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文档简介

1、公路工程施工工程本钱管理现状与对策分析【摘要】长期以来,公路施工企业长期受到行政方案体制的影响,工程工程的本钱管理不能适应变化的复杂环境,经常造成消费本钱失控。如今全国公路施工工程有不少出现亏损的,与企业本身内部的本钱管理工作不能适应现代工程工程管理的要求有很大的关系。鉴于此,本文对公路施工工程本钱管理中出现的问题及如何完善提出几点看法和建议。【关键词】施工工程本钱管理意识对策一、施工工程本钱及其影响因素1.施工工程本钱涵义施工工程本钱是指工程施工过程中所消耗的消费资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式,是工程在施工过程中所发生的全部消费费用的总和,包括消耗的主、辅材料、构配件、周转

2、材料的摊销费或租赁费,施工机械的台办费或租赁费,支付给消费工人的工资、奖金以及工程经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。按本钱管理的要求分类,本钱分为预算本钱、方案本钱和实际本钱。工程预算本钱反映施工企业的平均消费程度,是确定工程造价的根底,是编制方案本钱的根据和评价实际本钱的根据。方案本钱是施工工程经理部根据方案期的有关资料,在实际本钱发生前预先计算的本钱,是考虑降低本钱措施后本钱方案数,反映在方案期内应到达的程度。2.施工工程本钱的影响因素一般而言,影响施工工程本钱的因素主要有以下七个方面:人员技能。工程部人员的程度、工作效率、团队适应性、沟通才能等都会对施工工程的内外产生影响,其中

3、技术程度是关键的因素。施工方案。详细包括了施工方法、施工进度方案、材料机具需求方案、现场布置图、劳动力组织以及平安组织措施等。机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。材料供给。材料供给在工程施工中,由于材料供给不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供给不好,造成穿插作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。施工质量。质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大本钱。组织管理。工程部人员配置是否与工程的规模、进度等互相吻合,都会影响工程部的管理费用的变化,从而对工程本钱有影响。施工进度。在施工中,要充分考虑进度与本钱的关系。使工程在合理的

4、本钱范围内,顺利完成施工工期。二、公路施工工程本钱管理的问题所在1.本钱管理的意识较差目前仍然存在着本钱控制意识薄弱的问题。在投标阶段无视本钱预算的决定性作用,为在剧烈的市场竞争中揽到一点业务,竞相压价投标。在施工组织设计阶段无视施工准备。由于缺乏科学的方案组织,一些工程前期准备缺乏,三通一平不到位,材料进场不能合理堆放,一些工程经理部对设备配置不作合理分析,造成了设备资源的浪费。施工阶段,为了赶工程进度,效益向消费低头的现象屡见不鲜。施工后期无视本钱分析和管理。2.缺乏有效的控制机制本钱控制缺乏鼓励机制,职工从事本钱控制的积极性就无法调动。对本钱的超支、结余情况或不作分析,或分析不详。这便使

5、得工程经理和工程会计师无法真正理解本钱运行状况,难以进展本钱控制和本钱决策工作。个别工程本钱开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重,导致工程亏损惊人,象征性的一点承包风险抵押金对工程经理制约作用不大。有些工程由于己经预期可以完成公司下达的指标,就随意扩大本钱费用开支范围,不实的发票以假当真,乱挤乱摊本钱。3.无视对各项本钱的分析在工程施工当中,工程部注重施工本钱,无视对采购本钱、资金本钱和质量本钱的分析控制。由于工程形象进度是办理施工结算的主要根据,因此,在施工本钱方面,相对重视较多。采购行为远离施工现场,工艺革新重视缺乏,质量事故发生之前,不易引起重视,因此采购本钱、工艺本钱、质量本钱易于无视

6、。在建工程或开工工程结算只求完成利润指标,长期不进展经常性的经济活动分析,不清楚利润产生的原因,不总结管理上的经历和存在的问题;工程开工后拿不出人工和主要材料的耗用清单,也不进展量差和价差的比照分析。三、完善公路施工工程本钱管理对策1.施工前的本钱控制首先,在工程投标阶段。根据工程概况和招标文件,结合建筑市场和竞争对手的情况,进展本钱预测,提出投标决策意见。中标以后,应根据工程的建立规模,组建与之相适应的工程经理部,同时以“标书为根据确定工程的本钱目的,并下达给经理部。其次,在施工准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析,并

7、运用价值工程原理,制定出科学先进、经济合理的施工方案;根据公司下达的本钱目的,以分部分项工程实物工程量为根底,联络劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案,在优化的施工方案的指导下,编制明细而详细的本钱方案,并按照部门、施工队和班组的分工进展分解,作为部门、施工队和班组的责任本钱落实下去,为今后的本钱控制作好准备。2.施工阶段的本钱控制首先,加强施工任务单和限额领料单的管理,特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗材料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确,为本钱控制提供真实可靠的数据。其次,将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算资料进展核对

8、,计算分部分项工程的本钱差异,分析差异产生的原因,并采取有效的纠偏措施。第三,做好月度本钱原始资料的搜集和整理,正确计算月度本钱,分析月度预算本钱与实际本钱的差异。第四,在月度本钱核算的根底上,实行责任本钱核算。第五,经常检查对外经济合同的履约情况,为顺利施工提供物资保证。最后,定期检查各部门和责任者的本钱控制情况,检查本钱控制责、权、利的落实情况(一般为每月一次)。发现本钱差异偏高或偏低的情况,应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因,并催促他们采取相应的对策来纠正差异。3.开工阶段的本钱控制首先,精心安排,干净利落地完成工程开工扫尾工作。要精心安排(因为扫尾阶段工作面小,人多了反而会造成浪费),采劝快刀斩乱麻的方法,把开工扫尾时间缩短到最低限度。其次,重视开工验收工作,顺利交付使用。在验收以前,要准备好验收所需要的各种书面资料(包括开工图)送甲方备查;对验收中甲方提出的意见,应根据设计要求和合同内容认真处理,假如涉及费用,应请甲方签证,列入工程结算。第三,及时办理工程结算。一般来说:工程结算造价=原施工图预算增减额。在办理工程结算以前,要求工程预算员和本钱核算员进展一次认真全面的核对。最后,在工程保修期间,应由工程经理指定保修工作者,保修责任者根据实际情况提出保

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