手机场营销策略

1、手机市场营销策略市场营销策略（简称4P,s）是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购 买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、 价格策略、渠道策略和促销策略（现代市场营销策略还要加上 政治权利、公共关系策略 简称 6Ps）,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。一、产品策略，即指企业制定经营战略时，首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去 满足消费者的要求，核心产品是指向顾客提供的产品的基本效用或利益。核心产品也就是顾客真正要购买的利益，既产品的使用价值，也就是要解决产品策略问题。产品包括三大层次包括附加产品，核心产品和形式产品

2、。作为手机来讲，核心产品就是手机本身。消费者想要得到的是手机本身具有的一些功能用途。形式产品是指核心产品借以实现的形式，由 5个特征构成，即品质、式样、特征、商标及 包装。手机的样式，颜色即为手机的形式产品。附加产品是指消费者在购买产品时所得到的全部附加利益的总和。它包括提供产品的说明书、销售服务、安装、维修、运送、技术培训等顾客购买有形产品 时所获得核心利益以外的利益。作为手机来讲，主要是指手机的售后服务，保修，保证。产品策略包括品牌与包装决策，品牌包括品牌名称，品牌标志和品牌商标三部分，建立品牌有利于促进销售，小米这一手机名称显然已经成为一个品牌了，这对产品的推广起了很大的作用。产品策略中

3、还有包装策略，包装策略则包括类似包装策略，等级包装策略，组合包装策略等。小米手机作为一种全新的手机采用的是一种全新产品的新产品开发策略，另外新产品开发策略还包括换代产品，改进产品，这两种策略都是小米手机在以后的更新换代不断适应市场需 求的过程中需要采用的策略。二、从产品生命周期来看，企业不能期望他的产品永远地畅销， 因为一种产品在市场上的 销售情况和获利能力并不是一成不变的， 而是随着时间的推移发生变化，这种变化经历了产品 的诞生、成长、成熟和衰退的过程，就象生物的生命历程一样，所以称之为产品生命周期。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进人和退出市场标志着周期的

4、开始和结束。产品生命周期包括投入期，成长期，成熟期和衰退期。对于小米手机来说，刚刚投入市场，采用的是一种较其他手机来说，以其低价格和高促销 的快速渗透策略。当手机进入成长期后，就要改变营销策略，需要改进产品，拓宽市场，适时降价以及广告重心的转移三、价格策略上看，小米手机明显采用的是低价策略。影响定价决策的内在因素主要是市场营销目标，小米需要占据市场份额以及在产品质量上处于领先地位，从外部因素来看，有市场与需求性质及其他环境因素。综合内外因素的考虑，决定了小米高性能低价格的策略。四、说完价格策略，再来看定价策略。对于新产品来说，有撇脂定价策略，渗透定价策略和满意定价策略。小米手机采用了心理定价策

5、略中的尾数定价策略，定价在1999元。针对我们大学生群体来说，大部分使用的都是智能机，即中端机，虽然国产也有智能机， 但相对来说比较“年轻，几乎所有人都是购买诺基亚、三星、摩托等洋品牌。但是使用手机的人群中使用非智能机的比例还是比较大的， 随着手机的疯狂降价，前几年 还价格昂贵的洋品牌低端手机，如今已经不高于国产手机，试问在更好的品牌与质量面前， 消 费者会选择哪个？显而易见，所以如今价格低廉的国产手机市场也面临的失守的局面。而小米手机的出现，很大程度上缓解了这种情况。三星手机市场营销策略研究 2017-01-04 15:27 | #2 楼1.三星手机品牌策略品牌是给拥 有者带来溢价、产生增值

