过程输入输出接口矩阵图

1、各过程输入、输出及过程目标序号过程名称主管部门输入信息输入过程输出信息输出过程过程绩效指标及其计算监控部门顾客导向过程（）营销与订单管理营销公司公司战略规划及经营计划；法律法规要求；国家及地方政策动态；客户呼声；市场需求；历史销售数据；销售预测；竞争对手数据；以往的数据资料；合同、订单、协议等。文件控制数据分析目标与业务计划合同评审及更改记录；可行性分析；报价单；合同档案；销售及变化趋势统计。产品实现的策划产品防护与交付采购控制合同评审完成率合同评审完成数应评审合同总数X%营销公司产品实现的策划技术质量科公司战略规划及经营计划；产业政策及法规要求；市场分析报告；顾客要求。营销与订单管理文件控制

2、目标与业务计划计划及其所生成文件；产品和过程的更改；统计技术需求应用计划。产品设计和开发过程设计和开发开发成本完成率（项目预算成本项目实际成本）项目预算成本X%更改验证百分率经过验证更改数所有的更改数X财务处技术质量科品计开产设和发技术质量科技术室顾客的要求（合同评审）从以往设计项目、竞争对手分析、供方反馈、内部输入、外部数据及其他相关来源获取的信息，推广应用于当前或未来有类似性质的项目；产品质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、时间性和成本的目标；功能和性能的要求；适用的法律法规要求；设计和开发所必需的其他要求；产品实现的策划目标与业务计划文件控制工作环境不合格品控制FM可靠性结果；产品特殊

3、特性和规范；适当时，产品防错；产品定义，包括图样或数学数据；产品设计评审结果；适用时，诊断指南；过程设计和开发工厂、设施及设备策划工作环境新产品阶段计划有效完成率阶段计划有效完成数阶段计划总数X%技术质量科技术室程计开过设和发技术质量科产品设计输出数据；生产率、过程能力及成本的目标；顾客要求（若存在）；以往的开发经验。实现的策划产品设计和开发目标与业务计划工作环境不合格品控制规范和图样；制造过程流程图布局；制造过程E控制计划；作业指导书；过程批准接收准则；有关质量、可靠性、可维护性及可测量性的数据；适当时，防错活动的结果；产品制造过程不合格的及时发现和反馈方法。产品制造工厂、设施及设备策划监视

4、和测量装置控制新产品阶段计划有效完成率阶段计划有效完成数阶段计划总数X%技术质量科产品和过程确认技术质量科生产管理科顾客要求；产品实现的策划；产品和过程设计和开发的输出；试生产；能力研究；过程目标。产品设计和开发过程设计和开发工厂、设施及设备策划文件；措施计划及验证记录；标准件和样件；零件提交保证书（）；总结报告。产品制造新产品阶段计划有效完成率阶段计划有效完成数阶段计划总数X%或技术质量科产品制造生产管理科设备室顾客要求；生产计划；产品特性信息；控制计划；作业指导书；质量信息反馈；产品和过程设计和开发的输出；试生产结果；能力研究结果；过程目标。过程设计和开发产品和过程确认产品防护与交付设备工

5、装管理标识和可追溯性工序外协过程的管理；生产作业准备及验证；产品和过程特性的监测和测量；因能源供应中断、物料中断、劳动力短缺、关键设备故障、市场退货等紧急情况的应急计划制定和实施；制造过程的确认；对关键过程的控制；对制造过程进行监测，定期评价过程能力，当过程不稳定或能力不够时，采取相应的反应计划；用适宜的方法识别产品及其监视和测量状态，并实现可追溯性；对产品进行防护；工艺纪律检查记录；对公司实施可视化管理，确保工作环境安全有序；产品。产品防护与交付采购控制生产计划完成率月实际完成产量月计划产量X生产管理科产品防护与交付物流仓储室营销公司顾客要求；法规要求；生产计划；发货计划；检验报告；销售合同

6、；生产能力；财务状况；供方信息；成品库存信息；运输能力。营销与订单管理产品制造最高最低库存；库房定期检查记录；库存环境；合同评审记录；运输协议运输委托单；向顾客的通知；交付记录；附加运费记录。服务顾客满意度测量数据分析纠正与预防库存周转率销售额平均库存值财务处附加运费（按实际发生）营销公司按时交付率实际交付产品数量计划交付产品数量X服务营销公司服务承诺；产品（设计、生产等）信息；产品维修技术及培训；产品配件供应政策；配套件质量担保政策；法规要求；营销与订单管理产品设计开发产品防护与交付采购控制标识和可追溯顾客走访计划及走访记录；顾客维修服务记录；顾客来电来访记录；纠正预防措施及记录。顾客满意度

7、测量数据分析持续改进过程的监视和营销公司顾客服务需求；竞争对手情况；“三包”索赔结算的监督和管理；“三包”索赔故障件返回与验收；质量、服务问题抱怨的处理；服务、质量信息收集、处理和反馈；优质服务的公司策划和推动。性不合格品控制数据分析测量顾客反馈质量信息处理率对顾客反馈质量信息的处理数顾客反馈质量信息的总数X支持过程（P文件控制综合办公室技术质量科顾客的要求；法律法规的要求；相关方的信息；内部管理的要求。全过程受控文件；非受控文件；作废文件；电子媒体文件；其他文件。全过程现场文件有效率=现场抽查中有效文件数现场抽查文件总数X质量室记录控制质量室顾客的要求；法律法规的要求；文件的要求；内部管理的

