执行力培训心得体会总结5篇

1、执行力培训心得体会总结5篇在平日里，心中难免会有一些新的想法，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，通过写心得体会，可使我们今后少走弯路。以下是细心整理的执行力培训心得体会总结，一起来看看吧，希望对大家有帮忙。执行力培训心得体会总结1执行力是要把想法变成行动的。在从前的管理工作当中，我并没有做好，许多时分有许多的想法，或者一些觉得不错的点子，可是都是在头脑中停留了，或者记录了下来，可是却并没有去行动，那么这些点子和想法其实并没有什么用，想再多还不如行动一步更重要，这次的培训也是告知我们，假如始终都有想法，但是不去行动，那么就是没有执行力，而有执行力的就是要把这些想法彻底的贯彻到行动当中去，那么这

2、个想法才有用的想法。在管理中也是那些管理的方法并不是存在脑海里就行的，要跟员工说，要形成制度，去仔细的执行。执行力是需要培育一种自觉的习惯的。培训的时分，老师说的习惯是一件很重要的事情，假如你把想法实实施动这件事情当成了一个习惯，时时辰刻的去做，那么你全部的想法都能得到试验，得到尝试，那么这些想法是对是错也就可以在实践中明白了，而不是只是停留在脑海里，或者做过一次，下次的想法又不记得行动了，那么还是没有执行力的一种表现了，在管理中更是要把每一项制度都是落到实处，员工做得要，要激励，做得不好，也是要批判，即使是一件小事，但是假如没有形成习惯去激励或者批判，那么员工也会觉得这是小事了，也是会把工作

3、的状态松懈下来的。执行力是要在行动的过程中强化掌握的。执行力真的有了，但许多事情其实不是一下子就可以做好的，像一个大型的工程，许多时分需要做许多的小事情一点点累积起来，才是一个大的工程，而且跨时很长，不是一两天就可以完成的，那么在行动当中，就是要去掌握，去把过程做好，执行到位，不能开头做的好，中间松懈了，那么最终的结果也是不够好的。这次的培训可以说，老师把执行力讲得很透彻，很具体，我想在今后的工作当中，只要我仔细的去做，去实施，肯定可以把执行力提升上去，把我的管理水平提高的。执行力培训心得体会总结2执行力，给力询问理解为就是把决策转化为结果的力量，即：选用适宜的人，用科学的方法，做正确的事，把

4、事情做好。企业的中层干部，上接单位领导，下连一般干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推动和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁。提高中层执行力应当养成五种习惯，提高十种力量。一、坚持要事优先的原则，提高听从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者明白他们必需要完成很多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。这对企业中层的执行力来说，一是要提高听从力，即听从上级、组织、全局的力度，听从是执行的前提；中层必需要学会听从、真心听从、习惯听从。二是要提高配置力，即人力资源按时间财力的配置力量，要坚持最少原则、适宜原则

5、；尤其是人力资源方面，中层既要会干又要会管，中层最主要的才能是发挥下属才能的才能，最主要的作用是发挥团队作用的作用。二、坚持自己时间的把握，提高方案力、应变力自己时间的把握，必需了解自己的时间事实上是怎么耗用的，必需消退铺张自己时间的活动，必需统一布置可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一布置时间。这对企业中层的执行力来说，一是要提高方案力，即工作的布置力量，方案是执行的开端，要按时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。二是要提高应变力，即适时调整的力量，要顺应组织的进展和改变；中层要依据工作进度、工作要求等情况的变动，精确

6、调整工作目标、行动方案。三、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培育终身学习力量，通过持续不断的学习，突破自我的力量上限，制造真心憧憬的结果，完成组织与个人共同的抱负目标。这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素养、提升竞争力的力量，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，稳固创新力的根基；同时要通过提高创新的力量，促进政策法规、经济管理、心理学等学问的学习，形成学习与创新的良性互动。二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属力量的培育；中层要担负好自己的根本责任传、帮、带、教，不仅

7、要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好气氛。四、坚持个人特长的发挥，提高沟通力、鼓励力个人特长的发挥，是指有效的管理者能充足了解每一个人的特长，让各人的才智、健康以及灵感得到充足发挥。这对企业中层的执行力来说，一是要提高沟通力，即人际关系、工作关系的处理力量；中层要与一般干部保持良好的上下沟通渠道，制造和谐融洽关系气氛，了解干部、信任干部，识人之所长并用人之所长。二是要提高鼓励力，即鼓舞人的士气、信念，调动主动性的力量；中层要通过有效的鼓励手段，引导干部扬长避短，让平凡的人都能做出不平凡的事。五、坚持目标结果的自省，提高行动力、监控力目标结果的自省，是指有效的管理者会把目光集中在奉

