营销管理手册附件(表格)

1、中国建筑筑 管管理表格格跟踪工程程项目统统计表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01001单位名称称序号工程名称称工程地点点建设单位位面积m22资金来源源投资规模模/预计计合同额额（万元元）招标方式拟招标时时间营销负责人营销项目目经理设计单位位现在进展展情况备注中国建筑筑 管管理表格格分公司营营销的项项目营销销立项评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01002工程名称称工程地址址建设单位位设计单位位营销负责责人工程概况况建筑面积积结构类型型高度层数栋数预计价款款社会影响响拟承包模模式招标方式式工程付款款条件运作情况况竞争对手手优劣势分析分公司意 见见副经理（营销）： 年 月月 日

2、公 司司市场部（基础设设施部）意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注本表用于于营销项项目立项项评审阶阶段，深深入跟踪踪项目前前将表中中内容详详细填写写，作为为是否立立项的主主要依据据。中国建筑筑 管管理表格格分公司营营销的项项目建设设单位资资信情况况调查评评估表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01003建设单位位时 间工程名称称调查内容容简要述评评身份基本本情况工商行政政登记基基本资料料（企业业全称、注册资资本、法法定代表表人、住住址等）是否齐全全有效：是 否否企业全称称：注册资本本：法定定代表人人：住址：企业性质质（国有有、集

3、体体所有、个体、有限责责任公司司、股份份有限公公司、上上市公司司等）描描述：行政审批批手续是否具有有规划许许可证：是 否否是否具有有建设用用地许可可证：是是 否否是否具有有施工许许可证：是 否否资产状况况建设资金金是否已已落实：是 否否其它（利利润率、资产负负债率、股东构构成、投投资结构构、银行行授信等等）情况况描述：经营状况况营业情况况是否正正常：是是 否否经营结构构、其它它（战略略管理、核心层层高管人人员情况况、财务务管理状状况、风风险管理理能力等等）情况况描述：信誉情况况以往是否否与我方方合作过过：是 否否与我方以以往合作作情况：良好 一一般 差差社会评价价（行业业排名、地区影影响力、信

4、用评评级、媒媒体评价价、合作作方评价价等）、企业文文化特点点（商务务管理程程序、价价值观念念）、其其它（依依法纳税税情况、环保、公益状状况等）情况描描述：法律纠纷纷案件情况与我方是是否发生生过法律律纠纷案案件：是是 否否重特大案案件情况况（案件件类型、起应诉诉状况、被执行行情况等等）、其其它（法法务机构构情况等等）：项目情况况现场是否否满足施施工条件件：是 否否基本结论论良好 一一般 差差评估人副经理（营销）： 年 月月 日公 司司市场部(基础设设施部)意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注中国建筑筑 管管理表格格公司营销销的项目目营

5、销立立项评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01004工程名称称工程地址址建设单位位设计单位位营销方式式集体营营销营销负责责人个人营营销营销执行行经理工程概况况建筑面积积结构类型型高度层数栋数预计价款款社会影响响拟承包模模式招标方式式工程付款款条件运作情况况竞争对手手优劣势分析公 司司市场部（基础设设施部）意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注本表用于于营销项项目立项项评审阶阶段，深深入跟踪踪项目前前将表中中内容详详细填写写，作为为是否立立项的主主要依据据。中国建筑筑 管管理表格格公司营销销的项目目建设单单位资信信情况调调查

6、评估估表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01005建设单位位时 间工程名称称调查内容容简要述评评身份基本本情况工商行政政登记基基本资料料（企业业全称、注册资资本、法法定代表表人、住住址等）是否齐全全有效：是 否否企业全称称：注册资本本：法定定代表人人：住址：企业性质质（国有有、集体体所有、个体、有限责责任公司司、股份份有限公公司、上上市公司司等）描描述：行政审批批手续是否具有有规划许许可证：是 否否是否具有有建设用用地许可可证：是是 否否是否具有有施工许许可证：是 否否资产状况况建设资金金是否已已落实：是 否否其它（利利润率、资产负负债率、股东构构成、投投资结构构、银行行授信等等）情况况

7、描述：经营状况况营业情况况是否正正常：是是 否否经营结构构、其它它（战略略管理、核心层层高管人人员情况况、财务务管理状状况、风风险管理理能力等等）情况况描述：信誉情况况以往是否否与我方方合作过过：是 否否与我方以以往合作作情况：良好 一一般 差差社会评价价（行业业排名、地区影影响力、信用评评级、媒媒体评价价、合作作方评价价等）、企业文文化特点点（商务务管理程程序、价价值观念念）、其其它（依依法纳税税情况、环保、公益状状况等）情况描描述：法律纠纷纷案件情情况与我方是是否发生生过法律律纠纷案案件：是是 否否重特大案案件情况况（案件件类型、起应诉诉状况、被执行行情况等等）、其其它（法法务机构构情况等