6、的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区 分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于 其载体的印象。一个好的品牌不仅代表了企业的良好形象，更是企业最为宝贵的财富。三星手机自进入中国市场以来，就是以Anycall作为其中国市场品牌标识的，传达出其在 任何地方任何时间都能通话的一个理念。2011年，三星为了进一步融合其全球品牌价值及影响力， 采用三星全球品牌标识SAMSUING 此为三星全球化品牌发展的整合之举。三星手机产品以数字和字母区分，例如S5830,同时每款产品也具有一个英文别称，比如ACE2015年6月，三星推出智能手机 Gal

7、axy S后，各种Galaxy盖世系列逐渐形成三星手机 主品牌，Galaxy、Wave系列成为副品牌的产品策略。.三星手机产品管理从上表可以看出，三星产品线全面覆盖了从低端到中端再到高端的市 场，面向不同的消费群体，迎合各种类型的爱好，占领更多细分市场，从而增强了其行业竞争 力。产品和服务的差异化产品：1.产品设计 三星手机一直以卓越的设计和精湛的工艺水平受 到年轻人的青睐，此次亮相展会的“先锋时尚系列手机专为时尚、现代、具有生活品位人士量身打造。.高端品牌调整低端品牌营销渠道为高端。三星电子悄悄撤出了沃尔玛等折扣店，因为这些地方不利于高端品牌的定位，然后把DVD 电视、电脑产品搬到了 Bes

8、t Buy、Sears、Circuit City等高层次消费专卖店。在数字时代，三星电子将重点放在极端：即那些对品牌有非凡影响力的关键点上。比如高端人群、高端品牌，从而实现品牌的低成本、高增长。.速度制胜 “速度经营不只是领先一步那么简单，而代表着一种新的游戏规则。尹钟龙表示，“在数字时代，你可以无限地扩张产品线，但关键是如何在体积变大的同 时，保持敏捷的身手。“在模拟的时代，知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道；而在数字时代，最重要的是创新和速度。在执行层面，基于战略的“速度经营被细化为营销策略的“四先原则，即：发现先机 ； 率先获得技术标准；产品抢先投放市场；以及在全球市场占据领先地位。.

9、品牌联盟一些外包，和市场利润的分配方面包装策略才用等级包装策略营销工具上面 非数量化营销工具（1）非数量化营销管理分析模型、思维导图等（2）营销管理制度、管理思 想体系等（3）应用于销售一线的方法技巧、销售模式等（4）营销训练、培训内容和载体 3. 三星手机产品生命周期管理每一款不同型号的手机都有其生命周期，在新的重点产品手机上市初期，三星公司通常会采用差异化战略，并投入大量广告宣传费用，来引导消费。进入产品成长期后，企业实行规模化量产，企业利润迅速上升，同时宣传中心由产品功能 转向形象，并寻找新的市场细分。在适当时机采取降价策略，在产品消费增加到一定程度时，销售放缓，利润下降，利用各 种促销

10、手段抓住消费者，扩展分销渠道和提高质量。三星手机价格策略分析一、三星首次推出产品是如何定价的？三星手机的新产品一贯采用 的定价策略是：撇脂定价策略。即：在新产品上市之初，将新产品的价格定的较高，在短期内收取厚利，尽快收回投资。三星认为在市场上只要迟到2个月就毫无竞争优势可言就如同第 2天销售的生鱼片。所以从新上市的产品中攫取尽可能多的利润是三星的必然做法。三星在全球智能手机市场上销量第一，是市场的领跑者，所以它有能力制定溢价策略。其他跟进者或模仿者只能采取其他策略， 如高质量产品采用中等价格，一般质量产品对应 一般价格等。采用此定价策略的前提条件是：1、定位高端目标市场 2、高端市场容量大且需

11、求缺乏弹 性3、行业或市场进入壁垒高。三星I9300 Galaxy SIII 刚推出时定价5000元以上， 延续了一贯的撇脂定价策略。并且这款机型是满足这三个条件的。第一点：I9300确实是定位高端手机市场的。第二点：从全球范围看，高端手机市场容量是足够大的，而且目标消费群体对高端手机的 需求价格弹性都比较低，不会因为价格高而导致需求量下降很多。第三点：高端手机对外观设计、性能、硬件等方面技术要求较高，在手机市场上是进入壁 垒比较高的一个细分市场。二、三星如何为产品线定价？所谓产品线定价是指：对产品线内的不同产品，要根据产品的质量和档次、顾客的不同需求及竞争者产品的情况确定不同的价格。三星Ga