8、要求；保存环境的要求。全过程记录台帐；符合要求的完整记录。全过程质量记录符合率抽查合格记录数抽查记录总数X质量室人力资源管理综合办公室顾客及法律法规的要求；公司发展规划；公司组织结构；培训需求；新产品开发的需求；岗位配置状况识别；绩效考核情况。目标与业务计划管理职责岗位描述；员工素质矩阵；招聘计划；培训计划；适宜的激励机制；员工档案等；满足要求的人力资源。管理职责人均培训小时数全年培训小时总数员工总数综合办公室培训效果评价完成率实际完成的培训效果评价应完成的培训效果评价X出勤率出勤人员员工总数X人员流失率流失人员数人员总数X员工满意度控制综合办公室激励方法；员工满意度调查。目标与业务计划员工满

9、意度结果及统计报告。管理评审员工满意度有效问卷得分（分X调查项目数*回收调查表份数）X综合管理室工厂、设施及设备策划技术质量科公司经营计划；项目计划（包括：技改技措计划、新的设施要求等;）法律法规要求（包括环境、安全和消防等）精益制造原则；公司制造系统科学、合理、经济性的要求；新产品生产需要；类似产品的过程流程图；类似产品的场地平面布置图；生产需求变更。目标与业务计划产品设计开发过程设计开发过程流程图；场地平面布置图；有效性评价表。产品和过程确认工作环境设备工装管理设备总效率时间工作效率X性能工作效率X产品合格率X设备能力指数（）时间工作效率X性能工作效率X产品合格率X设备室工作环境生产管理科

10、运营保障部综合管理科相关方及国家法律法规的要求；材料物质安全特性；环境和职业卫生相关的规定。工厂、设施及设备策划产品实现的策划符合要求的环境和安全作业场所；有关安全的培训记录；产品安全性识别（）；定期的检查结果。产品设计开发过程设计开发管理得分综合管理科00采控制采购处质量室生产经营计划；新产品开发计划；采购计划要求。01营销与订单管理0产品制造供方选择、评价记录；合格供方名单；采购合同、计划、订单；检验记录。0产品防护与交付1顾客财产的控制1产品的监视和测量1不合格品控制供方审核计划完成率审核完成数计划审核总数*100%采购处供方产品缺陷率（入厂检验单件缺陷数十工序料废+顾客发现单件缺陷数统

11、计期内使用的原料总数）*100%质量室交付产品批次合格率同种产品入库合格次数入库次数*100%准时供货率实际供货数量计划供货数量*100%附加运费（按实际发生）采购处设备工装管理生产管理科设备室公司经营计划；生产计划；质量目标；设备技术状态；生产设备要求/项目计划；设备维护历史数据资料；设备点检情况资料；新产品开发计划/工装清单工装更新计划工装设计任务书生产准备计划工装设计资料0工厂、设施及设备策划0标识和可追溯性1过程的监视和测量设备、工装的预防性维护和预见性维护计划；设备更新改造计划；生产设备和工装的报废/处置；设备台帐、设备分级表；工装台帐及工装标识；合格的设备和工装；易损工装更换计划；

12、工装寿命统计、上下场、外包等记录。0产品制造设备完好率正常运转设备所有运转设备*100%故障停机率故障停机台时（实际开机台时+故障停机台时X100%月一级保养完成率实际一保设备计划一保设备*100%二级保养完成率实际二保设备计划二保设备*100%年大修理计划完成率=实际大修设备计划大修设备*100%设备室工装维护保养计划完成率工装维护保养完成数工装维护保养计划数*100%生产管理科0标识和可追溯性生产管理科、质量室顾客要求；产品实现的策划；产品和过程设计和开发的输出；法律法规的要求；产品责任的要求；质量问题的处理。0产品实现的策划0产品设计开发0过程设计开发0产品制造0设备工装管理1顾客财产控

13、制1过程的监视和测量1产品的监视和测量标识备案及记录；检验状态标识；产品标识；标识追溯档案。1不合格品控制标识符合率抽查符合规定的标识数抽查标识总数*100%质量室10顾客财产控制营销公司顾客要求；产品实现的策划；产品和过程设计和开发的输出；生产需求。01营销与订单管理0产品实现的策划0产品设计开发0过程设计开发0采购控制顾客财产验收记录；顾客财产台帐；顾客财产使用、检查记录；顾客财产异常情况的报告。0产品防护与交付0标识和可追溯性顾客提供财产登记率实际登记的顾客提供财产数顾客提供财产总数*100%营销公司11监视和测量装置控制质量室产品规范；检验试验规范；控制计划；相关法律法规、计量法规；产

