采购面试问题汇总

1、采购面试试问题大大全通常我们们在面试试采购员员时，会会遇到各各种各样样的问题题。现在在我们把把采购面面试所要要遇到的的问题做做了一个个总结与与归纳，希希望这些些分析能能够帮到到更多的的朋友！1、有一一批物料料你已经经下订单单通知供供应商生生产，但但接到通通知说因因为客户户已取消消此订单单，但公公司其它它的产品品又不可可能用到到。请问问你该如如何解决决，而且且要有3个解决决方案？答：这个问问题太笼笼统，不不过碰到到这种情情况时，首首先得了了解供应应商对你你所下订订单的完完成状况况，同时时要求供供应商停停止订单单的生产产。根据据供应商商的反馈馈来决定定处理。A.若供应应商还未未进行订订单的正正式生

2、产产，可与与供应商商协调取取消此单单，请其其帮忙将将所订原原材料用用于其它它产品的的生产。B.若供应应商已进进行了生生产，要要求供应应商提供供准确的的生产数数量，再再与市场场部协调调看此种种物料是是否会在在今后的的生产中中使用？若将来来有用，只只需与供供应商协协调将送送货期推推后即可可。若不不可能再再用，应应该向客客户索取取已生产产物料的的赔偿金金。若客客户以毁毁约日期期在合同同准许之之内为由由，不做做任何赔赔偿时，应应尽快与与供应商商协调以以成本价价将物料料金额算算清，并并考虑物物料报废废后是否否有利用用价值？尽可能能将损失失降到最最低。6、电子子料的市市场价格格怎样？答：这个不不好说，变变

3、动很大大，自己己查查最最近的价价格。7、客户户突然取取消定单单，而物物料又回回到工厂厂了，供供应商不不同意退退货(不能向向客户索索赔)？答：通常这这种情况况，在采采购行业业中比较较少发生生，因为为你跟客客户有签签定一系系列的合合同，跟跟你的供供应商也也有签定定一系列列的合同同，当客客户突然然取消订订单的时时候，并并不是说说客户只只是说把把订单取取消，而而不给予予任何处处理方式式，一般般来讲，客客户肯定定会给予予你一些些处理的的方式，例例如说：为这批批货找新新的买家家，需要要一定的的时间，所所以，这这时候，一一般来讲讲，口头头上客户户是说要要找新买买家，可可是时间间不等，你你只能去去想办法法通过

4、各各种渠道道去帮助助客户，同同时适当当的跟供供应商沟沟通，如如果此款款产品是是行业中中通用了了，也就就是说是是标准件件，可以以适当的的跟供应应商沟通通看供应应商能否否把此款款产品销销售出去去，用双双方合作作的诚信信关系，试试着去说说服供应应商，如如果供应应商不帮帮忙，不不同意退退货的话话，只能能跟老板板或是跟跟客户商商量，把把这批货货收下来来，然后后试着找找这个产产品的同同行，或或是寻找找一些相相关信息息，看能能否把这这批货卖卖出去！因为采采购商都都有跟供供应商签签定合同同，不是是供应商商问题的的时候，采采购商不不可以轻轻易的作作退货处处理；8、公司司产品的的成本呢呢答：原材料料费用+制造费费

5、用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折折旧、报报等) 管理费费用+税收+利润+运输16、有有款物料料采购额额约30WW/月，要要选多少少家供应应商较合合理？答：个人认认为还是是要视情情况而定定。如果果供应商商有实力力，有品品质，服服务好，一一个厂家家供应也也未尝不不可。30万的货货款数目目也不是是很大。(当然后后备厂家家也是必必须要有有的)。两家家厂供应应，我认认为是最最好不过过的。相相互之间间有个比比较，而而且还能能相互制制约。厂厂商太多多，效果果可能反反而不好好。货款款相应少少了，厂厂商的积积极性也也不会太太高。相相应的后后遗症可可能还比比较多。如退货货，到底底是那家家厂的，可可能到时时