8、等）：项目情况况现场是否否满足施施工条件件：是 否否基本结论论良好 一一般 差差评估人营销执行行经理： 年 月月 日公 司司市场部(基础设设施部)意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注中国建筑筑 管管理表格格经营报告告书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01006发 往传真号码码立项编号号：收 件 人总 页 数共 33 页公司签发发人:签发日期期： 年年 月月 日日申请单位位申请日期期申 请 人联系电话话报告名称称关于以局局名义参参与投标标的报告告（申请请）需办事项项拟用证日日期 年 月 日日拟归还日日期 年 月 日用证联系系人姓

9、名：手机：地址省省（市）市（区区）路号号大厦层室办事处意 见签章： 年年 月月 日日市场部门门意 见签字： 年 月 日局领导意 见签字： 年 月 日备注（由经办办人填写写经办过过程及结结果）中国建筑筑 管管理表格格项目营销销立项评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01006一、工程程概况项目名称称工程地址址建设单位位设计单位位项目立项项审批手手续是否否完善项目规划划及用地地审批手手续是否否完善基本情况况建筑面积积结构类型型投资规模模社会影响响大 中 小高度层数栋数拟承包模模式EPCC 工程总总承包 施工总总承包 外部分分包 内部分分包 其他拟招标方方式公开招招标 邀请招招标 独家发发

10、包（含含竞争性性谈判）其他二、客户户资信基本信息业主名称称注册地址址注册资本本金万元 法定代表表人办公地点点资金情况资金来源源政府拨拨款 自筹+拨款 全部自自筹 其他到位情况况已经到到位 资金不不齐但无无垫资 需垫资资： %约约 万元付款条件件预付款款： % 进度付付款： % 保修金金： %社会信誉过往业绩合作记录三、信息息来源当地建建设规划划部门、经委、计委及及其他主主管部门门 设计院院 监理公公司投资商商、代建建方 网络及及各类媒媒体 居间机机构及人人员 内部职职工、朋朋友分包商商、供应应商及其其他合作作伙伴四、项目目进展情情况投资前前期（项目建建议书 可行性性研究 评估与与决策阶阶段）工

11、程设设计（方案设设计 扩初设设计 施工图图设计）专项审审批（专项审审查 配套申申请 项目许许可）工程招招标（招标准准备 资格预预审 工程投投标）五、其他他情况与建设方方接触情情况描述述竞争对手手与建设设方关系系描述建设方倾倾向性公司在该该项目竞竞争的优优劣势项目所在在地政治治、经济济、社会会环境及及行业氛氛围分析析六、公司司评审意意见营销经理理意见签字： 年年 月 日公司市场部意见签字： 年年 月 日公司相关部门门意见签字： 年年 月 日公司营销副总总经理意见签字： 年年 月 日公司总经理意见签字： 年年 月 日七、局总总部评审审意见项目所在在办事处处意见签字： 年年 月 日局市场部部意见签字

12、： 年年 月 日局营销副副总经理理意见签字： 年年 月 日备 注1、此表表适用于于以局名名义营销销投标的的项目。2、公司司识别的的重大项项目或高高风险项项目需经经总经理理签字同同意后方方可报局局总部评评审，其其他项目目公司营营销副总总经理签签署后并并可上报报。营销策划划方案工程名称称: 编制人：审核人：批准 人人：编制日期期: 年 月 日重大与风风险项目目营销策划划方案工 程 名 称称: 编 制人人：分公司副副经理（营销）：分 公公 司司 经经 理理：市 场场 部部 经经 理理：副 总 经 理理（营销销）：编制日期期: 年 月 日备注：此此封面仅仅为分公公司重大大或风险险项目营营销策划划书使用

13、用中国建筑筑 管管理表格格营销策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01007前言为加强工程营营销工作作，特制制定本营营销策划划书，力力争通过过策划使使营销工工作更加加系统化化、精细细化，更更具备前前瞻性、目的性性，最终终实现工工程中标标的目的的。第一部分分 项目情情况介绍绍项目概况况建筑面积积：合同条条件：质质量标准准；工期期；付款款方式。招标范围围：总承承包范围围及造价价标段划分分：资审办法法：评标办法法：招标代理理：造价咨询询：设计单位位：招标工作作进度计计划 1、招标标方案编编制： 2、资格格预审： 3、招标标文件编编制：4、工程程量清单单编制： 5、控制制价编制制： 6、标底

14、底审查：7、发标标、开标标、评标标：8、开工工准备：业主相关关组织架构构第二部分分 营销销策划公共关系系策划成立营销销领导小小组和工工作小组组领导小组组： 组长长： 副组组长：工作小组组： 组长长： 副组组长： 营销销经理： 营销销人员： 技术术配合组组： 综合资资料组： 对接分工工： 竞争对手手分析根据目前前具有类类似业绩绩单位情情况以及及业主初初步设置置的入围围条件，我们拟拟定的竞竞争对手手为多少少家，分分别是哪哪些单位位 各单单位的类类似业绩绩情况统统计如下下表：主要竞标标人业绩绩情况表表序号竞标单位同类业绩类似工程业绩备注工程名称建筑面积开竣工时间奖项工程名称建筑面积开竣工时间奖项12

