工程承包合同管理

1、小组成员建筑企业的经营方式工程招投标工程承包合同管理工程索赔目录建筑企业的经营方式 按承发包分类 1、独家承包（企业规模大、工程规模小） 2、总分包方式（EPC模式即设计、采购、施工）特点 合同简单；有利于项目管理、有利于缩短工期降低造价；对于总承包商责任大、风险大需要有较高的管理水平和丰富的实践经验 3、平行承包方式（平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。） 特点 合同单一；限制了承包商的项目管理能力；对各承包商约束力较强；合同多，招投标任务重，协调方面多业主工作繁杂；工程造价难度增加

2、4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。按业务承包范围分类 施工承包经营方式、设计施工承包经营方式、规划设计施工联合经营方式（对企业综合能力要求依次增加、对企业专业能力要求依次削弱）（3）按合同取费方式分类1、总价承包（算出总价、一次性包死；承包商风险较大）2、单价承包（=合同商定单价*实际工程量；有利于促进承包商提高效率降低成本）3成本加酬金承包（实际成本加酬金；业主风险大）工程招投标招投标特点1、公正，程序规范2、公开，透明度高3、公平、客观4、双方交易一次性报价成交暗箱操作不可取4、联合体承包模式联合体是指由多

3、家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。联合体的组建一般遵循一定的原则。招标过程招标方式公开招标 特点：招标范围广；投标竞争激烈；有利于选择出合适的承包商邀请招标特点 ；无需发布招标公告无需资格预审；节约招标费用及招标时间；邀请范围范围小；招标人对投标人比较了解工程承包合同管理工程承包的基本内容施工合同文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有承包人承揽工程项目一览表、发包人供应材料设备一览表、工程质量保修书三个附件。他们共同组成了一个完整的建设工程施工合同。 协议书是施工合同文本中总刚性文件专用条款是通用条款修改与补充专用条款的解释优先于通用条款承包商的管理工程索赔定义

4、发包人为完成工程，依据合同约定对工程 及其实施方式所作的改变。变更包括设计变更改变任何工作的特性和质量、改变工程位置尺寸施工方案变更改变工程的时间安排或实施顺序“工作量”变更为完成工程追加的附加工作、删除不再实施的工作案例分析设计变更施工方案变更发包人信中开发，承包人健富一建，承包模式总承包合同状态：图纸中，水池平面图的变形缝处均有“橡胶止水带”字样，但无具体做法，仅在滤池接缝大样上写有“胶霸”字样。设计变更识别（例）承包人报价：除滤池接缝按高价品种“胶霸”报价外，水池其它部分接缝均按“普通密封胶”报价。施工改变：施工过程中，发包人要求全部水池接缝均采用“胶霸”。承包人按要求施工。结算纠纷：发

5、包方认为合同图纸已在某处标明采用“胶霸”，无需在每一处详细标明，承包商应依据经验推定所有部位均应采纳，报价差额应有承包方承担。施工方案变更识别（例）发包人盛山公司，承包人建顺建筑，承包模式总承包合同状态：发包人提供地质报告。深排水方案采用钢板支撑方式施工。承包人报价：按钢板支撑的方式进行报价。施工改变：施工过程中，承包人发现地质条件有变，不能按原施工方案施工，经发包人同意，最终按大开挖方式施工。结算纠纷：发包方认为改变施工方案是为了让承包人顺利的履行工程，这是承包人的义务，故应按改变前的施工方案进行结算。14d内估价承包人发包人变更指令变更程序发包人直接变更承包人建议变更承包人变更建议14d内估价发包人变更指令变更估价变更综合单价变更量变更分部分项工程费变更量的确定：按实计量变更综合单价的确定：估价