团队的角色认知课件

1、团队的角色认知团队的角色认知一、职业生涯二、团队建设三、关于自信一、职业生涯职业生涯职业生涯团队的角色认知怎么理解 “有用的人” ？ “用”字，在管理中指什么？ “用”字，在老板眼中是什么？ 我们自己如何理解 “用”字？ 怎么理解 “有用的人” ？用=能力、成就、价值-用=能力、成就、价值-你的目标有多少？你的理想有多少？你的想法有多少？50个够不够？你的目标有多少？团队建设及角色团队建设及角色团队的角色认知团队的角色认知集体工作更有效吗？ 协同作用原理：整体要比其个别部分的总和大得多 事实果真如此吗？2022/9/911集体工作更有效吗？ 协同作用原理：整体要比其问题一：我们的力量平均每一个

2、人可以拉动85公斤7个人组成的小组平均能拉动多少公斤？857=595问题一：我们的力量平均每一个人可以拉动85公斤857=59450450问题二：棒球队还是篮球队？ 美国一些研究人员试图通过对每个队员的能力评估，来预测在每季结束后棒球队和篮球队的成绩。每位队员均以110的记分来表示他在这一职业运动中的全面能力，然后将得分总和，用于预测该队在整个赛季的最后成绩。其中一项运动的准确度达到90%，而另一项运动准确度只有35%。问题二：棒球队还是篮球队？ 美国一些研究人员试图通社会惰性社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他们工作起来就没有分开来考虑那么起劲。当人们在小组里面，他们的工作不

3、能被明显地区别开来，并且不容易评价，他们就会倾向于少花点力气。研究表明，在许多任务中，集体完成任务的效率大约是个人分别独自工作累计完成的75%社会惰性社会惰性是指当个人的努力与别人的努力结合在一起时，他理解团队 团队：为完成一项共同目标而互相依靠和协作的一群员工。理解团队 团队：为完成一项共同目标而互相依靠团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同配合责任技能团队与群体工作群体工作团队个人目标团队和个人目标目标协同配合团队的成就是每个人共同努力的结果 Vince Lombardi2022/9/918团队的成就是每个

4、人共同努力的结果2022/9/420古老的寓言在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了蚂蚁军团！古老的寓言在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧-这就是由一个

5、人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！” 这正是团队的价值所在从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的渺目 录第一部分：引言第二部分：团队发展的四个阶段第三部分：团队成员角色分析第四部分：高效团队建设原则第五部分：团队主管的魅力目 录第一部分：引言团队发展的四个阶段组合期1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。 团队发展的四个阶

6、段组合期1、对团队规则不熟悉。 团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决办法团队发展的四个阶段摸索期1、成员冲突、彼此敌对团队发展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定计划。2、及时修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。 团队发展的四个阶段共识期1、执行或者修正既定计划。团队发展的四个阶段发挥期1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。团队发展的四个阶段发挥期1、对队员适当鼓励。 团队角色分析西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经

7、的故事。这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体中，而且能相处得很融洽，甚至能做出去西天取经这样的大事情来。这个由不同角色组建的团队，虽然有分歧、有矛盾，但他们有着共同的目标和信念，那就是西天取经/有着不同的作用，关键时候总能相互理解和团结一致，最后形成了一个有力量的团队。团队角色分析西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的团队角色分析任何一个团队，是由不同的角色组成的团队中一般有八种不同的角色，他们是：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者。 八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者团队角色分析任何一个团队，是由不同的角色组成的八种角色

8、实干团队角色之一：实干者 他们对于社会上出现的新生事物不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理。他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。他们对自己生活的环境很是满足，并不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉。当上司交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业踏踏实实地把事情做好。他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。团队角色之一：实干者 他们对于社会上出现的新生事团队角色之二：协调者当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力，有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪

9、和态度，具有较强的抑制力。团队角色之二：协调者当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉重团队角色之三：推进者他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。团队角色之三：推进者他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举团队角色之四：创新者他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。团队角色之四：创新者他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对团队角色之五：

10、信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。团队角色之五：信息者他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满团队角色之六：监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。团队角色之六：监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，团队角色之七：凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。团队角色之七：凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与团队角色之八：完善者他们做事情很