15、3资格准入入策划按照上述述业绩统统计，再再加上类类似业绩绩竣工时时间时间间年限以以及母子子公司不不得同时时参与这这三种组组合条件件进行分分类，则则满足要要求的单单位情况况如下表表：序号组合条件满足条件单位个数被排除单位备注123四、资源源整合策策划分两个阶阶段进行行：资审前： 投标前： 五、资格格预审文文件策划划六、拟派派项目管管理班子子主要成成员策划划七、招标标文件策策划1、中标标原则：2、评标标办法： 3、履约约能力评评分表：序号内容要求说明一投标申请人的类似业绩获奖情况二投标申请人的同类及类似业绩三拟派项目经理的同类业绩、获奖情况拟派技术负责人的同类业绩四拟派本工程项目主要成员考核五企业

16、资质情况说明：技术标 评委业主评委委： 社会评委委：3、经济济标 1）经济标标评标办办法：可能性得分丢分情况说明2）项项目经济济标评标标办法：与该办办法的比比较3）项项目经济济标评标标办法：与该办办法的比比较第三部分分：附件件1、项项目招标标模式、资格预预审文件件、评标标办法 2、项目目招标模模式、资资格预审审文件、评标办办法3、项项目招标标模式、资格预预审文件件、评标标办法4、项项目招标标模式、资格预预审文件件、评标标办法备注此格式供营销人员编制营销策划方案时参考中国建筑筑 管管理表格格分公司营营销的项项目商务务考察申申请表表格编号号CSCEEC-YYX-BBG-001088考察方名名称考察

17、主题题考察人姓姓名职务备注考察方概概况拟合作工工程概况况抵达时间间和地点点乘坐车（机）次次需准备相相关资料料拟参观工工程内容容具体行程程安排公司接待待人员接待标准准分公司意 见见副经理（营销）：年 月 日日公司市场部（基础设设施部）意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注中国建筑筑 管管理表格格公司营销销的项目目商务考考察申请请表表格编号号CSCEEC-YYX-BBG-001099考察方名名称考察主题题考察人姓姓名职务备 注注考察方概概况拟合作工工程概况况抵达时间间和地点点乘坐车（机）次次需准备相相关资料料拟参观工工程内容容具体行程程安

18、排公司接待待人员接 待待 标标 准准公 司司市场部(基础设设施部)意 见见经 理： 年年 月 日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）： 年 月月 日备 注注中国建筑筑 管管理表格格考察接待待分工表表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-01110部门工作内容容标准、时时效责任人联系电话话备注市场部接待路线线的确定定根据业主主要求结结合业主主级别及及公司规规定确定定接待路路线迎接提前一天天确定迎迎接人员员，根据据业主级级别请示示相关领领导是否否参加；确定是是否接站站、高速速路口迎迎接，接接站人员员提前通通知迎接接人员到到办公楼楼门口迎迎接，迎迎接人员员统一着着工装指引及秩秩序维护护做好考

19、察察人员的的考察路路线引导导；引导业业主司乘乘人员到到市场部部休息企业宣传传资料考察前一一小时根根据考察察人员数数量准备备企业宣宣传画册册、电脑及及宣传片片（确定定画质及及音响效效果）讲解专人负责责整个参参观过程程中的讲讲解可根根据讲解解员讲解解进行补补充参观项目目根据业主主要求确确定参观观项目并并提前一一天通知知项目做做准备餐饮安排排根据业主主情况确确定餐饮饮时间及及标准住宿安排排根据业主主情况确确定住宿宿时间及及标准后勤服务务观察并满满足业主主随机要要求，根根据考察察人员级级别确定定纪念品品资料存档档及宣传传考察结束束后留存存文字及及影像资资料，进进行后续续宣传备 注注PAGE 83中国建

20、筑筑管理表表格承揽工程程需投标标管理部部配合工工作表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02001填报单位位年月日工程名称称地点工程情况况配合工作事由配合工作内容交付方式交付期限联系人及电话申请单位意见年月日公 司司投标管理部意见经理：年年月日公司领导意见副总经理理（营销销）：年年月日备注申请单位位为分公公司时须须分公司司副经理理（营销销）签字字审核，为公司司投标用用证时须须投标管管理部副副经理（市场管管理）签签字审核核。中国建筑筑管理表表格公司新开开区域备备案申请请表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02002备案地点点事由公 司司市场部(基础设设施部)意见经理: 年月日公司领导意见副

