公司人力资源部招聘线绩效考核方案

1、正邦集团团公司文文件正集人字字200070222号签发人：人力资源源部招聘聘线绩效效考核方方案一、前言言人力资源源招聘线线是公司司实现目目标量化化管理，推推进有效效招聘进进程及绩绩效改进进式考评评的基础础。它通通过对关关键招聘聘指标进进行量化化、测评评，为绩绩效评价价和流程程改进提提供依据据，以实实现招聘聘系统化化、专业业化、组组织化地地发展。二、目的的人力资源源招聘线线 （）指标标体系是是围绕组组织架构构所需设设定的招招聘岗位位指标而而设置的的体现招聘聘的有效完完成率关关键量化化指标，是是推进战战略招聘聘以及绩绩效改进进式考评评的基础础。“完成率率”和“及时率率”是设置置指标的的主要依依据和

2、出出发点，“关键岗岗位储备备率”是设置置指标的的最终考考核依据据。通过体系系的使用用，逐步步将目标标式量化化管理引引入到招聘聘系统中中，有助助于及时时发现潜潜在问题题、监测测与业绩绩相关的的运作过过程、发发现需要要改进的的领域并并及时将将其反馈馈给相应应部门和和个人。绩效改进进考核指指标体系系应起到到牵引作作用，使使每个部部门和每每个员工工的改进进努力朝朝向共同同的方向向。集团团招聘的的核心目目标是“建立完完善的人人才库，为为每个岗岗位提供供战略式式招聘储储备”，各板块块招聘线线目标的支支撑和达达成集团团招聘的的核心目目标。三、考评评形式和和适用范范围、考核核形式（1）集集团人力力资源部部总监

3、、各板块块人力资资源负责责人分为为季度考考评和年年度考评评。（2）集集团、各各板块人人力资源源招聘经经理分为为月度考考评、季季度考评评和年度度考评。（3）月月度考核核时间为为自然月月，季度度考核为为次季度度1日-10日日。年度度考核时时间是次次年1月月6日1月330日。2、适用用范围本管理制制度适用用于公司司人力资资源招聘聘线的绩效数数据的统统计、分分析、报报告上报报工作。人力资源总监（熊杰 ）集 团 总 裁集团分管副总裁集团招聘经理（陈莉）股份人力资源总监养殖人力资源总监农化人力资源总监民星人力资源总监原药人力资源负责人乳品人力资源负责人养殖招聘经理民星招聘经理农化招聘经理股份招聘经理四、组

4、织织架构五、考评评权重及及考评分分工1、考评评权重（1）集集团人力力资源部部总监、各板块块人力资资源负责责人在季季度考核核指标体体系中，“招聘完成率”占40%，“招聘及时率”占40%，“关键岗位储备率”占20%；在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占10%，“招聘及时率”占10%，“关键岗位储备率”占80%。（2）集集团、各各板块人人力资源源招聘经经理在月月/季度度考核指指标体系系中，“招聘完完成率”占500%，“招聘及及时率”占500%，“关键岗岗位储备备率”为附加加增减项项；在年年度考核核指标体体系中，“招聘完成率”占30%，“招聘及时率”占30%，“关键岗位储备率”占40%。2、考评评分

5、工（1）集集团总监监的考核核人为分分管副总总裁，林总裁裁复核；（2）各各板块负责责人的考考核人为为集团总监监，分管副副总裁复复核；（3）各各板块招聘聘经理的的考核人人为各板板块负责责人，集团总监监复核；（4）实实行垂直直管理的的部门考考核。六、指标标的定义义和算法法指标名称称定义算法备注招聘完成成率实际到岗岗办理入入职人数数达成率率1000%按月计算算招聘及时时率招聘该岗岗位所须须的时间间1000%按月计算算关键岗位位储备率率能力符合合要求，已已通过公公司面试试3次以以上，心心态与意意向上认认同公司司文化，公公司条件件能满足足其个人人需求的的3人以以上的储储备率1000%按季计算算汇总公式式即