14、品和过程要求；国家和行业标准；企业自行校准方法。0产品设计开发0过程设计开发监视和测量装置台帐；监视和测量装置检定/校准计划；监视和测量装置维护计划、更新计划；测量系统分析（）计划；检验试验记录；检定证书；符合要求的实验室环境。0产品制造1实验室管理1过程的监视和测量产品监视和测量在用计量器具受检率在用计量器具受检数计划计量器具受检数*100%在用计量器具受检合格率在用计量器具合格数计划受检数*100%计划完成率实际完成数计划完成数*100%质量室1实验室管理质量室顾客要求；产品规范；检验试验规范；接受准则；实验方法和标准相关法律法规。0产品设计开发11监视和测量装置控制实验设备台帐；实验设备

15、检定记录；测量系统分析报告；实验室认可证书；监视和测量装置失效评价结果；监视和测量装置检定记录。1数据分析检测误差率检测出现的误差次数所有的检测项目总数*100%质量室顾客满意度测量营销公司综合办公室顾客的需求和期望；业务计划；交付业绩及附加运费情况；顾客现场中断信息；外部退货；顾客的反馈信息；市场动态；涉及质量或交付问题的顾客通知。产品防护与交付服务产品制造数据分析外部顾客满意度调查表；内部顾客满意度调查表；内部顾客满意度活动项目表；纠正和预防措施。目标与业务计划管理评审内部顾客不满意项目解决率=内部顾客不满意项目解决数内部顾客不满意项目数X%外部顾客满意度得分：按顾客满意度评分标准计算营销

16、公司综合办公室过程的监视和测量技术质量科:质量管理体系标准；公司要求；新产品项目计划；控制计划；过程流程图；其他工艺文件。监视和测量装置控制过程的设计和开发服务工艺纪律检查记录；监控记录；改进措施。产品制造不合格品控制技术室工艺纪律检查覆盖率实际检查的生产线应检查的生产线X%产品的监视和测量质量室国家和行业标准；相关法律法规及相关方要求；顾客要求；控制计划；产品规范；检验指导书；抽样检验方案及接收准则；产品质量特性重要度分级；内外部质量信息。产品设计开发过程设计开发采购控制检验试验记录；检验试验报告；改进措施。不合格品控制一次交检合格率各样本中合格项次数的和样本项次的总和X工废率工废数（工时）

17、投入毛坯数（总工时）X质量室不合格品控制质量室采购的不合格品；生产中发现的不合格品；用户返回的不合格品过期的库存品；可疑产品；内外部不合格信息。采购控制标识和可追溯性过程的监视和测量产品监视和测量不合格品处置单；返工返修单；返工返修操作指导书；优先减少不合格品计划及考核表；不合格统计表。产品设计开发过程设计开发过程的监视和测量出口产品缺陷工件数发货工件数X质量室国内产品缺陷工件数发货工件数X数据分析质量室与本公司产品质量有关的数据，如质量记录、产品不合格信息、不合格品率、顾客满意度、采购外协产品检验与试验记录及不合格信息等；与本公司运行能力有关的数据，如过程运行的监视和测量信息、过程能力、二方

18、、三方和内部审核记录和报告、管理评审输出、不良质量成本指标、供方产品、过程和体系的相关信息等；同类产品市场动态、竞争对手的产品和过程信息等。全过程质量信息反馈单；过程绩效指标监控记录；业绩数据趋势分析；改进措施计划。全过程过程绩效指标统计及时率到期上报指标应上报指标X%综合办公室纠正和预防技术质量科顾客意见、抱怨、投诉、退货；内外部不合格信息；国家主管部门汽车产品缺陷信息及召回指令；同类产品改进信息。全过程纠正（预防）措施；报告；质量整改计划及完成情况考核；质量体系运行整改单；退货产品分析报告；防错记录。全过程纠正预防措施完成率已完成的纠正措施应完成的纠正措施X技术质量科管理过程（）标业计目与

19、务划综合办公室顾客的要求、期望；顾客的批量生产合同；企业中长期发展规划；市场和竞争对手研究的结果；新产品开发计划和年度经济综合指标；工厂管理层的决策。营销与订单管理顾客满意度测量管理评审r工厂组织机构图；质量职能分配表；岗位描述。营销与订单管理产品实现的策划年度经营承包合同各项指标完成情况，月考核综合管理室管理职责综合管理室顾客的要求、期望；顾客的批量生产合同；企业中长期发展规划；市场和竞争对手研究的结果；新产品开发计划和年度经济综合指标；工厂管理层的决策。目标与业务计划人力资源管理r工厂组织机构图；质量职能分配表；岗位描述。人力资源管理年度经营承包合同各项指标完成情况，月考核综合管理室管理评审质量室质量体系对实现质量方针、质量目标的有效性情况；过程的业绩和最终产品质量情况符合情况；可能影响质量管理体系的变更；内审结果，顾客和三方认证机构的审核结果、改进措施的实施效果；市场、顾客反馈、有关过程、产品或服务情况的信息；持续改进、业务计划执行、采取纠正和预防措施的情况；供方的产品质量控制与评价；资源保证、员工满意度报告;质量成本分析报告；以往评审措施；改进的建议；实际的潜在的现场、外部失效及