公司市场部人员绩效考核方案

1、市场部人人员绩效效考核方方案一、目的的通过对员员工一定定时期的的工作绩绩效、工作态态度和工工作能力力的考核核，把握握每一位位员工的的实际工工作状况况，为员员工培训训、工作作调动，以以及提薪薪、晋升升、奖励励、表彰彰等提供供客观可可靠的依依据。通通过这些些评价指指导员工工有计划划地改进进工作， 促进企企业和员员工共同同发展。二、原则则1、客观观公正原原则2、明确确化，公公开化3、及时时反馈4、保证证信度和和效度的的原则5、业绩绩改进原原则三、适用用范围本方案适适用本企企业所有有市场部部人员。但不包包括以下下几类：(1)市市场部经经理(2)因因公休，工工伤，疾疾病，请请假等原原因，考考核期间间出勤

2、率率不到220%的的员工。(3)虽虽然在考考核期任任职，但但考核实实施日已已经退职职者。(4)其其他特殊殊情况。四、绩效效考核小小组成员员绩效考核核委员会会负责绩绩效考核核的实施施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核核委员会会的具体体组成人人员有：人力资资源部经经理，市市场部经经理，市市场部主主管，人人力资源源部专员员，人力力资源部部一般工工作人员员五、考核核实施1、考核核量表市场部人人员绩效效考核指指标（一一）（总分为为1000分）考核人： 考考核日期期：维度指标指标评价价权重/分分数指标类型型评分财务销售额25%量化指标标销售增长长率（当其销销售额-上期销销售额）/上期销销售额

3、20%量化指标标新产品市市场占有有率新产品销销售额/当期该该类产品品销售额额20%量化指标标客户新增大客客户数量量考核期内内交易金金额在2200万万元以上上的新增增客户数数量10%量化指标标市场与客客户的维维护开发发与老市场场、老客客户关系系很稳固固，新市市场、新新客户的的开发多多5分评价指标标与老市场场、老客客户关系系稳固，新新市场、新客户户的开发发较多4分与老市场场、老客客户关系系较稳固固，新市市场、新新客户的的开发一一般3分与老市场场、老客客户关系系一般，新新市场、新客户户的开发发较少2分与老市场场、老客客户关系系较差，新新市场、新客户户基本没没有1分内部运营营营销网络络的建设设营销组织

4、织合理高高效，营营销网络络覆盖面面很大5分评价指标标营销组织织较合理理，效率率较高，营营销网络络覆盖面面较大4分营销组织织较合理理，营销销网络覆覆盖面一一般3分营销组织织基本合合理，营营销网络络覆盖面面较小2分营销组织织较不合合理，营营销网络络覆盖面面很小1分产品的市市场策划划方案非常常合理，可可操作性性很强，反反应很好好5分评价指标标方案合理理，易于于实施，反反应好4分方案较合合理，较较易于实实施，反反应较好好3分方案不够够合理，实实施较难难，反应应较差2分方案不合合理，实实施难，市市场反应应差1分学习与成成长应变学习习能力据变化采采取相应应措施非非常及时时，吸收收新东西西很快5分评价指标标

5、据变化及及时采取取相应措措施，吸吸收新东东西快4分据变化采采取相应应措施较较及时，吸吸收新东东西较快快3分对变化反反应较迟迟钝，吸吸收新东东西较慢慢2分对变化反反应迟钝钝，吸收收新东西西慢1分培训学习习及创新新学习热情情很高，创创新意识识很强，常常有创新新5分学习热情情高，创创新意识识强，偶偶尔有创创新4分学习热情情较高，创创新意识识一般，几几乎无创创新3分学习热情情较低，创创新意识识较差2分学习热情情低，创创新意识识差1分（各项累累计）本本次考核核得分合合计：市场部人人员绩效效考核表表（二）考核内容容考核指标标指标完成成情况分数得分业绩考核核公司任务务中分管管任务的的完成率率超额、提提前完成

6、成任务5按计划完完成任务务4按计划基基本完成成任务，偶偶有拖延延3有时不能能按计划划完成任任务，对对工作稍稍有影响响2完成较滞滞后，对对工作有有所影响响1部门创新新和工作作策略常有创新新，策略略很合理理5有创新，策策略合理理4有创新意意识，但但创新很很少，策策略一般般3创新意识识较差，策策略有失失偏颇2创新意识识差，策策略错误误1能力考核核市场运作作能力把握市场场动向很很准确，对对应策略略非常合合理，效效率很高高5准确把握握市场动动向，对对应策略略合理高高效4把握市场场动向较较准确，对对应策略略较合理理，效率率较高3对市场不不够了解解，对应应策略错错误较多多，效率率较低2对市场不不了解，对对应

7、策略略错误多多，效率率低1业务能力力业务素素养很高高，具体体工作开开展非常常顺利5业务素养养高，具具体工作作开展顺顺利4业务素养养较高，具具体工作作开展较较顺利3业务素养养较差，具具体工作作开展难难度较大大2业务素养养差，具具体工作作开展难难度大1态度考核核按章办事事，坚持持原则原则性很很强，决决不徇私私情，严严格按规规范处理理所有事事务5原则性强强，按规规范处理理事务4原则性较较强，偶偶尔不按按规范处处理事务务3原则性较较差，有有徇私舞舞弊现象象2原则性差差，徇私私舞弊现现象严重重1公司规范范的执行行从不违反反公司大大小规章章制度5偶尔在小小方面不不注意遵遵守制度度，但及及时改正正并不重重犯

8、4偶尔在小小方面不不注意遵遵守制度度，虽及及时改正正但会重重犯3有时会触触犯大的的制度，经经教育有有所改正正2对公司制制度时有有触犯，教教育后仍仍时有发发生1工作的持持续性和和责任感感始终尽最最大努力力做好本本职工作作，责任任性很强强5比较努力力做好本本职工作作，责任任心较强强4能坚持完完成本职职工作，责责任心一一般3有时不能能坚持完完成工作作，责任任心稍差差2不能坚持持完成本本职工作作，责任任心较差差12、绩效效考核周周期 考核核周期考核内容容月度季度年度短期内有有具体工工作产出出（任务绩绩效）周边绩效效3、绩效效考核方方法指标类型型权重总分量化指标标80%量化指标标考核得得分*880评价价

9、指标考考核得分分*200%评价指标标20%4、绩效效考核实实施（1）绩绩考委工工作人员员根据市市场部人人员的事事实工作作情况开开展绩效效考核工工作。（2）市市场部主主管协助助绩考委委开展考考核工作作。（3）市市场部人人员配合合考核。（3）绩绩考委将将考核资资料交予予人力资资源部，人人力资源源部进行行汇总，统统计分析析。（4）人人力资源源部将结结果告知知被考核核人员。（5）被被考核人人在有依依据的情情况下可可向人力力资源部部提出申申诉。5、考核核结果应应用为员工培培训、工工作调动动，以及及薪资调调整、职位晋升升、奖金金发放、表彰等等提供客客观可靠靠的依据据。级别结果果SABCD备 注注分数范围围9080-99070-88070具体的奖奖金系数数依不同同级别而而定最高限比比5%25%65%5%工资序列列升降级数数100-1绩效奖金金培训菜单式奖奖励晋