8、献上，将自己的工作与组织目标结合起来，自省自己所担当的责任，关注目标和结果。对税务中层的执行力来说，一是要提高行动力，即有效执行、赶紧行动的力度，行动是执行的落脚点；中层要时辰自省个人目标及组织目标，围绕责任的担当、目标的完成去有效行动；要在自省的根底上，果断行动、有效工作，说到不如做到，要做就做最好。二是要提高监控力，即事前、事中、事后的约束力量，要在规章答应的范围内运作；中层应时辰围绕既定的目标结果进行监控，确保自己及团队的工作有利于组织成员的进步，有利于组织目标的完成，有利于组织事业的进展。中层执行力的提高是一个丰富多彩、不断优化的过程；每一个新的想法、技能、方法、经验和工具都能丰富中层

9、管理者的学问宝库；每一个中层管理者都有自己的方式、自己的角度去解读。但我们要坚信：只有完成有效的管理，才能完成组织目标与个人目标的相辅相成；只有挺起中层这个企业事业建设的脊梁，才能真正完成有效的管理；只有不断提高中层的执行力，才能坚实挺起企业事业建设的脊梁!执行力培训心得体会总结3本人有幸参与X老师主讲的团队执行力培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。这次培训采纳短期方式，使我们能临时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的时机，希望公司今后多联系这样的培训。学习内简单与实际结合，适用性强。第一讲：看法第一。世界胜利学家拿破仑。希尔，一生特地研讨胜利者，研讨发现一个神秘，

10、他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着主动心态，反面写着消极心态。想要胜利，必需主动心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=看法X技能。一个人的技能很好，但看法为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素养。这里的看法主要也有几个方面：首先是对自己的看法，需要充满自信，主动。其次是对客户的看法，将客户看作是帮忙我们成长的力量。对公司的看法，永远阳光主动，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要看法第一，技能第二；不能转变就立刻顺应；听话照做，赶紧行动。第二讲：执行力确定企业生死攸关。

11、许多缺乏执行力的表现经常表达在我们的实际工作中。比拟突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，经常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差许多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的根本要求。第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去执行。思想影响看法，看法影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。自动自发，即领导在不在都一样。自动自发，即勇于担当

12、责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就如同机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自动自发，即不要辩白。当错误显现时应少讲“我以为”，不要互相推卸责任，而是要按时成认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。自动自发，即坦诚面对批判。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时分。犯了错误，躲避是下一次错误的温床，我们应当坦诚面对批判。综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要留意详情的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人!

13、您是企业需要的人中的一员吗？执行力培训心得体会总结4有幸参与了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的熟悉。作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是领导者与被领导者双重身份的统一表达，要全面把握公司的进展方向，精确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、工程部提供相应的信息支持、人员协作、职能完善等效劳工作。如何更好地带

14、动本部门工作，更好地效劳于公司进展要求，是本钱管理部始终在思索的问题，详细到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各工程月度本钱核算进行监督，保证工程承包协议书签约率XXX%。管理的方法许多，要想敏捷把握和详细运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，缺乏以谋一域；不谋长远者，缺乏以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？本钱管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，掌握好了劳务、专业分包单价，工程本钱就可有较大的下降，但价格

15、掌握是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格掌握是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以工程承包协议书为管理重点的工程本钱核算工作，通过与工程部签订工程承包协议书，明确对工程管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。本钱管理部的薄弱环节，应属投标掌握价确实定。首先要必需了解各工序的施工过程，把握工程材料、人工、机械的本钱价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，把握价格谈判的主动权；其次是强化工程人员的本钱意识，工程本钱管控是工程部全体人员共同的职责，工程人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将本钱管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。通过这次培训，让我

16、对自己的角色定位、领导方法有了更加深入的熟悉，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带着下，在正确进展战略的指引下，本部门能够更好地效劳于生产，帮忙工程部降本增效。执行力培训心得体会总结5感谢公司给我这次培训学习的时机，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力确定个人的成败，企业的执行力确定企业的兴亡。其实执行力的定义很简洁，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简洁的解释，但正是这么简洁的执行力却是许多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培

17、训中所体会到的谈几点看法：1：个人执行力是指每个人把上级的指令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的力量。一个优秀员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出的完成任务，要提高执行力就必需学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。2：执行力需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等候被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。3：执行力需要强化过程掌握，要跟进、