11、勤奋努力，并且很有秩序；为了处世都很认真，对待事情力求完善。团队角色之八：完善者他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事中四个人分别扮演了什么角色？唐僧孙悟空沙和尚猪八戒凝聚和完善的作用项目经理创新和推进的作用技术核心信息与监督的作用团队的稳定器协调与实干的作用团队减压器你的团队中谁是猪八戒？八种角色实干者协调者推进者完善者凝聚者创新者监督者信息者西游管理者角色认知管理者成长阶梯自我管理管理他人管理团队37管理者角色认知管理者成长阶梯自我管理管理他人管理团队39车团队角色车团队角色前灯尾灯

12、锚轮弹簧风琴箱坑洼水箱保险杠档泥板发动机方向盘标识行李汽油活动座位向前看，有预见力和远见的人这种人，更关心团队现在的状况，而不是将来会怎么样，向后看，为团队的过去和现在担心。为团队的每次活动都制造麻烦，阻碍团队前进的人防止团队因外在的干扰而波动的人提供能量、想法和激情的人将能量转化为动力，激发思想、传播热情的人避免一些误导的信息干扰团队决策的人在团队发生事故时，能保全团队的名誉和形象。让团队保持冷静，经常泼泼冷水的人能够让团队扩展自己的能力，实现自我超越的人将能量转化成行动和进步，让想法和讨论付诸实践的人。否定所有的东西，团队又不得不拽着的人否定所有的东西，团队不得不拽着的人指引和控制团队超着

13、目标的方向前进的人显示在前面，很好看，起装饰作用，但代表这团队的品牌。可能有很好的才华，但是当团队需要的时候，很难发挥得出来的人前灯尾灯锚轮弹簧风琴箱坑洼水箱保险杠档泥板发动机方向盘标识行做一名优秀的团队领导除了作为一名合格的团队成员外，还需要：要有远见前灯要调节团队平衡弹簧将团队成员的能量转化为动力发动机带领团队超着目标方向前进方向盘让团队保持冷静水箱带领团队产生1+12作用风琴箱代表团队优良作风标志做一名优秀的团队领导除了作为一名合格的团队成员外，还需要：做一名优秀的团队成员关心团队的绩效尾灯为团队献计献策，贡献自己的力量汽油将团队的想法转化为实际行动轮子爱护团队，与不利于团队工作的人、信

14、息做斗争保险杠、挡泥板当团队需要时，发挥自己的作用行李当团队暂时不需要时，心平气和做好“板凳球员”活动座位做一名优秀的团队成员关心团队的绩效尾灯高效团队建设原则一、清晰的共同目标二、恰当的领导三、相关的技能四、有效的组织结构五、培养相互信任精神六、一致的承诺七、开放的沟通八、分享成果九、外部的支持十、分配角色高效团队建设原则一、清晰的共同目标扬长避短，适才量用了解团队的成员；根据成员不同的知识结构、能力特征、气质特征、性格特点赋予其不同的角色，让角色间的知识、能力、气质和性格互补，使其配合流畅。扬长避短，适才量用把合适的人放在合适的位置上分配要求：把合适的人放在合适的位置上分配要求：领导多于辅

15、导 权力大于权威集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升主管常犯的错领导多于辅导 主管常犯的错团队主管的领导法则保持绝对的正直；了解本职工作；宣布你的预期目标；表现出罕见的奉献精神；期望积极的结果；爱护你的下属；职责高于自我；身先士卒。团队主管的领导法则保持绝对的正直；吸引追随者的四个行动步骤让其他人感觉受尊重；树立你的远见；待人如待己；对自己和下属的行为负责。吸引追随者的四个行动步骤让其他人感觉受尊重；管理成功队伍的方法 让管理成为一种生活方式； 确保你的下属能够见到你； 如果需要，定期与下属进行座谈； 不要放弃任何肯定别人成绩的机会； 批评过

16、错； 保持铁的纪律；管理成功队伍的方法 让管理成为一种生活方式；树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬树立必胜信心，以饱满的热情鼓舞员工士气率先垂范，以身作则，与员工一起开发客户，经营客情关系通过实践不断锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协调、沟通、情绪控制如何塑造团队主管的个人魅力树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬如何塑造团队主管的个与君共勉： 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。看一个男人的品味，要看他的袜子。看一个女人是否养尊处优，要看她的手。看一个人的气血，要看他的头发。看一个人的心术，要看他的眼神。看一个人的身价，要看他的对手。看一个人的底牌要看他身边的好友。看一个人的性格