21、总经理理（营销销）: 年月日总经理:年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司新新开区域域备案申申请表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02003备案地点点事由分公司意见经理: 年月日公司领导意见副总经理理（营销销）: 年月日总经理:年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目资格预预审文件件评审表表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02004工程名称称招标人名名称工程规模模工程结构构结构形式式工期要求求质量要求求公司部门意见财务资金部经理: 年月日投标管理部经理:年年月日市场部（基础设设施部）经理: 年月日公司领导意见副总经理理（营销销）: 年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的

22、项项目资格格预审文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02005工程名称称招标人名名称工程规模模工程结构构结构形式式工期质量分公司意见总会计师师:年月日总工程师师: 年月日副经理（营销）: 年月日经理: 年月日备注中国建筑筑项目管管理表格格公司营销销的项目目资格预预审标书书评审表表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02006工程名称称工程地点点工程规模模工程结构构公司部门意见投标管理部副经理（市场管管理）：年月日总方案师师：年月日经理：年年月日市场部（基础设设施部）经理：年年月日公司领导意见副总经理理（营销销）：年年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目资格格预审标

23、标书评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02007工程名称称工程地点点工程规模模工程结构构分公司意见总工程师师:年月日副经理（营销）: 年月日经理: 年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司市场场部（基基础设施施部）意意见招标人资资信建设行政政审批手手续是否否齐全是否红招标主体体是否具具备法人人资格是否招标文件件完整性性风险综合合评价经 理理：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的

24、项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司施工工管理部部意见技术风险险是否合理理是否黄工期延误误的索赔赔是否合理理是否黄工期顺延延条件是否合理理是否黄工期延误误的处罚罚是否合理理是否黄工程质量量缺陷责责任的承承担是否合理理是否黄竣工验收收日期的的定义是否合理理是否黄总承包管管理的内内容是否描述述清楚是否黄是否合理理是否保修期是否描述述清楚是否黄风险综合合评价经理：年年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号

25、号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司财务务资金部部意见垫资是否存在在是否红是否超过过企业规规定指标标是否是否无限限期是否工程预付付款额度度是否合理理是否黄工程进度度款支付付额度支付比例例是否低低于企业业规定指指标是否红竣工后支支付比例例是否低低于企业业规定指指标是否工程进度度款支付付时限是否合理理是否黄结算尾款款支付时时间是否合理理是否黄变更、洽洽商、签签证价款款支付时时间是否合理理是否黄保修款支支付是否合理理是否黄预付款担担保额度度、时间间、格式式是否合理理是否黄履约担保保担保额度度是否超超过企业业规定指指标是否红是否要

26、求求用现金金担保是否农民工工工资支付付担保额额度、时时间、格格式是否合理理是否黄风险综合合评价经理：年年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司合约约部意见见工程承包包内容和和范围是否描述述清楚是否黄招标人供供应材料料设备的的相关约约定是否描述述清楚是否黄是否合理理是否专业工程程发包是否合理理是否蓝保险购买买是否合理理是否黄禁止停工工条款是否存在在是否红不可抗力力是否合理理是否蓝风险综合合评价经理

27、：年年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司法律律事务部部意见对招标人人的违约约罚则是否合理理是否黄对承包人人的违约约罚则是否合理理是否黄关于合同同生效方方式约定定是否存在在导致合合同失效效风险是否黄争议解决决方式是否对我我方不利利是否黄合同解除除条件是否合理理是否黄合同转让让是否合理理是否黄优先受偿偿权是否放弃弃或丧失失是否红招标文件件合法性性风险综合合评价经理：年年月日备注红色:重重大风险险

28、；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别公司工程程结算部部意见计价方式式是否描述述清楚是否黄工程量确确定方式式是否描述述清楚是否黄是否合理理是否人工材料料价格调调整方式式是否描述述清楚是否黄是否合理理是否变更、洽洽商、签签证计价价方式、确认时时间是否描述述清楚是否黄是否合理理是否结算审核核方式、时限及及结算尾尾款支付付时间是否描述述清楚是否黄是否合理理是否结算准确确性要求求和处罚罚是否合理理是否黄价格条件件测算利润润率是否否低

29、于企企业营销销规定指指标是否红价格中包包含的风风险范围围是否描述述清楚是否黄风险综合合评价经 理理：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目招标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02008工程名称称公 司司投 标标管理部意 见见 经 理理：年月日公司领导意见副总经理理（营销销）：年年月日总经理或或董事长长：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目招标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02009项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别分公司意 见见招标人资资信

30、建设行政政审批手手续是否否齐全是否红招标主体体是否具具备法人人资格是否招标文件件完整性性风险综合合评价副经理（营销）：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目招标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02009项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别分公司意 见见技术风险险是否合理理是否黄工期延误误的索赔赔是否合理理是否黄工期顺延延条件是否合理理是否黄工期延误误的处罚罚是否合理理是否黄工程质量量缺陷责责任的承承担是否合理理是否黄竣工验收收日期的的定义是否合理理是否黄总承包管管理的内内容是