6、为：1）集团团人力资资源部总总监、各各板块人人力资源源负责人人:季度考核核=招聘聘完成率率40招聘聘及时率率40关键键岗位储储备率20%年度考核核=招聘聘完成率率10招聘聘及时率率10关键键岗位储储备率80%2）集团团、各板板块人力力资源招招聘经理理：月/季度度考核=招聘完完成率50招聘聘及时率率50关键键岗位储储备率(增加项项)年度考核核=招聘聘完成率率30招聘聘及时率率30关键键岗位储储备率40%指标的收收集考核核各板块招招聘经理理在每月30日交交本人考评评表给各各板块负责责人考核核；各板块负负责人在在每月1日交交本板块块招聘经经理考评评表给集集团总监监复核；各板块负负责人在在每季度度1日

7、交交本人考考评表给给集团总总监考核核；集团总监监于每季季度3日日交各板板块负责责人考评评表给集集团分管管副总裁裁考核；集团总监监于每季季度3日日交本人人考评表表给集团团分管副副总裁考考核；集团分管管副总裁裁于每月月5日交交集团总总监考评评表给林林总裁复复核年度考评评由集团团组织专专门测评评小组于于1月110-330日对对各板块块负责人人进行综综合考核核八、绩效效考核结结果的应应用1、绩效效考核的的结果应应用于季季度、年年度绩效效考核奖奖金的发发放考核分值值的计算算（1）季季度绩效效考核得得分 =考评得得分权重（2）年年度考评评总成绩绩年度度考评成成绩50季度度考评成成绩加权权平均成成绩50%绩

8、效奖金金的发放放（1）季季度绩效效奖金发发放时间间：次季季度一五五日。（2）年年终奖发发放时间间：次年年度1月月底。2、作为为员工加加薪、晋晋升、调调动、转转岗、培培训的依依据。3、作为为绩效面面谈的依依据。九、考核核激励机机制方案案1、激励励原则：根据集团团招聘的的核心目目标 “建立完完善的人人才库，为为每个岗岗位提供供战略式式招聘储储备”原则，为为调动工工作积极极性，完完成公司司下达招招聘指标标任务，特特制定此此战略招招聘激励励方案。 2、达成成目标奖奖励标准准：（1）、达成目目标给予予奖励，标标准如下下：对象基数考核核分数与与奖惩范范围额外奖励励集团总监监1、考核核分数90，奖奖1000

9、0元考核分数数60，罚罚10000元关键岗位位储备率率=1000%奖10000元集团经理理1、考核核分数90，奖奖5000元2、考核核分数60，罚罚5000元关键岗位位储备率率=1000%奖5000元各板块负负责人考核分数数90，奖奖8000元2、考核核分数60，罚罚8000元关键岗位位储备率率=1000%奖8000元各板块经经理1、考核核分数90，奖奖4000元2、考核核分数60，罚罚4000元关键岗位位储备率率=1000%奖4000元说明：目目标达成成奖次月月发放，额额外奖励励季度结结算，季季度发放放。（2）、重点岗岗位招聘聘到位给给予特殊殊奖励，标标准如下下：对象重点岗位位受聘人人年薪特

10、殊奖励励保证期集团总监监5000000以以上年薪112%6个月300000050000000年薪110%3个月一五0000030000000年薪99%一五00000年薪88%集团经理理5000000以以上年薪66%6个月300000050000000年薪55%3个月一五0000030000000年薪44%一五00000年薪33%各板块负负责人5000000以以上年薪110%6个月300000050000000年薪88%3个月一五0000030000000年薪77%一五00000年薪66%各板块经经理5000000以以上年薪55%6个月300000050000000年薪44%3个月一五00000

11、30000000年薪33%一五00000年薪22%说明：关关键岗位位人才办办理入职职手续的的当月，发发放特殊殊奖励的的60%，待关关键岗位位人才在在工作工工作超过过保证期期后，发发放另外外的400%。十、附则则1、考评评人必须须公平、公正、公开地地评价下下属员工工，如不不做绩效效记录，凭凭主观意意见打分分，每抽抽查到一一次扣考考评人1100元元/次。2、本办办法解释释、修改改权归集集团人力力资源部部所有。3、本办办法自220077年100月011日开始始试行。总公司司及下属属各公司司原相关关管理规规定作废废。 集团团人力资资源部 二七年年九月十八日正邦集团团制 度度发 文 审 批批 单共 11页第 11 页页执行部门门集团人力力资源部部执行责任任签名生效日期期表1发 文 审 批批 单文件标题人力资源部招聘线绩效考核方案编 号正集人字【2007】022号内容摘要人力资源招聘线通过对关键招聘指标进行量化、测评同时对招聘系统进行