12、laxy （盖世）系列智能手机，整体定位于高端市场，是三星系列中的精品。产品线长度较长，平均定价在 2500-3000元之间。三星I9300 GALAXSIII系列手机（市场价格：3199 - 3700元），三星 N7100GALAXYNote2系列手机（市场价格：3800 - 5699 元），三星I9100 GALAXY SII系列手机（市场价格： 2370 - 2800元）,三星 GALAXYNOT舔列手机（市场价格：2800 - 3350元）,三星Galaxy Nexus系列手机（市场价格：2300元），三星Galaxy S系列手机（市场价格： 1890元）,三星 Galaxy Ace系

13、列手机（市场价格：1050 - 1200 元）,三星 GALAXY AcePlus系列手机（市场价格：1050 - 1330 元）。三星 I9300 GALAXYSIII 系列手机、三星 N7100GALAXYNote2 系列手机、三星 GALAXYNOTE 系列手机是galaxy系列中的高端，定价在3000元以上。三星I9100 GALAXY SII系列手机，三星 Galaxy Nexus系列手机是中端机型，定价在 2000-3000 元。三星Galaxy S系列手机，三星Galaxy Ace系列手机，三星GALAXY Ace Plus系列手机是 其中的低端机型，价格在1000-2000元。

14、三、产品定价如何与其产品特点相适应？三星 Galaxy （盖世）系列智能手机，整体定位 于高端市场，是三星系列中的精品。产品以前卫和高档为主要特征，用户群以 22岁35岁的年轻白领阶层为主，这部分消费 者既具有一定的经济实力，也勇于尝试新事物，正是如此，三星 Galaxy （盖世）系列智能手 机的价位普遍较高。像素高、内存大、性能优越，也就对应高价格。像素低一些的、内存小一些、处理器稍差一些的，价格也就会低一些。四、本公司是如何修订产品价格以适应环境变化和机会的需要的？ （1）、当竞争者相继推出产品时，三星手机的价格会有相应的下降，比如会针对同行的竞争策略将一些老旧机型稍 微降价，还推出几款价

15、位在1500元左右的中端机型，来阻碍对手市场的发展，并且取得一定 的效果，但三星为了维护高端的形象是很少受竞争者的影响而将价格调得很低的，价格略微的调整震撼不了其雄踞高端市场，并且持续高卖热卖的地位。（2）、待市场稳定之后，三星多会在原有机型的基础上推出升级版，并没有实质性的性 能改动，创意和功能升级方面并无多大提升，但是依靠升级来延续该系列产品的成长期或者成熟期，持续其高价格，当然价格会有小幅下降。五、与主要竞争对手相比价格策略有何优势和劣势？三星 I9300 galaxy SIII的主要竞争 对手是苹果iPhone 5。因为iPhone定位于高端的产品它的目标群体是追求时尚的年轻人群。这些

16、群体的消费者愿意为苹果公司的时尚设计支付高价，并且也有能力为苹果公司的时尚设计支付高价。iPhone正是在有效地评估目标群体对高质量的苹果公司产品的独特、时尚的设计愿意支 付的溢价在产品定价上成功的采取了撇脂定价策略。在全球市场上苹果公司的产品定价在同类产品中都是比较高的。但是iPhone是原来的市场领先者，相比之下，三星 I9300 galaxy SIII就是迎头定位策略。优点：因竞争对手强大，竞争过程引人注目，可以使自己的产品迅速地被消费者了解， 树立市场形象。缺点：会引发激烈的竞争，风险很大。三星手机渠道策略分析三星手机初期采用全国代理渠道模式如图1,之后学习行业老大诺基亚实行NFDK式