31、否描述述清楚是否黄是否合理理是否保修期是否描述述清楚是否黄风险综合合评价总工程师师：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目招标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02009项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别分公司意 见见垫资是否存在在是否红是否超过过企业规规定指标标是否是否无限限期是否工程预付付款额度度是否合理理是否黄工程进度度款支付付额度支付比例例是否低低于企业业规定指指标是否红竣工后支支付比例例是否低低于企业业规定指指标是否工程进度度款支付付时限是否合理理是否黄结算尾款款支

32、付时时间是否合理理是否黄变更、洽洽商、签签证价款款支付时时间是否合理理是否黄保修款支支付是否合理理是否黄预付款担担保额度度、时间间、格式式是否合理理是否黄履约担保保担保额度度是否超超过企业业规定指指标是否红是否要求求用现金金担保是否农民工工工资支付付担保额额度、时时间、格格式是否合理理是否黄风险综合合评价总会计师师：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目招标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02009项目名称称评审部门门评审内容容评审指标标评审结论论风险控制制级别分公司意 见见工程承包包内容和和范围是否描

33、述述清楚是否黄招标人供供应材料料设备的的相关约约定是否描述述清楚是否黄是否合理理是否专业工程程发包是否合理理是否蓝保险购买买是否合理理是否黄禁止停工工条款是否存在在是否红不可抗力力是否合理理是否蓝对招标人人的违约约罚则是否合理理是否黄对承包人人的违约约罚则是否合理理是否黄关于合同同生效方方式约定定是否存在在导致合合同失效效风险是否黄争议解决决方式是否对我我方不利利是否黄合同解除除条件是否合理理是否黄合同转让让是否合理理是否黄优先受偿偿权是否放弃弃或丧失失是否红招标文件件合法性性计价方式式是否描述述清楚是否黄工程量确确定方式式是否描述述清楚是否黄是否合理理是否人工材料料价格调调整方式式是否描述述

34、清楚是否黄是否合理理是否变更、洽洽商、签签证计价价方式、确认时时间是否描述述清楚是否黄是否合理理是否结算审核核方式、时限及及结算尾尾款支付付时间是否描述述清楚是否黄是否合理理是否结算准确确性要求求和处罚罚是否合理理是否黄价格条件件测算利润润率是否否低于企企业营销销规定指指标是否红价格中包包含的风风险范围围是否描述述清楚是否黄风险综合合评价总经济师师：年月日备注红色:重重大风险险；黄色色: 重要要风险；蓝色：一般风风险。中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目招标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02009工程名称称分公司意 见见经理：年年月日公 司司部 门门意 见见市场部（基

35、础设设施部）经理：年月日投标管理理部经理：年月日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）：年年月日备注中国建筑筑管理表表格项目启动动令表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02110项目名称称项目地点点招 标 人监理单位位设计单位位工程结构构形式规模工程造价价启动项目目的主要要依据或或理由：项目基本本情况建筑面积积层数结构类型型高度建筑用途途投标范围围计划开工工计划竣工工时间项目基本本特征项目属性性规模分类类功能分类类投资分类类工程性质质施工技术术承建模式式实施阶段段项目启动动期限起：止：共：日历历天启动期间间的主要要任务序号工作内容容责任部门门完成期限限备注1项目编号号2项目立项项3提名

36、项目目班子及及项目部部组成人人员4项目投标标安排5项目现金金流分析析6项目投标标策划7项目投标标成本测测算8投标、履履约保函函办理9其它有关关事项制表人时间审核时间启动要求求命令签署署人：时时间：文件发送送人员或或部门签收文件发送送人员或或部门签收备注备注启动方面面的任务务由企业业根据实实际工作作需要灵灵活安排排。中国建筑筑管理表表格投标策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02111a、投标标项目工工程概况况（规模模、质量量要求、工期要要求）b、投标标项目主主要内容容c、组织织机构及及职责（1）指指挥部（总指挥挥、副总总指挥、工作组组、专家家委员会会），对对于重大大项目应应设立。职责

37、：投投标总体体策划，组织、协调各各工作小小组工作作，组织织联络相相关专家家、领导导参加讨讨论，落落实各控控制点工工作的完完成情况况，及时时调整和和平衡投投标时间间点，落落实投标标中各种种资源，总体安安排投标标相关人人员的生生活，负负责外请请相关人人员的安安排和沟沟通；对对商务、技术标标进行把把关、审审核，并并提出指指导性意意见或建建议。（2）工工作小组组（可根根据具体体需求设设立相关关分组）职责如如下：营销组职职责：全全面负责责与业主主、设计计部门、咨询单单位、相相关部门门及合作作单位的的沟通联联系，及及时反馈馈相关的的信息，负责投投标期间间现场考考察、招招标答疑疑会等组组织，标标书的领领取和

