对公司发展的建议书范文

1、第 PAGE16 页 共 NUMPAGES16 页对公司开展的建议书范文对公司开展的建议(一)员工对公司合理化推荐进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐，期望为公司的开展尽绵薄之力。一、人本管理，让适宜的人做适宜的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽一样。站在人力资的角度，我们就应给公司的员工进展甄别，帮助其找到适宜自己潜力、更好地发挥自己特长的工作岗位。二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联络，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之

2、企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。三、树立员工节约的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约

3、很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。四、进展公开的奖励和惩罚。鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段，假设员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的开展蓝图也无从谈起。公司指导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的典范，因为典范的力量是无穷的。五、明确任务标准并实在执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自己的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目的执行过程中，假设员工执行工作任务出现偏向或没

4、有到达预期的效果，指导是否理解借口和理由因此，在目的执行过程中，目的什么时候可以完成这个目的由谁来做做到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，但是假设没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或幸运心理，从而构成一种恶性循环。假设职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析p 自己个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何防止。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到实在地提升，所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。六、

5、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在指导“拍脑袋”现象，因为由几个人僵硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一指导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。新的企业就应建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准那么的综合，务必具有宏聚房地产公司的个性化。以上小推荐仅供指导参考。对公司开展的建议(二)员工对公司合理化推荐1、各个部门的

6、沟通要流畅，持续高度的和-谐。推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目的和为一齐，这样我们的工作才能获得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，个性是销售和财务部门要及时地联络。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性。2、一切要以事实说话。推荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为根据，根据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不

7、要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给指导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资给自己谋利益。3、进步工作效率。推荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个指导的签字，不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了。这是很危险的，推荐将公司的一些政策实在落实到各个部门防

8、止此类状况再次发生。2.中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团拓宽合理化推荐工作的资料和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化推荐节创1000万元的目的调整为2000万元，推进该项工作广泛深化开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，用心提交、施行合理化推荐，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化推荐节创2000万元目的努力。银光集团进一步健全完善合理化推荐工作机制，制定考核细那么，每月考核各分子公司及集团机关合理化推荐评审率、反响率、施行率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以表达。企业将按照

9、员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、施行率不低于60%的目的，透过开展积分抽奖活动、持续推行“金点子”评选，修改合理化推荐汇编、开展合理化推荐成果发布活动等形式，激发全员参与合理化推荐的用心性和主动性。强化合理化推荐的施行以及后评价工作，定期制定施行方案，及时跟踪督导，确保施行的合理化推荐收到实效，推动合理化推荐向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化推荐近8400条，实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化推荐工作与精益消费和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建立相结合，与提升员工素质相结合，使合理化推荐工作制度化、标准化

10、、长效化。健全和完善合理化推荐的工作机制、考评机制、鼓励机制、保障机制及推进机制，标准合理化推荐的搜集、评审、公示、施行、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化推荐工作专题会，及时总结、分析p 存在问题，商讨解决方法，推进合理化推荐工作广泛深化开展。加强员工价值流分析p 、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新潜力，进步合理化推荐的质量。东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理形式。将合理化推荐工作纳入“五好一准确”优秀班组建立工作中，实行自己提、自己改、改自己，进步班组的民-主管理潜力。将年度合理化推荐目的分解

11、到各单位，制定下发合理化推荐工作管理方法、推进方案、施行方法，开展精益消费、精细化管理和合理化推荐劳动竞赛，细化合理化推荐的搜集、汇总、评审、施行、奖励、公示、存档程序。红光公司实现合理化推荐工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化推荐搜集、反响系统，对合理化推荐实行电子表单化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析p 功能。将用于合理化推荐奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化推荐的评审及奖励工作，使合理化推荐得到及时有效施行，提升推荐评审、奖励、施行的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化推荐集中组织评审。并将合理化推荐工作作为三支人才评定的重要根据纳入人才队伍建立，开

12、展“每月一星”、合理化推荐冠亚季军等奖励活动，引导员工持续改善与进步。含能材料分公司实行周提交、周评审、月反响的工作流程。总结分析p 合理化推荐工作推进过程中存在的问题，制定改善措施，进步工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了“基层单位-专业评审组-分公司级”三级推进机制。各单位进一步完善合理化推荐活动施行方案，根据实际状况，同步建立了评审及奖励机制，用心查找工作中的改善点。将合理化推荐工作与“五好一准确”优秀班组建立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深化班组为员工修改、完善合理化推荐，并帮助施行采纳的推荐。聚银公司加大合理化推荐奖励力度。将搜集到的合理化推荐分设参

13、与奖、采纳奖、工程奖、节创价值奖等4个奖项，统一奖励。对于已施行的合理化推荐在一年内因改善而降低本钱或增加收入的，该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元。将可行性、经济性和平安性检查效果明显的推荐，由评审部门下发合理化推荐施行工作联络单及详细施行方案，催促职责单位按照时间节点尽快施行，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测施行效果的推荐，出具试验或试行方案，在小范围内对施行效果加以验证后再确定详细施行方案。在技术质量类合理化推荐评审工作中参加“确认推荐”流程。评审前，技术专责人先与合理化推荐提交单位沟通，落实推荐的真实性、准确性及必要性，作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由

14、。北方锦化公司合理化推荐工作重在解决消费难题。将合理化推荐工作作为提升企业根底管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓，用心引导广阔员工结合消费实际献计献策，解决制约消费线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开拓合理化推荐专栏，对员工提交的合理化推荐及时评审、及时公布、及时反响，增强广阔员工立足岗位创新增效的用心性，确保合理化推荐工作良性开展。同时，创新合理化推荐评选方法，加大合理化推荐奖励力度，按照合理化推荐的先进性、可行性和效益性进展评审，按其进步的经济效益，创造的价值进展计算和评估，决定奖励等级和奖励金额。集团机关进一步挖掘员工合理化推荐的潜在价值。重新挑选在首次评

15、审中可能被遗漏的好推荐和金点子，尊重员工的智慧。秉持“以人为本、全员参与，放手发动群众，让员工成为管理者”的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能施行的综合性合理化推荐，组织专业部门人员集中评审。催促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资，立足本职岗位，从改善本部门、本专业管理程度出发，对标先进管理，提升工作标准，重点提交并动手施行改善企业管理的合理化推荐，不断提升合理化推荐的提交质量。加大对合理化推荐的奖励力度，凡提交不重复的推荐，每条均可获得20元的参与奖。对公司开展的建议(三)个人对于公司开展的一些推荐就目前公司的形势个人对公司将来开展的几点一、强化公

16、司管理，做到职责到位此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在消费中的正常运行。二、竖立员工的价值观，培育企业文化竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和开展中有着重要的，不可替代的主角。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到开展。才能以天力自居为荣!只要企业好了，个人就能得到开展，得到回报。三、守岗、敬岗、爱岗让员工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好自己的主角，

17、才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗?齿轮动了，轴承不动，行吗?显然都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗?也不行!所以，员工首先要守岗，做好自己职责范围的事。其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗?少了油管行吗?都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。对公司开展的建议(四)员工对公司合理化推荐一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少

18、一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的互相间的友谊。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通交融。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存

19、在矛盾性，要管理还要交融与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假设需要我可以尽我的潜力为公司做出奖惩制度。三、公司会一天天壮大出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立即提出推荐。这样可以提早做出决策，防止很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的施行。四、职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。五、公司整体的工作安排整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。六、我期望公司有更多的群众活动七、公司的设备配置问题期望公司对一些咱们有能里装备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。八、承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是