过年的工作计划5篇

1、第 PAGE15 页 共 NUMPAGES15 页过年的工作计划5篇 过年的工作计划篇1 一、指导思想和工作重点 (一)指导思想 以十六大精神为指导，解放思想，实事求是，开拓创新，围绕学院20 xx年总体工作思路，在认真落实教学管理工作和学生管理工作的基础上，抓好专业建设，师资队伍建设和毕业生就业工作，继续加强实践教学，突出课程建设工作，努力实现各专业的培养目标. (二)工作重点 1、教学管理工作 2、专业建设特别是课程建设工作 3、加强各项规章制度建设 4、师资队伍建设工作 5、毕业生就业工作 6、学生管理工作 二、加强常规教学管理，完成各项常规教学任务 完善的常规教学管理是实现专业培养目标

2、的重要保证.我系的常规教学管理工作运行良好，但在评估工作过程中仍然暴露出一些问题，为此，在新的一年，我们将一方面坚持计划，规划的规范性，制度性，减少弹性;同时，加强教学管理工作中检查，督促的经常性，持续性，有效性。 1、要求各任课教师根据所任教课程的特点，认真完成好各教学环节，做好课前，课中和课后的各项相关工作。 2、吸取迎评工作中的经验教训，建立，健全相关教学文件，加强档案建设与档案管理工作.齐全，完整，高质量的教学文件是保证教学质量的关键，我们在新的一年将大力加强相关教学文件的建立，健全工作.如理论教学中的教学大纲，考试大纲，教学档案，教案，教学日志，听课记录，点名册，作业及作业批改纪录等

3、;实践教学涉及到的基本教学文件如实践教学大纲，实践教学任务书，计划书，审批表，总结，实习/实训报告(含报告批改记录，报告成绩)，实习/实训指导记录等都要建立健全，并在教学检查和期末评定中作为考核项目。 3、各任课教师应在遵循教学规律，坚持教学原则的前提下，围绕专业培养目标积极探索高职高专的教学模式和教学方法.教学过程中必须充分考虑到学生的文化素质及专业特点，做到因材施教，实现教与学的有机结合，杜绝照本宣科。 三、加强专业建设，突出课程建设 1、办学模式的探索 财务会计专业已经有了四届毕业生，在办学上有了一些成熟的经验，力争在20 xx年形成关于高职财会专业的示范性办学模式;投资理财专业属于新兴

4、专业，目前各高职院校尚未形成成熟的办学模式，我们应在此领域抓紧探索，尽早摸索出一套可行的适应地方经济发展需要具有地方特色的人才培养方案.我们对会计电算化专业也进行了有益的尝试和探索，积累了一些经验，今后要继续加强该专业课程体系的改革与建设，争取尽快办出鲜明的专业特色. 2、20 xx年上半年做人才需求状况调查，论证涉外会计，金融与保险，房地产经营与管理三个专业设置的必要性，可行性，并通过人才需求状况调查，对投资理财专业人才培养目标定位，素质能力结构和教学计划等进行调整与修订。 过年的工作计划篇2 一、严格落实责任制整体护理 （1）病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少

5、工作中的漏洞，合理搭配新护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。 （2）全面履行护士职责。整合基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理服务。密切观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。 （3）临床护理服务充分体现专科特色，为病人提供人性化护理服务保障患者安全，促进患者康复。 二、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施 （1）加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。做好病重病人交

6、接、压疮预防、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 （2）进一步规范护理文书书写，减少安全隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、准确、及时完整”，避免不规范的书写， 如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 （3）完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应急工作，如输液反应、特殊液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能力。 （4）加强护理安全监控管理，每月组织科室进行护理安全隐患排查及护理差错、护理投数的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范

7、措施与改进措施。 三、全面提升职业素质、优化护理服务 （1）加强“三基”培训计划，使护理人员综合素质及专业能力得到提高， （2）每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、护理大查房、教育查房等各种形式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素质，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。 （3）督促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进行急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。 （4）提高临床护士的实际工作能力，培训专科护理骨干。 （5）简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护