38、投投送，与与综合组组及时沟沟通，负负责协调调配合单单位的投投标相关关投标资资料，标标书制作作及装订订地点。商务组职职责：工工程材料料、专业业分包询询价、工工程量复复核、商商务报价价、商务务标策划划复核成成稿，根根据专家家委员会会提出的的指导性性建议对对商务部部分进行行修正，对投标标文件的的商务报报价部分分全面负负责。成本组职职责：进进行工程程项目部部劳务、物资等等项目成成本测算算。技术组职职责：负负责技术术标策划划、编制制、复核核、成稿稿等，根根据专家家委员会会提出的的指导性性建议对对技术部部分进行行修正，对投标标文件的的技术部部分全面面负责。综合组职职责：负负责标书书制作的的整体策策划，招招

39、标过程程中相关关文件的的汇总和和分发，综合资资料的编编制、成成稿、装装订等，协助营营销组整整理相关关投标资资料、相相关证件件等。根根据指挥挥部工作作组提出出的指导导性建议议对综合合部分、标书制制作等进进行修正正，对投投标文件件的综合合业绩、制作效效果全面面负责。后勤保障障组职责责：在指指挥部（对于重重大项目目）、工工作组的的领导下下，全面面负责所所有参加加投标人人员的生生活,作息安安排,办公设设施的配配备(打印机机、耗材材等)以及领领导临时时交代的的其他工工作。备注中国建筑筑管理表表格投标策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02111d、时间间安排及及分工（1）投投标时间间安排（2）

40、各各分组投投标时间间安排（分组时时间必须须符合总总体时间间安排）商务标技术标综合标e、其他他（1）投投标地点点：（2）作作息时间间：（3）就就餐安排排：f、工作作纪律在投标期期间，投投标人员员不得擅擅自离岗岗，不得得向无关关和外界界人员；如有急急事需告告知保障障组。g、工作作组成员员联系方方式h、建立立招标文文件、答答疑、清清单等文文件发放放记录表表备注投标策划划书工程名称称: 编制人：审 核 人：批 准 人：编制日期期: 年 月 日中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112工程量清清单差异异分析表表工程量清清单子目目名称招标文件件

41、提供清清单量自行核算算工程量量差异量报价策略略投标管理部意见副经理（报价）：年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112投标项目目成本分分析表序号费用项目目测算成本本备注一措施费及及现场经费费措施费现场经费费二实体工程程量清单单费用自行施工工部分人工费（含小型型机具）材料费钢筋砼砌块专业分包包分供部部分三暂定金额额及指定定金额暂定金额额指定金额额四规费五税金六资金成本本成本价公 司司部 门门意 见见投标管理理部经 理：年月日合 约 部经理：年年月日物 资资 部部经 理： 年月日成本管理理部经理：年年月日备注成本管理理部和合合

42、约部须须同时提提供劳务务及现场场经费成成本明细细。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112物资设备备询价表表项目名称称项目基本本情况序号材料（设设备）名名称规格型号号单位市场询价价备注公 司司物资部意见经理：年年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112投标项目目盈亏分分析表项目名称称项目基本本情况序号清单项拟报价测算成本本盈亏额投标策略略应对措施施备注一亏损点12小计二赢利点12合计投标管理部意见副经理（报价）：年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目

43、投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112项目风险险评估表表项目名称称项目基本本情况项目风险险评估评估内容容风险程度度可采取的的措施低中高12345一、商务务及合同同风险评评估1招标人背背景（如如国有背背景应低低）2产权背景景（如国国有背景景应低）3财经能力力（如财财政资金金应低）4招标人人人员态度度、文化化、手段段及合作作5如工程不不能完成成对企业业的社会会影响6合同无定定量或要要承包商商算量的的风险7合同蓝本本采用风风险8合同条文文苛刻程程度9履约保证证金、保保修金、延期罚罚款等10设计责任任风险（如有设设计应为为高）11指定分包包分供商商/材料商商管理风风险12工

44、程变更更后处理理风险13可索赔风风险，包包括工期期等14被指定分分包分供供商/材料商商索赔风风险15结算风险险二、工程程管理、进度、技术风风险1对管理人人员资质质要求2对质量、安全、环保要要求3工期是否否合理4分期交工工时，分分段完工工工期风风险5需要特别别技术的的风险6施工现场场及临时时设施的的风险7施工周边边环境及及布局存存在的风风险8项目验收收时环境境因素影影响程度度（如地地下连续续墙、地地库等）9现有地下下设施的的风险10斜坡、土土壤、堤堤坝等风风险11特殊建筑筑材料定定货及规规格风险险12运输及场场外制作作的风险险13施工图纸纸不齐引引起的风风险14工程完工工交工前前的成品品保护风风

45、险15招标人对对修补工工作要求求的风险险工程是否否有条件件建设为为精品工工程可以一般可能性小小综合性说说明：公司部门意见市场部（基础设设施部）经理：年月日投标管理理部经理：年月日备注风险评估估原则：1、风险险程度在在90分以以下可以以接受（也可称称为一般般风险项项目）；2、风险险程度在在911200时，为为高风险险项目应应确定针针对性的的管理措措施；33、当风风险程度度高于1120分分时，为为极高风风险项目目，企业业要有充充分的应应对措施施和预防防方案，必要时时应通报报上级部部门，进进行风险险防范论论证。中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-B

