XX软件17个经典职位说明书

1、POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to wh

2、at objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供持续的保养服务，并以完成合同所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目标。GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，客户服务客户服务部员工客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户工程部MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕

3、业，计算器科学系优先5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识人际关系技巧演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppp

4、orttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 试试用期的的难题解解决指派项目目给客户户中心经经理以确确保项目目由最适适当的人人选及时时的处理理和完成成全部员工工作作表现准时性终验审核文件件和报告告，与其其它部门门和客户户沟通以以确保所所有问题题得到解解决，终终验也及及时的完完成全部准时性终验保养审核保养养计划和和报告，监监控提供供的保养养，如有有需要，处处理难以以解决的的问题以以确保有有效率的的处理保保养计划划全部坏机频率率客户反馈馈POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职

5、职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）

6、在项目合同和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，包括顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组按时的完成项目和不超出预算GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工客户供货商客户供货商营运总监MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验硕士毕业，计算器科学系优先2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识

7、具软件开发和计算器语言知识沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部 VP, Customer EngineeringAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTE

8、RIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 产产品设计计建立系统统参数，为为项目的的完成创创造框架架全部错误编程为主要的的部分编编程，为为比较简简单的编编程设定定框架，确确保困难难的编程程能保持持一贯的的高品质质全部品质需求分析析与项目经经理一起起分析顾顾客的需需要和条条件然后后设计项项目，确确保项目目能针对对顾客的的需求全部反馈POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构 : 深圳傲天 部门：财务部POSITION : Chief Fi

9、nancial OfficerPERSONAPPROVAL职位 : 财务总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位 ：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标） 依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERAT

10、ING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事会董事会业主 持股人放款机构存款人银行银行法定机关权利机关审计员财务部员工 其它部门财务总监MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验具CPA 或 财务专业的MBA的资格最少10年工作经验， 其中有35年是财务部的领导具管理市场导向的基金和具创造性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信

11、息科技的利用POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监 Chief Financial OfficerAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职 任 范 围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，wwhatt reesullts 为 各各 职 想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS 级 别别Fulll 全 部部Parttiall 部 分分Suppporttingg 协 助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA 衡 量量 标 准Quanntittatiiv

12、e 数 量量Quallitaativve 质 量量1 计计划建立和管管理计划划、预算算过程和和形式，以以分散业业务风险险，增加加持股人人回报及及保障税税务责任任全部持股人的的回报2 筹筹集资金金与银行和和投资者者谈判及及安排筹筹集资金金，以最最短时间间和最低低成本获获得资金金，以充充分实现现成本效效益和增增加可动动用资金金全部成本效益益可动用资资金3 预预算根据各部部门提供供的数据据预备预预算，讨讨论和分分析资金金运用的的条件和和整个营营运过程程所需的的现金，监监控和突突显机构构的绩效效表现全部实际与计计划的比比较可靠性人事管理理领导，指指导和激激励财务务部员工工，确保保财务和和会计功功能的义

13、义务得以以完成全部员工工作作表现员工士气气现金管理理建立指引引，确保保实施适适当地AA/R、A/PP惯例和和步骤，以以确保公公司最具具效益地地运用现现金全部可动用现现金利息报告/报报表为管理层层、政府府及其它它汇报目目的发展展、监控控报告预预备过程程和提交交报告，确确保所有有报告合合乎法律律及为管管理层提提供可靠靠的数据据全部准确性准时性税务计划划设定政策策，为个个人及业业务税项项演绎及及控制报报税条件件，使合合乎法律律及尽量量减少税税务责任任全部遵从法律律税务曝光光率战略主动地参参与行政政人员会会议，提提供数据据、资料料；在公公司面对对的战略略性问题题上提出出批评和和建议，以以引导公公司走向

14、向高利润润、高增增长部分利润增长长率盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构：深圳傲天部门：财务部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL职位：经理，合同管理职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：财务总监主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according

15、 to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目合同有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，合同管理系统方案部销售部供货商客户政府官员供货商客户政府官员财务总监行政总裁其它部门领导MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验

