、能力和和努力程程度，进进行有组组织的观观察、分分析、评评价及其其程序。2）业绩绩考核对员员工分担担的职务务情况、工作完完成情况况进行观观察、分分析和评评价。3）态度度考核对员员工在职职务工作作中表现

2、现出来的的工作态态度进行行观察、分析和和评价。3）学识识考核对员员工所具具备的职职务知识识和技能能进行评评价。4）能力力考核通过过对职务务工作行行为的观观察，分分析评价价职工具具有的能能力。第二章 考考核的分分类考核的分分类人员考核核对被考考核人员员的分类类如下：1）E临时时工阶层层2）J作业业层3）S中间间管理层层4）M经营营决策层层第六条 人人员考核核表按上述人人员分类类，考核核表分为为四种：临时员员工考核核表，作作业层员员工考核核表，中中间管理理层员工工考核表表，经营营层员工工考核表表。 考考核的等等级考核共分分为五等等：不满满意；勉勉强；可可接受；良好；优秀。每一等等又根据据该等内内成

3、绩的的好坏强强弱分为为3级。因此考考核共分分一五级级。第三章 考考核的实实施 实实施期与与考核期期1）人事事考核的的实施期期一年两两次，三三月和九九月。2）考核核观察期期如下：与三月月的实施施期项对对应的考考核观察察期，从从九月一一日起至至第二年年的二月月底，为为期6个个月。与九月月的实施施期相对对应的考考核观察察期，从从三月一一日起至至八月三三十一日日，为期期6个月月。 考考核者（略）第四章 考考核结果果的处置置第十一条条 考核结结果的计计量考核维度度分=每每一维度度中各要要素等级级分数和和总分=考考核维度度分维度权权重第十二条条 考核结结果的处处置 考考核结果果必须得得到下列列人员认认可：

4、（略）附职员考考核表样样例。附记分卡卡样例。公司职员员考核表表 考核时时间被考核者者：姓名： 职职称： 性性别： 学历：所属部门门： 职务： 任职职时间：考核者姓名： 职职称： 学历：所属部门门： 职务： 任职职时间：评价要素素及评分分标准工作业绩绩（1）工工作的质质：所完完成的工工作的正正确程度度、细致致程度；完成的的工作的的效率不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五工作懒散散，可避避免的错错误频繁繁。经常犯错错；工作作不细心心。工作质量量大体满满意，偶偶尔有小小错误。工作几乎乎永远保保持正确确、清楚楚；有错错自行改改正。工作一直直保持超超高水准准。评语：（2）工

5、工作的量量：所完完成工作作的总量量；按期期完成的的程度不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五动作慢、工作很很少，浪浪费时间间。工作进度度慢，需需要鼓励励与督促促。工作速度度稳定，达达到最低低要求。工作快，经经常超出出要求。工作迅速速，一直直超出要要求。评语：（3）目目标达成成度：考考核期限限内工作作目标的的完成情情况：不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五30%以以上的目目标无法法完成。20%以以上的目目标无法法完成。努力程度度尚佳，880%以以上的目目标能完完成。工作努力力，目标标概能完完成。认真积极极，目标标均能迅迅速完成成。评语：工

6、作态度度（1）责责任性：对所承承担的任任务，无无论有多多大困难难也去努努力完成成的意愿愿，不回回避责任任，不转转嫁他人人。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五自己的任任务半途途撒手不不管，或或转嫁给给他人完完成遇到困难难便转换换工作目目标，使使其容易易完成。能坚持按按上级的的要求完完成份内内的工作作；对结结果不承承担责任任。努力完成成工作，且且承担工工作责任任。除完成份份内的工工作外，还还关心部部门其他他工作的的进行情情况。评语：工作态度（2）纪纪律性：维持工工作秩序序、遵守守企业制制度的情情况，公公私分明明程度不满意勉强可接受良好优秀12345678910111

