选择与决策篇(个人精心编制)XXXX0128版

1、恳请您批评指正！布衣公子 精心编制 第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页选择与决决策篇TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc283985298 一、选择择 PAGEREF _Toc283985298 h 1 HYPERLINK l _Toc283985299 （一）关关于选择择的故事事 PAGEREF _Toc283985299 h 1 HYPERLINK l _Toc283985300 （二）人人生处处处是选择择 PAGEREF _Toc283985300 h 1 HYPERLINK l _Toc283985301 （三）选选择需要要勇气 PAGERE

2、F _Toc283985301 h 11 HYPERLINK l _Toc283985302 （四）选选择需要要智慧 PAGEREF _Toc283985302 h 22 HYPERLINK l _Toc283985303 二、决策策 PAGEREF _Toc283985303 h 2 HYPERLINK l _Toc283985304 （一）什什么是决决策？ PAGEREF _Toc283985304 h 22 HYPERLINK l _Toc283985305 （二）决决策的重重要性 PAGEREF _Toc283985305 h 44 HYPERLINK l _Toc283985306

3、（三）决决策的基基本特点点 PAGEREF _Toc283985306 h 4 HYPERLINK l _Toc283985307 （四）决决策的理理念/原则 PAGEREF _Toc283985307 h 5 HYPERLINK l _Toc283985308 （五）决决策的过过程/步骤 PAGEREF _Toc283985308 h 6 HYPERLINK l _Toc283985309 （六）决决策的方方法概述述 PAGEREF _Toc283985309 h 6一、选择择（一）关关于选择择的故事事古希腊哲哲学大师师苏格拉拉底的三三个弟子子曾求教教老师，怎样才才能找到到理想的的伴侣。苏格

4、拉拉底没有有直接回回答，却却让他们们走麦田田埂，只只许前进进，且仅仅给一次次机会去去选摘一一支最大大最好的的麦穗。第一个个弟子走走几步看看见一支支又大又又漂亮的的麦穗，高兴地地摘下了了。但他他继续前前进时，发现前前面有许许多比他他摘的那那支更大，只只得遗憾憾地走完完了全程程。第二二个弟子子吸取了了教训，每当他他要摘时时，总是是提醒自自己，后后面还有有更好的的。当他他快到终终点时才才发现，机会全全错过了了。第三三个弟子子吸取了了前两位位的教训训，当他他走到三三分之一一时，即即分出大大、中、小三类类，再走走三分之之一时验验证是否否正确，等到最最后三分分之一时时，他选选择了属属于大类类中的一一支美丽

5、丽的麦穗穗。虽说说，这不不一定是是最大最最美的那那一支，但他满满意地走走完了全全程。（二）人人生处处处是选择择人的一生生，就是是一个不不断选择择的过程程！不管管是成长长中的大大事，还还是生活活中的小小事，我我们都在在选择。取舍之之间，我我们需要要选择；犹豫之之时，我我们需要要选择；两难之之际，我我们需要要选择。选择，能决定定成败；选择，能把握握命运；选择，能改变变人生！人的一一生都在在选择和和被选择择着，选选择，是是对生活活的主动动出击；被选择择，是对对生活的的自然适适应。勇勇敢的人人，选择择急流勇勇进；理理性的人人，选择择知难而而退；奋奋进的人人，选择择不断进进取；平平淡的人人，选择择随遇而

6、而安。当当我们走走过人生生的旅程程，身后后留下来来的就是是我们选选择的结结果。什什么样的的想法就就会有什么么样的生生活；什什么样的的抉择就就会有什么么样的结结局。把把一个人人放在不不同的轨轨道上，这一生生就有不不同的结结果。因因此，跨跨出去的的脚步大大小不重重要，最最重要的的是方向向要正确确。（三）选选择需要要勇气人的一生生总要面面临无数数次的选选择，这这是不争争的事实实。然而而，在面面对每次次的选择择，总有有一种东东西在无无形的控控制着我我们的思思维，权权衡利弊弊得失。我想，这种东东西在经经济学中中叫做机机会成本本。举例来来讲，当你你决定与与某位小小姐或先先生共结结连理时时，就等等于放弃弃了

