地产综合商业部经理职位说明书

1、地产综合合商业部部经理职职位说明明书职位名称称：综合合商业部部经理工作地点点：广州州所属大部部门：市市场营销销系统所属小部部门：综综合商业业部职位设立立时间：一年前前 一年内内本人担任任本职务务时间： 年 月月拟定人：审 核：上级部门门主管审审批：评审代表表：生效日期期：职位使命命：（简简要的介介绍该职职位对组组织独一一无二的的贡献）根据公司司的市场场策略，负负责楼盘盘设施、商铺的的招商、招租活活动及大大客户工工作，提提高公司司的经济济效益。 部门主要要职责：（请描描绘该职职位所属属的最小小部门的的主要职职责）负责楼盘盘配套设设施的招招商业务务；制定楼盘盘商铺的的租赁计计划，并并负责落落实；对

2、外接洽洽集团大大客户，并并进行相相关事宜宜的处理理。综合商业组副主任综合商业组助理同僚职位名称直接下属职位名称上级职位名称市场营销系统总监工作关系系：该职位名称综合商业部经理市务部经理客户服务部经理项目营销经理管理权责责：（指指明工作作对象、行为动动作、工工作结果果、工作作周期与与期限等等）基本原则则：主动性原原则：主主动承担担并解决决问题责任性原原则：对对工作结结果承担担责任建设性原原则：对对上报问问题提出出建设性性意见或或解决方方案批准权力力：日常费用用500元元（国内内差旅费费、市内内交通费费、交际际应酬费费）支付付，一个个工作日日完成一般招商商、招租租工作的的处理权权集团大客客户工作作

3、处理部门内员员工聘用用、晋升升及奖罚罚的建议议权部门内日日常人事事、行政政和后勤勤问题处处理及批批复的权权力负责本部部门相关关业务事事项的经经济合同同谈判及及提案，并并在公司司授权审审批后管管理执行行，并对对经济全全同的合合理、合合法性及及执行结结果负责责对本部门门审批或或提交费费用的合合理、合合法及有有效性负负责审议与汇汇报责任任：审核日常常招商、招租工工作的合合理性、合法性性集团大客客户工作作的建议议和解决决方案，及及时向营营销总监监汇报大型招商商、招租租工作的的建议和和解决方方案，并并及时向向营销总总监汇报报定期述职职报告定期部门门工作计计划指导责任任：指导、监监控招商商、招租租、集团团

4、客户工工作对下属工工作报告告或请示示进行批批复，两两个工作作日完成成对下属目目标设定定、计划划执行进进行指导导，定期期考核并并做出书书面评语语定期召开开部门工工作总结结会，对对下属工工作及存存在的问问题进行行指导，提提出改进进建议4、部门门协作责责任：协调系统统中部门门内、部部门间问问题与周边部部门通过过工作例例会和定定期、非非定期沟沟通等形形式进行行主动协协调，在在规定的的时间内内落实解解决各项项问题人员管理理： 请列出出与该职职位相关关的人员员管理跨跨度及状状况。本部门总总人数：3该职位直直接管理理部门数数：1该职位直直接下属属人数：2间接下属属人数：0主要应负负责任：请描述44-8项项应

5、负责责任，包包括主要要活动和和要达到到的结果果，每一一应负责责任请依依其重要要性排列列，从（11）开始始，而（11）代表表最重要要。 衡量标标准可以以是数量量、质量量、成本本、时间间、人员员反映等等等，应应尽可能能客观、量化数数据易采采集。重要性应负责任任衡量标准准1根据市场场营销系系统的业业务发展展要求，制制定并组组织实施施招商、招租、集团客客户工作作目标和和计划，提提高公司司效益。目标完成成率2制定并有有效落实实公司招招商、招招租、集集团客户户工作的的制度与与流程，保保证部门门工作的的有序开开展。制度完善善性、实实用性3通过招标标、评定定相关楼楼盘设施施，组织织相关的的招商活活动，保保证公

6、司司利益最最大化。招商率经济收入入4合理制定定商务策策略，确确定商铺铺的招租租计划，提提高商铺铺的招租租质量和和经济效效益。招租率经济收入入5借助公司司的楼盘盘宣传，吸吸引和拓拓展地产产的集团团大客户户，推动动市场销销售工作作。集团大客客户销售售量67任职条件件：请列出此此职位最最低需要要的专业业知识、学历、能力、特殊训训练、经经验、素素质等要要求。同等学历历要求：本科以以上学历历 专专业学科科要求：不限必备的知知识：（11）市场场营销；（2）商商务谈判判；（33）熟悉悉房地产产销售工工作；（44）熟悉悉相关政政府部门门、银行行机构；（5）了了解当地地的法律律、法规规。必须的工工作技能能：（11）人际际沟通、领悟和和影响能能力；（22）商务务谈判能能力；（33）有较较强监控控协调能能力；（44）有较较强的计计划与执执行能力力。基本的素素质要求求：(11)市场场敏锐性性；（22）客户户关系能能力；（33）责任任心；（44）敬业业精神；（5）认认同公司司文化。工作经验验（经历历与时间间）要求求：3年年以上房房地产销销售及管管