46、G-02112项目资金金预算分分析表项目名称称项目开工工日期本表填报报日期本项目第第次估算算现金流估估算情况况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现现金流入入1、预付付款2、工程程款合计（二）、计划现现金流出出1、分包包分供费费2、劳务务费3、材料料费4、机械械费5、管理理费6、税费费7、保修修金8、保证证金合计净现金流流量注：时间间以月为为单位。S代表表当期现现金流；U代表表当期累累计现金金流。公 司司财务资金部意见经 理理：年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标商商务策划划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02112项目名称称结论意见见投标管理部

47、经理：年年月日公司领导意见副总经理理（营销）：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113工程量清清单差异异分析表表工程量清清单子目目名称招标文件件提供清清单量自行核算算工程量量差异量报价策略略分公司意见总经济师师：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113投标项目目成本分分析表序号费用项目目测算成本本备注一措施费及及现场经费费措施费现场经费费二实体工程程量清单单费用自行施工工部分人工费（含小型型机具）材料费钢筋砼砌块专业分包包分供部部分三暂定金额额

48、及指定定金额暂定金额额指定金额额四规费五税金六资金成本本成本价分公司意见总经济师师：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113物资设备备询价表表项目名称称项目基本本情况序号材料（设设备）名名称规格型号号单位市场询价价备注分公司意见总经济师师：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113投标项目目盈亏分分析表项目名称称项目基本本情况序号清单项拟报价测算成本本盈亏额投标策略略应对措施施备注一亏损点12小计二赢利点12合计分公司意见总经济师师：年月日备注中

49、国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113项目风险险评估表表项目名称称项目基本本情况项目风险险评估评估内容容风险程度度可采取的的措施低中高12345一、商务务及合同同风险评评估1招标人背背景（如如国有背背景应低低）2产权背景景（如国国有背景景应低）3财经能力力（如财财政资金金应低）4招标人人人员态度度、文化化、手段段及合作作5如工程不不能完成成对企业业的社会会影响6合同无定定量或要要承包商商算量的的风险7合同蓝本本采用风风险8合同条文文苛刻程程度9履约保证证金、保保修金、延期罚罚款等10设计责任任风险（如有设设计应为为高）11指定分

50、包包分供商商/材料商商管理风风险12工程变更更后处理理风险13可索赔风风险，包包括工期期等14被指定分分包分供供商/材料商商索赔风风险15结算风险险二、工程程管理、进度、技术风风险1对管理人人员资质质要求2对质量、安全、环保要要求3工期是否否合理4分期交工工时，分分段完工工工期风风险5需要特别别技术的的风险6施工现场场及临时时设施的的风险7施工周边边环境及及布局存存在的风风险8项目验收收时环境境因素影影响程度度（如地地下连续续墙、地地库等）9现有地下下设施的的风险10斜坡、土土壤、堤堤坝等风风险11特殊建筑筑材料定定货及规规格风险险12运输及场场外制作作的风险险13施工图纸纸不齐引引起的风风险

51、14工程完工工交工前前的成品品保护风风险15招标人对对修补工工作要求求的风险险工程是否否有条件件建设为为精品工工程可以一般可能性小小综合性说说明：分公司意见副经理（营销）：年月日总经济师师：年月日备注风险评估估原则：1、风险险程度在在90分以以下可以以接受（也可称称为一般般风险项项目）；2、风险险程度在在911200时，为为高风险险项目应应确定针针对性的的管理措措施；33、当风风险程度度高于1120分分时，为为极高风风险项目目，企业业要有充充分的应应对措施施和预防防方案，必要时时应通报报上级部部门，进进行风险险防范论论证。中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CS

52、CEEC-YYX-BG-02113项目资金金预算分分析表项目名称称项目开工工日期本表填报报日期本项目第第次估算算现金流估估算情况况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现现金流入入1、预付付款2、工程程款合计（二）、计划现现金流出出1、分包包分供费费2、劳务务费3、材料料费4、机械械费5、管理理费6、税费费7、保修修金8、保证证金合计净现金流流量注：时间间以月为为单位。S代表表当期现现金流；U代表表当期累累计现金金流。分公司意见总会计师师：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标商务策策划书表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02113项目名称称结论意见

53、见分公司意见总经济师师：年月日经理：年年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02114项目名称称填表日期期业绩资信信部分业绩标书书的组成成是否符符合招标标文件要要求是否有关授权权文件是是否具备备、完整整、有效效 是否招标文件件要求提提供的有有关人员员、证照照、证明明文件是是否具备备、有效效 是否投标书的的组成、格式、密封、递送要要求是否否明确 是否其它资信信风险：投标地点点和日期期：开标地点点和日期期：投 标标管理部意 见见副经理（市场管管理）：年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号号CSCE