6、还会令令你头痛痛。17、你你以前的的公司有有年度采采购计划划或降价价目标吗吗？谈谈谈你们是是如何实实现或达达到的；答：每一个个正规公公司都有有这样的的计划，在在市场没没有大的的变化下下，是按按原计划划进行的的，对于于最后比比原计划划还要低低的成本本下，公公司高层层给予了了差价的的10%的奖励励。降价价一就是是多寻厂厂商报价价，再就就是找可可替代的的新材料料替代来来降价，货货源最好好从生产产商拿货货减少中中间商的的差价，还还有付款款方面可可以缩短短或加长长，再就就是做好好计划对对常用物物料统购购，量大大单价可可以再优优惠，找找几每月月货款较较多的供供应商商商量谈价价，告知知公司明明年的计计划与大

7、大概的订订单量去去与供应应商谈，让让供应商商看到以以后的希希望，自自然他就就同意降降了。18、如如果你被被本公司司录取，你你将如何何开展你你的工作作？答：“首先听听取领导导的指示示和要求求，然后后就有关关情况进进行了解解和熟悉悉，接下下来制定定一份近近期的工工作计划划并报领领导批准准，最后后根据计计划开展展工作。”19、如如果有一一家供应应商的货货，品管管说是供供应商的的来料不不良，而而供应商商说是他他只能做做出这种种程度，身身为采购购会怎么么办？答：有两种种可能：1、如果果公司还还可以用用这种料料，就申申请特采采，同时时修改进进料检验验标准，在在可用范范围内，修修改一个个上下限限，如果果以后

8、再再来料，品品质按照照新修改改的检验验标准验验货，这这种货就就可以用用了。2、如果果这种料料确实有有品质问问题，公公司根本本没办法法用，在在对方无无法改善善的情况况下，建建议更换换新的供供应商!20、如如果供应应商交期期无法达达成，采采购应怎怎么办？答：如果供供应商的的交期无无法达成成，先发发改善通通知书，强强烈要求求对方改改善，可可根据交交期未达达成而影影响公司司生产情情况的程程度，给给予扣款款或延迟迟付款，以以督导并并强制对对方改善善，若对对方无法法改善，建建议更换换新的供供应商!毕竟，品品质和交交期对一一个公司司的正常常运作来来说，非非常的重重要!25、你你认为自自己最大大的弱点点是什么

9、么？答：现在他他们是在在鸡蛋里里面挑骨骨头，这这是面试试中自我我保护的的一招。要利用用这个机机会，让让对方找找不到任任何理由由淘汰你你，太多多诚实的的求职者者就是因因为过于于坦白而而犯下大大错。我我们不是是要你说说谎，但但一定要要小心说说话！比比如说，即即使你真真的非常常拖沓，或或做事条条理性很很差，千千万别承承认。如如果你面面试的职职位要求求团队精精神，那那就不要要承认自自己总不不合群。以下下保险的的回答会会让你顺顺利过关关：（11）有时时候对那那些水平平不如自自己的人人，我会会缺乏耐耐性。（22）有时时我会过过于敏感感，太在在意别人人的想法法。（33）有时时候我找找不到时时间放松松自己。（

10、44）有时时为了做做成一桩桩交易，我我会有些些激进。按照照以上的的说法，其其实你是是暗示自自己不赞赞成偷懒懒、并不不冷漠、自己是是一个工工作狂，或或是一名名顽强的的销售人人员。作作为员工工来说那那其实不不是缺点点！26、最最能概括括你自己己的三个个词是什什么？答：适应能能力强，有有责任心心和做事事有始终终，结合合具体例例子向主主考官解解释，使使他们觉觉得你具具有发展展潜力。27、你你对我们们公司有有什么认认识？答：要向对对方摆明明自己通通过调查查掌握了了不少公公司资料料，当然然只谈公公司的正正面消息息很重要要。28、你你是怎么么知道我我们招聘聘这个职职位呢？答：如果你你是从公公司内部部某人处处