7、与一一切其他他人结合合的权利利，这很很现实，也很残残酷，因因为你只只有一次次选择的的机会。这真的的需要勇勇气，很很多人选选择逃避避，就造造成现在在社会“剩男”、“剩女”大有人人在，美美其名曰曰，没碰碰到合适适的，实实际是因因为机会会成本太太大所导导致。什么样的的选择就就决定什什么样的的命运。人生是是一场单单程旅途途，有去去却无回回。这时时的决定定，关系系到一个个人的前前途和命命运，这这需要很很大的勇勇气。社社会大凡凡有成就就之人，几乎都是是积极主主动选择择的结果果。然而而，社会会上有很很多人因因为缺乏乏勇气，就随波波逐流，走一步步算一步步，被动动接受生生活的安安排。表表面上看看似随遇遇而安，实

8、际上上除非有有好的机机遇主动动光顾，否则一一生难免免碌碌无无为，无法实实现人生生抱负。大担当当，就需需要大选选择，大大选择就就需有大大勇气。要想与与众不同同，要想想出人头头地，就就必须鼓鼓起勇气气，大胆胆选择，做生活活的主宰宰者。（四）选选择需要要智慧在人的一一生中，要遇到到许许多多多的选选择，无无奈的是是往往鱼鱼和熊掌掌不可兼兼得。生生活在五五彩缤纷纷、充满满诱惑的的世界上上，我们们渴求的的东西太太多太多多，但历历史和现现实生活活告诉我我们：必必须学会会选择！人生最最难阐释释的哲理理似乎就就是“选择”二字，看似轻轻飘飘的的两个字字却足以以让人用用一辈子子去体悟悟。李开开复说：“当我个个人碰到

9、到人生重重要的选选择时，我一直直信奉以以下的做做事原则则：用勇气来来改变可可以改变变的事情情，用胸怀来来接受不不可改变变的事情情，用智慧来来分辨两两者的不不同”。那么么，选择择的智慧慧从哪里里来呢？中国人有有“舍得”一说，这不起眼眼的一个个词语，却却在不经经意间透透露出选选择的大大智慧。舍得，舍得，有舍才才有得。放弃了了一些，才能收收获到另另外的。至于应应该放弃弃什么，争取什什么，就就要看你你想得到到什么了了。正如如林语堂堂所言，“明智的的放弃胜胜过盲目目的执着着”。李开复复说，自自身的问问题只有有自己最最清楚，自己的的未来也也只有自自己最在在意。因因此，自自己的选选择，最最重要的的是要聆聆听

10、自己己心底里里最真实实的声音音，帮助助你做出出智慧的的选择。本人认认为，这这有点类类似于“悔字诀诀”，凡事不不怨不尤尤，只以以事先考考虑事后后是否会会带来后后悔，来来作为选择择的最重重要的砝砝码，这这就是一一种最简简单最直直接的选择方法法，即使使选择失失误，也也会颇为为坦然，因为，我们不会后悔。而不悔的的人生，就是最最大的智智慧！ HYPERLINK l _top 返回二、决策策（一）什什么是决决策？【引例】该由谁谁骑这头头驴？一位农民民和他的的孙子到到离村112里地地的城镇镇去赶集集。开始始时老农农骑着驴驴，孙子子跟在驴驴后面走走。没走走多远，就碰到到一位年年青的母母亲，她她指责农农夫虐待待