54、EC-YYX-BG-02114项目名称称填表日期期财务资金金部分投标保证证金或保保函是否否具备、有效 是否垫资是否否能够解解决 是否其它财务务风险：开标地点点和日期期：市场部（基础设设施部）意见经理：年年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02114项目名称称填表日期期商务经济济部分报价编制制依据：是否符合合招标文文件要求求 是否可能存在在的风险险或费用用：是否可以以避免或或解决 是否报价书是是否按招招标文件件要求编编制 是否报价范围围是否在在招标范范围内？有无遗遗漏的项项目或承承包内容容 是否各项取费费是否符符合招标标文件要要

55、求 是否定额套用用或组价价是否合合理 是否暂估价是是否存在在模糊不不清楚 是否是否考虑虑技术措措施和风风险 是否是否考虑虑政策风风险和涨涨价风险险 是否是否考虑虑变更风风险 是否包干费内内容是否否明确 是否采购询价价渠道是是否合理理 是否其它投标标合同与与经济风风险：投标拟报报价成本价项目利润润项目利润润率投标管理部意见副经理（报价）：年月日备注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02114项目名称称填表日期期施组技术术部分管理目标标工期目标标是否满满足招标标文件要要求 是否质量目标标是否满满足招标标文件要要求是否安全文明明和其他他目标

56、是是否满足足招标文文件要求求 是否管理组织织项目管理理组织机机构设置置是否健健全、合合理 是否项目经理理及主要要成员条条件是否否符合招招标文件件要求是否平面布置置施工现场场平面布布置是否否合理 是否临时用水水用电设设计方案案是否合合理 是否临建设施施布置是是否合理理 是否施工方案案施工方案案及技术术措施是是否合理理 是否特殊工程程的施工工技术措措施是否否保证 是否季节性施施工技术术措施是是否保证证 是否交叉施工工作业技技术措施施是否保保证 是否降低造价价措施是是否合理理 是否有无新技技术、新新材料、新工艺艺的应用用与推广广 是否质量管理理质量管理理保证体体系是否否科学、合理、可行是否质量控制制

57、和保证证的具体体措施是是否有针针对性 是否工期目标标工期目标标是否合合理 是否施工进度度计划编编制是否否合理 是否施工进度度计划保保证措施施是否合合理 是否现场开工工日期能能否保证证 是否现场安全全文明管管理安全保证证措施是是否科学学、合理理、可行行 是否安全目标标是否满满足国家家、政府府和企业业有关规规定要求求 是否是否有CCI设计计目标 是否是否有文文明施工工措施 是否物资材料料保证主要材料料能否当当地采购购 是否有无特殊殊材料或或构（部部）件的的采购与与供应 是否特殊材料料或构（部）件件的加工工与供应应能否保保证 是否半成品或或构件能能否保证证供应 是否有无商品品混凝土土使用 是否商品混

58、凝凝土的供供应能否否保证 是否其它生产产要素保保证施工机具具设备能能否保证证 是否模板架料料能否保保证 是否劳动力资资源能否否保证 是否特殊构（部）件件的加工工与供应应能否保保证 是否注意事项项：技术术标是否否为暗标标 是否投标管理部意见总方案师师：年月日备 注注中国建筑筑管理表表格公司营销销的项目目投标文文件评审审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02114项目名称称填表日期期投标管理部意见经理：年年月日公 司司领 导导意 见见副总经理理（营销销）：年年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02115项目名称称填表日期期

59、业绩资信信、财务务部分业绩标书书的组成成是否符符合招标标文件要要求是否有关授权权文件是是否具备备、完整整、有效效 是否招标文件件要求提提供的有有关人员员、证照照、证明明文件是是否具备备、有效效 是否投标书的的组成、格式、密封、递送要要求是否否明确 是否其它资信信风险：投标保证证金或保保函是否否具备、有效 是否垫资是否否能够解解决 是否其它财务务风险：开标地点点和日期期：分公司意见副经理（营销）：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标文件评评审表表格编号号CSCEEC-YYX-BG-02115项目名称称填表日期期商务经济济部分报价编制制依据：是否符合合招标文文件要求求 是否可能

60、存在在的风险险或费用用：是否可以以避免或或解决 是否报价书是是否按招招标文件件要求编编制 是否报价范围围是否在在招标范范围内，有无遗遗漏的项项目或承承包内容容 是否各项取费费是否符符合招标标文件要要求是否定额套用用或组价价是否合合理是否暂估价是是否存在在模糊不不清楚 是否是否考虑虑技术措措施和风风险 是否是否考虑虑政策风风险和涨涨价风险险 是否是否考虑虑变更风风险 是否包干费内内容是否否明确 是否采购询价价渠道是是否合理理 是否其它投标标合同与与经济风风险：投标拟报报价成本价项目利润润项目利润润率分公司意见总经济师师：年月日备注中国建筑筑管理表表格分公司营营销的项项目投标标文件评评审表表格编号