7、2一三14一五经常缺勤勤、迟到到，不遵遵守工作作规范。出勤不规规律。很很少事先先请假。有时拿拿公司的的财物填填补私用用。偶尔请假假、迟到到、早退退。能事事先报告告很少请假假、迟到到、早退退。遵守守公司规规则。出勤记录录极佳。监守工工作岗位位和规则则。值得得信赖。评语：（3）主主动性：在没有有详尽指指示下的的工作态态度和能能力；应变才才智；在无人人监督的的情况下下工作的的情况。不满意 勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五只能照章章行事；遵从指指示做事事，需不不断监督督。处理新事事物使容容易出错错，经常常需要监监督。经常性的的工作无无需指示示；新事事物需要要监督多半场合合流

8、露出出机智；极少需需要监督督；主动动从事改改进。一直是自自主工作作；自动动额外工工作；十十分有才才智。评语：（4）协协作性：工作中中与其他他同事良良好合作作工作中中与上级级良好合合作工作中中与客户户良好合合作不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五很难一起起与人工工作；好好惹事端端；不合合作；粗粗鲁。偶尔不愿愿听命且且不争辩辩；比较较顽固。尽力与人人配合；一般来来说很顺顺和也善善体人意意。大部分情情形下都都能在工工作上与与人合作作。助人人不落人人后。永远与人人配合；对工作作具有高高度兴趣趣。与人人分外的的帮助。具有快快乐的个个性。评语：学识技能（1）专专业知识识：了解

9、其工工作的要要求，方方法，系系统，设设备。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五其工作的的有关之之事大部部分都不不了解在工作某某些方面面如果能能增进此此知识最最好。对工作有有相当程程度的了了解。对工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握得得极为优优秀。评语：学识技能能（2）一一般知识识：对企业、行业的的了解，对对事物的的判断分分辨能力力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五对企业运运作、行行业状况况一无所所知。对与工作作有关的的事物、环境略略有了解解。能运用一一般的知知识对企企业工作作中的基基本事情情进行判判断。对企业的的内外环环境

10、较为为了解，能能运用知知识对问问题进行行分析。对企业的的内外环环境十分分了解，并并能运用用所掌握握的解决决很多问问题。评语：（3）技技能：完完成工作作所需的的技术技技巧，包包括操作作技能、文字写写作技巧巧、语言言沟通技技巧等。不满意勉强可接受良好优秀动手技能能很差；基本的的操作任任务无法法独自完完成。能完成基基本的操操作任务务；简单单的工作作能够胜胜任。技能达到到一般水水平。一一般的工工作能独独立完成成。工作所需需的所有有操作技技能熟练练掌握；良好的的沟通能能力。完成的任任务技术术上达到到高标准准，成为为企业的的技术标标兵。评语：工作能力力（1）学学习能力力：学习习新的知知识，适适应新的的环境

11、。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五似乎无法法学习新新的工作作，不能能调整去去适应工工作的变变化；抗抗拒变化化。学习新工工作缓慢慢，转换换工作及及了解新新任务均均有困难难。不快不慢慢；能够够担任一一些相关关的工作作；处理理新工作作有困难难。吸收快，学学习新工工作轻松松，绝少少困难。适应力强强，弹性性大；轻轻松掌握握新工作作；处理理不同工工作毫无无困难。评语：（2）创创新能力力：在解解决工作作上的问问题时是是否充分分表现出出想象力力及创意意。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五绝少提出出新观点点或建议议。偶尔就已已有的原原则或程程序提

12、出出新的适适用方向向。曾注意去去寻找完完成任务务的更好好的方法法。随时提供供解决问问题的新新途径。对其职责责内或职职责以外外的问题题均有独独特的解解决方法法。评语：（3）计计划力：设定工工作目标标，以及及为达成成目标事事先进行行必要的的计划、选择程程序、方方法等，根根据情况况制定方方案的能能力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五只能按照照设定好好的工作作程序办办事。能够对自自己每天天的工作作进行合合理安排排。能够为自自己设定定每天工工作目标标，并为为实现该该目标选选择行动动方案能够为自自己设定定月、季季度等较较长期目目标，设设计为实实现目标标的行动动方案。能够设