17、，之后三星又根据市场变化积极调整渠道策略。2015年12月开始实行直供+平台直供+代理商的渠道模式，机一部优化自己的渠道，渠道 结构图如图二图1图2按照三星的规划，部分产品会采用“直供+平台直供+分销并存的渠道结 构，直供体系主要覆盖北京、上海、广州等一线城市，以及省会城市等市场。虽然多个渠道仍然共同存在，但三星的优势资源将向直供体系倾斜。三星直供体系的合作伙伴将会绕开国代商， 直接从三星厂商进货，从而享受到更优惠的价 格和政策支持。三星试图通过Bada平台成为移动产业领域的领袖，然而，三星和大多数手机厂商面临着 同样的问题：跟随苹果创出的软硬结合的模式，后来者将凭借什么“独门秘籍来胜过这种规

18、则 的制定者苹果？苹果注重售前体验和售后便捷服务的模式得到了包括iPhone用户在内的苹果用户的一致认可。自2015年推出第一代iPhone以来，苹果公司在全球各地的零售店内创出了 “十几分钟销 售几万部的成绩。那么，苹果零售店是不是智能手机乃至所有移动互联网终端销售的最佳渠道形式呢？对 此，一些厂商并不认同。他们表示，虽然强调销售环节良好的用户体验是手机厂商的一致追求，但由于不同类型厂商瞄准的用户群体不同，所以零售店并非唯一的绝佳形式。三星渠道策略 的优点1、能借助代理商的优势：由于代理商熟悉中国电信领域，具有专 业的市场营销能力，更富有实践经验，他们往往具有密集的渠道网络优势，拥有一批基本

19、客户， 能迅速地将新产品推向市场，提高铺货率。2、资金风险小：利用代理商的资金和营销通路资源使产品较快地达到零售终端，资金风 险较小。3、厂家谈判力强：多家代理商的同时存在，形成内部竞争，避免受制于某一代理商，厂 商的谈判能力比较强。通过以上分析我们看出，这种多家分型号总代制在三星进军中国市场的早期发挥了非常重 要的作用，使得其手机以最小的成本、最快的速度覆盖了中国的主要城市。但是随着国产手机的杀入，这种模式留下的空档很快的被国产手机占领，使外资品牌陷入被动状态，这种模式的局限性凸现。三星渠道策略的缺点1、渠道成本偏高、层次太多：当三星手机销量从几百万台提高到上 千万台后，渠道层数多和成本过高

20、使手机售价降低困难，手机厂商的竞争力减弱。2、价格和物流难以控制：代理商之间竞争加剧，各自为了利益互相降价，引起渠道水平 冲突，扰乱终端价格体系，不利于品牌的建设；代理商各分公司为了达到销售目标，拼命提升 销量，容易发生窜货现象，不利于厂商对货物流向控制；如果价格与货流控制不好，会导致经 销商和零售商对品牌失去信心，降低忠诚度。3、市场反应速度慢：厂商和各级代理商经营目标经常不一致，信息不对称的情况经常发 生；由于厂商主要专注于品牌传播，对终端的控制和促销力度比较弱，而且不能对消费者的变化及时做出反应；另外手机厂商与消费距离较远，得到的市场信息不充分或滞后。4、不能有效控制终端：各级代理层层分

21、销的渠道结构中，代理商的话语权较强，手机厂 商对二级以下销售的控制有限，市场与销售政策被执行的力度弱。三星手机渠道模式变化1.三星厂商扩充分支机构营销人员，自身掌握更多可控资源，对 市场终端与销售渠道监控力度加大 2.三星手机销售渠道扁平化，国家代理商与省级代理商的 职能角色扮演产生转换 3.以分销代理、连锁直供和运营商定制三大块相结合的手机渠道模式 出现三星中国手机部门取消总代理，转型“直供+平台直供+分销并存的渠道结构厂商可以把自 身对渠道的控制力直接延伸到销售终端，从而在一定程度上摆脱对代理商的依赖。有利于加强对二三级市场的控制；增强对三四级市场覆盖的强度。然而随着人民生活水平的提高，更