11、他的孙孙子。农农夫不好好意思地地下了驴驴，让给给孙子骑骑。走了了一公里里，他们们遇到一一位老和和尚，老老和尚见见年青人人骑着驴驴，而让让老者走走路，就就骂年青青人不孝孝顺。孙孙子马上上跳下驴驴，看着着他爷爷爷。两人人决定谁谁也不骑骑。两人人又走了了四里地地，碰到到一学者者，学者者见两人人放着驴驴不骑，走得气气喘吁吁吁的，就就笑话他他们放着着驴不骑骑，自找找苦吃。农夫听听学者这这么说，就把孙孙子托上上驴，自自己也翻翻身上驴驴。两人人一起骑骑着驴又又走了三三里地，碰到了了一位外外国人，这位外外国人见见他们两两人合骑骑一头驴驴，就指指责他们们虐待牲牲口！问问题：你你若是那那位老农农，你会会怎么做做？

12、决策这个个词人们们并不陌陌生，它它是在人人们的政政治、经经济、技技术和日日常生活活中，为为了达到到预期的的目的，从所有有的可供供选择的的多个方方案中，找出最最满意（或最优优）方案的的一种活活动。决决策具有有抉择、决定的的意思。古今中中外的许许多政治治家、军军事家、外交家家、企业业家都曾曾做出过过许许多多多出色色的决策策，至今今被人们们所称颂颂。决策策的正确确与否会会给国家家、企业业、个人人带来重重大的经经济损失失或丰厚厚的利益益。在国国际市场场的竞争争中，一一个错误误的决策策可能会会造成几几亿、几几十亿甚甚至更多多的损失失。真可可谓一着着不慎，满盘皆皆输。在我国，决策的的概念，最早出出现在我我

13、国先秦秦古籍韩非子子中，指确定定某种策策略或计计谋。在在25000年前前的孙孙子兵法法中提提出的“用兵司司法，十十则围之之，五则则攻之，倍则分分之，敌敌则能战战之，少少则能逃逃亡，不不若则能能避之。”就已经经体现出出了决策策的思想想。决策策的行为为和理论论虽然古古已有之之，但把把它作为为一门专专门的学学问来研研究，还还是200世纪初初的事情情。最早早把决策策作为管管理的主主要功能能进行研研究的，是美国国领导学学家古立立克。119377年，古古立克在在组织织理论一书中中，提出出了决策策是领导导的主要要功能的的观点，并进行行了论述述。西蒙19944年年发表的的决策策与行政政组织一文与与19447年

14、出出版的行政行行为：组组织中决决策程序序的研究究一书书，勾画画了现代代决策理理论的轮轮廓，并并提出了了一系列列领导管管理学的的新概念念，不但但奠定了了决策科科学基本本理论框框架，创创立了现现代管理理学的决决策分支支，从而而形成了了管理学学的决策策学科。西蒙提提出了著著名的“管理就就是决策策”的观点点，认为为管理是是由一系系列的决决策组成成的，制定计计划是决决策，选选定方案案也是决决策。他他并凭借借着对决决策理论论的卓越越研究，于19978年年获得了了诺贝尔尔经济学学奖。“决策”一词的的英语表表述为DDeciisioon MMakiing，广义地地讲，决决策就是是做决定定或做选选择，就就是拍板板

15、定案。决策的的本质就就是选择择。狭义地地说，决决策是管管理学中中的概念念，就是指在几种种行动方方案中进进行选择择，也就就是说，决策绝绝非决策策者片刻刻的拍板板行为，而是一一个动态态的行为为过程。决策就就是人们们为了达达到一定定目标，在掌握握充分的的信息和和对在有有关情况况进行缜缜密、深深刻分析析和推理理的基础础上，用用科学的的方法拟拟定并评评估各种种方案，从中选选出合理理方案的的过程。【补充阅阅读：英英国的两两次决策策失误】其一、是是否决将将电力引引进千家家万户。当时，英国的的有识之之士经过过充分的的研究论论证之后后提出，电力是是伟大的的新型能能源，对对人类的的发展将将产生不不可估量量的巨大大