16、本科毕业，法律学系优先具合同法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识精通计算器，英语，精通商业和合同法律沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识充分了解政府规则和中国及国际合同法律POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，合同管理 Manager, Contract ManagementAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBII

17、LITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 合合同审核核审核，建建议需作作修改的的部分和和批准合合同里有有关的法法律条文文，确保保合同符符合法律律条件和和保障傲傲天的利利益全部法律纠纷纷仪器采购购编制数据据，制造造报告；维护合合同档案案和监督督及控制制合同的的完成，确确保所有有仪器按按时送达达并符合合预算全部与合同的的差异性性法律意见见调查、收收集最近近的法律律、规则则和法律律惯例；提供非非正式的的法律意意见，以以提供基基

18、本的法法律指引引和演绎绎给其它它部门全部最新资料料反馈准确性文檔管理理编制、维维护完整整的傲天天合同数数据库和和其它法法律文件件，确保保作为随随时的参参考全部准时性POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：深圳傲天部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主

19、管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目标的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监部门领导 EXTERNAL 外部人力资源总监人力资源部员工所有员工政

20、府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学就业顾问管理层顾问MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA10年人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识劳工法律的知识人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对机构内所有的功能有基本认识意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期人力资源总监 Chief Human Resources OfficerAREAAS OOF RRESPPON

21、SSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 政政策和步步骤发展、审审核、修修正和建建议人力力资源政政策和步步骤，确确保傲天天的人力力资源政政策有助助于维护护员工士士气和激激励员工工全部抱怨/投投诉事业发展展建

22、立和维维护系统统作为评评估个人人技能与与机构需需要，以以鉴定培培训的需需要，制制作事业业计划和和确保高高技能的的工作队队伍全部技能评估估系统反馈机构文化化解决员工工问题、激励员员工和创创造团队队精神，使使能够有有一好的的、健康康的工作作环境和和一个正正面的机机构文化化全部员工士气气机构发展展针对改善善机构的的效率，发发起一些些步骤和和干预，以以建立一一个能响响应市场场需求和和变更的的机构全部机构效率率反馈薪酬审核市场场分析、设计和和监督薪薪酬、福福利项目目，向管管理层提提出有关关薪酬问问题的建建议，确确保内部部平衡和和外部具具竞争力力全部流失率与与薪酬有有关抱怨6 文文檔管理理鉴定需求求、审核

23、核分析、挑选适适合的系系统处理理员工和和其它人人力资源源资料，确确保有效效率地获获得人力力资源资资料全部资料的准准确性寻找/获获得时间间7 战战略主动地参参与行政政人员会会议，提提供数据据，为公公司面对对的战略略性管理理问题提提出批评评和建议议，引导导公司走走向高盈盈利、高高增长部分利润增长长盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : CEOPERSONAPPROVAL职位：行政总裁 任职者 核准SUPERVISORS P

24、OSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略以增大利润为目标，建立一个世界 级的机构和成为雇主理想的选择GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNA

25、L 外部行政总裁客户法定团体投资者供货商客户法定团体投资者供货商客户供货商官方组织织企业投资资者部门领导所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验工程学本科毕业1015年工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识出色的人事管理技巧，对技术性问题有深入了解出色的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对于中国的电讯和互联网行业有深入的认识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁CEOAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任

26、范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 政政策和步步骤设定战略略性方向向和政策策，引导导和提供供意见给给高层，协协调和控控制战略略的实施施，确保保稳定性性和达致致长期目目标全部长期的获获利能力力利润增长长计划设定计划划进度，审审核