11、打听回回来的消消息，记记得提及及他的名名字，公公司不说说偏袒内内部关系系不代表表它不存存在。29、不不错的发发展和有有利的发发展你会会选择哪哪一项呢呢？除了了工资，还还有什么么福利最最吸引你你？答：有利的的发展吧吧，因为为人生在在世，本本来就要要有自己己的理想想，和自自己的抱抱负，一一个好的的发展空空间有利利于实现现自己的的理想和和抱负，趁趁年轻的的时候可可以多学学点东西西，赚钱钱并不是是最重要要的。定定期培训训以及好好的发展展空间就就是给我我最好的的福利了了。（尽尽可能诚诚实，如如果你做做足了功功课，你你就知道道他们会会提供什什么，回回答尽可可能和他他们提供供的相配配。如果果你觉得得自己该该

12、得到更更多，也也可以多多要一点点。）30、你你参加过过什么业业余活动动？答：既然最最好是让让人觉得得你处事事不乏手手腕，那那么最好好强调一一下那些些需要群群体合作作和领导导才能的的活动。31、你你参加过过义务活活动吗？答：现在就就着手做做一些义义务活动动，不仅仅仅是那那些对社社会有贡贡献的，还还要是你你的雇主主会在意意的，如如果他们们还没有有一个这这样的员员工，那那么你会会成为很很好的公公关资源源。32、你你心目中中的英雄雄是谁？答：最好的的答案是是你的朋朋友或者者家人，尽尽量避免免说及名名人。33、你你有什么么问题吗吗？答：一定要要提问。34、你你过去的的上级是是个怎么么样的人人？答：正确的

13、的回答只只有一种种：说好好话。即即使你很很想借此此机会，好好好痛骂骂一顿那那个让你你无法忍忍受的人人，可千千万别这这么做。不要攻攻击以前前的老板板，那会会让你前前功尽弃弃。即使使他是一一个笨蛋蛋或一无无是处，你你也不应应该过分分批评。如果实实在说不不出好话话，就给给一些中中肯的评评价。35、你你为什么么还没找找到合适适的职位位呢？答：别怕告告诉他们们你可能能会有的的聘请，千千万不要要说“我上一一次面试试弄得一一塌糊涂涂”。指出出这是你你第一次次面试。36、你你的业余余爱好是是什么？答：找一些些富于团团体合作作精神的的，这里里有一个个真实的的故事：有人被被否决掉掉，因为为他的爱爱好是深深海潜水水

14、。主考考官说：因为这这是一项项单人活活动，我我不敢肯肯定他能能否适应应团体工工作。37、你你怎么看看待要向向比你年年轻的人人/女性汇汇报呢？答：“我从不不根据年年龄性别别划分别别人,只要他他们是凭凭借自己己能力到到达该职职务的，那那绝对没没有问题题。”38、有有想过创创业吗？答：这个问问题可以以显示你你的冲劲劲，但如如果你的的回答是是“有”的话，千千万小心心，下一一个问题题可能就就是“那么为为什么你你不这样样做呢？”39、你你为什么么辞去原原来采购购的工作作.答：我离职职是因为为这家公公司倒闭闭；我在在公司工工作了三三年多，有有较深的的感情；从去年年始，由由于市场场形势突突变，公公司的局局面急

15、转转直下；到眼下下这一步步我觉得得很遗憾憾，但还还要面对对显示，重重新寻找找能发挥挥我能力力的舞台台。40、你你为什么么要应聘聘采购职职位.觉得这这个职位位与其它它职位有有什么区区别.答：“我花费费了很多多时间考考虑各种种职业的的可能性性，我认认为这方方面的工工作最适适合我，原原因是这这项工作作要求的的许多技技能都是是我擅长长的。举举例来说说，41、你你要求的的薪金是是多少.答：回答样样板1：如果果你尚未未彻底表表现自我我价值，面面试者就就提此问问题考你你，你不不妨参考考以下答答案：“钱钱不是我我唯一关关心的事事。我想想先谈谈谈我对贵贵公司所所能做的的贡献，如如果您允允许的话话。” “我对工工