16、影响，伦敦应应该率先先普及使使用。但但是在议议会辩论论的时候候，那些些反对者者说：如如果把电电通到千千家万户户之后，每一户户人家至至少都的的有一个个电插头头吧？那那个电插插头的杀杀伤力绝绝对不可可低估，简直就就是现代代化的杀杀伤性武武器！如如果小猫猫不小心心碰上了了那个电电插头，不就立立刻被电电死了吗吗？如果果一个哥哥哥让一一个弟弟弟伸手摸摸一下，岂不是是立刻就就没命了了吗？如如果在全全伦敦、全英国国普及用用电，就就等于是是给每一一个英国国人，包包括所有有的大人人、小孩孩、坏人人、精神神病患者者等等，都发了了一把枪枪，使他他们每个个人都具具备了把把别人或或者自己己随便杀杀死的能能力。这这实在太

17、太可怕了了！反对对者的理理由听起起来似乎乎真的很很可怕、很实际际，就连连深受国国人尊敬敬的女王王也站出出来旗帜帜鲜明地地表示反反对：“我呼吁吁，我们们所有的的英国子子民都举举起坚决决反对的的手。”结果，普及用用电的提提议在接接连不断断的几次次表决中中都没有有通过。其二、是是否决将将煤气引引进千家家万户。当时，议会辩辩论的时时候，那那些反对对者说：“伦敦是是一个有有着两千千多年历历史的著著名城市市，有极极其宝贵贵的历史史遗产，那么伟伟大，那那么精致致。如果果千家万万户都用用煤气，肯定需需要储存存煤气的的巨大煤煤气罐吧吧？把那那么多个个大煤气气罐摆放放在伦敦敦，那就就等于放放了数个个巨大的的炸药包

18、包。任何何一个国国家总有有一些坏坏人，如如果这些些坏人自自己不想想活了，一旦把把巨大的的“炸药包包”点着，两千多多年的历历史不就就毁于一一旦了吗吗？”就这样样，英国国上议院院连续两两次否定定了在伦伦敦使用用煤气的的提议。 这两个决决策失误误，被英英国的一一些大学学作为吸吸取教训训的案例例选入了了决策学学的培训训教材。教材还还写下了了这样的的一段话话：任何何一个新新生事物物，都会会出现利利害两种种可能。可能发发生的危危害，并并不等于于一定发发生；减减少了变变坏的可可能，就就会增大大变好的的可能。在任何何时候，兴利除除弊都是是可能的的。我们们切不可可用消极极的心态态对待新新生事物物，更不不能夸大大

19、危害，把自己己吓倒。（二）决决策的重重要性世界闻名名的克莱莱斯勒汽汽车公司司，规模模仅次于于通用汽汽车公司司和福特特汽车公公司，119799年9月亏损损达到77亿美元元之巨，企业面面临倒闭闭的危险险。原因因是当世世界性的的石油危危机到来来时，克克莱斯勒勒公司仍仍生产耗耗油量大大的大型型汽车，造成汽汽车大量量积压。该公司司聘任福福特公司司总经理理艾科卡卡主持工工作后，由于公公司果断断采取向向政府申申请贷款款、解雇雇数万名名工人和和产品改改型换代代等重大大决策，终于使使克莱斯斯勒公司司起死回回生。可可见，决决策的正正确与错错误，决决定着各各项工作作的成功功与失败败。一个个好的决决策能救救活一个个企

20、业，一个坏坏的决策策能够毁毁掉一个个企业。因而，古代就有“献妙策策者，赏赏银千两两”的说法法。任何一个个组织都都离不开开管理，而决策策是管理理工作的的核心，是执行行各项管管理职能能的基础础，管理理工作的的各项职职能的执执行都必必须以决决策为前前提。决决策是一一门学问问也是一一门艺术术，是驾驾驭事物物能力和和管理能能力的集集中体现现。这也也说明了了为什么么管理者者常被称称为决策策者。国国家、企企业、个个人、行行政、军军事、经经济等，虽然决决策目标标不同，但本质质是一致致的。个个人生活活方面的的决策只只同个人人有关，而一个个组织的的决策则则关系着着整个组组织的利利益。而而决策的的正确与与失误关关系