27、提交交的计划划，主持持研讨会会、达成成共识和和监控实实际计划划的实施施以创造造一个达达标的路路径全部实际与计计划的比比较时间性人事管理理审核、分分析和批批核人力力资源政政策，挑挑选、评评估和提提供领导导，为高高层鉴定定发展的的可能性性以确保保有稳定定的政策策和牵涉涉的员工工全部员工士气气员工工作作表现优质管理理定义和鼓鼓励具素素质的思思维，设设定、监监控和确确保紧贴贴优质标标准以确确保整个个机构具具最高标标准的素素质全部顾客反馈馈各样标准准的理解解公共关系系与傲天主主要的合合作伙伴伴包括：客户、投资者者、供货货商和政政府官员员发展和和维护正正面和强强大的关关系以创创造强而而正面的的形象全部接近

28、和合合作市场认知知度6 筹筹集资金金为资金筹筹集设定定战略和和政策，指指导和控控制必须须的步骤骤，保障障需要的的长期资资金以 确保傲傲天有足足够的资资金增长长和发展展全部资金充足足度资金成本本7 战战略领导行政政人员会会议，引引导他们们投入，为为公司面面对的战战略性管管理问题题提出批批评和建建议，引引导公司司走向高高盈利、高增长长全部利润增长长盈利能力力POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : Chief Operating Off

29、icerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务， 以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial

30、非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部营运总监顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员行政总裁其它部门领导客户供货商官方组织织企业投资资者营运部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识深入了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON 任

31、职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 政政策和步步骤分析、审审核和设设定具指指引性的的政策及

32、及运作的的整个框框架，创创造一个个追求达达成具挑挑战性目目标的环环境全部清晰的理理解运作过程程的效率率计划协调、巩巩固、批批核和监监督营运运计划，如如有需要要采取矫矫正性行行动，确确保经理理们有指指引达成成机构性性目标全部实际与计计划的比比较人事管理理挑选、指指导、评评估和向向营运部部员工提提供领导导，尤其其是比较较高级的的，确保保员工有有高昂的的士气和和尽情投投入达标标全部员工工作作表现员工士气气机构发展展组织运作作过程，鉴鉴定和分分配资源源，领导导和控制制运作过过程，确确保以最最高效益益达到富富挑战性性的目标标全部资源运用用效率战略主动地参参与行政政人员会会议，提提供数据据，为公公司面对对

33、的战略略性管理理问题提提出批评评和建议议，引导导公司走走向高盈盈利、高高增长全部利润增长长盈利能力力678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing机构：深圳傲天部门：市场部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what

34、limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，包括宣传、广告和公共关系；并以增加 品牌的知名度和傲天在目标客户和官员心目中的声誉为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部副总经理，销售部市场部员工销售部员工副总经理，销售部政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商MINIMUM

35、REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识对傲天提供的服务有技术性认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识业务发展的专业知识和良好的客户关系POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，市场部VP, MarketingAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL

36、OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 政政府关系系与重要的的政府官官员培养养和保持持关系，对对顺利和和简易地地获得政政府批核核作出贡贡献全部解决政府府问题批核计划发展和建建议市场场战略和和计划，确确保傲天天的市场场推广是是瞄准目目标的、集中的的和引致致新业务务机会的的出现全部新业务反馈宣传发展一完完整的宣宣传计划划，监督督实际与与计划的的差异，如如有需要要则采取取行动；确保宣宣传计

37、划划能达到到成本效效益和引引领到新新的业务务全部材料的素素质新业务反馈展览会监督和参参与傲天天的街头头推广；确保参参与是具具效益和和正面的的全部反馈新业务市场信息息与傲天的的竞争者者、主要要客户培培养和保保持关系系；使公公司对业业务市场场有更佳佳的认识识全部新信息反馈6 市市场调查查鉴定和协协调调查查和汇报报具发展展潜力的的地方；对傲天天业务扩扩张作出出贡献全部新的业务务范围调查素质质78POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：深圳傲天部门：项目管理部P

38、OSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完成项目、在预算之内和依从 质量标准为目标GFGGGSIZE 规模Financi

39、al 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部副总经理， 项目管理部客户供货商顾问客户供货商顾问营运总监客户供货商官方组织织企业投资资者项目员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业在电讯行业的项目管理方面有至少10年经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识对合同有深入的认识包括管理和行政方面BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识对客户和调整的环境有良好的认识POS

