如何提高企业管理绩效

1、8thmmanaageSSPM产产品功能能8thmmanaageSSPM利利用有效效的信息息使效益益最大化化在过去的的十年间间，企业业把战略略性供应应商管理理原则应应用于开开支管理理，节省省了大笔笔的支出出。有计计划有策策略的采采购能够够让采购购结构化化，有效效地整合合支出，从而使使得费用用大大减减少，节节省率达达到155%以上上甚至更更高。尽管有计计划有策策略的采采购使我我们得益益不少，然而日日益激烈烈的竞争争和不断断增强的的全球性性压力抵抵消了我我们许多多既得的的利益。供应商商管理作作为一个个提升效效益的工工具已获获得了广广泛的接接受，并并得到进进一步的的改进。拥有8tthMaanagge

2、，企企业可以以拓宽采采购与外外包的界界限，进进一步降降低成本本。企业业还可以以进一步步节省费费用，提提高绩效效，管理理供应风风险以及及改善与与供应商商之间的的关系。此外，8thhMannagee还提供供一整套套先进的的供应商商管理功功能，帮帮助您对对供应商商关系的的整个生生命周期期以及日日常运营营进行管管理，其其中包括括流程管管理，监监控机制制以及软软件系统统管理。一、全面面的供应应商信息息库1、供应应商信息息管理8thMManaage提提供了一一个实时时的信息息库，帮帮助您组组织与维维护所有有供应商商的基本本信息以以及重要要的业务务信息。*基本信信息*组织信信息*联系信信息*法律信信息*财务

3、信信息*沟通记记录*机会信信息*成本信信息*产品与与服务信信息*合约与与订单信信息*供应商商咨询单单信息2、供应应商资格格审核8thMManaage提提供了一一个供应应商资格格审核框框架。每每个新的的供应商商都必须须经过资资格审核核流程以以确保其其符合企企业制定定的要求求。*自定义义资格审审核表*自动记记录资格格审核负负责人*特殊情情况管理理与审计计跟踪记记录3、供应应商分类类管理8thMManaage能能实时跟跟踪每个个供应商商的资格格审核状状态及绩绩效，并并根据这这些信息息将其归归入以下下的类别别之一：*尚未进进行资格格审核*合资格格*不合资资格*黑名单单*高满意意度二、端到到端的招招投标

4、管管理1、招标标准备8thMManaage提提供了一一个有效效的框架架，帮助助您为以以下招标标阶段制制定有效效的计划划与策略略：*供应商商信息请请求*报价请请求*提议书书请求*持续报报价*供应安安排2、招投投标过程程管理8thMManaage能能够帮助助您实时时追踪与与管理招招投标的的整个过过程：*已通过过筛选的的候选人人名单*标书准准备*公布招招标邀请请函给投投标人*投标人人应标*评标*最终选选标*公告结结果3、电子子招投标标管理8thMManaage提提供一个个webb-baase的的平台，支持端端到端的的电子招招投标过过程，招招标方与与投标方方都可以以在这个个平台上上获取实实时的招招标信

5、息息、沟通通信息以以及双方方提交的的共享文文档等。*每个投投标者都都可以登登录系统统并查看看相同的的信息*招标信信息通过过电子方方式同时时发送给给所有投投标者*电子论论坛可确确保所有有投标者者都同时时收到相相同的QQ&A信信息*每个投投标者都都可以通通过系统统提交应应标书，并且系系统会自自动在截截止时间间禁止提提交操作作三、完整整的订单单与合约约管理1、采购购订单、销售单单与付款款管理8thMManaage支支持从采采购申请请到付款款整个采采购过程程的管理理。采购购订单、销售单单与付款款既可以以由每个个部门分分别管理理，也可可以由整整个企业业统一管管理。*采购订订单管理理*供应商商销售单单管理

6、*付款申申请处理理*应付账账款跟踪踪2、合约约管理8thMManaage提提供一个个合约管管理框架架，帮助助您管理理复杂的的供应商商交易。*定义合合约范围围与可交交付成果果*定义可可交付成成果的衡衡量指标标*费用预预算及审审批*合约履履行管理理*跟踪变变更与解解决方案案*跟踪合合约结果果3、实时时服务水水平协议议8thMManaage能能够帮助助您设置置服务水水平协议议的奖励励与惩罚罚规则，并实时时自动追追踪其实实际结果果。同时时，8tthMaanagge也支支持设置置下列的的跟踪要要素：*里程碑碑*收入/支出*可交付付成果质质量*服务的的可用性性*服务能能力*缺陷率率*服务周周转时间间在执行