21、到组组织和事事业的兴兴衰存亡亡，因此此，每一一个管理理者都必必须认真真研究决决策科学学，掌握握决策理理论、决决策的科科学方法法和技巧巧，在千千头万绪绪中找出出关键之之所在，权衡利利弊及时时做出正正确的可可行的决决策。（三）决决策的基基本特点点决策是是具有创创造性的的思想活活动。正正确的决决策需透透过合理理的分析析、精辟辟的推理理及果决决的判断断等一系系列的逻逻辑思考考方式。决策具具有预见见性。决决策立足足于现实实又面向向未来，以现实实作为通通向未来来的起点点，根据据现有的的知识和和经验，进行科科学的预预测。决策具具有选择择性。只只有一个个方案，就无从从优化，而不追追求优化化的决策策是无价价值的

22、。决策过过程实质质上就是是选择过过程，在在现有方方案中选选择最优优的一个个。决策具具有目的的性。决策策总是为为了解决决特定的的问题或或达到特特定的目目标，若若是没有有了目标标，决策策也就失失去它的的实质意意义。【案例：“要求”】有三个个人要被被关进监监狱三年年，监狱狱长满足足他们三三个一人人一个要要求。美美国人爱爱抽雪茄茄，要了了三箱雪雪茄。法法国人最最浪漫，要一个个美丽的的女子相相伴。而犹太太人说，他要一一部与外外界沟通通的电话话。三年年过后，第一个个冲出来来的是美美国人，嘴里鼻鼻孔里塞塞满了雪雪茄，大大喊道：“给我火火，给我我火！”原来他他忘了要要火了。接着出出来的是是法国人人。只见见他手

23、里里抱着一一个小孩孩子，美美丽女子子手里牵牵着一个个小孩子子，肚子子里还怀怀着第三三个。最最后出来来的是犹犹太人，他紧紧紧握住监监狱长的的手说：“这三年年来我每每天与外外界联系系，我的的生意不不但没有有停顿，反而增增长了2200，为了了表示感感谢，我我送你一一辆劳施施莱斯！”决策具具有主观观性。决决策是由由人的主主观意志志对客观观存在的的多种可可能性进进行选择择，其中中包含太太多人的的主观因因素。决策具具有实践践性。决决策的目目的在于于付诸实实施，不不准备实实施的决决策是多多余的。（四）决决策的理理念/原原则系统与与长远原原则。决决策要达达到整体体与长远远最优，而不是是局部或或暂时最最优。适时

24、决决策原则则。决策策是为了了抓住机机会，而而机会的的到来则则充满了了随机性性。因此此，机会会到来时时，要果果断出击击；机会会未至时时，要耐耐得住性性子。【案例】机会在在环境之之中，没没有机会会，别忙忙碌，越越忙死得得越快。就象大大海沉船船一样，在没有有救援机机会时，呼喊“救命”，喊得得越响，耗费体体力越厉厉害，等等救生船船到了，也累死死了。在在对待机机会的态态度上，有两个个人物值值得一提提，一个个是姜子子牙，另另一个是是比尔盖茨。姜子牙牙钓鱼，钩是直直的，他他不是在在钓鱼，而是在在钓人，确切地地说是在在钓机会会，在等等天子，天子能能给他机机会，机机会可遇遇不可求求，在没没有机会会时，只只能等待

25、待，用钓钓鱼来打打发时光光。没有有机会千千万别动动，动也也没有用用。当机机会来临临时怎么么办？放放弃一切切，甚至至放弃名名牌大学学的毕业业证，马马上迎着着机会而而去，这这就是比比尔盖茨。信息充充足原则则。美国企企业家SSM沃尔森森说：一个个成功的的决策，等于990的信信息加上上10的的直觉。信息是是决策的的基础。决策应应建立在在掌握大大量信息息的基础础之上。信息越越广泛越越深入，越切合合实际，决策的的准确性性越高。对于任任何事情情，不要要轻易以以一次观观测，一一次听说说，一次次了解就就匆忙下下结论。多一点点角度，多几个个方面才才能得出出更为符符合实际际的认识识。【案例：你家有有几头牛牛？】大大