8、理问题进行床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。 四、以患者满意为总体目标，深化优质护理服务工作，以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。 （1）主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 （2）加强服务意识教育，提高人性化主动服务，各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。 五、加强院感知识培训，预防和控制院内感染的发生 （1）每月进行一次院感知识学习。 （2）无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。 （3）对于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前

9、进行检查，并督促护工进行垃圾的日产日清工作；有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。 （4）护士长不定期监督检查结果，对于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理安全。 过年的工作计划篇3 为了进一步落实公司年度工作目标和要求，加大采购力度，规范企业管理，提升公司整体质量意识和标准，增强企业竞争力。采购部在2017年将以严把采购原料质量关、降低采购成本、增强效益为工作重心，本着循序渐进、 实事求是的工作态度完成公司领导下达的既定工作要求和目标。具体计划分以下几个方面： 一、完善制度，职责明确，按章办事。 1.制定系统的采购计划，提高采购效率，加大时效性 为了更好的节约采购时间，避免

10、出现缺货漏货的情况，我们将制定了临时采购计划和日常采购计划，做到人尽其责，物尽其用，在保证采购物品质量质量的同时，提高效率。 2.采取“阳光采购策略”，保证公开透明 我们进一步提高采购工作透明度，力争做到公开、公平、公正。不论是大型原材料大量采购、还是小型原料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。采购前、采购中、采购后的各个环节，都主动接受审计监督。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则。既保证工作的透明，同时加快工作进度。 3.在人员管理上，制定月工作表和员工考核表 制定详细的月工作表，对原材料、物料的负责做好具体分工，并注明需注意事项，做到人人职责分明。制定员工考核表，加大考核

11、力度，实行岗薪结合制度。同时提倡员工每月作工作总结，从工作量、工作内容、完成情况，要事处理，问题解决，工作失误等方面详细总结，积累经验，吸取教训。 4.做好部门的协调工作 与配送部门和加工厂及时沟通，应急物品及时购买，其他物品按计划购买，避免出现原料缺乏等现象。 极力配合质检部解决原料质量问题，与质检部讨论各种物品的质量标准，及其超过现有市场水平状况的解决方案 二、围绕控制成本、采购性价比最优产品等原则开展工作 2017年度，采购部将继续围绕“控制成本、采购性价比最优产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上询比价，并且注重沟通技巧和谈判策略。同时调整部分工作程序，增加采购复核环

12、节，采取由采购部经理在采购人员对原材料、物料询比价的基础上进行复核，实行 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。 同时要定期对外部市场进行调查，时刻关注市场价格的变动曲线，力求最大限度的降低成本，为公司节约每一分钱。采购人员也能在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 1、2017年，采购部将进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商认真负责的态度，制定采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，杜绝物料流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。要制定相关文件约束供货商，避免出现质量不合格、送货不及

13、时等问题。 2、建立完善的供应商体系，确保原材料、物料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，保证质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，不断优化供应商体系。在工作中不断积累工作经验，改进工作方法。 四、加强对原料、物料价格信息的管理 2017年采购部将进一步加强对原材料、物料信息的管理，做到对每一次原材料、物料的计划、询比价都进行复印留底，保持信息资料的完整。同时输入电脑保存，建立采购部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 计划有不妥之处，望各位领导批评指正。 过年的工作计划篇4 一、认真形势，统一思想 坚定信心努力完成各项工作科室无论从管理、服务、还是追求质量

14、给我们均提出更高更严要求，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树卫生院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们一定完成各项工作，使人民群众真正放心满意，内儿科工作计划。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理：科主任、科护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式

15、，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医

16、师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立： 医疗质量管理小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感控制小组 单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量卫生院质量是重中之重，是立院之本 是卫生院生存生命线，重点抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手

17、册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同

18、志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 1、技术职务； 2、工作年限； 3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次； 4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣3050元，b、与患者发生争吵无

19、论对与错，扣当事人1020元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员，重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。 过年的工作计划篇5 xx年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算

20、，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排和工作计划。 一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。 1、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公

21、司增加效益。 2、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。xx年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。 3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务

22、科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网