13、定定班组、部门目目标，并并拟订良良好的工工作计划划和方案案。评语：工作能力力（4）分分析判断断能力：理解工工作的性性质，准准确地获获取情报报，把握握现状，得得出合乎乎实际的的结论的的能力；采取迅迅速并且且恰当的的方法进进行工作作的能力力。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五不能把握握工作性性质，对对工作常常识性的的东西无无法判断断。能根据工工作规程程对工作作中出现现的问题题进行判判断分析析。工作中出出现问题题时能够够根据经经验进行行分析判判断。能够综合合运用所所学知识识和经验验分析问问题，采采取的措措施比较较有效。工作中具具有广博博的知识识，丰富富的经验验；做出出

14、的决策策迅速而而有力。评语：（5）业业务执行行能力：处理事事务可靠靠、准确确；工作场场所井然然有序；工作迅迅速、出出色。不满意勉强可接受良好优秀123456789101112一三14一五执行业务务时拖沓沓，不能能遵守执执行规范范，工作作过程中中经常出出错。能按执行行规范办办事；工工作过程程中错误误较少，但但布置的的任务有有时不能能完成。工作规范范、努力力；处理理事务准准确性高高；布置置的任务务基本上上能够完完成。工作十分分规范；处理事事务准确确性高；布置的的任务完完成出色色。能创造性性的完成成工作；工作的的准确性性高；布布置的任任务完成成得迅速速而出色色；同时时能承担担额外的的任务。评语：该职

15、员考考核总分分： 工工作业绩绩得分40工作作态度得得分20学识识技能得得分200%+工作作能力得得分20%对该职员员总体评评价：备注：不不同职务务层次的的考核用用不同的的评价标标准。部门绩效效考核表表（样例）各部评价价项目级级分数比比率 部 别别科 所所 别评价内容容生产部门门 服务务部门 营业部部门制 品品 采采 技技 服服 零 管 营 征 成成 管造 管管 购购 术术 务务 件 理 业 信 品品 理科 科科 科科 科科 站站 科 科 所 科 科科 科 出勤率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55% 5% 5% 5%加班率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55

16、% 5% 5% 5%生产误期期率 55% - - - - - - - - - -设备故障障率 55% - - - - - - - - - -加工不良良率 100% - - - - - - - - - -采购不良良率 - - 220% - - - - - - - -设计不良良率 - - - 335% - - - - - - -品检误期期率 - 330% - - - - - - - - -人员流动动率 5% 5% 5% 55% 55% 55% 5% 55% 5% 5% 5%工作效率率 255% - - - - - - - - - -采购误期期率 - - 一一五% - - - - - - - -费用

17、降低低率 20% 20% 20% 200% 220% 20% 220% 550% 200% 200% 50%生产目标标达成率率 100% 100% 100% 110% - - - - - - -服务目标标达成率率 - - - - 10% 100% 10% - - - - 营业目标标达成率率 - - - - - - - 10% 10% 10% 10%交货误期期率 - - - - - - - - - 455% 一五五% 退票率 - - - - - - - 100% 一五五% - -呆帐率 - - - - 110% - 110% 一一五% - - -应收帐款款催收率率 - - - - 100% -

18、100% 一五五% - - -分期付款款达成率率 - - - - - - - 5% - - -建设工程程达成率率 - - - - 100% - - - - - -市场占有有率 - - - - - - - 10% - - -评价项目目计算及及得分公公式评价项目目计 算 公 式式得 分分 公公 式式出勤率实际出勤勤时数应出勤时时数比率755% 800% 855% 900% 955% 1000%得分0 700 880 90 95 1000加班率加 班 时 数数应出勤时时数比率122.5% 110% 7.5% 55% 2.5% 00%得分0 700 880 90 95 1000品检误期期率误 期 件 数数品 检 次 数数比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000采购误期期率误 期 次 数数采 购 次 数数比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000生产误期期率误期工程程数生产工程程数比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000设备故障障率设备故障障工时设备基本本工时比率5% 4% 3% 22% 1% 0%得分755 880 855 990 995 1000人员流动动率离 职 人 数数（月初人人数+月月底人数数）/ 2