26、一的时时候，一一个内蒙蒙古的同同学在广广州读大大学，他他说：现现在读大大学真贵贵，家里里杀了头头牛，好好不容易易凑齐学学费。大大家感觉觉他家生生活很拮拮据，都都给他捐捐款。大大二的时时候，这这个同学学又说：现在读读大学真真贵，家家里又杀杀了头牛牛，好不不容易凑凑齐学费费。大家家再一次次感觉这这同学家家里的困困难，又又纷纷解解囊，给给他捐款款。大三三的时候候，这个个同学还还说：现现在读大大学真贵贵，家里里又杀了了头牛，好不容容易凑齐齐学费。大家感感觉他家家人得生生活真是是困难的的不得了了，又一一次热情情的捐款款给他。到了大大四的时时候，这这个同学学还是说说：现在在读大学学真贵，家里杀杀了头牛牛，

27、好不不容易凑凑齐学费费。这时时有同学学问他：你家里里怎么老老杀牛啊啊，家里里到底多多少牛啊啊？这个个同学说说：我也也不知道道，大概概几千头头吧。南南方的同同学做判判断的时时候用的的是南方方式思维维：因为为在南方方，一户户人家一一般养一一头牛，牛杀了了，表示示家里的的确困难难；内蒙蒙古的人人，许多多家里都都有成百百上千头头牛。这说说明：在在信息不不充足、不对称称的情况况下，会会导致巨巨大的判判断差别别。集思广广益原则则。由于人人们的价价值观、观察及及思考问问题角度度等的不同，对于同同一事物物，人们们的看法法会各不不相同。为了更更接近事事实的真真相，做做出正确确的决策策，决策策者需要要鼓励人人们提

28、出出不同意意见，多多听听人人们的不不同见解解，让参参与决策策的成员员多提几几个方案案，进行行比较、评估、最后选选择最佳佳方案。民主决决策原则则。在决决策过程程中要使使不同意意见和利利益得到到充分和和客观的的表达，行政决决策应当当坚持集集体讨论论、表决决，防止止和杜绝绝个人专专断。同同时，人人们参与与决策制制定过程程能促使使他们支支持相应应的决策策结果，以便于于决策方方案的执执行。【案例：通用电电气的全全员决策策】美国国通用电电气公司司是一家家集团公公司，119811年杰克克维尔奇奇接任总总裁后，认为公公司管理理太多，而领导导太少，“工人们们对自己己的工作作比老板板清楚得得多，经经理们最最好不要

29、要横加干干涉”。为此此，他实实行了“全员决决策”制度，使那些些平时没没有机会会互相交交流的职职工、中中层管理理人员都都能出席席据测讨讨论会，“全员决决策”的开展展，打击击了公司司中官僚僚主义的的弊端，减少了了繁琐程程序。领导意意图先行行隐藏原原则。平时，在研究究决策重重大问题题时，常常常是一一把手先先说，然然后大家家附和并并称赞一一番即决决策完成成，但实际际执行起起来多不不理想，主要是是因为没没有能够够搜集下下属真实实的意见见和建议议，导致致决策片片面化。因此，在调研研和讨论论决策时时，一把把手首先先要抱着着谦和、虚心的的态度。让下级级先说，自己边边听边思思考而后后取舍。荀子认认为：态态度威严

30、严猛厉，不肯宽宽容，下下面的人人会因惧惧怕而不不谈真言言，会深深隐而不不竭尽情情；而且且，领导导者一定定要让自自己的意意图在决决策前要要深藏不不露，不不能让下下边的人人知晓你你的想法法，因为为一旦知知道，一一些无才才的人就就会盲目目献媚，敷衍你你的意见见，有才才的人也也把自己己的意见见隐藏起起来，以以免冲突突。而决决策一旦旦形成，责任也也全归领领导，并并且落实实时，下下属也缺缺乏积极极性。（五）决决策的过过程/步步骤现代决策策论的创创始人西西蒙（HHAsimmon）认为管管理就是是决策，而决策策既有学学问又有有技巧，也是艺艺术。决决策是一一个过程程，可以以描述为为八个步步骤，从从提出和和识别问