7、过过程中，8thhMannagee会自动动跟踪并并衡量结结果，计计算出相相应的奖奖励/惩罚，并实时时通知相相关人员员。四、供应应商关系系管理1、沟通通与合作作关系管管理供应商关关系是长长期兼多多层面的的（业务务、财务务、法律律、技术术、产品品相关及及服务相相关等）。如今今通常的的做法是是指派一一个人来来管理供供应商关关系。如如果没有有透明的的信息，让双方方都清晰晰地了解解实际问问题并及及时解决决问题，那么再再有经验验的人也也不能防防止双方方关系中中的不信信任与挫挫败感。 8thMManaage是是一个强强大的供供应商管管理平台台，它可可以提供供实时与与透明的的供应商商相关信信息，从从而帮助助人

8、们逐逐步建立立信任，维系愈愈加紧密密的关系系。8thMManaage为为您提供供一个合合作平台台，此平平台支持持与一个个或多个个供应商商共同协协作。*供应商商组织架架构与合合约管理理*财务摘摘要*行业与与能力*推荐信信息*沟通与与结果跟跟踪*交付与与满意度度*销售单单与付款款*上报与与黑名单单2、交付付与验收收管理公正地管管理供应应商的绩绩效以确确保每个个步骤的的交付质质量，能能有效地地避免相相互指责责的现象象，同时时，这也也是维护护与供应应商友好好关系的的最佳方方法。8thMManaage能能够统一一管理所所有活动动并实时时跟踪交交付与验验收情况况，确保保此过程程已采取取适当的的审查与与验收

9、，以尽量量减少意意外情况况的发生生。3、满意意度与推推荐管理理8thMManaage能能自动跟跟踪供应应商的表表现并将将它们分分类，方方便管理理。这些些分类包包括：高高满意度度、表现现一般、不满意意以及黑黑名单。同时，88thMManaage支支持推荐荐功能，您可以以把优秀秀的供应应商推荐荐给其他他客户，作为对对它们优优异表现现的认可可与奖励励。公正正地管理理供应商商绩效并并适当给给予奖励励能够帮帮助企业业更好地地维系与与供应商商之间的的关系。五、外包包策略与与管理1、目标标管理8thMManaage能能帮助您您全面清清晰地了了解公司司的情况况，有效效避免模模糊与不不切实际际的目标标，从而而建

10、立明明确与行行之有效效的外包包目标。*设置可可跟踪的的目标*目标优优先次序序与审核核*关键成成功因素素管理*确定目目标并达达成共识识*目标的的沟通与与变更控控制*自动跟跟踪目标标的执行行结果2、发现现与策略略管理发现是把把需要外外包的内内容进行行整理与与核计的的过程。8thhMannagee支持同同时记录录多个发发现，并并且可把把发现与与目标以以及项目目活动关关联起来来，把它它们作为为目标的的一部分分，以确确保它们们根据目目标计划划来执行行。*支持用用户自定定义发现现范围*支持多多个发现现3、变革革管理变革管理理就是把把需要外外包的内内容从内内部环境境转移到到外包环环境的过过程。88thMMa

11、naage为为外包变变革管理理提供了了一个框框架，帮帮助您快快速有效效地制定定变革的的计划并并执行。*制定变变革目标标与划分分责任*制定变变革指标标与验收收准则*支持通通过项目目活动来来执行变变革*监控变变革过程程并跟踪踪其可交交付成果果与验收收六、复杂杂业务关关系管理理1、跨部部门与跨跨企业责责任管理理在外包业业务中，买方与与供应商商的不同同人员都都承担着着不同的的责任。8thhMannagee为您提提供了跨跨部门及及跨企业业责任管管理的框框架，帮帮助您明明确各方方权责，确保各各项责任任都得到到了切实实的履行行。*跨企业业、跨部部门和跨跨地区的的组织架架构模式式*跨部门门活动计计划与参参与*跨部门门成果交交付与验验收*跨部门门代理与与上报管管理*跨部门门委员会会/团队管管理2、跨企企业资源源管理8thMManaage帮帮助您监监控外包包供应商商在项目目中的资资源分配配与使用用。*跟踪资资源的经经验与专专业技能能*跟踪资资源承诺诺*跟踪资资源分配配时间与与实际使使用时间间*跟踪计计划资源源费用与与实际资资源费用用*监测过过度分配配与资源源不足*按费率率自动计计算资源源在项目目中的费费用3、跨企企业