17、，要看他的字写得怎样。看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度 与君共勉： 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。高明的领导者，领导员工的思维不高明的领导者，看管员工的行为高明的领导者，领导员工的思维领导者关键任务带队伍定战略搭班子给方法凝聚人心给方向52领导者关键任务带队伍定战略搭班子给方法凝聚人心给方向54 领导者的境界太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，辱之。 老子道德经 领导者的境界太上，不知有之； 关于自信 关于自信在实验室创造爱情：爱上一个人，会使你心跳加

18、快！心跳加快，会有助于你爱上一个人吗？马里兰大学的格雷戈里.怀特及同事开展了一个突破性的实验研究，探索心跳和爱的关系。在这个实验中，怀特使男士们心跳加速，然后给他们放一段录像，录像中一有吸引力的女士正在介绍自己的爱好。此后，怀特要男士们打分，调查在他们看来，这位女士的性感程度以及他们自己想要亲吻这位女士的欲望程度。实验里，怀特让一组男士原地奔跑两分钟(心率提高);让另一组男士同样是原地奔跑，但是只跑几秒钟。在第二个实验中，一组听搞笑大师史蒂文.马丁一个狂野疯狂的家伙的录音，或者看一段暴民残杀外国传教士的恐怖录像(心率加快)；另一组男士收听一段关于青蛙血液循环系统的枯燥讲解(心率低)。正如预计的

19、那样，相比于那些只跑了几秒钟或者听青蛙生理知识的男士来说，那些被两分钟原地跑、或者史蒂文.马丁的笑话或传教士被杀的恐怖故事刺激得心跳加速的男士们普遍认为:录像中的女士更加具有吸引力。在实验室创造爱情：爱上一个人，会使你心跳加快！心跳加快，会有如果他们表现得好像他们身陷爱河一样，他们就会真的爱上对方。两个相爱的人会在一起做什么？你们有意识这样做，就会发现现在已经开始爱对方。先结婚再恋爱也是有道理的。如果他们表现得好像他们身陷爱河一样，他们就会真的爱上对方。两爱不是一种情绪，爱是一种行为！不是对方可不可爱的问题，而是你愿不愿意去“爱”。愿不愿意用“爱”的方式对待对方。你这样做了，你会发现，对方越来

20、越可爱。爱不是一种情绪，爱是一种行为！不是对方可不可爱的问题，你这样自信，就是自我说服的过程！自信，就是自以为真！自信，就是自我说服的过程！自信，就是自以为真！你不相信自己周围的人也因此而不相信你你也因此而更不相信自己你不相信自己周围的人也因此而不相信你你也因此而更不相信自己信念：你认为你有多大的可能能得到你渴望的东西！自我说服：当你认为不大可能的时候，你就不会有强烈的渴望！信念：你认为你有多大的可能能得到你渴望的东西！自我说服：当你许多时候，我们认为自已心情不好，所以表情沮丧、说话无力、走路时耷拉着脑袋。也就是说：心理影响身体。可是，反过来也是成立的，也就是说，身体影响心理。当表现出快乐的、

21、充满信心与活力的表情、动作时，我们的心情也就会随之改变。方法1：微笑。微笑与快乐是不需要理由的。当我开始笑时，我就开始快乐，当我开始快乐时，我就能找到快乐的事儿。快乐是一种习惯，它不是一个结果。我们不需要等待快乐，我们自已就可以创造快乐用你全身每一个细胞告诉周围的人，你很自信！许多时候，我们认为自已心情不好，所以表情沮丧、说话无力、走路方法2:抬起你的头，来一个深呼吸如果你垂头叹气，那是向世界宣布，我是失败者。最重要的是，你的行为在告诉自己，我失败了。但是，从现在开始，抬起你的头，昂首挺胸，眼光坚定，你就是在用行动宣告：我是成功者。而你的这个简单的动作，速地改变你的情绪，让你更有信心。好，要开