40、ITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 项目管理部VP, Project ManagementAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 政政策和步

41、步骤分析、审审核、建建议和核核实项目目政策、实施的的指引及及标准；为项目目质量和和效益实实质地建建立框架架全部清晰度鉴定问题题项目计划划审批项目目结构，指指导和参参与建议议书的预预备工作作，为各各项目协协调资源源分配；为项目目的实施施创造清清晰的指指引全部可使用的的资源资源调配配给项目经经理指派派工程师师；确保保各项目目均配备备最合适适的工程程师全部员工工作作表现人事管理理计划、招招聘、培培训、发发展和评评估项目目员工；确保有有高昂的的员工士士气、高高的生产产力和技技能的持持续发展展全部员工能力力员工工作作表现安装协调和监监控项目目安装过过程，如如有需要要采取矫矫正行动动；确保保项目计计划走在

42、在预定的的轨道上上，准时时和在成成本效益益的前途途下保持持质量全部最后期限限质量678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, ChannelPERSONAPPROVAL职位：经理，渠道 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limit

43、s and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构的指引，管理和控制公司一切仪器的采购，以采购最高品质和最具成本效益的仪器为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部经理，渠道供货商运输公司供货商运输公司财务部客户供货商官方组织织企业投资资者采购部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/

44、经验本科毕业具5年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项目POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，渠道Manager, ChannnelAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分S

45、uppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 仪仪器采购购寻找，谈谈判价钱钱和采购购全公司司的仪器器；确保保以最低低的价钱钱购买最最高品质质的仪器器全部价格实际与预预算的比比较仪器运送送监督和控控制仪器器的运送送，如有有需要采采取矫正正行动；确保仪仪器准时时送达和和操作正正常全部准时性运送过程程的失误误与供货商商的关系系发展和保保持与供供货商的的关系，安安排供货货商提供供的培训训和技术术支持，获获取市场场/竞争争对手的的资料；确保有有出色的的工作关关系全部反馈与顾客的的关系与顾客保

46、保持联系系，防止止发生冲冲突；使使顾客对对傲天有有正面的的态度部分反馈5678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : Manager, LogisticsPERSONAPPROVAL职位：经理，物流 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，采购部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits

47、and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据合同的条款和傲天的政策，管理和控制向客户提供的一切仪器，包括审核有关仪器、来源和仪器运送的合 同条款，目的是以最低成本获得最高质量的仪器GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部经理，采购部 副总经理 EXTERNAL 外部经理，物流供货商运输公司顾客供货商运输公司顾客客户工程部客户供货商官方组织织企业投资资者物流员工系统工程部员工MINIMUM REQUIR

48、EMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业具5年物流经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识通晓计算机管理技巧；领导能力；主动，解决问题技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解整个项目POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，物流Manager, LogisticsAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN OORDEER TTO，whaat rresuultss为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPP

49、ONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 合合同审核核审核，建建议更改改部分和和批准仪仪器采购购合同，计计算和估估计项目目预期的的边际利利润；以以获得最最佳的合合同条款款全部合同条款款估计的准准确性仪器采购购寻找仪器器供货商商，谈判判价钱，安安排运送送条款，监监督及跟跟进运输输公司的的运作，审审批L/C条款款；确保保顺利和和有效率率的采购购仪器全部准时性纠纷价格仪器运送送向财务部部发出付付款通知知和安排排

50、更换有有问题的的仪器；确保仪仪器准时时送达和和具备质质量保证证全部运送/品品质的纠纠纷政策和步步骤发展，实实施和维维护物流流政策和和步骤，使使有关仪仪器采购购的材料料和汇报报得以完完善；以以减低成成本和尽尽量增加加效率全部成本障碍5678POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Purchasing机构：深圳傲天部门：采购部POSITION : VP, PurchasingPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 采购部任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORA

51、PPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据机构采购政策和指引，领导、管理和控制所有采购活动，目标是以最低成本获得高质量的仪器GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理， 采购部供货商供货商行政总裁系统方案部项目管理部门客户