31、问题开始始，到选选择能解解决问题题的方案案，最后后对决策策效果进进行评价价：确定问问题所在在。问题是是指事物物当前状状态与理理想状态态间的差差异。确定决决策标准准。决策策标准是是指在制制定决策策时什么么因素是是相关的的。给标准准分配权权重。衡量标标准的分分量以确确定它们们在决策策中要考考虑的先先后顺序序。提出备备选方案案。列出可可以解决决问题的的可行备备选方案案。分析备备选方案案。根据标标准评价价每个备备选方案案。选择备备选方案案。从备选选方案中中选择最最好的一一个方案案实施决决策方案案。将决决策方案案付诸实实施。评价决决策效果果。判断问问题是否否被解决决。（六）决决策的方方法概述述1、决策策

32、的定性性方法。1）头脑脑风暴法法（Brrainn Sttormmingg）。头脑风暴暴法由美美国学者者奥斯本本在上世世纪400年代首首先提出出。它采采用会议议的形式式，引导导每个参参加会议议的人围围绕某个个中心议议题，广广开思路路，激发发灵感，敞开思思路，畅畅所欲言言，毫无无顾忌的的发表独独立见解解，并在在短时间间内从与与会者中中获得大大量的观观点。头头脑风暴暴法是一一种激发发个人创创造性思思维的方方法，它它利用一一种思想想产生的的过程，鼓励提提出任何何种类的的方案设设计思想想，同时时禁止对对各种方方案的任任何批评评。在完完全不受受约束的的条件下下，风暴暴式思考考主要能能够吸收收专家积积极的创

33、创造思维维活动。在典型的的头脑风风暴会议议中，大大家围桌桌而作，群体领领导者以以一种明明确的方方式向所所有参与与者阐明明问题，然后大大家在一一定的时时间内“自由”提出尽尽可能多多的方案案，并且且所有的的方案都都当场记记录下来来，留待待稍后在在讨论分分析。应应用头脑脑风暴法法必须遵遵守下列列原则：严格限限制问题题范围，明确具具体要求求以便使使注意力力集中；不能对对别人的的意见提提出怀疑疑和批评评，要一一直研究究各种设设想，而而不管这这种设想想是否适适当和可可行；发言要要精练，不要详详细论述述，冗长的的发言将将有碍产产生富有有成效的的创造性性气氛；不允许许参加者者用先准准备好的的发言稿稿，提倡倡即

34、席发发言；鼓励参参加者对对已经提提出的设设想进行行改进和和综合，为准备备修改自自己设想想的人提提供优先先发言机机会；支持和和鼓励参参加者解解除思想想顾虑，创造一一种自由由的气氛氛，激发发参加者者的积极极性。2）各义义群体法法（Noominnal grooup tecchniiquee)所谓名义义群体法法，是指指群体成成员在决决策过程程中虽然然也要坐坐在一起起，如参参加传统统委员会会会议一一样，群群体成员员必须出出席，但但他们是是独立思思考的。这种方方法的主主要优点点在于，使群体体成员正正式开会会但不限限制每个个人的独独立思考考，而传传统的会会议方式式往往做做不到这这一点。具体来来说，它它遵循以以下步骤骤：成员集集合成一一个群体体；但在在进行任任何讨论论之前，每个成成员独立立地写下下他对问问题的看看法。经过一一段沉默默后，每每个成员员将自己己的想法法提交给给群体。然后一一个接一一个地向向大家说说明自己己的想法法，直到到每个人人的想法法都表述述完并记记录下来来为止（通常记记在一张张活动挂挂图或黑黑板上）。在所所有的想想法都记记录下来来之前不不进行讨讨论。群体现现在开始始讨论，以便把把每