22、始了。微笑、抬头，深呼吸。方法3：说话大声20%你有权发言，你的声音是独特的，现在，让世界发现你的声音。深呼吸，开始对自己说:我喜欢我自己。美国的统计心理学家经过一万多次的统计，发现在他们能想到的所有自我激励的语言中，有一句话具有神奇的力量，它能快速改善人们的信心与力量。它就是:我喜欢我自己。现在就告诉自己:我喜欢我自己!我喜欢我自已!我喜欢我自己! ! !带着这样的信心去与人沟通，提高你的音量。对，就是这样。方法2:抬起你的头，来一个深呼吸方法4，做事速度快20%。你拥有雷电般的行动力。雷电，就是加快你的速度，任何消极情绪都将退位让贤。人们的悲哀之一就是有太多时间去思考自己是否快乐。但，那不

23、是你.，现在，行动。快速行动。如雷电的行动带来如太阳般的力量与信心。你是最棒的。方法5，正视对方的眼睛，说话简洁有力。有的人说话时眼光东摇四荡，那是什么?那是在说:为什么你对眼前的人没有兴趣?为什么你在他面前缺乏信心?正视他的眼睛，简单、有力地说出你的意思。第一次也许不尽人意，多来几次。你就会感觉到信心如潮水般涌来。团队的角色认知大人物都坐前排：有个教授曾观察他的学生毫无顺序地进入一个宽敞的大礼堂找座位的规律，教授发现有的学生总爱坐前排，有的学生则盲目随意，还有一些学生始终坐在后排。教授分别记下了他们的名字。10年后，再对这些学生进行调查，结果发现，爱坐在前排的学生中，成功的比例高出其他学生很

24、多。在这个大千世界上，想坐在前排的人并不少，而真正能够坐在前排的人却总是不多。许多人之所以不能坐在前排，是因为他们从小就没有坐在前排的勇气。坐在前排，你的每一个细微的行动都受人瞩目。也许你会有些不自在，但正因如此，你才能“被迫”做出好的表现。大人物都坐前排：有个教授曾观察他的学生毫无顺序地进入一个宽敞你可能认为自己有身体问题、关系问题、金钱问题、语言表达缺乏创造力等等问题 。但不管从表面上看你的问题是什么，其根本原因是：“你不爱自己!“消除自己的问题，核心点就是一个：爱自已。爱是一剂神奇的药。“爱我们自己”可以让我们的生活发生奇迹般的变化。如果我们以任何方式否定自己，我们就是在把“不爱自己”付

25、诸行动。拿一面小镜子，在镜子里看着他们自己的眼睛，轻呼自已的名字并且说：“我喜欢你，我接受你现在的样子。”对很多人来说，这样做非常难。你可能认为自己有身体问题、关系问题、金钱问题、语言表达缺乏创小故事小故事“一定要！”的精神我们经常可以看到小孩和父母一同逛街，不买到合乎心意的东西决不罢休的情况。 一开始，小孩见到玩具呆立原地不动，希望妈妈能为他买下玩具。如果未能如愿，小孩往往采用哭闹的方式以引起他人注意，希望父母会答应，更激烈一点的可能还会不顾形象在地上打滚，以博取他人同情，逼迫父母在众目睽睽之下快速地付钱以脱离现场。 最后，虽然小孩哭红了双眼，却心满意足地得到他希望的玩具 具有了“一定要”的

26、精神，你全身上下的细胞就会全神戒备地为了目标而努力前进。不达目的誓不罢休！“一定要！”的精神我们经常可以看到小孩和父母一同逛街，不买到故事：亲爱的，我忘记躲开了。美国前总统里根，在任初期，有一次被枪击重伤，子弹穿入胸膛，情况危急。 在生命交关的当头，里根对赶来探视的太太的第一句话竟是：“亲爱的，我忘记躲开了。”美国民众在得知总统在身受重伤时，仍能不忘幽默本色，康复应指日可待，因此也稳定了可能因总统受伤而动荡的政局。 生活中常会有令人措手不及的事发生，如果我们能在严肃中加点幽默，便能在危机中展现智慧，所以，用幽默来妆点人生，快乐、智慧便永相随。故事：亲爱的，我忘记躲开了。美国前总统里根，在任初期，有一次服务的遗