22、广阔的市场已经由城市转向更广阔的农村市场。这无疑是兵家必争之地三星渠道中有三个类型的渠道冲突国代之间渠道冲突由于三星国 代较多，国代之间区域相同，国代的组织架构和渠道结构相似，而且不同国代间代理三星手机 有很多同质化产品，造成了国代之间的市场和渠道的争夺，并导致冲突产生二级区域经销商之间渠道冲突由于价格体系的不统一和区域市场容量差异，很多二级经销商之间存在销售能 力、采购价格、销售指标的不同，再加上一级代理商和三星对二级渠道的管理和控制力不够， 造成了二级渠道的窜货和价格战等渠道冲突。垂直渠道冲突由于获利空间的冲突，下游经销商认为上游渠道或者生产企业赚取了更多的 利润。还有就是渠道讨价还价的能

23、力问题， 不管那个层级的渠道成员，只要是自身市场实力逐渐 壮大时，就希望能够从上游和下游企业那里获得更多的资源和利润， 从而产生了冲突三星手机 促销策略分析营销沟通是品牌的“声音，是与消费者对话和联系的手段。在以消费者为本的品牌资产模型中，营销沟通可以通过建立品牌意识在消费者的头脑中产 生强大、有力和独特的品牌联想，从而积累品牌资产。因此，设计全面综合的营销沟通方案，并使各种沟通手段“匹配起来，使他们彼此加强， 达到使消费者通过营销沟通中得到的信息，加强购买动机，增加消费者获取品牌信息的机会， 从而形成强大、良好、独特的品牌联想，积累品牌资产，提升品牌价值是非常重要的。通过对三星的详细研究，得

24、到三星电子为了执行重塑品牌计划在营销沟通上实行了以奥运 会TO叫划为中心的多种营销沟通相结合的传播方式，具体体现在以下三个方面：1、统一品牌广告传媒机构，开展一系列富有成效的广告运动为了塑造品牌形象，改变以前三星宣传上的 混乱局面，三星首先统一了品牌传媒机构，以增强品牌印象：把原来的全球50多个广告代理公司整合为一，与美国interpublic Group 广告公司进行合作。就连广告标题也加以统合，真正展开了品牌的广告策略。这使得三星的品牌形象得到了简化和统一，以及使三星的广告外观给人的感受更加一致， 并开展了一系列富有成效的广告活动。2、以奥运会TOP#划为中心的多种体育赞助活动为了提升三星

25、的知名度，使全球更多的 人知道三星、了解三星，三星集团坚执行以奥运会 TOP#划为中心的多种体育赞助活动，增加 三星品牌的曝光率。三星以奥运会TOP#划为中心的多种体育赞助活动， 除了重大赛事，三星对各目标地区的 各种各样的体育赞助活动也在十分频繁地进行。3、搭乘娱乐之车，三星的时尚营销三星在整合营销传播方面做得很成功，它成功的借助 各种重要的营销传媒工具，尤其在 2003年，三星寻找到良机，借助了娱乐这个具有全球影响 力的时尚工具。在短时间内将三星电子强大的数码科技实力传达到全球的消费者心中，并将三星数码的科技融入人们的生活当中。.广告广告策略主要正对产品，主要分为长期的广告投入和短期的广告投入。长期的广告投入主要在全国各大城市投入大型户外，地段主要在手机商业圈和核心商业圈最佳位置。针对主要目标消费群：白领和商务人士广告形式包括楼宇视频广告、影院贴片广告、机场灯箱广告、高收视率卫视黄金时段广告、网络、报纸