16、资没有有硬性要要求。我我相信贵贵公司在在处理我我的问题题上会友友善合理理。我注注重的是是找对工工作机会会，所以以只要条条件公平平，我则则不会计计较太多多。”回答答样板2：如果果你已经经阐明该该职位的的重要性性，可是是对方仍仍旧告诉诉你给你你的报酬酬已是最最好的。您不妨妨指出它它的工作作性质实实际上值值得你获获得更高高的报酬酬；阐明明你将如如何通过过努力缩缩减公司司的开支支；说明明在工作作中你得得自我承承担哪些些费用等等，以证证明你对对公司的的价值，和和表明你你要求更更高报酬酬是以你你的工作作表现为为前提的的。但是是如果对对方不愿愿妥协，在在你未得得到肯定定的工作作答复之之前，不不要使雇雇主排除

17、除对你的的考虑。你可以以问：你们决决定雇用用我了吗吗？”如果答答案是肯肯定的，报报酬却使使你不愿愿接受，你你可以这这样拒绝绝：“谢谢谢你给给我提供供工作机机会。这这个职位位我很想想的到，但但是，工工资比我我想要的的低，这这是我无无法接受受这份工工作的原原因之一一。也许许你会重重新考虑虑，或者者以后能能有使我我对你们们更有价价值的工工作时再再考虑我我。”42、某某供应商商对其所所供应的的某一物物料价格格提出上上涨,而且上上涨的幅幅度符合合市场行行情,做为采采购员应应从哪些些方面进进行价格格分析?采购员员应该怎怎么处理理？答：做一个个完整的的市场调调查，核核实价格格，了解解行情，原原料上涨涨浮度，

18、请请厂商重重新列出出成本分分析表，合合理商议议，作出出相应的的价格调调整；并并约定价价格回落落时要调调整回原原来的或或与市价价相应的的价，另另从长远远角度看看是否在在涨价期期间少定定量，如如果一直直处于上上涨趋式式，要多多寻找可可替代的的新材料料降低成成本，请请工程协协助43、假假如你们们公司需需要一种种海外采采购的物物料，但但交期太太长，为为了保证证生产，在在国内能能买到代代理的同同种物料料，可价价格很高高，请问问在这种种情况下下，你如如何应对对？答：首先我我会试着着去跟供供理商去去谈，取取得代理理商的最最低价格格，然后后把这类类物料的的海外价价格，及及国内供供应商代代理价格格（与供供理商谈

19、谈定好的的价格），作作成一份份正式的的表格提提供给销销售部，让让销售部部去和客客人沟通通，如果果是要价价格低的的话，我我们会让让客人考考虑是否否可以延延迟交期期，以达达到满足足的物料料采购，及及生产交交货日期期，如果果客人选选择价格格高，交交期准的的话，我我们就可可以按客客人的方方式去做做，这样样一来可可以保障障自己的的利益，而而且还可可能通过过这样的的方式，可可以让公公司不受受亏损！44、采采购人员员日常工工作的重重点？答：开发、维护并并评价供供应商；采购合合同谈判判；价格格评估；制定并并不断改改进采购购流程；采购物物质的质质量要求求和规格格书 管理等等很多方方面。采采购工作作重点？适时适适

20、质适价价购买公公司所需需物品.45、采采购中怎怎样维护护你的数数据库？答：供应商商和商品品的相关关信息要要及时更更新。如如采购单单价，最最小订货货批量，交交货方式式，供应应商的帐帐号、地地址电话话联系 人等信信息变更更要及时时更改，另另修改数数据前一一定要经经过领导导确认46、采采购的流流程及相相关的单单据名称称？答：接收采采购计划划询比比议价下PO审核核跟催催收货货付款款退货货。相关关的单据据有：请请购单、采购单单、询价价单，进进货单等等等。47、采采购合同同的主要要因素是是什么?答：数量、单价、付款方方式(包括税税金点数数)、交货货地点和和运输方方式、交交货期、验货标标准、签签章审核核48、评评价一个个供应商商应该具具备的素素质?答：提供合合适的品品质、充充分的数数量及准准时交货货，合理理的价格格以及热热情的服服务。49、对对于供应应商的评评估有哪哪些项目目？答：A、一般般经营状状况 B、制造造能力 C、技术术能力 D、管理理能力之之绩效 E、品质质能力。52、如如一个批批次的货货很急，上上面要3天交货货，但是是供应商商那里却却要7天，该该怎么做做？答：A、如果果真的是是很紧急