52、供货商官方组织织企业投资资者采购员系统方案部员工销售部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，与商业有关的科目优先具56年采购经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识认识技术性仪器规范书和另外的特点BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解经济和行业的状况及问题，货币的浮动POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 采购部VP, PurchasingAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义

53、IN OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 计计划分析业务务和项目目计划，预预测采购购仪器的的条件和和提交估估计的条条件，确确保有足足够的资资源进行行采购全部实际与计计划比较较仪器采购购指导和控控制所有有采购活活动，解解决难题题和参与与高层次次的谈判判，确保保以高质质量、低低成本完完成采

54、购购订单全部目标价与与实际价价的比较较项目管理理反馈政策和步步骤审核、建建议和监监控对政政策、指指引的遵遵从和控控制所有有采购活活动，确确保有效效率和合合乎道德德地处理理采购事事宜全部遵从度理解度人事管理理招聘、领领导、指指引、评评估和支支持所有有采购部部员工，确确保员工工受到激激励、有有效益和和持续发发展全部员工工作作表现反馈士气与供货商商关系在比较早早的阶段段鉴定有有可能的的供货商商和承包包商，维维护关系系在比较较高的层层次，和和在研讨讨的时候候提供意意见，确确保与供供货商开开展一段段顺畅的的工作关关系全部价格准时性6 市市场信息息编制、分分析和提提交采购购活动及及市场状状况的定定期报告告

55、，确保保管理层层时常更更新市场场环境和和业务状状况的资资料全部报告的有有用程度度信息的价价值78POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Research & Development机构：深圳傲天部门：研发部POSITION : VP, Research & DevelopmentPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 研发部任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSE (Why the position

56、 exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）根据傲天的战略和机构的指引，领导、管理和控制所有研发活动，以改进现有、发展新产品和服务为目标GFGGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部副总经理， 研发部供货商客户顾问供货商客户顾问营运总监行政总裁技术总监其它部门领导客户供货商官方组织织企业投资资者研发部员工技术部长MINIMUM RE

57、QUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验本科毕业，计算器科学优先3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语对于互联网服务供货商使用的最新科技有良好的认识BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理， 研发部VP, Research & DevelopmentAREAAS OOF RRESPPONSSIBIILITTY职任范围围Headder名称Defiinittionn定义IN

58、OORDEER TTO，whaat rresuultss 为各职想达致致甚幺结结果LEVEEL OOF RRESPPONSSIBIILITTIESS级别Fulll全部Parttiall部分Suppporttingg协助MEASSUREEMENNT CCRITTERIIA衡量标准准Quanntittatiive数量Quallitaativve质量1 建建立项目目建立项目目计划和和预算，以以决定完完成项目目的最适适宜方法法，包括括方法、资源和和最后期期限全部实际与计计划比较较可靠性编程监督、控控制进度度和所有有阶段的的编程的的产出，确确保项目目按时完完成和在在预算之之内全部实际与预预算的比比较人事

59、管理理设计部门门结构，分分配资源源，参与与招聘，审审核绩效效表现，安安排培训训，确保保员工受受到激励励和在一一个最有有利的层层面工作作全部员工士气气员工工作作表现可行性监督、提提供数据据和审核核进度和和可行性性分析的的结果，确确保可行行性分析析是客观观和正确确的全部可靠性产品设计计监督、提提供数据据和审核核进度和和产品设设计的结结果，确确保产品品设计达达到或超超出客户户的需求求全部反馈6 需需求分析析监督、提提供数据据和审核核进度和和需求分分析的结结果，确确保需求求分析是是完整并并且达到到客户的的需求全部反馈7 测测试监督、审审核进度度和测试试结果，确确保测试试正确地地完成和和完整全部质量反馈

60、8POSIITIOON DDESCCRIPPTIOON 职职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Sales机构：深圳傲天部门：销售部POSITION : VP, SalesPERSONAPPROVAL职位：副总经理，销售部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目标）领